2024年公司总经理辞职报告.docx

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1、2024年公司总经理辞职报告公司总经理辞职报告1尊敬的领导：您好！我是公司的怠经理XXX,今天我写下此辞职报告，是来向您递交辞呈的。我在危经理的职位也干了有五年，在公司总共工作B寸间少说也有十几年.从公司一个4醺员做到现在的位子上，经历无数的辛苦，有开心，也有烦恼,现在辞职，是自己本身的原因，也是对这个工作产生了厌烦感,我忽然就找不到自己的定位了，也不知道自己坐上这把交椅,意义在哪，自我怀疑也加深了.虽然遗修不能为公司在做出本人的贡献，但是我还是要做这个艰难的决定.您知道，升上公司的总经理的这条路有多艰难，是付出我七八年才有的这个结果.前期的我一百都万分/Jv的工作蓿，就怕自己一不，卜心就不能

2、在公司工作，所以一自都倍努力工作，每一步都是自己走上来的.好不容易靠着自己的能力升上来这个职位，在总经理岗位上工作五年，却发现自己并不是很喜欢总经理管理公司下面数个部门,文件都要自己去审核签字撤了这么久，忽感厌烦,不知道自己坐上来，原来是如此的不开心.不哀欢每天都忙得连饭都吃不了，以前职位虽小，却是可以休息的，到了自己现在这个样子，反而还没有自由找，整天就困在办公室里处理各种文件.身体累得不行，心更累,有时候压抑得自己都喘不了气来.我倍感无奈，这一段的时间一边工作，一边思考，自己真正当上总经理，自己想要的又是什么？发现自己一下子就失去了目标.先前的0寸幄就是想多嫌点钱，但是职位低，自然工斐也就

3、SB么多.可现在职位高了，赚的钱也多了，却又发现好像不是自己想要的经过这些天这样反复思考，我做出了辞职的决定,我想先辞掉现在的职务，却湎的世界祖TS,想一想自己到底想要的是什么.五年的总经理工作，让我失去了对工作的兴趣,想歇下来，享受一下当下的时光.我知道现在这么辞职对我们公司来说必定是艰难的毕竟一个总经理担的责任也是最多的，一时间也不好找对接工作的人，所以我没有马上就辞职，而是等到领导您找到交接工作的人，处理好所有的事情，我在科职.这段时间，我也会逐渐蝴e我的职权慢慢的交上去，让损失尽量缩小.恳请领导您的谅解，也希里可以批准.tm敬礼！辞职人：XXX20x年XX月XX日公国螃理辞职报告2尊敬

4、的公司领导：人才一亘是一个公司的核心所在，因此人力资源是支撑中集未来持发展的战略性因案.所以不管我是否在中集部诟望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持.在今后的几年里，中集人力资源管理的基拙工作鬻要的目更扎实.谈离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：我建议，中集今后两年左右，人力资遁职能应该建立中集统一的职级系缴这个系统应该包含中集的各个产业,各个企业，各个地区，各个国家.只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统,只有用统一的衡量标准，中集才锢够t徽公平地了解每个员工的职责小,只有实4亍统一的职级系统，今后在新觥福利的设计上,在员工职业发展上，在后备队伍培自上,才

5、有一个清渐的尺度,集团人力费源部要在把中粢职级系统在中国境内的制造企业推行实版对于今年来说，集团统一业绩管理体系尤为市要，在这里要多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景彳眸度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极益处.轮够开始把如何做计划的方法推动下去,能够依照观一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体皿今后几年，需要不断加强管理层的战珞规划能力，预测能力，团队管理;激励能力，业绩辅导箍力.业绩管理体系需要有强的管理团队，才有可能行使有效.几个表格，几个程序,是无i1弋替有效管理的能力.从以上可以存出领导力提升的.市要性.远航需要得到力支持.远肮一应该做

6、为领导力提升的第一步.向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落,让每一位管理者都参加，包含企业的总经理们，包含总战班子.这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动玩一的跑理念,统一的解决问题方法.只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调.汾调是无法S求的.I办调必须发自内心.集团人力资源部已经怎识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力.此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面,都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力费源信息，供管理团队做经管决策,更要两个原因是：人力资源人员的能力有限,人力资源信息系究殳有实施推广.因此，在20x年-20XX年，中

7、集需要全力推广集团挑一的人力资源信息系统.这样一个系统,加上有效的信息管理，可以给经管管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以照抵人力资源职能部门的人工成本.公司一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统,人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估,员攻职业发展通道，关键核心同位的后备力量培养，以及支持经营第珞的人力资源规划.公司管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约就能够加深，企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强,对人治的依赖性会溯E一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生,会加深对人的信任1限权，增强信息的及时沟通.集团人力资源部在今后2-3

8、年里，有很多基础工作要做.中集的人力资源职能部门面对若要上蹄坡的不屹让这个职能部门本身杀出一条路来，是不现实的.如果人力资源管理没有总裁稔鼠子一致的支持，是无法行之有效的.同时，我认为如果把人力资源看成是显歪要的经管资源之一,人力资源职能应该直接参与经营.在中集目前的情况下，我不建议中集至a卜面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员.中集更应该信任本身内部有能力有潜力的修理人员.把这些人再正用起来,激励起来.他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高.有些人不抱怨,不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有理想，没有能力.会叫的人不一定最好.苏默的人不一定不强.此致敬

9、礼申请人：XXX20xx年XX月XX日公司总经理辞职报告3XX公司篇事会：各位领导箪事以及苗事会主席,在“公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合.因此我决定辞取辞去公司总经理助理职务.在辞去职务前我将我在公司看到详细情况汇总如下.主要分4块问SS:财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化.捐售的扩张问物,因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离.就像我做职业经理人，为股东打工.不是为某一个人打工,如果没有公司上层的权利的下放以及决那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱.企业要发展壮大另眩首

10、先要有比较健全的制度来保蹲大企业和小企业最生要的区别是什么？那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员.所以小的企业可以挖感情来维系，而大的企业靠健全制度.当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业.企业还需要企业文化，离要员工之间的相互理解、相互磬田和相互信任,而我们.公磁少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任.上面所说的就是健全公司制度这是我们公司发展的根乩现有的公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力.是我公司应该要面I庙的问题.也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化规

11、范化.有了良好的制度和完善的制度SB么就要有很好制度推行者和他找来之前首先公司麓事会要有一致的,意见，还要有相应的公司职位去定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题.首先我来说一下人力资源管理改善问题厂公司总的员工也不多，除了技术和外面的SB就说里面的员工,虽然说我们的主任多不脱产,但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库行5个主任那就是管理资源浪费，我认为T就可以.且工资制度要明确,同工同酬.而现有我们“公司的薪酬闱1度不明痈造成大家在吃大病区员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应该由数据来说话.不是由感情来说话.这就是我要说的人力资源

12、管理改善问题.现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的部理念问题,首先我来说仓库管理同SS,仓库的管理昆乱，谯多可以领料没有很好的领用制度.仓库的呆滞料过多,有的东西没有账目，为什么没有.杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么？是仓库还是杭州工相处的问题还是采购问题.因为出了这些问题首先的责任在谁，月题是企业主管理人,没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人.TS的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不可能是零库存那怎么样来实现和靠近零座存？这就是我要说的企业主的管理理念问题,价值分享.要

13、做到这一点那我4治司的企业家必须摆在位置，学会价值分享，而不是独吞利润.我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业.而我们公司的仓府价值有100多万的库存，我就要问为什么？为什么会这么高.当然还不包括公司的呆滞料没有建账的.我们公司有很高的企业风险.所以说要学会价值分享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业冈脸.转移我们的资金压力，使我们更好的更加灵活的面对市场硒.在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程，核心的东西.现有的铝壳瓶！就可以进行外加工，我要的就是半成品的壳子.而这个t三在我们的生产车间占有很大的比重,张维林的生成车间在总装铝壳就

14、要花掉车间的5人，而每天的铝壳生产量大约在5060套之间.而我公司在本成显用克的常备原材料资金也大约在25万其中不包括/J郸）配件.中间环节也可以减少成本浪费.反之原材科供应商成为我的仓库和我的风险嫁接生.而我公司更加灵活的面对市场和增力Qia量提高生产.我们也不存在生产场地不够等等问巡有了上面的开谢，月必我们的鳏板也可以同样的来处理这个问题.我们的风脸也可以嫁接给我的供应商.我要的就是半成品的板子，但是他上面还涉及Ied的元器件的问题,这也可以解决.我要的就是要我指定供应商的Ied,如果出现质量问题还可以迸行融.我们主要完面对的就是新产品的开发和各供应商提供的半成品的组装问返这中间我们的原材

15、料岸笛又可以控制下来.中间的费用大约35万.而我们也不存在风险.有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓库建怅也可以更加方便管理，人力也节约了.随之而来的节约就更多了.因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也很难来其真的计算生产成本.如果有了上面的2块计日成本很方便.这就是我说的财务改良问即.tm敬礼！XXX年X月XX日公司总经理辞职报告4思考良久，还是打算提第写下这封辞职报告.很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗看,只希望努力是有结果的,是能幅助到您的，只希里有一天蜴着广居民生逐步长大，成长为参天大树

16、,只希里能有机会在的下纳凉.而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过,市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了（XX年度载止10月份人事费用达3,898,428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数副了，如果再算边际贡献，极有可能会远远蜘氐于行业类公司的边际贡献了）?从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如果在目前仅是山房项目的话，结合现在的工程进度安H片开发体猿,人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划（S目前而言,员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确实不符合向位要求的可以不再续签，这样可留眨后裁员的难度与裁员成本），对于山谷项目而言，因为也是分期启动的,实际可根据分期计划实行阶段性的人才犷充准S,当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的