2024年公司建议书.docx

《2024年公司建议书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年公司建议书.docx（32页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、2024年公司建议书公司建议书1本人进入博尔佳集团已两年，针对集团目前内部管理的现状，个人认为，综合起来,需要改善和打造的在于三大方面：品质、执行力.凝聚力.作为企业生存之根本的品质,应包括工程、产品和服务的质量.部门沟通不畅、脱节以及工作孑晞置的任务偏差、不触时完成、工作效率不芭.在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及费任心的问题;工作中的枳极性与责任心在于企业凝聚力谢造，即人心懒聚獭.以上种种，需要规范集团的管理制度，明施工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝浆人心，打造高效率的团队.执行并持续改善集团的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐

2、下，解决人心的问S1.塞于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下：一、当务之急，是设立综合省理部.负费集团内部管理工作，包括如下内容：规范办公室日常笆理工作、监召工程部施工质、工程进度控制管理、促进设计部做出殿佳的设计方案、加强对采购部日常工作规范、迸一步优选合适的供应商以及激发技术部员工工作积极性.二、加强执行力和凝聚力.执行力和郃门沟通不然首先是集团的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。如果各个部门主管以及集团管理层都无去凝聚成一支有战斗力的队伍，整个桀团的执行力只能是空谈.三、整项各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程.对主管责任

3、、权利消晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的,分工协作消晰界定.如果工作流程及规立制度不清晰流畅、不严谩，便会出现各自推透责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝泉力.当然工作制度及工作流程理顶了以后,需要老总大力推动，奖罚分明.四、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度.要由过去的“用人管人向用制度管人.进行转变;从“以人为本”向以执行为本转变，从以岗位为本.向以目标为本“转变;从“以职能导向向以流程导向”转变，两者兼容.实行挑一的制度和纪律枭约束全体成员的行为，才12形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序.五、加步加强企业文化建设.它的包理作用主要是通过精裨引导弥补管

4、理制度的不足，是一种柔性的因累.培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业校曷的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力.公司建议书2尊敬的浜总您好：我是公司的一名普通工人，在迸入公司2年多的时间里，让我深深体会到了公司目前存在许多管理上的问题，也许这些问题只是我的个人理解,但是希里洪总您能再百忙之中抽出时间来听一下一个普通员工的赧见！一.人事管理-这是公司管理最曹弱的环节.首先.人事方面的缺点在于人员的引进与升迁缺乏制度，常凭个人好恶与私人关系决定一切，使无人情关系的优秀人才无法久留.人才是企业最宝贵的资源.企业在运行和发展的过程中需要大量具备专业

5、知识、综合素质较高的人才，企业管理者需要不断吸收、培养.堡造优秀的人才，为我所用.公司需要有专门的具备专业知识的人力资源管理人员，负责人才招聘.企业应设立人力资源管理员，管理人才招聘.培训等事务.一般来说，招聘人才需要四个步舞：第一步，由部门负责人提出两位需要的人才，以及标准，经人事专员评估，评估招聘的必要性，以及具体的人才标准第二步，由人事专员对应聘者进行系脑C,这个测试高要特定的方法彳诡序.I第三步，部门负贡人对经人事专员推荐的应聃者面试,主要考察其专业知识和技能，工作能力；第四步由段经理或者主管副总根据应聘者的综合素质、公司发展要求和应聘者的发展潜力，确定魁的人选.得人为第一，在选择人才

6、的时候就一定要严格严谩,讲求科学的方法和程序.得人之后,接下来就是合理使用人才.“人尽其才要让每个人都在他适合的词位上也要让每个司位上都行一个适合它的人才.给每个人一个定期展示自己才8的机会，卷个岗位也定期实行公开公正公平的竞争上岗.公司设立一定的制度，对人才奖惩分明，优胜劣汰.不但让每个人所拥有的脱明才智得以完全发挥，而且还要让每个人的潜能激发出来，得以发据.使用人才的同时，注意不断培养人才.鼓励和敦促员工充实专业知识，去经历各种事务和环境,积累经盼;提高道德水准，皑强贡任感。一方面，公司提供这样的机会和并给予支持，另一方面，逐渐有意识的培养这种学习和竞争的条园.其次，公司的笆理层混舌虑杂，

7、简单的一个生产郃，就出现车间主任-主任助理-工段长-工段长助理（副段长）一班组长唱!三长.在这里建议生产部的组织架构为:生产经理、车间主任、段长，组长四阶管理组织架构,这样的管理组织是最合理、简使、增值的.我们公司根本没有必要设立助理，一个人能做的事情，分给几个人来做.办公室人员及管理人员与生产人员的比例远远不成正比，公司的利润被极大的;隈因此，必须精简机构及人员，才能有效的降低成本，为公司创造效益.公司要向更精简更有战斗力的组织机构发展才是公司赢取利益及壮大的根本再次，公司的招带关系太过明显,管理层中有多少人没能力有关系的!管理层对我们普通的小员工来说，那是遥不可及的，不是没能力而是没关系!

8、一个班长，一个段长，耳至一个普通的A类员工的评选只要你有关系，就能上，再有能力没有关系没有送礼，你都不行！希里公司领导能够给我们普通员工设立晋升制度和竞争机制，雪亍优胜劣汰，让我们员工看到成长，上升的空间！二,工资-这是公司最善变的节.工作，对于我们员工来说，目的，一是为了挣钱受舌，二是为了满足事业追农而有一个哙定的薪酬考核制度是保证员工稳定工作的一个基本要求,我们公司的薪酬制度每年都会变，耳至一年变2次，而且每次改动会使有的员工工资一下涨100O元，有的员工工资会大幅度下降，从而使一个员工的工资在一年里出现两样.这样没有保证的薪酬大大降低了工人的工作热情,出现得过且过的映！卷一个员工他会根据

9、自己的知识、生活经脸、环境等因累,来追求工资最高化，希望自己的工资越多越好;同时，他也会意识到自己的劳动力和智力可以“值多少钱，让自己的智力或劳动力价值和工资有一个配比关系.基于这样的原因，每个职工对自己的工资有一个心理价位，工避到或超过这个价位则乐于接受，工作有动力，反之则心里不满，效率低下.公司与职工，在一定程度上是交易和合作的关系.公司向职工购买劳动力和智力，而职工I!闻自己的能力出售给公司.优秀的价格才能购买到优秀的劳动力.所以，我觉得公司工资管理的原则是：公司付给职工高薪,公司要求职工高效率、创造更多价值。只有高薪才能吸引到高素质的人才;只有高薪才能激发职工的工作激情，促使职工提高效

10、率;只有高薪才能提高职工的责任意识进而提高责任心；只有高薪才能促使职工优胜劣汰;只有高薪才J5正体现人性化的修理本质.在提供比较高的工资的同时，公司也应该要求每个员工具备扎实的专业知识和出众的能力，优秀的品渍和团队、服务、管理精神.只有人才的强强联合，才可以为公司创造更大的价值.再这里建议公司能够采取考核薪酬的方式，从业绩,效率，责任心，特殊贡献等方面来考核员工.三，部门的设国我们公司设置的部不少，但是到底有几个能真正起到促进企业成长的呢？1.技术部技术部是f企业最市要的部门，没有技术的支持那这个企业就是f死”企，没有任何价值的企业.我们公司的技术部除了会下单子，没别的作用，就绘最基本的工艺流

11、程都是照工人的操作来制定的，遇至O真正的技术问这根本就解决不了.胶的配方，工艺的改进从来就没下过心思研究!2 .稻售部销售部是f企业生死命门，直接影响到企业的生死!谢治司的产品70%的是机械厂的配件产品，可以这么说，我们厂主要依赖于机械厂！做个忸设，如果没有机械厂我们厂的销售部谯不能接下单子?我们厂的销售额会不会有现在的样子?我们厂始售人员手中的订单能不能养活我们厂300人？3 .人事部人事部是给企业注入生命力的部门，然而我们公司的人事部只是一个摆设部门，公司人员的任命和调动单凭“关系两个字.你和段长的关系好.你可能就会被任命为班长，你和公司内部和高层关系好了，你就可能成为段长，这样的任命屡见

12、不鲜，难道这些都是通过人事考核调动的吗？公司新进的员工不管你有没有能力，不管你有没有技能，只要有领导一句话你就可以进来，这样的人事部皆有何用？4 .生产部生产部是企业动力机.是要求最简单，最合理，最增值的部门!而我们的生产部繁域的不能再繁琐了.菅理层的人层层带助理，难道他们就真的这么忙?忙到需要助理耒协助工作吗？5届检部渍检部是企业对客户，对自己负费的部门!对ft业来说，质量永远第一!筋检人员应该严格对每一道工序进行把关，要了解和熟悉每一道工序!做到对产品的真正的了解，而不是只知道这里有个泡，那里有个露布或者缺胶!也不是每次都等产品到现场出了问题后才知道质量不过关，然后回来追究责任!四，车间生

13、产1.现场管理：原来实行的5S管理扔到一边了,物品摆放杂乱.更好的现场管理是做好生产菅理的根本.2.工艺潮吸操作流程不当，导致生产成本极大浪贵,合理安排，运用适当的人员，货品的摆放位同技术不熟练所导致的浪费（材料、人力、管理）3现场品随控制能力低下，大量的不良品出现：A.首先,管理人员的品质意识不够或根本没有以公司为家的思想,得过且过.B、管理人员的品质宣导能力差或本身的工作能力不够，任由员工自生自灭.C.员工的品质意识低下或根本不了解自己怎么做才算合格与不合格；D、管理措施及制度不健全，让员工在心底里没有产生一种如果把货做坏了将要受到怎么样的处理，及会造成或导致什么样的后果.E、贷质标准不明

14、确,什么样的货品需要什么样的标准等级，因此要建立明确的检验手法及允收标准；4.员工的工作积极性低落，浪费现象严重，乱丢产品、脚踩货品、随意的做坏货品等现建：A.均为管理工作跟不上，教育宣导的深度及力度不够.B.公司在这方面也存在问题,企业文化的创造氛围性不够：比如公司的厂T1.J,没有主题,这期厂刊是以品质.效率、成本还是安全等等为主题呢？C.管理人员是员训老师、是员工的榜样，洪总你可以在车间观察观察，看一下我们公司的管理人员，大到副车间主任、小到组长,有那一个管理人员会给员工起到榜样的作用，让员工能有学习的机会，管理人员到车间照样和员工一样，乱拿乱丢货品，对掉在地面上的货品视而不见，叫人看到

15、心意!这样员工能做好吗?能会养成以公司为家的思想吗?管理人员要以实际行动阕匕感动.带动员工.管理人员要做到对员工：用之以情,晓之以理，为人师表才是管理员工的根本.6 .管理团队的整体素痰及能力、团队精神太差.各自为政，部门组S防争集体，个人利益大于公司利益，不团结，工作原胜不强，管理能力低下.有些管理人员根本就不够管理人员的资格，这样将如何把生产部的工作做上去?效率能提高吗?管理团队精神晚建立起来吗？7 .生产车间管理人员时常不在作业现场的现象时而有之，这样将如何把生产工作做好?效率、W质、安全及人员管理部处于失控状态（在我以前的工作中是没有出现过类I以的现象）.加强管理人员的责任心，亲自动手能力及亲力亲为的思想才是管理的最关键之关理！8 .安全生产意识淡薄，管生产必须管安全.车间不但有员工存在不安全的作业现象，而且我们的有些会人员同样违规作业，实为令人担忧，这样将如何抓好安全生产工作?因此，在此方面：A必须加强安全意识的强化管理，出现工饬事故务必及时、严就、彻底的处理，并制定切实可行的纠正预防措施.B时刻宣传因不注意安全所导致的工伤事故的实例及后果，让员工在心理上产生及认识到安全生产的田要性.C制定安全管理制度,以层层贡任制的管理方法来保8安全生产,为公司降低安全风险.9 .大量的占有生产现场空间，导