2024年公司年度的工作总结.docx

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1、2024年公司年度的工作总结公司年度的工作总结篇1今年以来，在市局党组的正确领导下，在各科室、各单位的大力支持下，围绕市局党组的中心工作，坚持以人为本，以三项制度改革为至点课Sg,以文明创建和企业文化建设为主线,为今年上半年全市烟草系抗完成双过半”的奋斗目标作出了积极的努力.加强调研,为三项制改革作充分的准备.三项制度的改革是年初党组确定工作思路的一大举措，为推动改革向纵深发展，我六大课题进行了周研：机关岗位职责的描述；内部退养制度可行性？面向社会公开招聘“纵管理人员操作办法；派遣用工末位海汰的操作办法；绩效考核体系的建立及户管中队的考核办法；机构设置及人员编制等.通过这些课题的研究为党组的正

2、确决策提供了信息，为稳步推进企业改革奠定了蚪a。开犷视野,引进人才用人机制有新突破.随着电话访销业务工作的全面展开,全市烟草系?充专卖管理和卷姻销售技术水平的不断提升，刍需建立一支高素质的专业技术队伍，根据市局党的工作思路，从实际需要出发立足企业的长远发展，将人才引迸工作作为今年的一项头等大事来抓,经过探索已基本形成了一套规范化的招聘专业人员和国眠以上的省理人员的操作程俘,充分体现了面向社会公开、公平、公正性，择优录用保证了新进人员的素质，从而解决了全市烟草系统专业技术人员映乏的问题，为企业的发展增强了后劲.今年全市烟草系统已面向社会公开招聘专业技术人员n名.其中：计算机专业人员5人，法律专业

3、人员4人，副股级管理人员2人目前，这11人按照劳动合同制的规定办理了手续,已陆续到司.立足主线，推进三个文明建设协调发展.今年以来，在企业经济效益整体大幅提高的同时，立足文明创建这条主线，的立了企业良好的社会形象.为实现全市烟草系统确保“省级”文明单位“、争创市级文明系窕的文明创建目标，从基础工作入手，a艮抓文明创建工作，并结合烟草行业专卖专宫的特点，树立企业良好的限若形象和执法形象.继市局“局长”分局、专卖店分另廉评为“区“十隹诚信企业家、十佳文明执法单位”和“十佳文明窗口“后，今年上半年，“局长和”分局又被*市委.市政府评为了*首届*十佳诚信企业家”和十佳文明执法单位；市局申报“各级文明单

4、位”的第一程已由*”区审核通过上报“市委；首次申报区级文明单位的“分局，已通过“区委的评审市局和一县局的市级文明单位的申报工作，要求不拖全市的后,质.企业决策民主,市大决策征求职工的意见，通过职代会让职工赛与企业的管理得到了充分的体现.以人为本，企业文化建设有举措.今年上半年，结合“烟草组建二十周年的实际，在市局办公室、工会、团支部等部门的通力配合下，在县（市）局、城区分的大力支持下，成功举办了“烟草组建二十周年系列庆典活动；举办了职工运动会和文艺汇演，通过运动会上同台竞技和自编自演的文艺节目，拉近了干部职工之间的距阁，活跃了企业文化生活；同时通过慰问走访活动，增强了职工的凝聚力和向心力，增强

5、了职工的主人翁精神和集体荣誉顾增强了职工全面完成市局党组制定的全年奋斗目标的信心和决心.优质服务，做好职工权益保障工作.作为与职工利益密切相关的职能郃门，我们坚持优质服务好.把握政策制度好、思想沟通好的指导思爆，如在办理养老、医疗保险*退体手续,蝴政策制度等方面做到热情服务，百问不烦，不拖不压，依法办理，及时回爰,把办好具体的事情同做好职工的思想政治工作紧密结合起来，及时挈强职工的思想动态,有针对性地解决职工中存在的思想I磁,另一方面及时将职工的意见反馈给市局党组，为市局党组及时制定和调整工作击点提供依据.为配合市局党组开好党组民主会，六月份深入各县（市、区）局进行调研，将职工中存在的热点、难

6、点、疑点问题反馈给局党组，为市局党组及时解决职工的困难提供了依据.上半年经过努力工作，科室全体人员尽职尽责,虽然做了一些工作，但还存在不足之处.一是思想工作还做得不细同干部职工谈心不够，二是忙于日常事务多深入基层调研少，帮助解决困难少,这有待在今后的工作中加以改进.下半年工作的基本思路下半年，在围绕市局党组中心工作的前提下，政工科要突出重点抓住五项工作.一、切实加强基层领导班子建设高素亥的基层领导魂子是企业持续、高效、就康发展的更要保证，高素质领导班子才能常出一支有战斗力的队伍,要提高全体职工的素质，首先是要领导班子的素质高.为此，要做好六抓、一评工作，促迸基层领导班子的全面建设,一抓中心组学

7、习；二抓班子的勤政廉洁建设；三抓班子民主集中制原则的贯彻执行；四抓班子成员的组织纪律性；五抓领导班子的监俘机制；六抓领导班子后备干部的选拔工作,通过六抓”使班子成员能自觉学习，自觉的立勤）玫廉洁的形象,减少个人说了算的独断专行的行为,减少硒免决策失误给企业造成不应有的.损失；防止上有政策下有对策的情况发生，真正做到政令畅通，有令就行有静就止；使基层班子藏密团结在市局党组的周困,成为一战坚固的战斗受垒.班子建设的成效要通过鉴旨机制来实现，要完善淡语.述职.群众举报等制度，同时通过干部职工评价这杆秤来梆量班子设建设的最终成果.二切实加强思想政治工作思想政治是解决凝雉化解矛盾的法宝，是我们党的最大优

8、势，丢掉这个;旌忽珞它的作用就会失去人心，就会削圜干部职工的凝聚力和向心力.为此，我们要度起这个法宝充分发挥它的作用.具体要开展好十项活动,这十项;舌动是：1.交心谈心活动；2.访贫问难活动;3.慰问走访活动；4.联谊娱乐活动:5.文化体育活动;6.问责谈话活动.表扬激励活fi;8.结对招助;励；9.宣传教第驰；10.参现学习活动.通过党员干部其成之心，其碘勾通和交流，使每个职工都1情郃题、没有压抑感,从而对黄石烟草产生高度的认同慧，对我们明天更美好而坚定信心，把这种信心化着一股无穷的力量，努力去完成每一天的任务.三、切实加强培训教育工作培训教育是企业发展一工经常性工作，下半年当务之急，要把上

9、半年通过调研精心制作的计划方案付与行动，一项一项地抓落实,港实到每个郃iJ每个人.使干什么的学什么，缺什么*Mt么.四、切实深化三项制度的改革1.用人制度,按省局的要求建立员工内部退养制度，疏通用人渠道,推动按需设岗、竞争上司、扩大视?予面对社会招聘，实行凡进必考；推行新进人员人事代理或劳动保障业务代理制的启动工作进一步完苫派遣人员的管理办法和末位淘汰制度通过这项改革基本达到人才进得来.留得住、辞得掉.竺得好、素质高.2 .干部制度,一是认真贯彻般近职代会通过的“烟草专卖局（公司）面向社会公开招聘“级以上管理人员的哲行办法3,这一工作上半年已经进行了探索，应该说文件的出台是市局党组的正确决策和

10、民主管理企业的初步成果，我们要把这工作落到实处，使全新的使用干部机制充满活力；二是通过调研制订A级以上管理人员绩效考核办法,激励管理层管好人、能干事尽职尽责做好本职工作.3 .分配制度.要结合实际对绩效考陵课题的调研.只有建立起完善的绩效考核体系，才能从根本上解决干多干少一个样、干好干坏一个样，彻底改变多劳不能多得的不公平的分配制度问题.通过科学的考核办法,合理的分配制度，J5正起到奖励罚懒,激发全体干部职工的枳极性，使企业有序运行.五、切实加强机关作风建设机关工作作风建设的好坏能起到导向和航标的作用，影响若企业的严格管理，俗话说上行下效就是这个道理.如何办？要做好四件事：1.继续开展“双创”

11、活动；4 .进行“四观”教臼.即发展观.政绩观、人才观、群众观.5 .组织好外出参观培训学习活动；4加强鉴督和检食.通过学习和参嫩育活动，使机关干部职工开扩视野提高认识，熠进勾通和理解，化解误会和厢核加强爱南敬业守纪的自觉性,促进机关工作作风更加务实高效，工作秩序的更加规范，JS正发挥司令部的指挥协调作用.在当前企业改革的大环境下，我们5三压力大、责任大希里各位领导和同志们多给予支持和理解,我们将绝流网行好职责为企业服好务.公司年度的工作总结篇220xx年是中国人民财产保睑股份有限公司改制后的第一年，我公司在潴州市分公司党委、总经理室的正确领导以及公司全体员工的共同努力下，同舟共济，深化内部改

12、革，克服各种不利因素，全体员工转变观念,努力拓宽服务领域，提前两个月完成了市公司下达的各项指标任务，现将2Oxx年度我公司各项工作总结汇报如下：一、全年业务经管状况1.业务发展情况全年实现保给责收入1473.6万元（去年923.7万元）,同比上升59.5%,（已嗓净保费1094.3万元）,其中：机动车辆险保费收入1289万元，企业财产险保费收入48.4万元，学生、幼儿意外伤舌险保费收入64万元，其它各类费任险保费49.3万元.2、贿款支出等情况,全年共支付各项）培款787.6万元，综合赔付率为53.44%.其中：车辆险财款737万元，赔付率为57.17%,企业财产睑赔款12.4万元，家财险赃款

13、1.8万元，各类责任险赔款6万元.3.到目前为止，全年共缴纳地方说金83.3万元.20XX年的几项主要工作：(,求真务实，周密:部署.各项工作抓前抓早，撰弃前松后紧的不良工作作风，对全年工作早计划早安排,在省*市全保会议未召开前，保费任务尚未分百曲情况下，公司自翔!压，于某某年底就限前分配某某年度12月份个人保费任务计划，开展小指标劳动竞赛,龙亍人人头上有指标,并制定了严格的奖罚制度，对完不成任务者实4亍待岗处理,只发基本生活费，完成任务后访新上访.由于措施得力，首季保费收入同比上升？*,实现了开门红，为全年目标任务的顺利完成打下了基础.I:提高认识，统一思想.今年是人保财险公司股改田组上市后

14、的第一年，各项工作是否取得预期效果,是对公司经营管理水平的垂大考验，对公司未来发展也将产生深远的影响.为此，公司班子和全体员工充分认识到全面完成今年各项指标任务的田要性，全保会议后，公司及时研究费彻落实会议精神的具体措施，提出了“强化年检管理、提高盈利能力和提高优质业务占比注市实现优化业务结构为出点”的工作方针，努力提升公司创造最大价值的能力.(以其做好车险经含管理和隼贷逾期清收工作加强车险业务经莒管理,做好年贷逾期清收.是今年两项非常市要的业务工作.车险业务一百以来是整个业务运营中具有举足轻市的地位和作用，必须做大做强,做精做细.也就是继绫加快发展车险业务，保持较快的发展速度，同时，大力优化

15、车险业务结构，严格控制高风险.高烟付的业务,从承保源头抓起，从每一能业务、每一件赔案.每一个环节抓起，从每一位承保人员抓起，全面提高车险业务经3管理水平，增强盈利罐力，使车险再正成为增收保费和创造利涧的骨干险种.今年的车贷诚期清收工作，公司领导十分重视,为了更好地将清欠工作落到实处，公司成立了汽车消贷清欠工作领导小组，指定专人负贵，制定了汽车消窗S欠工作制度，明腌了职费和责任，并根据上级公司下达任务的完成情况，对责任人实4亍奖罚.经办人员按照市公司统一部罟和要求，加强诊期案件和合冏未了责任的管理，规范催欠清收的工作流程，阳极主动、认期困做好这项工作，千方百计地采取了各种方法和措施，圆满地完成了

16、市公司下达的各期清欠任务，把车贷逾期给业务经官造成的风险和损失降到最低限度.M加强党建及党风廉政工作一年来，公司以三个代表”重要思想为指导，案案围绕经济建设这个中心，不断加强党风窿政建设、组织建设、作风建设，充分发挥党支部在业务工作中的政治核心作用.基层党组织的战斗堡垒作用和党员先逢模范作用，有力地保证了公司各项工作的,顶利班展，今年7月1日，公司发展了两名新党员，确定了一名党员发展对能，公司党支部还组织新老党员赴定远县即唐烈士纪念馆里温宣誓仪式，开展革命传统教育.公司还开展了向任长霞同志学习的活动,号召广大员工恪守职业道德，敬岗敬业.坚持周六下午学习制度，坚持学习政治理论和阶段业务汇报同步进行，制定了相应的学习计划.建立健全了一整套适应本公司实际的制约机制，先后推出党风窿政建设费任规定、领导干部廉洁自律规定3等廉政制度.