2024年公司物资管理工作总结.docx

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1、2024年公司物资管理工作总结公司物费管理工作总结1一、思想上首先从思想上要疏正工作态度积极进取对于自己分内的工作以及领导安排的各项工作，都要枳圾认真的去完成绝不能因为自身的原因影晌工作的取利进行.反次强有较强的责任心.俗话说得好:世事无难事,只怕有心人.只有深刻的领会了这句话的精神，蛆殳有做不好的事情.要在实际的工作中，不断完善自己的知识,充分利用现代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好.二、学习上充分利用工作的闲暇时间，认真学习物费笛理，对于工作中遇到不会不僮问题,虚心向同事领导学习请教，有时也会从网上查询相关资料，在实际工作中不断提高自己的业务水平，运用物资管理考核办法，严格现愈操作自

2、己的业务水平.三、工作上严格执行材料进场验收制度.材料到场后，要按照审批的材料计划，就其质量和数进行检直、脸收并办理进场手续.对于进场入库的材料要严格执行验规格、脸品种、蛇质量、蛛数量的制度，质量低劣的材料一律不予聆收，直接退或处理，必须保证迸场的材料B合格产品.做好进场入库材料的保检工作，减少损失和浪药，防止流失,根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全的保省制度.钢材按钢号、期a进场顺序分别验收堆放,做到先进先用，采取不积压，控制好成本管理办法,现场严格限颔领料，坚持节约预扣.余料还库，收发手续齐全，并记好收发料台账，促进*才料的节约和合理使用.做好现场用传材料的使用JsiiU不积

3、压，减少占用，定期盘点，加速周转，延长寿命,防止损坏.四、工作中的不足通过近一段时间的工作反省自身还存在许多不足和缺点.首先自身的相关专业水平不高，遇事应急处理能力不强,虽然通过学习和工作经脸的积累，在相关水平上有一定的提高，但业务水平和工作经睑与其他同事还存在一定的差别，在日常工作中偏王于日常化的工作，工作中争强当先的意识不强.其次，在工作上满足于正常化，缺乏开拓和主动精神，有时心气躁，创新不足，处理问题有时还考虑不够周到，想的多，行动中实践的少.五、工作计划1.工作和学习目标有目标才会有方向，有方向才会有不断努力的动力，要每个月月初制定工作目标和相关业务知识学习目标，不注田学习新知识，就会

4、导致面对相关的新问题、新要求时，一筹其展，束手无策.所以，学习对于人来说是至关里要的，因为直接关系到你与时俱进的步伐.要确定好牢固的学习理念，做到活到老学到老.同时要记录下目标完成的情况及遇到的问题，做到温故而知新.2、工作效率新的一年我将继续以严格的标准要求自己，认真对待各项日常工作，服从较导安排，坚决执行公司的各项规玄制度,必须努力学习工作岗位相关知识、经验，熟练掌握工作窗位的技铜.技巧.阳极参力峰司组织的各种活动.3.明通发展方向明确自己的发展方向正确认识自己纠正自己在工作尚位的缺点.认真听取他人忠肯意见，更加勤奋的努力工作，努力提高相关文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，成为工

5、作同位的好忸手.虚心向同事领导学习，取长补短，多交流经验共同进步.在接下来的一年中，我会继续努力前行，把自己的工作能力提高到新的档次，不率负大家对我的期里，我会尽我所能的工作，为公司发展献出绵薄之力，相信我们公司会更好.公司物资管理工作总结2第一部分：20XX年物资管理工作情况一、物资采购管理情况1 .深入推进“中国交建物资采购管理信息系统”，实现12大类物资网络采购的全覆盖，战上采购范围扩大经0四年的深入推广与应用物资人员已羟联熟练操作中交物资采购系统进行物资线上采购，目前较大金额的采购基本在线上进行，采购范围覆蓄了12大类物资.网络采购过程更加透明、公开、公平、公正，大大缩减了空间的距圈.

6、物资部门人员基本上参与了公司所有的战上采购，大大提高了管理效率.2 .大力推行招标采购方式，战上采购质提升20XX年,大力推行招标采购方式乐购过程更加阳光透明,全年物资采购完成招标221次，金额12亿元.3、积极对接集团战珞供应商，提升与高喊供应商的战略合作根据16年与集团战格供应商合作的良好情况，XX年公司全面扩大了各项目部与战略供应商的对接,对于IB材、水泥集采目录内物资，要求邀请173以上区域战略供应商进入招标环节，以集团战珞供应商的招标条件为底价，进行比选，优中选优，进一步促进供应商之间的良好竞争氛围.贵隆*深中通道、三亚机场、玉泡、水富港、天津地区均实现了案密对接,全年实现与战略供应

7、商采购金额达4.45亿元.4、供应商皆盼级管理，动态考核，持续优化供应商网络按照局发布的中交第一航务工程局有限公司物资供应商菅理办法相关要求，公司制定了相应的供应商管理办法.20XX年对注册到中交物采系统的有合作的供应商进行动态考核，根据考核将供应商分为战略供应商、优质供应商.合格供应商，实现分级管理，并通过新增入网.淘汰退出、进入黑名单等措施持续对供应商网络进行动态优化.分级管理能够有效的.促进供应商的竞争条国，激励供应商做好服务工作.公司供应商管理办法的制定，夯实了供应商管理基础，建立全供应商管理的管控机制、评价机制和激励机制，提升供应商管理的制度化、流程化.动态化信息化水平.5.多措并举

8、,稳健推进物资集中采购织极筹措资金实现天津及周边地区主要物资由物资部亘接采购洞效降低了物资采购成本.20XX年物资部直接招标18批次,金嵌7115.15万元，其中纲材8920吨，金额3560.25万元水泥64000吨，金额2397.8万元外加剂、矿粉.硅粉等9607吨，金额1157万元.多种渠道筹措资金，20*年付款4718.44万元，其中很企直联3041.82万元，电子银承530万元，纸质银承125万元，商票保贴1021.62万元.下发专门的所属单位物资采购管理工作考核目标佰文件,通过对所属单位进行物资采购考核指标分解，有条件的单位适当提高指标，确保公司考核指标的完成，其中第二、五、六、十二

9、项目部电子化采购能达到95%以上指标的分解明确了目标，让项目有的放矢.通过合同审批、资金计划审批等多种手段，有效管控物资采网行为，敦促各单位积极推进电子化采购.确保采购可控，避免”灯下黑”现象.按照物资管理一体化的原则，督促管理型项目按照物资物资管理规定，进行观一的采购.以嘀保完成公司采购考核吸二、深入项目调研，规范项目物资管理行为，有效提升公司初港基地管理整体水平XX年按照部门工作计划，先后随公司审计组对第三、第六、第九第十一、西岛、史隆进行了物资专项审计，通过现场合有项目物笛管理内业资料和实物对照，发现项目部物资基处管理还比较薄弱，存在一些不规范.不严逆的地方，好多的制度办法抽亍不到位;各

10、项目部之间物资管理水平有所差异.部门及时梳理分析审计中发现的问题，整合优秀管理方法，结合公司物资管理规定,形成了规范文件并发布，先后发布了关于做好对内、对夕做据核对工作的通知“、“关于进一步加强物资管理工作的通知”，逐步规范全公司物资纥理行为，提升项目物费基址管理整体水平.三.加强物资消耗核算管理，俎高物资管理精益化管理水平年初局物资会的工作总结檄括为抬头迈进，开源节流“，其中节流”就是严控项目物资消耗.公司按照局相关文件要求，制定了相应的物资消耗核算管理办法，编制了统一的物资消耗核算节超分析模板和表格,并下发项目部予以大力推行.物资消耗核算是一个多部门联动的工作，需要授苜、技术.工程、财务.

11、勤资等部门密切配合才能做好，项目物资部门作为牵头郃门，应推动建立本项目物资消耗核算管理领导小组，切实落实物资消耗核箕在本项目的开展.物资消耗核算应做到日统计、月核理、季分析“，分析存在的问威和改进的方向，制定下一阶段工作任务.物资消耗核管的有效开展，能够用氏项目物耗水平,增加盈利能力，提高项目精益化管理水平.开展情况蛟好的项目如下表：序号工程项目名称1唐山乐亭菩提岛海上风电场300MW示范工程试验风场风机县就土建工程2水高港扩能工程（一期）中因作业区工程3广西贵港至隆安高速公路项目4中科合资广东燥化T*化项目顺岸码头工程5黄弊港综合港区海水淡化引水工程6深圳至中山跨江通道先行工程西人工岛（S0

12、2标）四、以合同为抓手，做好基础管理彳戚本控制20年，物资管理部结合检亘的情况，拟定了以合同为抓手，强化物资基础管理工作,对于上报物资合同，部门制定了详细的标准表格,要求后附物巡计划、招标（EtS）结果等过程资料，通过部门的严格要求来促进项目基础管理的提升,目前各项目物资人员的标准化意识有较大的提升.物资合同增加了结算审批会签，实现了合同的全闭合，控制了结算风险,翎费合同实现了NC系统线上审批，取消了传统的线下纸亥审批，可通过登录系统或手机APP等方式进行审批，有效的缩短了审批时间.公司物资管理工作总结33 .借助中国交建物资采购管理系统,更好的曹理全公司物资采购.继续加强线上采购管理要求，一

13、方面通过系统实现全部物资管理流程的标准化，逐步规范物资人员的采购管理过程;另一方面为郃门的管理.控制、服务提供切入点，提高管理的效率.XXXX年推进更点：一要继续大力推广该系统，实现项目物资线上采初的全覆盖，改变采购人员的采购习惯;二要实现招标采购的标准化，规范物资招标采购的管理行为，规谢风给;三要扩大公开招标比例，有条件的物资采购实现公开招阮4 .做好供应商动态评价考核工作XXXX年供应商评价考核将在中国交建物资采购管理系统线上全面展开，物资管理部将组织各项目部对有合作的供应商进行动态评价考核，分级管理，持续优化供应商，同时对入网供应商资质进行严格审亘,资质不全或不符,坚决禁止入网.5 .大

14、力推行物资;削毛核算管理，降/嬲耗水平物资消耗核筒管理是公司XXXX年推进的重点工作，物资管理部将大力推行物资消耗核管在项目上贯彻落实，特别是新开工的市大项目.物资消耗核算是以消耗定额管理为核心，项目应严格把关消耗定额,建立材料;肖耗台账,进行月度核兑,季度分折,项目核或领导小组应职责明确，相互协作,切实做好物资消耗核算在本项目的开展，达到降耗增效的目的.4、加强物资采购管理的前期策划目前的物资采网基本属于被动行为式，多在项目开工之后，依情况开展，缺乏前期一个整体性的策划.物资人员对采购层级、采购方式、资金状况、市场供给情况、总需求、阶段性需求等都没有去曲ff1.调盒.选择最为合理的采购方法.

15、物资管理部在XXXX年将更多参与到前期采购策划之中，而不仅仅只是配置材料员而已5,扎实推进项目管理物费模块（NC系统）的使用信息化是提高管理效率的有效手段，XXXX年，NC系统的运用依然是管理的生点,脏做好该模块使用的基址工作,实现全公司范座内的有效使用.6、进一步做好物资采购价格监营管控机制xx年，物资郃拟将定期发布的主要材料价格信息及各季度价格水平分析报告，做好项目采购情况的总结和通报,并通过集中采购和城上采购的方式有效掌握物资采购成本是否超出预算.做到采购价格既低于市场价又低于预算价.为项目管理及成本控制打好基础.7、继续抓好物资队伍建设，打造高素质团队做好物资人员的培训，同时适当调整部

16、分项目材料人员尚位，适应公司各项目施工生产的需要，打造一支高水平的物资队伍依然是XXXX年物资工作重点之一.公司热资管理工作总结4一、工作总结20x年前三季度中交Tn局安装工程有限公司严格按照局及公司的采购制度，进一步规范整合公司范围内大宗物资的集中采购，依靠中国交建物资采购管理信息系统进行采购工作，截止到三季度末公司集中采购共1.63亿元，签订采购合同64份.根据前三季度的采购管理工作总物口下：1.物资采购供应商管理方面，利用中国交建物资采购管理信息系统，可以高效的对供应商进行管理,扩大了物资采购的渠道,同时加强与物资战略供应商的合作,也班够降低物资采购风哙和采购成本，提高物资采购工作效率；2、物资采购合同缠约方面,通过前三季度的物资合同凝约监控发现多处采购过程管控风睑，如不