2024年公司技术部工作计划.docx

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1、2024年公司技术部工作计划公司技术部工作计划120xx年7月是我公司生产经营发展的关融月也是三季度生产的笫一个月，矿井面1.1.三立扩区首采面投产、二盘区大巷前推接替工作面开口准备等一系列工作，我部门紧紧围绕公司制定的各项生产目标，克服人员少、任务重的难俄，努力工作，各项工作都取得了一定的成绩，同时，我们又洁醒地认识到成绩面前尚有许多不足，离要我们做的工作还有很多.一、7月工作总结1.7月份况:1）产量计划：170万吨，实际完成:170.6993万吨2）进尺计划:1300米实际完成:1382.638米2、紫紧抓住关键环节，超前筹划，及时对二盘区大巷前现方案.接替工作面（槽开口措施进行会审.1

2、）8208工作面开采即将结束.8210工作面四圈出，8212工作面开口也已提上日程，为保证开口,顿利,我们组织相关棘部门和施工队组,对8212工作面各顺槽开口措施进行会审.2）通过对全丁井井巷工程迸行疣理,我们对二盘区三条大标前再方案迸行了进T的优化并已组织相关职能部门进行会审.3、紫紧抓住技术难题,认真分析，完成了8212工作面的.设讨.在部门人手索张的情况下，优先安排得力人手，对8208停采、8210开采进行设计，保证公司的正常衔接安排，现已基本完成8208停采措施.8210工作面设计说明书，已组织相关职能部门进行会审，正在根据会审意见进行修改.4、紧索抓住技术管理关口，严谨细致规范井巷工

3、程安全技术措施及操作规程娴写，统一各项目部规程编写格式.为进一步完善全炉井井咎工程安全技术措施及操作规程编写格式，根据集团公司要求，编制了塔山煤丁公司井巷工程操作规程管理办法，为各项目部按作规程三(三一封皮，提供统一0三式.5、案案抓住矿井衔接，全面澧这，对全早井井巷工程进行重新梳理,对下半年采掘接替计划玉新细化，并着手编制20x年生产经营计划.根3W上半年生产情况，琳陶织人员对下半年丁井采掘接替情况进行重新梳理，对影响,井采掘衔接的因素进行汇总，为领导决策梃供重要依据，并若手开始编制20x年生产经营计划.6、紧案抓住现场监管，严管顶板,为我矿安全生产保驾沪航.7月份，我部门旷压组曲贯彻顶板笆

4、理安全理念,对全矿所有生产地段的国岩进行了不同斯的检亘监测，共进行45次管杆拉拔涎试工作，发现安全隐患28地二.8月份工作计划1.产量：170万吨；JMR:1700米2.对卸压卷设计进行优化，及早上会会审.3、编制20XX年安全费用计划.4.按照计划进一步落实下半年相关招标用图纸.设计及委托.5、细化二.三盘区采掘衔接计划6.对8208停采措施、8210开采设计说明书进行修改.7、对接替工作面便槽开口施工进行重点监管，确保安全生产.8.对综一、综二工作面尾性超前压力显现区域进行出点监测.公司技术部工作计划220x年为了进一步加强公司安全生产管理，切实提升安全管理水平，确保安全生产，特拟定下一年

5、度安全工作计划.一、指导思想坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，鲤全安全管理体系，完善安全管理资料，落实安全生产责任制，突出安全生产监督检食，强化隐患排查治理，斓保安全生产持续稳定、健康发展，安全管理工作持续改进提高.二.安全生产工作目标1.杜绝死亡.更伤事故；2 .杜绝火灾、讲炸事故的发生；3 .无职业卫生病例出现；4 .杜绝食物中毒和市大污染事故；5 .人员轻伤事故率不超过3;6 .安全能患整改率达到90%以上；7 .三级故存率达到-0%.二、20xx年安全工作市点1.安全生产责任制.健全安全生产规京制度，落实安全生产责任制.严格与班段长签订安全生产费任书，层层善实安全

6、生产责任制.每月给班组召开安全生产例会，总结不足之处，部罟安全工作要求，强调下一步安全工作七点，并形成书面记录,下发班组长,使安全责任制工作落至J实处.8 .安全教育培训.健全安全生产数白培训制度，配合综合管理部加强员工安全培训工作.严格执行20xx年的安全教育培训计划，根据公司实际生产侑况、人员作息时间，分批对员工进行国家相关安全法律法规公司安全管理制度、同位操作规程等的培训，实现全员安全教育目标.结合20xx年安全生产月，大力宣传安全生产知识，张贴安全宣传标语，熠强员工的安全意识，使安全理念深入人心.9 .外包队伍安全管理.外包进厂首先签订安全生产管理侨议，对于外包所从事的施工，未配齐相应

7、的安全设地、劳动防护用品或未制定有效的安全管理措施，坚决不允许进行相应的施工.10 消防管理.严格执行SJ火审批制度，并达到相应的消防安全要求,定期和不定期检直消防设施、消防那材的完好、可靠性.建立消防器材专人负责制，保证消防设施.器材突发着火事故的可靠性.每半年举办一次消防演练,使消防应急预案具有可操作性提高厂内火灾发生后的快速反应能力.加强生产作业场所、生活住宿等市点防火区域的日常监督检造工作.11 特种设备的使用和特种作业人员的安全管理.严格执行特种作业人员持证上南制度,及时对特种设备进行自检，严昉特种设备带病作业，防止安全事故的发生.监督检亘特种作业人员猴作证豆审情况，凡超过时限未经发

8、审者，不得维续从事原工种作业.依据特种设备安全监察条例（国务院令第S49号）的有关要求，侨助公司领导对特种设备进行定期检测检验.12 安全检杳.建立键全安全检亘制度,对特殊节快日、安全生产月及雨季.冬季等里点特殊时段，有针对性的开展专项检自.建立公司安全检宜领导小组，对各车间定期或不定期实施监留检资.全年计划开展专项检直不少于4次.建立附思排食,整改报告制度，有效控制风险，对于发现的阴思根据定人、定时间、定措施的“HS原则，及时整改,对于危险性较大的施工作业，制定专项安全技术措施或安全管理方案.13 开展安全标准化管理，提高安全管理水平.在公司领导的指导和要求下，积极开展安全管理标准化工作，按

9、照企业安全标准化基本规范(AQT9006-20xx)做好各项工作,通过标准化管理方式,规范生产行为，达到各生产环节符合有关的安全生产法律法规和标准规范的要求.针对人员中毒身亡的安全生产小故，建议公司配备4台正压式空气呼吸器,对于预防有毒有害气体及应急救援能够起到关键性作用.由于来公司参加工作时间不长，现场需要掌握了解的的内容还很多，厂区面积大，责任重，但是安全菅理工作没有终点.本人将会在20年以更加负责的态度严格抓好各项安全跆理工作.同时也感谢领导和同事在工作过程中对我的大力帮助和支持.希望在2Oxx年在公司领导.同事帮助、支持和配合下，使公司的安全管理工作迈上一个新的台阶.公司技术部工作计划

10、3新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存,虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的S5神风貌与公司领导、各部(3和全体员工一起，团结奋斗、开创某公司的新局面,技术部是龙头，我们肩负的担子很田,瞪后疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质最隐患.所以我们认为在今后的工作应做如下调整：一、强化技术管理1.做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产.低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的姥济效益.20x年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、皿管理.标准化计量管理等工作.2.降耗增效，技术常抓不够.提高我们的自身素质，i三进和外

11、界同行业技术交流.对工艺、工装、产品不断推陈出新,提高生产效率,保证产品质量，降低生产成本.3、对技术员.工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽食每个人的完成情况，技术部主管InI支术总工每周不定时进行油国.4.工装膜具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇启后交予技术部经理和技术忌工处,并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品带蚱不及时给生产和精售潸来不便.5、加

12、强部门内部信息的准晡性,各种工艺及异常数据层级把关审核，璐保管理的及时性、规危性、系统性.合理性.6、做好管理团队建设，分工不分家.做好人才储备，提升并培养优秀人才,并进彳亍合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保弹生产的顺利进行.二、逐步形成技术会审制度方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误.工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失.三、继续加强学习1 .学习专业技术，学习ISO/TS16949体系思想，按照ISO/TS16949体系里想去做,努力使自身水平育瞄飕上公司发展，对新进

13、员口口强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想,提高认识.努力做好龙头的带头作用.2、要大胆创新与爱试,掌握细节,技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业硼支枷识.3、不能够安于现状，不思进取,不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新.4、加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司整体的维护成本.四.20XX年度计划要点1 .样品合格率必须达到95%以上2、样品计划完成率必须达到70%.3、年度改进项目必分3项以上.4、工装/设备定期维护保养完成率298%.5,新产品过程开发完蝌96%.6、工装制造不良率3%.7 .技术群成本100

14、万以.8、生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决.五、20xx年具体计划如下1、新样品开发：据20xx年年度开发结果（平均56.7只/月），在20xx年新样品开发计划为平均57只/月（具体要据销售部客户寄来样品而定），计划1-2月份59套，3-12月份62S套，由于明年的更点是三角臂项目，故必须争取每个月三角铿的开发量平均每月至少28 .工艺图纸方面：据20x年新工艺编制结果（163份/月），在20xx争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角世工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进行奥新改进以便更好的为生产服务.9 .产品图纸刷新方面（1）对于老产品图纸刷新争取在20x年把大部分现场

15、生产要用到的老则刷新修订完毕.（2）明年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术员隹职极性,量化方案已在讨论中将于1月底前完成方案.4、工装夹具模具方面：（1）据工装组2OX年制作结果486付（平均每月40.5副）,20x年计划为平均每月41副（包括检具）,模具组20xx年共制作工装模具201副（平均每月16.75副）,计划在20x年开发225副左右（只中三角皆争取开发20套左右）具体按明年销售部新订单和新样品过来情况而定.管，并做好记录,减少样品保管过程中的样品丢失现藤.10 日常工作方面：对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理.（2）对于销售部的订单及时评审彳限饯，对于各郃门反馈的问题懒!及时处理解决.（3）做好和各部门的接口工作，统一对过程控制的认识，形成为一线生产服与的思维方式.确保依量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作.我们相信，我们是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各项工作，以回报某公司对我们的期望.公司技术部工作计划420x年新的一年，碰贱立二年多的XX电气设备市浪公司上海分公司来说，是一个充满挑战、机遇与压力并存的一年，在这二年时间里，由于上级领导的悉心栽培和全员支持与配合下，客户服务各项工作已逐步完善.为了能够尽快藻得客户的认可，优势于其他厂商，提升公司在客户心中的服务形