2024年公司总经办工作总结.docx
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1、2024年公司总经办工作总结公司总经办工作总结1上半年公司业缥飞速增长,是所有XX人共同努力的结果.公司上下齐心,取得了一定建设0三,但也存在着很妥不足和亟待改善的方面,现简弟予以回顾与总结:一、20XX上半年度各项工作回颐总结:(一)、公司业绩方面:在大家的共同努力下,公司各部I?均取得佳绩.市场部销售额节节高升;技术部枳板打造企业产品,维沪网站建设;行政.财务工作修慎细致,力求IRia后方.服务前线.(二)、市场碗人战绩:市场部上半年销售总额为767290元,成缥令人振奋,但辉煌属于过去,今天在座的各位所拥有的朝气让我有理由相信市场部同仁在下半年将创造更大的奇迹.(三)、技术部的贡献:技术
2、部半年来蓿至于产品研发,如新研发出的移动行业门户电子商美向初魅城版正在研发中的移动互联网和传统互联网的行业门户型起亚机的网站等都为公司开拓销售市场、据掘产品价值最大化提供了强有力的技术支持,广告部与技术部通力合作,推广公司品梅,为公司创造出了更大的效益.(四)、预算管理:行政部门、财务部门及时下达各项费用指标、跟法、稽查各部门预R执行情况,对执行过程中存在苦的异常问题予以协邮决及确认工作,井汇报至公司上层.通过预算管理工作,很大程度可以促进各部门的改善,强化成本观念和意识,同时也促迸了自我工作的改善和提升.总结上半年度的工作有所收荻,但也有不足及缺陷,公司处于建设初期,尚有众多不足,霜要大家同
3、舟共济,将其解决:(一)、早会不够完善.每周二的例会最好有案例,部门领导不能例行公事的仅汇报一周工作,在会上一听而过,会后宣导,改善、落实者害蜜无几.要有所发现,好的倡导;坏的大家齐心协力将事情解决,引以为戒(二)、制度流程疲软.首先要感谢周老师为公司各项制度完善所做出的不像努力.俗语云:众人拾柴火馅高.大家应该齐心侨力,共同呵护XX成长.如果你有好的建议,可以直接与周老师或总经理吉明,将你的光芒亮到板也(三)、好心态,成功的起点.公司目前正处在培养人才时期,9月份即将成立分公司,公司向来策承“用人唯贤“,成励I弋年轻人的梦想.但有部分年轻人往往心高气盛,工作心态很不稳定,抱着“那边风里更好”
4、的态度工作,注定一事无成.员工流失是每个企业都面临的问题,希里各部门在会后能够针对这一点提出合理性建议,从根漉上找问题、解决问题.如何才能够让我们的员工更加热爱我们的公司,提高员工的积极性和工作士气,希望通过各种制度的疣理和捕立镀够改变广大员工的思维模式.工作作风使公司制度流程协亍越来越好,大家工作效率越来越高,越干越轻松,让大家越来越热爱我fiM司,我们的公司也越来越和话.我们要拥有苗势待发的动力,在下半年,我们下决心完成由大到强的蜕变.不断积累宝贵经脸,55三1新.二、20XX下半年度各项工作做如下规划:(一).完善独立版务器架设、注资实施稳步进行.公司目前已注资0万,充分保证公司在市场上
5、的发展素而不乱,占据一定位置;服务器的不断维护及完苫,使公司后台更为坚固,为技术部科发货定夯实的基址.(二)、新闻发布会.7月份的新闻发布会是公睡头戏.这次发布会充分体现出政府搭台,企业唱戏;政企联手,打造商业联盟的强大发展趋势.戏府的宏观调控必将为移动营销的快速发展奠定更高的平台,为中小企业创造更大价值!(三)、关于使命.公司处于发展壮大阶段,为了营造移动音销大氛围,协创公司业绩的增值增量,让公司、员工共同成长.总公司决定在9月份成立分公司,作为公司元老的你们,有义务也有责任作出辉煌业绩(培养新员工),为自己也为公司发展推波助澜.(四).关于客户的观念.我IiJ像呵护一株R树一样,关心我们过
6、去的老客户,开发新客户,光掘潜在客户,服务好我们的客户.现场互动:给各郃门2分钟,快速的找出本部门的客户是谁?谁是服务对象?我们要形成一种机制,各部门由他的做客来考核,今后由人员的晋升和奖金的发放,人资部门的考核有必要加入跛客评价项。(五)、了解掌握各郃门管理干部工作心态和工作有无所为,并把情况报告总经理.行政中心作为考核依据.(六).高调提倡合理化建议工作的开展,采取必要的督导措施,使之成为公司硬性工作内容.三、表彰:公司;的时间内能够拥有这样的成绩来之不易,这其中凝聚了领导、主管以及全体员工大II的心血和汗水!为了感谢大家这半年来为公司所作的努力,特对以下人员进行表彰:(一).月冠军:4月
7、市场三部XX,581S0万;5月市场二部XX,73440万;6月市场三部x,54000万.(二)、50天冲剌完成目标者:商务套装奖:XX,S4000万,xx50x0万;3g手机奖:XX.92540万,xx,81500万.(三)、上半年表现突出奖:上半年始售冠军:(市场二部主管),稻售总额xx39XX万;上半年突出贡献奖:(技术部经理).(四)、季度业绩团队奖:市场二部,精售总颔197450万.目前尽管辖在我们面前的任务很田,压力很大,但我十城该清楚的看到,公司已经迎来了广阔的发展机遇.我们一定要团结务实、创新管理.抓住机遇、迎难而上;以更严细的工作、更加饱满的热情,枭抓管理、抓效益、抓服务、瓶
8、哙定,来确定下半年的方针目标的顺利完成,井以此进一步例XX品牌、开拓维护市场,为开创分公司更加美好的明天而努力奋斗!公司总经办工作总结2一、人事工作(一)为集团公司入、留职人员办理相关手续.(二)质检工作,每月到各店检电人事部门工作并撰写总结报告.(三)招聘工作.及时了解招聆信息,到各大人才市场、招聘专场进行招腭及市场调食.(四)按季度招开集团公司及各店中、高级管理人员的考评会.(五)及时完成同行业薪酬调食工作.(六)及时对集团全体人员及各店管理人员的人事档案进行整理.(七)组织管理公司人员对人事政策学习.(八)及时提醒各店每月上报培训计划.(九)对员工餐厅的管理.(十)每月打印各店上报员工工
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