2024年公司生产部工作总结.docx

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1、2024年公司生产部工作总结公司生产部工作总结1生产部以问题为导向，详细制定了生产部20xx年度“搀起袖子加油干*重点），明输责任人与完成节点，按期检直回首,并形造诣效考察机制，有效推动全年重点工作的完成.主要任务圆满完成在经过生产部全体成员的共同努力下，公司成功完成了年度的生产任务目标，同时也满足了主机在修理和备件方面的需求.新产品的,研发完癖超过了95.6%,主机考察项的完成率达到了1%,整体、工序和试验夕画殿务全面满足了公司对批量生产、科研、修理和备件等方面的需求.全年林成了72个协调支配厂内研制新品厂外试脆的任务，其中包括保障了5个重点型号和其他科研型号试验的顺利进行，与去年相比增加了

2、40%.基本工作有序开展全面贯彻企业“质量领先战略，树立以质量为核的思想，从基础开始，提升员工的质量意识和工作态度，加强生产管理体系化.标准化建设，努力提高生产管理水平.践行企业精简核心.大力合作、专业化、开放型”发展要求，持续拓展外包业务，积极推进整体勺咆工作，充分利用社会资源释放内部生产能力.加强现场管理，持续学习外贸知识，找出差距并改进提升.坚决贯彻团队的“人才强企”战略，以员工为中心，积蹴升部分员工的业务镯力和水平,全年派ig或参与厂内各类学习培训活动的人次将超过20人次，并选派3名员工叁m精益知识培训.同时，积极参加PPT年度大赛，通过项目推动的方式釉口快员工培养.亮点工作有效推进年

3、夜力推进数字红林生产信息化扶植建成和完善生产筹划治理系统及指挥中心治理驾驶窗.应用治理立异手段提升生产制造能力.夯实基本治理，提升笆控水平，璃保成本工程各项指标受控.全面推进团体AEOS扶植工作，以流程为引导，讥固成果，制定了窃例者作业标准，并组织开展生产保障流程的慌理工作.公司生产部工作总结2在这辞I日迎新之际，首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期里及大力支持.并在此认真地对本部门这一年的工作及不足之处作出细致深刻的总结同时祝愿我们公司在充满希里的20x年会更好，相信在公司高层管理的英明领导下，20x年我。尸定会蒸蒸日上、大展鸿图的.现将20XX年的工作总结如下-、关于生产计划方面

4、20xx年,生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产计划，把生产任务目标明通并落实到各机台及个人，有效扭转了生产计划性不强的状况,使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各工序各自为政，工作目标不统一的状况，全面的技要求完成生产订单，但是按部分订单的求还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一.二、关于产（成品）方面20xx年生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下，生产部门按照公司的整体目标,也使生产产能得到了很大的提高，月入库成品JR逐渐明显在提高，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服.三、关于产品质It管理车间员工质量意识i炎

5、薄,不良较多，车间员工缺乏全员参与的质量管完成产量的同时，我4生产部门也高度玉视产品质量，严把生产工序的每一个质控制关，利用班前会及生产过程及时为操作工濯输质量理念，保证每一个新操作工在上机拽立操作以前，都能了解基本的产品质靠判别方法.四*人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品的.多样化，公司新招聘员工很多，流动很大，各询位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是能保证新进员工顺利进入同位角色，笈本胜任各自的同位工作.但是还有部分员工！作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松伸，致使员工的责任、团队、胺从管理意识不强，迟Sk早退、旷工、消极怠工

6、现象屡屡出现，缺乏质观念和成本观念.五、生产管理每天早上7:50召开生产班前会，落实生产进度.指出昨天的生产问西点并加以纠正及提出预防措施，明确当天的生产任务.20XX年，生产部将安全生产纳入日常甑工作之中，并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理，保证了生产车间的有序运行.六、现场管理各词位的生产现场省理较为混乱，主要是生产现场的辅助用品摆放不螯齐，加工后半产品摆放散乱，产品规划区域不明确，产品标示不清楚,没有做到定后管理.还有就是地面卫生、设备卫生较差.七、20XX年工作计划1.从以下几方面加强胶量管理及提高生产产能：1）做好新进员工岗前培训，提高员工素质；2）长期班前会进行质景意识浅粉

7、；3）严格执行员工考核方案；4）做好产前准备工作；5）合理安排生产,及时处理异常；6）合理调整计划，做到平衡生产；7）适当增加人员，提高机器设备利用率.2.人员管理方面：1）在这方面我们将手进行整顿.教育、并制定详细的规章制度，对车间员工的出勤率、生产计划达成率、人员流失率、生产效率，胁同品质部对生产过程.客户反饿的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的员工进行有针对性的培训教育，建立健全相应的规费制度及奖罚措施,不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求；2）严格执行考核办法，根捌目标任务进行层层分解，按照多劳多得的原则，合理调整薪酬分配方案，调动员工的工作主动性、积极性和创造性.

8、3、现场管理方面1）根据产品客户规格的不同，对现场产笈进行区域规划，使产品标识清楚，一目了然；2）全年按照6S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升；最后,面对已经到来20x年,生产部全体员工有决心在公司的正确领导下,比的股的热情，对新一年的每一天，在现有的基础上，加强管理，团结协作，克服不足，提高工作质量，搞好安全生产，强化质量意识，严格控制生产成本，提高工作效率，为企业的发展尽我们的努力！公司生产部工作总结3时光荏苒、日月如梭，这一年的时间很快就过去了.由于领导的栽培以及信任，我在公司的一年工作中以来，对于自身业务的发展有了一个很好僦高,自从我进入生产部以来，在部门领导以及主任的关心、

9、忸助下，努力做到爱向敬业,恪尽职守，以务实的工作作风、坚定的思想信念和饱满的工作热情,较好地完成了自己的本职工作和领导交办的工作.现简单总结：1 .努力改造里想，做好工作性质的转变.在工作中发扬工作主动性,枳极寻求创新，为公药的物料数5W在精细化程度上作出自由献，刻苦钻研业务，提高工作能力，为公司以后的更好发展提供良好的基层数据，以便在领导下答工作决策之前提供依据.2 .积极肯干，不怕苦累.在工作上坚持事事情寺积极主动、尽力而为，决不像怠”的工作准则.无论在什么尚位上,处于何种环境中，均能及时调整自己的状态.保证以旺盛幽5力投入工作,由于这一年中我在企业内的发展与各沟组间的沟通，现在已能在矮导

10、及其他网事的指导下进行简单的分析、调整工作状态.团结同事、虚心请教，音造和谐工作氛围.无论在何时，都能与同事们和睦相处*承协作，争崛得一个好的人际关系，从而旎够拥有一个和谐的工作氛围,工作起来也会更加舒心、更加起劲J1.;虽然，自己在工作中付出了努力，取得了一定的成绩和收获，也得到了领导和同事们的肯定，想一想,心中甚感欣慰;但是，毕竞自己年纪轻,又是刚刚来到新的公司工作，缺乏工作经验，也暴露出了许多缺点和不足，比如：考虑问题不第全面;有时候不注意讲究工作方法;在一些工作细节上不够细心.这些都有待在以后的工作中加以克服，对此，我充满信心，相信自己以后一定会檄得更好！总之,生产部是我公司的中枢要吉

11、部门，身处其中，本人能够做到识大局.顾大体，积极学习，工作主动，不计较个人得失，圆满完成各项交办事项.细节改迸有些不到位，有不少事情需要提醒若才能做到，对数捌变化不够敏感，在对有些工作的领会上还没能完全吃透;今后将继续发挥自身对数据的长处，认SS改正存在的缺点，加强学习，多虚心求救,多动脑思考，不断充实自己完善自己，使工作水平能有质的提高，为我公司多做贡献，不率负领导和同事们的期望.公司生产部工作怠结4今年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力，在各位领导的带领下;在各位主管、职员的支持下完成了今年的生产目标任务.一、计划与产能1 .关于计划20xx年，生产部门在上级领导的正确触导下，

12、在各兄弟部门大力支持下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明鞠并落实到机台，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一.2 .关于产It质第20xx年生产部在公司领导.质检部的大力支持和帮助下，高度里视产颗量,严把工序质关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问旗的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高.二、设备管理20x

13、x年的生产皿中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐.设将责任人严格按管理要求对设密进行维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故鼻得到了有效控制,保障了设笛正常运转确保了生产运行的糖定.同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能，有效提高了设备的产能.三、人员管理生产部在今年同绕管理做了不少工作.我们痢人”是所有工作中品旦本的要素，ES要.所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持;我们更明白：没有规坦不成方圆的道理，因此期口在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：”以人为本，实施管理标准化

14、.科学化；制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据,只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正.同时我4）也向广大的员工表明我们的思想：”以人为本，实施管理标准化，科学化“，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗呆的管理.1.采取多种措施，营造良好学习环境,智力提高员工素质.2、积极培育承、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚力，合力完成公司的计划与任务.3、对岗位实行了职员,制定相应的1.位标准，优胜劣汰.4 .

15、完善考核办法，根据目标任务进行层层分解,按照多劳多得的原则，合理调处薪酬分配方案.5 .完善主机车间的工资体系，使工资的分配更公平更合理.6、制定了车间主任的考核方案，明确考核内容和方法.四、安全生产管理1、20x年始终把安全放聊一位，定期召开安全生产例会，不定期进行安全大检宜,建立安全生产办公空.应急办公室,落实安全台张,作业许可证等有关信息资料,完善车间消防设施，全年无工饬事故，无设备事故发生.2.生产部的管理干部坚持与员工打成一片，了解员工对我们管理人员的意见，对生产部省理的意见和建议，同时我他通过这样的会议交缸作经验和沟通思想，取得了不信的效果,熠强团队精神.3.2OXX年生产部将安全

16、生产纳入日常管理工作之中第够定期对车间员工进行安全认识，根据需要及时吉布劳动安全和工作纪律公告,并加强了对生产现场劳动纪律4口文明卫生的管理，保证了生产车间的有序运行.五、现场管理20XX年，生产部对现场管理，做了一些改进措施，对生产现场环氮地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善,也尽量改善生产通道的,顶畅,摆放混乱，标示不清的问题.虽然还没能达到目视依标准化及看板管理的要求，但是现场管理达到360度全方位，实现管理初级水平有了一定的收获.六、存在的不足与问题20x年通过全体员工的共同努力，我。府公司的正确领导下取得了一定的成绩，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，歪待在今后的工作中加以解决，具体总结如下：1.思想