2024年公司建筑财务工作总结.docx

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1、2024年公司建筑财务工作总结公司建筑财务工作总结1回顾过去的20xx年度，对于采购部门是个困难的一年,可能在不了解采购工作的人心中，会认为采购工作很好做.其实采购不仅仅是打个电话，催个货那样简单.采购不仅要考虑到价格因素，也要做到最大限度的节约成本，做到货比三家；只要铸降低成本,不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法.做采购以来，真得很感谢领导，在采购方面一直为我们出谋划策,是他的严格要求，降低B1.沐，并按时完成了公司所安排各种采购任务,降低采购风险，完善采照流程，提高交货周期，确保物料质量，降低退货比例，提高进料的合格率.在20x年我fi前继续努力,做好本职工作,不断完善自我,确保物

2、料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力.以下是采购部20x年度工作小结：一、工作的基本概述1.选择和评定合格供应商，及与供应商价格谈判.从产品的价格、质量、供货期*运输方式及供应商配合态度开发合格供应商；从价格.质量、技术要求、供货时限、付款方式及违约责任等方面组织与供应商价格谈判.2,合理安排采购日戈J,规范采购流程采购计划主要根宪生产计划要求及库存数量的多少进行编制.对生产中累缺的原*才料,常用的原材料和不常用的原材料进行整理和分类，根据采购周期长短合理备货,对于短期内可到的原材料进行少备值,而对于果购周期较长但常用的原材料多备货.根据生产任务单的要求及时增减礴的原材料和不需要的原材

3、料,合理改变原材料的采购计划，灵活运用.首先采购紧蚊的原材料,其次采购常用的原材料，IS后采购不常用的原材1斗.3、跟踪产品质量及时反馈及时处理，确保生产合格率对于入库前的产品无论大小、羟W都要送于质检员检验，检聆合格后才能进行入库，不合格的产品给予分析，及时和供应商联系，进行反馈,在源头上找原因,从根源上解决问题,确保产我的合格率.4.了解市场分析行情,根据原材料价格波动及时联系供应商，和供应商进行洽谈，了解同行业的价格信息，产品质量情况等，同时利用网络搜索相关信息和知识.同种原材料的采四多联系传供应商,从产品质U1.价格、外观等方面进行合理选择,采购性价比高的原材料.二.主要工作完成情况采

4、购部在X总的领导下，各项流程都在向规范侬施，按照工作职责,采购工作合理有序,安排妥当.据目前来讲今年取得的成桀：工作流程鼬联范化，各项工作都在完善,如：新开几套匿具1 .涡街壳体磨具，以前都是割的棒料，还要把中间战切割出来在加工,加工周期长、浪费材料.现在开模的造，节省成本、加工周期短；2 .转子壳体，自己开模，自己加工，可以更好的把握产品质最.3 .还有我们正在研发的气体涡轮,在明年也会上市，会给我公司带来很好的效益.三、工作形式分析过去的一年，有些困难导致了工作不旎及时顺利的完成，耽误了生产进度，同时也存在若机三1.赧.1.工作中存在的问题：产品质量诗司发展的命脉，直接影响君公司的发展和前

5、途，相比20xx年采购中遗留的质量向幽然有所好转，但不甚满意.，原材料的合格率还有待提高，后期会继续在原材料质量上下功夫，让合格率再上一个台阶.(2深购中，费金不能及时到位也是一个很大的问题，因资金向题导致供应商延迟发货,延误生产也有发生.2.面临的机遇与抖戚随着市场经济的发展，供应商也越来越多，采购柔道的拓宽，无论从价格方面、渍量方面，在采购中都可以全方位的选择，同样因供应商的塔多，在处理信息时更加繁杂,如何去选择好的供应商、好的原材料成为了一种新的挑战.四.20XX年的工作安排1 .主要工作目标：及时采购原材料，确保合理化库存,在原有质量的基上,继续提高物料质量，里新的一年产品筋*能大大提

6、高.对产品成本预算、核算，原材料价格明细表.(4阎合技术部新产品的开发.2 .实施计划彳陈证措版(1厢极和生产部、仓库进行沟通，交流，了解生产情况，麻存情况.同时希望生产、仓库对缺少的原材料及时反饯,做到早准备早采购.对采购的原材料及时僦,保证质第；及时入库，保证账物相符.多方面联系供应商，对同种原材料进行比较选择.公司建筑财务工作总结2我是刚因班为财务部部长，对于工作总结，我想谈谈我对近期工作的总结.对于总部财务部的工作，我在慢慢的学习之中.刚接部长位子的时候，我自以为已经对财务部的工作已羟很了解了，但是结果并非这样，我仍然有很多是地方都是不知道的,当我接工作时，我已经不料清我要该怎么锹，一

7、点头绪也没有，但在这里我要感谢张敏，姚颉，田由，他们给了我很大的帮助，当我无助的时候,是他，口给了我帮助，帮我走出困境.记得有次外联部SB长要我去馆他弄一本赞助商的捐证书,我开始根本就不知道这个也是财务部的工作，通过询问知道这个要去复旦一枚的对外联络处那里问，由于事情比较急，我很放下手中的事情马上赶到那边及时给了他的答复.通过有些事,我也知道了更多的财务部方面的事情，例如地税也是可以转账的,大Si转账发票,超过（100o元）宋老师要签字等等.近期的主要工作是协助其他部门办好S18晚会,下发一些部门的启动资金，预付了一些预付就下发了两个基地的团费,毕业生的团费也返还了一部分.5月22号，田甜与我

8、交接工作，将以前财务部的一些费料棉交给我,并告诉我一些财务部的注意事项，通知我将这个新的财务部制度发给秘书处,请秘书处将其发给每位部长,以后每次有什么;驰，我需要及时到财务大厅报销，并将经费及时返还给各个负责人.每个学期末，我需要整理一份总的活动清单,并交予老师审核,在财务报睛方面，我们和审计部要一起把关，尽为学院节省经心，为学院多做事.今后,我还有很多的工作要做,很多要学习的地方,不管怎么,我会很努力的学习与工作的.第六期：1,下发两个基地的团费，毕业造的团贫也返还了一部分，还有一部分会在近期发息2 ,下发了T部门的关于518晚会的启动资金，预付了一些预付款.3 ,收集各个部门的关于518晚

9、会决管.4,与前任部长完成交接工作，并将工作方面的注意事项,流程予以具体介绍代完成事项：1,收集518晚会决管,发票，并予以报销.4 ,大合猖的决算也一起予以报销.上半年度1财务部在公司领导统筹协谓和指导下,贯彻落实年度工作会议和经m管理年度会议的精神,继续围绕咨金,资产,预算,核算等主要省理内容组织开展财务活动,实施和推进年初确立的工作计划,全面完成上半年度各项财务预管指标,积极保障公司整体经管秩序的稳定,认真履行部门管理职责.一,上半年度主要财务工作开展情况上半年度,财务部的工作重心主要集中在上年度财务决算,所得税清算,本年度财务预算安排和在建工程费金运官管理等方面,更点做了以下几项工作：

10、1.运用公司本部信用优势,发挥资金中心调控作用,保障公司整体运音秩序的秘定.由于国家货币政策的变化和公司总体经宫规模的.快速膨胀,公司直考项目及所属企业的资金供求矛盾更加突出.在公司领导的统一组织例调下,财务部利用多年来所积聚的信用优势和资金中心的调控平台,有效缓解案张的资金供给谁.在资金管理方面,所采取的主要措随包括：一是,加大公司直管在建项目的资金拨付力度和速度,除外三项目珞有节余外,其他工程均按技经原则和资金预算,及时分配彳假付工程预收款和进度款；二是,采取委贷和担保等方式,解决上电二公司,上电机械厂和上电建筑公司等单位贷款到期偿付和续借工作；三是追加和圻增综合授信额度,为华东送变电公司

11、,上电一公司等子公司提供综合授信担保,减少子公司各类保函出具的资金占用量；四是,统筹考虑上电二公司,上电一公司等单位大型施工机具增JS的资金需求；五是,为上电建筑公司等单位提供贷款担保,适度犷大短期借款规模,补充经音活动现金流入ft六是,缓收上级菅理期,减轻所属子公司的资金压力.公司建筑财务工作总结3由于房产行业的发展，公司又做得如此成功，让我晦卜种相对的隐定.自己内心的那种紧迫感和奋发向上的精神在一点点的消怨公司领导的这次会议主题很及时，让自己又一次认识到自身在工作中、在意识上都存在许多不足.基于这个目的，回想这一阶段工作，内和其他财务经理相比，还存在许多的问题，希里在20年的工作中能够不断

12、改进,不断提高，努力做到适司.第一、财务工作距财务管理的要求还有很大的差电的财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题,而不能做到防患于未然;另外，作为财务负责人对企业经营;舌动的.参与不够主动，不能深入的掌握其经营活动的特性,只能是按照公司或领导的要求报送数虬资料,在对企业经莒进行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是按照理论上的指标去计算、去解程.所以这方面的工作距领导的要求还相差太远.第二、会计工作中仍有许多待改进之处去年集团公司财务省理部下发了集团财务管理制度以及组织我们学习了财政部会计工作基出规范，对我们

13、的会计工作提出了具体的要求,但在实际工作中还存在许多不足之处，尤其在一些，川可旗的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问密处理上，改变起来还有一定困难.第三、管理工作的形式化、表面化有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用，对照制度的要求，还存在问威,针对这种管理中存在的问逊如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点.第四、缺乏沟通，对相关信息掌握不到位财务工作是对企业经m活动的反映、监号,对本部门以外的信息应及时了解，目前部门之间的协作没有问旗,就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知

14、该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题,对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动.公司建筑财务工作总结420x年是财务公司理顺核算机制，更新财务核算与管理理念，规范化核算的一年.这一年，财务公司在财务总监任汝坤同志的指导与帮助下，较好地完成了核克体系的建立.同时，在总经理XX努力下，枳极提高融资能力，合理有效使用资金,为工程生产和经音管理工作的开展提供了资金保障,基本完成了财务管理任务，较好地配合了公司的生产经营工作，实现了资金的收支平衡,现将一年来的工作，汇报如下.一、财务指标完成情况1 .上交管理会情况各单位按收入应上交集团公司综合管理费XX万元，实际

15、上交XX万元，尚欠XX万元未交.2 .收入情况战止年末，集团公司共实现收入XX万元,其中，工程实现收入万元，其他产业及房屋销售实现收入XX万元.3、集团公司管理费开支情况本年度集团公司共开支管理器用约XX万元.其中：工资约XX万元，折I日约XX万元.4、固定资产变化情况本年度新增固定资产XX万元，减少XX万元，净新增固定资产XX万元.5.上交税金情况本年度集团公司共计向国家上缴各种税金XX万元.6、与总公司资金往来情况战止本年度末，各单位应付款合计为XX万元，应收款合计为：万元，二者相抵后,各单位应付款净嵌为：XX万元，各单位应付集团公司净颔为：XX万元.二、主要财务工作完成情况20xx年度，

16、财务公司在财务总监的指导下，进一步根据业务性质,理项核管流程，建立完整的核算体系，为20xx年的财务精细化核算打下了坚实的基址.1.完成2Oxx年财务决口编报工作.3月初，财务公司接受农行指定的会计师事务所对公司的财务报表审计工作，以及税务局指定的税务师事务所对公司的所得税汇算塞证工作.全面梳理20xx年财务报表工作，顺利完成了2Oxx年度财务决竟报表编报工作，为2Oxx年财务工作的全面开展打下了良好星社.2.生建财务核算流程,财务公司在财务总监的亲自指导和规划下，先后组织各行业财务人员，认再研究和讨论所属行业运营流程，从而制订合理有效的成本核算流程,以便对成本和理用进行控制.财务总监更是亲自到各个公司进行业务调研、