2024年公司年度工作报告.docx

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1、2024年公司年度工作报告公司年度工作报告1根据关于开展20XX年度公司选人用人一报告两评议工作的通知要求，公司管理层高度至队认真落实.现将20XX年选人用人工作情况报告如下并接受民主评议.笫一部分总体情况公司选人用人工作始终坚持党管干部原则始终坚持正确的选人用人导向策承”崇德尚才，能干者皆有舞台”的理念，按相关规定及工作要求，依据公司管理人员任免省理办法开展选人用人及日常笆理，辘悭持原则、履行程序、邈守规定、严明纪律；选人用人备案工作均按既定程序和要求落实.20x年度,公司累计执行XX人次管理人员任免，其中：提任为总监XX人，员工晋升为副总监XX人，管理人员平级转任专家XX人，笆理人员因年度

2、绩效表现而降圾转任专家KX人。全年景计开展提任考察访谈XX人次，转正考察访谈XX人次，任前廉洁谈话XX人次,截止20x年底，公司在职的管理人员共XX人.笫二部分20XX年主要完成工作一、持续开展干部思想教音,提升政治站位,强化一诣双责二、优化完善干部管理制度，严管选拔任用，强化监督管理三、持续推迸干部梯队建设，坚持选优82强，强调岗位适配四、严格落实干部装效评估,注重绩效辅导，强化激励约束五.严格干部监督笆理工作，构建监甘体系，落实监官职责六、组织开展干部教育培训，加强专业技能，提升怆理能力第三部分存在的问题及不足面对新一年的新形势、新目标.新要求，公司在选人用人工作方面仍存在一些不足，主要表

3、现为：一、管理人员队伍结构有待进一步优化公司正处于战Bg转型及业务创新发展关键期，外部面临5G.人工智能.大数据等新领域大潮，选拔任用或引入年轻有为、高素质、专业化的竺理人员对公司在市场激烈竞争中卡好位.找机遇、谋发展至关重要.目前管理人员中85后年轻干部人数少（仅XX人），硕士及以上学历占比有待进一步提升，在册党员干部占比低（约x%）,加快推进管理人员队伍年轻化、强技能、高潜能势在必行.二、选人用人管理机制有待进一步完善加强对管理人员绩效管理的同时还应持续关注和加强与各级管理人员的绩效沟通和绩效改迸辅导；要进一步将管理人员个人绩效考评与组织绩效、党建工作等有机圈合；要持续优化管理人员”能上能

4、下、新能降”的激励约束机制，进一步健全完苦良好的选人用人导向和激励发展机制.三、管理人员培训工作有待进一步体系化面对公司战咯转型及业务创新发展的新形势、新要求，管理人员须具备优秀的战略思维、领导力和专业知识技镀，公司还需进一步引进优质的IJ市资与课程，丰高培讥膨式，助力管理人员在学习中提升、在实践中成长.第四部分下一步工作思路针对上述存在问题，公司将认真贯彻落实公司关于选人用人工作的各项规定和工作要求，积极从以下方面做好管理人员选任与管理、培养与使用、严管与J5爱、激励与惩戒.一是从严选任.坚持党管干部原即J和正确选人用人导向，在干部选准考实上下功夫，切实把高桀效.高寮质、专业化、有管理潜质的

5、年轻人选出来、用起来；坚持开展人才盘点，结合各类业务特点及发展需要适时选优配强管理人员推进开展后备干部特别是年轻干部的选坂与培养，为年轻人施展才华搭建平台，提升管理团队战斗力，促进组织效雌升.二是有效激励.持续优化干郃绩效考评机制为有为干部*能上”创造机会将不为干部能下“落到实处；将管理人员个人绩效考评与组织绩效、党建工作等有机超合，与职级与薪酬调壁、奖金分配.评优、核心人才激励等挂钩，结合实际组合运用,发挥激励效能，为敢担当、勇创新.尽职限责、廉洁从业的管理人员滕，愚大程度激发组织活力.三是强化监督.根据工作要求，进一步优化完善选人用人领域嵌入式廉政风给防控机制，做好日常监督；严格贯彻落实好

6、公司选人用人各项工作，对发现的问题及时反馈并立即整改，对相关修理人员及时做好提解、函询、诫勉,努力吉造既严格管理又关心受沪管理人员的良好工作京围.四是注市培养.持续优化公司培训体系，引入优质师资和课程，灵活采用内训、夕卜训.在线/移动学习、企业探访等形式，重视和开展有关管理人员领导力、专业知识与技能和执行力等方面的培训，为公司转型和业务发展提供播力保睁.新年伊始，我们已感受到行业及业务发展的趋势及变革，面对公司转型发展挑战，面临业务创新与发展的战略机遇期，公司管理层将与各级竺理人员一道,不忘初心、牢记使命,凝心聚力带领广大员工尽职覆费*创新改变、团结协作.廉洁从业，坚持用心想事.真心谋事、尽心

7、干事，为公司转型和业务发展做出贡献！公司年度工作报告2光阴荏苒，时间消逝，20x转瞬间过去了.全体员工,在公司各级的领导下，上下一心，团结法作，顺当地完成了全年各项工作任务.回忆2Oxx年，我们虽没有非常骄人的成绩,但平安、顺当是我们最大的收获.展至2Oxx年，信任公司会有更大的进展前景.为了更好地开展工作，仔细吸取阅历赦训，找出工作中存在的问题，现将20xx年度工作雎汇报如下：一、20xx年主要工作回忆：（一）加强企业内部治理,不断提高企业治理水平企业内部治理是企业生存和进展的根底.今年以来，公司在X总的正确指导下，在X总的领导下，以理股关系为重点，以制度建立为根本，以提高效劳质量为抓手，不

8、断加强人员、车辆,瞄资治理.始终把治理工作放在中心位国来抓，以治理出效益，以治理促进展.坚持制度化治理与人性化治理相结合，分工协作,亲密t办作,不断修改完善各部门各痛位治理制度,适时组织全体员工学习体会.了解把握人员动态和思想状况,加强沟通防调，准时解决冲突和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推谈更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想心情带到工作中去.有力地增加了企业的分散力和战斗力.定期召开工作会议,相互沟通探讨，相互亘找问题、剖析绿由，准时制定改良措施，做到了小问Sg当场解决，大问题限期整改.有力在保证了全年工作的顺当开展.（二）团结协作,亲密协作，顺当完成全年各项生产任务加强

9、生产治理，完成生产任务是企业工作的核心所在.20xx年以来，公司各郃门严密协作，相互协作，围绕“强治理,抓安全,保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的技时完成，得到了各施工方的全都好评.1.加强了与各工地的协作协调力度，本若公平互利、相互敬更，准时沟通”的原则，确保混凝土浇注的顺当进展,要求前场工长工作要深要细，提前做好工作安播,注意每一个环节，嘀保前场施工安全、高效、无误.2、加大筋量管控力度，努力实现节能降耗.公司自成立以来,始终坚持以渍量求生存，以信誉谋进展”的指导思想，大力加强亥量建立.从遁头抵起，严把原材料进货关,加强校的生产、出厂、运海和泵送等每一个生产环节的掌握和要求

10、.做到了批批送样检测，时时观看调整.2Oxx年，试验中心共进展眇、石、水泥等各种原材料检测】73次，外加剂豆检27次.发觉问题快速订正，有力地保证了商品混程fi版量.同时，为了降(胜产本钱，试给室工作人员，在充分保证质员的状况下，全年共进展了87次试配，27次混凝土试验.对不同气遍条件下、不同标号的混凝七寸堀霜度及和易性的不同要求,适时调整俗作比，使其到达最正确级配要求.既保证了混凝土质量又尽可能地超低了生产本钱.3、加强对操作人员的调配W治理，严格媒作规程，不断培育新的技术能手，相互取长补短，努力提高揆作室的操作技能.为公司慌藏人才打下根底.4.加强车队治理，有力保证了混凝土运送工作的圆满完

11、成.尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风,克制天气严爰带来的不利影响,加班加点，任劳任怨地完成各项运注任务.20xx年经过全体员工的共同努力,在各部门的相互支持协作下，公司全年完成生产方量乃789米3,实现产值27多万，保障了各工地混凝土的需要.(三)狠抓安全工作，实现了全年安全事故为零的良好局面安全工作是企业的命脉，是公司治理的史中之更，它直接关系到企业的生带Q进展以及每个员工的切身利益.为此公碉j导一班人高度市视，始终把安全工作放在头等大事来抓，取得了良好效果.实现了全年无田大安全事故的良好局面。1 .加强安全领导.年初公司即成立了以X总为组长的安全工作领导小组，加强安全监视检三,准时发

12、觉和消退安全隐患，不断修改和完善安全工作制度.2 .注意安全蚁育,梃高安全意识.适时组织安全学问培训I,定期讲评安全工作状况.时刻提示广滴员工“安全工作无小事，小的患也会酿成大事故”的道理,坚持警钟长呜，常报不懈.3 .上下一心，齐抓共管.严格执行安全第一，预防为主”的方针，紧素围绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标,形成人人讲安全，事事说安全,时时讲安全的安全工作气氛.绝不允许不讲安全的人和事存在.对无视安全工作的部门，发生安全事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就.4 .成立应急小分队，制定应急预案.当发生紧急状况和安全事故时，保证准时有效的处理，最大限度把损失降到时厩M度.5 .加大设备

13、的修理棉呆养力度，确保安全运行.20xx年公司在资金非常紧急的状况下，仍保证了设副趣和保养开支37万余元，充分说明白公司对设备安全运行的高度重视,真正做到了发觉问底准时修理，定期组织检食保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将安全的忠消退在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行安全.（四）加强纪律建立、提高广间员工的仆人翁意识公司的绝大局部员工能严格要求自己，工作积极主动，仔细负贡,听从公司却用调度.积极参与公司组织的清理洗车油、操作空下的水池及料场唔沟的播污等工作，不怕脏不怕累，仔细负责,得到了公司领倘高度确定.二、工作中存在的一些1句题1.各部门之间协作协调力度还有待进一步加

14、强,效率有待进一步提高.主要表现在工作人员对某些工作熟趣缺乏，导致工作能拖就拖，能缓峨”的现竦时有存在，有时不是这个没到位就是个没有到位,在肯定程度上影响了工作进度.6 .前场与施工方和生产部门的连接还不够.主要去现在：施工方协作力度有待进一步沟通不助口也生产、运输、泵送等环节协作力度需进一步提SS,管道架设时有延后的现象发生等.7 .个别员工集体主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照看,不要组织纪律.不听从工作安排，工作斤斤计较,相互推透扯皮的现款在肯定程度存在.这也不关他的事，那也不关他的事.为此，新的一年，我们要加强纪律整顿,对不听从工作安排的，公司将实行经济惩罚和行政惩罚.8 .少数员

15、工安全防范意识不高，还有待进一步加强，主要表达在技术还不过硬，处理紧急状况的力增还有待提高，不能提前发觉问题，发觉词题后又不能正逢处理问运据统计20xx年共发生各类安全事故除患14余起，惩罚20余人次.5、工作不深不细的现款还比拟突出，主要表现在怕麻烦，敷衍了事，不想做,不会做,有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的.6*报个别员工特别思想严竣,不服管，认为公司不敢管,压他没有方;铸思想严峻存在.7、工作流程有待制定，以潮开造成职责不清，分工不明.三、20XX年工作规划与建议（一）紧紧围绕抓陆量、抓安全、抓本钱.这一宗旨，严格治电首先，要从原材料质量抓起,不定期、分批次对进场的原材料进展

16、检测，努力攀震好水泥强度和隐定性，把握沙石的含泥景是否超标等;t验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性.其次，连续加强安全生产监管力度，一是前场工长要加大泉工和管工的监管力度，催促管工加大对泵管的巡食力度,在留意安全的同时合理布管，留意泵管的加固工作，二是要求车队要提高安全意识，严禁超速行驶，产禁酒后驾车,要清渐的熟恕到安全驾驶的生要性彳心要性，同时要仔细负责装料,运料及收好”煤，不允许把树立错工地，否则必需严厉处理.再次，连续提倡全员发动参加公冏治理，尤其是试睑中心要多做试验,优化混凝土协作比，从各个环节掌握好产品本钱，以使企业到达产品最大利润化.最终,除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勃保陷工作.一方面要抓好原材料的供应与保障工作，杜绝停产待料的现象发生，否则，会给公司带来肯定的