2024年公司月度工作总结.docx

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1、2024年公司月度工作总结公司月度工作总结1紧张而有序的XX月就要过去了，在领导及各部门各同事的帮助下，物网的完成了大促销期间的工作.为了今后更好的工作，总结经验、完善不足，本人就大促销的工作总结如下：1.完成培训流程,并且担任培训主持人.2、在各部门的协助下开展XX庆功会以及XX月份的员工大会.3、能开展部门的itt本工作，如考勤.卫生、通讯录的更新及战报的斓写。4、在人力资源的协助下完成员工五趁的购买工作.5、主持进行了两场招聘会，发出面试通知单XX份，接待面试人员XX人，最终面试通过XX人，现在XX人高职，XX人在职.6、将基本的部门工作交由XX负责.回顾两个月来的工作，我在思想上、学习

2、上、工作上取得了新的进步.但我也认识到自己的不足之处：1.业务思想还不够成网,还不能很好的理解二蛔人达己精神.有时在跟一线某些员工相处时会出现不平衡的心理.2、自身1卷为有待提商,学会包容谅解，凡事要看的开.遇到不1夜心或误解时要学会自我调整.3、在学习方面做得不好，首先是学习积极性不够高.其次是学习目标不明确.4.工作效率不够高,而且出现了两次较大的工作效率低点。尤其是XX月XX号上午四个小时都在制作月销冠特辑,但是没完成.5、自己的思路还很窄工作认识的不够全面，自己对部门工作掌握速度还不够快.6、有时出现问题我并不知道而领导先知.比如部门的密情很多时候者陶舒助理问我，我才知道.工作的连贯性

3、和主动性不够.7、日常工作做得不到位，特别是在考熨I和卫生安排以及监督方面.8.企业文化学习不到位，只是在例会上简单学习智语以及战报.9、员工福利设想的不够周全.以致于出现浪费现建.总结了过去，方能展里未来!在总结大促销工作的同时，针对自己不足之处，我对7月工作也提出了初步设想：1 .在堆续完善自身修养的同时，加强理论和业务知识学习,不断提高自身综合素质水平.把工作做到更好.2 .继续跟进员工保母办理情况，H）时向保险上交费用.3、支持XX月XX号专场招聘会，确保招聘流程和培训流程的连贯,力保入职5位新员工.4.在硬件条件允许的情况下开展网络招聘，提高招聘的效率.5、领导交办的.每一项工作，分

4、清轻更缓急，科学安蝴间，按时、按质、按员完成任务.6.积极努力推动企业文化的学习，争取为一战伙伴提供更多的销售技能.7、严格按照规定完成福月访四访的要求，积极融入一至在我入职的近一个月，我在学到了很多,学会了如何处事，如何与他人更好的交流等等.我在做好自己本职的同时，也学习了的一些相关的文化，在我觉得，在茁壮的成长，像雨后的春笋;发展速度飞快，犹如刚发射的火箭百冲云商.这些新的现坡是因为共同的努力而创造的,我也希里用自己的这份微萌的力为和为自己创造一个更好的未来.总之,感谢领导对我的信任与支持，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好！公司月度工作总结2紧张且充实的七月份马上就要过去,在九月份哥兰公

5、司质检部的主要工作是吩助车间完成了龙向煤矿、和遁家园的订单完成检验.质检部员工认真执行质量管理体系，保证了质量管理体系的正常运行.在这个月里主要检给了以下几道工序；原材料到货、钢管焊接.半成品酸;先和钢管防腐处理及包装.在检睑过程中质检部共发现了以下问题,并及时提出，督促责任人改正.一、焊接工序1、焊接过程中焊施飞溅过多、过远，给修磨工序带来难度影响生产效率.2.抽检焊接成品打压耐舱出现焊缝渗水情况，直接影响产品筋量，和产品使用周期.二处理意见及改正方法1 .针对焊瘤过多过远情况，我及时发现并通知焊接班长与其交流沟通后发现是焊接工人的手法和焊接电流有直接关系处组长立即通知焊接工人调整了焊接角度

6、与合适的电流后杜绝了此类情况的.发生.2、发现打压试验中个别焊接完成后的钢管出现焊维渗水情况后立即通知了焊接班长及当班的焊接工人过去一同杳看原因，最后发现是管内焊缢连接处过浅过窄，焊留未能填充超，导致了漏水情况发生，发现原因后焊接班组立即调整了焊接方法，之后又对经过调整后的钢管进行抽检打压，没有此类情况再发生.三、八月份工作想法七月份目睹了哥兰公司源源不断的订单和蒸蒸日上的业绩/1月份注定又是f充掰各种挑战的月，相信质检部的工作在十月份将更力吮碌和落实,当然，质检部员工不会因为任务的增多而放松对痍量的要求，渍检部会在满足于质量要求和生产效率的情况下，积极主动I办助公司完成各个订单，坚决杜绝不合

7、格品的流入和流出，加强对粉床功焊接、防腐的检脸力度，坚决贯彻执行渍量管理体系.公司月度工作总结3经过一个月的努力，中小企业外包服务工作室在10月份取得了很大的收获.宣传部.培训部、人力资源管理部.行政管理部、财务部的密切配合之下,我们的每个工作都在计划之中实行.下面，我对于各个部门的情况做一个总结:宣传部：负贡人是王小基，主要的工作任务是宣传工作空的文化.工作空的宣传单,打板和工作室牌的制作，博客、微善、百度百科、论坛、贴吧等等一系列的宣传都是在她的带领下完成的.宣传部的工作完成很出色.建议：工作室的每个成员都可以写博文、顶博客、转微博.顶贴吧,以此来扩大宣传度.大家需要多交流，合作.宣传部所

8、做的事情需要及时在群里说出来,大家一起来宣传.培训部:负贡人是王蜉.因为这段时间在招纳新成员，所以培讥II作也特别辛苦.在确定考核成员之后，工作室进行了3次正规的.工作培训，还加上一次岳鹿山集体社会实践活动.培训工作的场地、培训内容、时间、联系主讲人都是培训部安排建议：将培训的整个计划写出来，通知好各个培训内容的主讲人，现在开始就可以做好培训的准备.人力资源管理部：负责人是潘埠.主要是11级的招新工作，这次招新非常成功.招新从最先的各班宣传，然后到面试,考核，都有地1口的功劳,而且,每次培训或者活动，考核成员也是由潘拧利用飞信来联系的.财务部：负贡人是罗埠蜉.9月份和10月份的工作一超总结.9

9、月份接交了搜门面项目的1500元.然后在9月份，用于工作室的工作费用为132元，剌余1368元.10月份的费用主要是招新工作和岳陵山活动上.总共费用S42元.剩余826元.10月份软文写作收入470元.目前，工作室拥有资金1296元行政管理部:目前行政部分为考勤部分和会议记录2部分,会议记录由刘兴繁负贡，每一次的会议、培训记录都记在了记录本上.考勤部由李玉负责主要任务是负责考核人员的到达情况请假事项，项目的考核.建议关于考核的事情息一个非常市要的问题.我认为市场名陇B长际宇婷也是负责项目的，需要与各方面好好合作，考核的安排由地来制定、发布.总结，更方便、更好,而李玉负责日常的考勤就行.培训中的

10、问题：1.讲得不然深入2、大家还不明白做事情的意义3.场地确定得不够好，篙要注意4、没有调动大家除极性（S些问IS我们集合讨论、解决）工作室现在还在逐步成长之中，还有许多事情不够完善,我身为行政部部长，还有很多地方做的不够好，没有将大家完全带动起来，我希里大家触时将我的缺点指出来，我虚心接受.我还要提几点建议：1 .工作室在招新完成时,需要马上安排人员值班，3个项目的人员要安琲到位,一切正式运营.2 .大家以后开会、培训都要IK工作牌，需要制定室规,需要制定奖惩规则.公司月度工作总结4我在该公司实习时间为20x年9月8号到20x年9月28号，主要在四个部门学习和工作，分别是*制板部，装订部，印

11、刷部和品质策划部.下面就是我在各个部门学到的知识.2.1 制版部书籍排版主要的运用的软件是indesign雅昌公司排版人员运用的软件也是indesign软件，不过还有其他辅助的软件，比如PS,coredrawn等.这些软件我fi1.三学校里面也接触了一些，但是运用不是很熟悉,要成为一个合格的排版人，得多操作，多运用，可惜我邮的机会不是很多.2.2 装订车间雅吕主要做的是高档的书籍,精装书是图书出版中较讲究的一种装订形式.与平装相比，精装具有用料考究.装订坚实、装潢美观、有利于长期保存等优就其复杂的印后加工工序可为精装书增添多于20%的附加值.随瑞中国的发展，高档的奢侈品，突现出巨大的市场发展潜

12、力，我相信雅昌一定走的很远.2.2.1 精装书的加工工艺过程1.书芯的制作与加工、折页一配页一锁线一压平一刷般烘干T三面裁切一扒圆、起背一第二次刷胶一三粘.（粘贴堵头布、粘贴纱布、粘贴书背纸）；2.书封的制作、下料一刷股一贴封面料一包边角一压平一烘干；3.书芯与书封亮的套合、套书壳一压槽一贴环衬T压平一定型，等等.2.2.2常见问题折页即线位Si与颜色分界线不更含、在设计折页产品时必须考虑到纸张厚度对折页质量的膨晌.角处纸张起装、在多市垂百折页时.页面的折角处（折线的相交点附近）很容易起疑.要避免这类现象.就必须采取相应的预防措施.潍见原因有、折页顺序不合理，使折登压力过SS,从而使折角处纸张

13、起皱.书芯的停酒不一致印完的样张还要进行多道的后序DQ1.作业，折页机折成帖,经过配、锁之后百接上联动线.但上联动线的书芯有些比较松散,书芯厚薄不一致,而导致精装书后序加工出现旗量问题,膨拘到书籍的外礴量.精装书的前口部位很容易出现明显的台阶;祓切时易出现刀口尺寸不一样,反映在书芯的切口部位,要么是上面大底下小，被切成马蹄形;要么是上面小底下大，被切成楔形.23印刷车间纸和纸板的印刷纸和纸板的印WJ,包含了受压（喷舞印刷等非接艇式印刷厂除外）.若受、吸气、干燥等过程.纸张在这些过程中表现出的适合印刷条件的各种性能，即纸张的印刷适性，以及印刷油品和印刷机械的性镌，是决定纸张印制质量的关键所在,纸

14、张的印刷适性主要包括、表面1.度、油制汲收性、平滑度、含水率、酸碱度、弹25性、白度、尘埃度，等等.因纸张的印刷适性引起的印刷问Sfi及其解决方案可概括如下、Q）纸张的表面强度太低，造成刷过程中因油墨的粘附拉力作用而出现纸张表面拉毛和脱粉现款，印刷质量彳氐劣.解决方案.使纸张具有较高的表面强度，才能获得较好的印刷质信.为了保证良好的印刷质量，采用表面强度较高的纸张，或适当陵低印刷压力，或适当调整油器的粘度.（2）纸张的油器吸收性太强，造成印舄的理中纸张透印和光泽损失;或者由于纸张的油35吸收性太邨，造成印刷过程中油墨粘附不牢和祜脏,解决方案、各种纸张按照实际需要，保持一定的油器吸收性能.例如，

15、涂布白纸板的油黑:及收性一般控制在15.0-30.0%.正确掌握纸张的油图吸收性能，合理调配适合纸张的;蛭,合理拿握印刷压力和压印时间，以确保提高印剂质量.2.4品筋策划部品质策划部主要是确定各个生产的工艺参数各个部门要按照品质策划部的要求做出相应的效果.可见品质策划部的市要性，连接整个公司的枢纽，既考虑到顷客的要求，也要考虑到公司实际生产的状况,做出合理的工单.品质策划涉及的范围很广，一个品筋策划员工都有相当丰富的实践经蛤.这样才可以充分考虑各个方面的因素，在这里我们感觉到要学的东西实在是太多了，有时候遇到一个项目都不知道如吓手.我们在学校学到的东西根本就派不上用场.看来我们的学习的道路仍任市而道远，要想成为一个雅昌的工作员工学习的东西还很多.公司月度工作总结5一、本月工作总结本月，在公司上下的共同努力下，物资供应分公司供应都取得了较好成绫,创出了历史同期较好水平.物资供应公司全体职工认真学习贯彻党的十六届四中全会精神，案案围绕总公司提出的经营目标，结合自身工作，制定了今年物资供应公司的工作方针，并明确了具体工作措施.全体职工团结一致，克服更生困难，迎涨价狂潮,战资金短缺，急总公司所急，想生产所想,积极主动做好物资采购供应工作，保证了生产任务的完成.现就上季度工作总结如下：(1)物资供应计划的编制情况、计划采购兑现率、领用湖!率执行情况；物资供应部要注重物资供应计划的编制情况