2024年公司总经理年终述职报告.docx

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1、2024年公司总经理年终述职报告公司总经理年终述职报告1尊敬的各位领导、同仁：大家好！20xx年，我担任公司总经理一职,回首一年来的工作，在董事会的正确领导下，带领公司全体同事，比较圆满的完成了厩定的生产建设各项目标.下面是我的述职报告：一、履行职责情况.根期温事会年初提出的规划，公司管理目标定位为建设生产准备年.经过全体同事的共同努力，在产品结构调整.建重立制.工程建设管理.生产管理.经莒管理等方面取得了一定的成绩.1.认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的公司发展机制.在企业建立、完善的过程中，对企业未来的发展道路和方向，进行了分析和思考.成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生

2、产制造企业，是公司的目标.2 .建立健全内部管理制度.为适应公司发展的需要，公司设立了相对合理的组织结构，建立了有效的管理体制，先后拟定并颁行关于生产管理控制.日常行政及目标责任管理等制度和办法共三十余项，逐步纳入规范化、标准修晌度化的管理轨道.建立了企业治理结构.并在企业运营的过程中，进一步的调整和完善.通过不定期姐织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会严格执行三三大“决策机制，充分发扬民主决策,体现了公司和谓团结和群策群力的工作作风.为提高企业形象、增强市场另争实力.在软件上:企业通过统TK装，塑造良好的办公环境,加强区域卫生等日常管理.在硬件上，通过对厂区合理规划，划分生产、

3、办公、生活区域，各区域相对独立，形成一个现代化企业面貌3 .建立生产管理.质保体系.对于生产及质量管理，我们从管理五要素：人、机.料、法、环出发，通过不断的完善生产各要素，逐步形成生产能力.在XX地区技术工人、专业技术人员紧映的情况下.通过前期招聘时技术人员的僚备，引进了不少年经有干劲的技术人员.经过多方考察，公司引进了三个劳务分包队伍，从生产管理模式上我们也因地制宜作了调整，采用生产任务承包的方式，通过优胜劣汰，培养技术过关的队伍.4职圾拓展市场，打造优质服务平台.对于市场开发，我们从来不等不毒，从未因公司处于生产准备年而放松对市场的更视.我们积极与客户取得联系，为助马教授进行技术讲座，向客

4、户作详细介绍和推广工作，使客户对我们的新型反向平南法兰产品由不了解到触卷、到信任，进而采用我们的产品.5 .改善外名陶音环境，营造良好的经营氛围.公司面临若巨大施也除了通过企业内部加强管理以外，力求取得当地政府部门的支持，从可持续经营发展的角度，也是我们努力的由点.通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟通，打造良好的人际关系J1.fi利解决辽宁调兵山风电塔筒项目税务问题.为企业的发展创造了良好的环境.6 .人力资源状况公司拥有同事79人（I临时工8人），其中40%以上具有大专以上学历，中、高级技术人员占12.17%.为26%的同事交纳三险而管.未转正人员、退休返聘人员未参保）,公司本若“选贤任

5、和惟才是用”的人才观，努力变造一支素质一流、稳固高效的团队.目前公司组织架构.生产、经管、质保体系已经建立,具备了批量生产能力.二、工作中存在的问旗.虽然取得了一些成绩，但是也清醒地认识到工作中还存在着很多问题，这些都有待于在今后的工作中加以解决和克服，具体有以下几个方面:1.公司的思想和认识在同事内部还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来.同事的去任心和主观能动性不够迫下一步着田解决企业团队精神和里想作风建设，创建一个健，康、和谐、团结向上、有所作为的,企业团队.2 .基础管理工作起点不高，这方面要建立健全三级文件,较S础管理定在较高的基准之上,做到与现代企业形建同步.3 .优秀的管理.技

6、术人才比较匮乏，这是当前公司面临的、也是亟待解决的一个田大问题,要拓宽思路，做到能者上，无作为者下.4 .在市场开拓方面，目前还只能依赖金风科技.这方面，还要拓宽思路、注田技巧和办法，利用一切前于市场开拓的资源和条件，突破瓶颈.5 .在融资方面，由于没有灵活运用企业的资源，到目前为止，只能依损大股东的借款.舱资策，给公司淆来了经济上工作得不到落实，不能建立企业信用等级，无法享受政府姑息的优的损失.三、下一年的工作初步打算.新的一年又将是一个充渊J版的一年，前进的路上依然是&S田重，但我有信心在苗事会的领导下，组成一个有凝聚力的团队，一起躬挑生担，带领公司同事渡过难关，走向辉煌.1.调整公司的领

7、导班子和管理人员，做到知人把用，发挥每一个人的特长,组建一支高效的管理队伍.实行目标责任管理,裁短管理法条，缩减管理层次，除氐管理成本,提高管理效率.三三M赧，6 .加强市场开拓的力度,20xx年作为市场开拓年，力争全面把新型反向平衡法兰产品推向市场，利用网络.杂志展览等各种媒体媒介，宣传我们的新产品和企业，提高企业的知名度.与潜在的客户进行接洽，使他们了解我们的产品，接纳我们的产品.7 .加大奖惩力度，在公司内部形成一个激励的机制，在外部营造一个良好的产品销售环境.企业应该适应市场和社会环境的变化，不突破,企业难以发展.作为个人，也应该缝续提升各方面素筋，加强技术学习，提高思想觉悟、工作能力

8、和食理水平，与公司领导班子一起带领全体同事解决目前存在的包括生产管理、经3开发在内的一系列问曲,促迸企业健康长远发展.我有信心同公司全体同事一道，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加劲奇的工作精神，求真务实、开拓创新，为公司夺取新的成绩，为投资者创造满意的经济效益和社会效益！地后,逆借此机会，对SI事长及各位股东、监事、落事的关心与支持，表示衷心的感谢，并期待诸位今后继续给予支持，公司总经理年终述职报告2我于20年12月受区分公司党委、总经理室的重托,担任人保财险XX市分公司党委书记.总经理.近一年来，在区分公司党委、总经理室的正确领导下，认真贯彻落实总公司、区分公司工作会议精神

9、，围绕”更新观念,调整结构，强化管控，俎高效益*的总体工作思路和抓住一个重点，明确两个目标的结构调整工作要求，坚持两个文明建设一起抓,在公司其厕子成员的积极配合和协助下,带领公司全体员工克服困难、开拓创新、努力拼搏，在全体员工的积极努力下，公司经营管理工作取得了明显成效，保费收入大幅增长，各项管理显著提高,职工精神面貌烦然一新.下面，我将一年柒的周想和工作情况向各位领导和同志4瓶告如下，请大家评议.一、主要授营业绩今年计划保费收入8480万元净利润670万元已赚嬲费6650元综合成本率85.5%.今年一到十月，我公司共完成保费收入8428万元，完成年计划99.39%,增长20.26%;报表累计

10、承保利润（按香港口径）I1.O1.万元，承保利润率17.96%,报衷累讲胞总额1081万元,抵减所得税后，实现净利润724万元,净利润率为11.82%滨现已赚净保费6133万元，完成年初计划92.23%解款支出3963万元,简单贿付率为47.03%同比下降739个百分点；营业争用控制在1239万元，同比下降9.18个百分点；综合成本率为82.04%,其中赔付率57.34%,莒业费用率24.70%.二、主要工作及其绩效（一）、采取积极有物各拖，开拓业务新领域，推进业务快速发展.公司今年各项工作都面临着很大的压力和困难.“三个中心建设曳待进一步加强和完善；业务发展需要填补高达600多万元的缺口；理

11、焙工作又要消化上年遗留下来的300多万元巨额18款，这些因素给XX公司今年生羟营工作带来巨大压力.面对以上压力，我并没有f三退练为了确保今年各项经管目标的实现，我与班子其他成员团结协作，大家集思广益,开拓创新，采取积极有效措施，奋力推进业务快速发展.一是积极寻找业务增长点，努力做好上层公关协调工作，为基层公司普造良好宽松的展业环境.今年经过我们的努力，改善了与政府及交警、邮政、银行、安监、卫生等部门的关系，特别是取得了交警、郃政*安监等部门的大力支持，拓展了业务发展新领域，使庠IE车险、责任检等效益6种业务获得了快速发展，摩吊车险业务同比增长114%,责任险同比i三长15%,意外睑同比长7.2

12、%.二是积极开展业务竞赛和业务突击活动，加大音销力度，推进业务发展.从今年3月到9月，我们共开展了“责任检、意外险专项管稻活动”、F阵险业务突击活动、”秋季学幼检突击;舌动”和“责任险、意外睑业务突击活动”等五次业务竞赛和业务突击活动，通过开展各种业务突击活动，采取政策扶持、费用倾斜措施，蠲罚了员工的展业积极性，使今年整体业务发展收到了良好的效果，至10月底，全辖已有7个支公司完成了全年保费计划，全市收入保费8428万元，完成年初预算目标99.39%,同比增长20.26%.（二）、强化内部管理，控制成本支出，促进效益俎高.为了追求经官效益的最大化，确保利润目标实现，我对公司历年的各项成本支出情

13、况进行了认15分析研究，找出管理上的薄弱环节，逐项进行整改,首先是完善各项费用管理制度,从勤俭建司角度出发,重新制定了车辆管理、接待管理、办公用品管理等六项费用管理制度，严格控制各项翦用支出，井取得很的果，今年1-10月，i三5.今年XX公司的赔全司宫业费用支出同比下降了9.18%.其次是抓好理赔管理,促进:款压力很大，上年遗留的赔案有300多万仅车险业务10万元以上的赔案就比去年同期增长了186%,为了摆脱巨大的暗款压力，我从强化理赔管理入手，通过加强技能培训，提高定损质量，以及出台了理财业务分析制度.定损复iS规定及车哙招标修理办法等一系列理赔管理办法，加强对定投和理算的把关，挤出赔款水分

14、，控制赔款支出,经过努力，在消化了上年遗留的3多万元赃款的基层上I1.-IO月我公司简单赔付率为46.6%同比下降了6.2个百分点.（三）、认真贯彻落实三季度经营形势分析会精神，加大业务结构调整力度.区分公司第三季度羟音形势分析会议召开后，我对上级公司的经营决策高度重视，坚决服从，及时组织传达贯彻会议精神，召开业务结构调整动员会，分解下达业务结构调整指标,研究制定政策措硝.为确保区分公司结构调整目标的实现，我们还制定了费用和手续费的候斜措施，出台三诈险业务发展奖励办法，帮助基层公司寻找业务增长点，组成工作组加强督导检直.由于我们班子能够顾全大局，坚持以公司整体利益为*,采取了切实可行的措施，使

15、我公司结构调整工作取得了初步成效,10月份当月完南眸险业务保费收入245万元，与去年同月相比增长47.52%,使车睑业务占比从9月份的30.83%上升到31.70%.（四）、加强“三个中心”建设，提高公司管理水平.为实施总公司“=个中心”建设与运行的实施方案，我十分重视.三个中Iy建设，做了大量工作.根如:公司实际,一是亲自制定工作方案,落实各项工作责任；二是落实域措施，建立健全各项规章制度；三是强化训工作，展高人员素质;四是定期召开汇报会，认真分折研究“三个中心”建设与运行情况，3艮抓整改.从而施保了我司实现全辖范围核保*报案.财务处理、信息数据、同城范围内含勘定损五个集中.目前，我公司三个中心”运行状况良好，三个中心”的职能作用正在逐步发挥和显现.（五）加强应收保费管理，抓好车贷清收工作,规避的风险.一勘KS应收保费管理,为了规避应收保费带来的经营风险，保证业务数据的真实性，年初以来，我们就对应收保费数据进行全面清理，加大了清理.追收、控制三个环节的工作力度，在彻底消除垃圾数据的同时，制定了应收保费部观定，严格控制应收保费产生，取得了明显成效，应收保置占比由一季度末的17.10%下降到10月底的5.35%,有效地控制在区分公司下达的指标以内.本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请职系作者州除，谢谢!