2024年公司工作报告.docx

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1、2024年公司工作报告公司工作报告超文1年度是我公司科研生产和各项工作极为繁重的一年,我部门全体同志在公司领导的统筹安排之下，本若“总量第一，顾客满意.持续高效、求精创新”的工作原则，积极开展促进科研生产正常开展的管理、保密及后她服务等各项工作，取得了一定的成绩.现将今年的主要工作的总结如下:一、科学管理，组织协调各项工作科研生产是企业赖以生存的保暧是公司工作的重点为使设计出成果,使生产出优质产品，我们努力作好公司省理.后勤保障及协调工作，让科研生产人员能专注于工作，无后顾之忧.今年公司内外召开的各种大小会议以及接待贵宾等事务性舌动繁忙，经理部都能统筹安排，工作并弁有条，步步到位.特别是在公司

2、外部召开的会议时，部门全体人员加班加点，筹备会务，准备资料，接送参会的外地代表,大冢工作兢兢业业,任劳任怨，从不计较个人报酬.得失，使每次会议者也马以完美的结果完成,为公司的立了良好的形彖.今年公司的科研生产任务非用饱满，后勤工作也面临着一些较大的压力.面对这种压力，经理部的员工们没有退缩，他口把压力变成了动力，在人员相对索张的情况下，经常物性休息时间做好各种沟通和服务工作，通过我们的努力完成了公司交给的各项任务，为公司完成今年生产计划实现工作目标做了自己应有的贡献.在负责公司用车省理过程中，针对公司专职司机少车辆有限的情况，部门经理迸行了科学检理，合理调配，栖牲了许多休息时间,甚至放弃节假日

3、休息，只要用户有要求或各部门有需求，他们就随叫两到，有求必应，从未因为人员狼乏或车辆不够而影响工作.并且他们特别遵守交通规则，重视交通安全，在全年出车相E常高的情况下从未发生过交通事故，保障了公司主暗户的交通安全.在文件资料传阅传谢暗理过程中，我部门非常生视保密和质量管理工作，全年共收到夕医文件133个，并根据领导批示的文件传闻单进行了有效的.传阅;对外传送文件（数字）个，全部严格执行了保存程序.公司内部存档技术资料944个，发放资料91个1138份，更改文件60个440份，销83资科952份，全部按程序文件要求和保应管理制度规定进行了有效控制，在质量外审过程中，我部门没有一个不合格项.二.认

4、页做好保密工作（一）加强保密宣传教育工作的力度今年是保密工作复专年，为夯实保空县出，迎接上级上级有关部门对我公司保密认证的爰瓷工作，防止工作中出现失泄密现金，使保密工作真正做到预防为主、积极防范，经理部作为管理部门，不仅不断加强学习，提高自身的保密知识和防范意识，积极参加上级主管部门的保密培训，同时加大了对涉密人员保密宣传教育工作的力度.如:以召开职工大会的形式传达上级领导对保监工作的击期旨示;通报保险工作形势和失泄密案例及放录像片来教自职工要高度无视保密工作;开展保密知识答强，不断增强员工保密知识;在保密委员会的领导下，经常开展不定期的保密检资,发现问SS及时提防及时整改;对新入公司的人员进

5、行了保物识的教自和培训等.通过以上工作，大大增强了全体职工的保密意识，大家真正从思想上重视了保密工作，时时缴索保送这根弦.（二）调整保密组织机构人员，充分发挥兼职保密员的作用在保密委员会的触导下，积极开展保啰工作.由于公司机构变动，保密委员会的成员随之发生变化，因此调整了保空委员会成员和兼职保密员，井进一步明确了分工.为使保密工作做至环环相扣.不留死角，经常督促每个部门的兼职保型员认亘负责的履行自己的职费,发现不称职的兼职保空员，容不留情的进行批公司工作报告范文2各位代表,同志们：现在，我向大会作行政工作报告，请予审议.二OXX年主要工作回履20x年，我公司紧紧国统处二届三次职代会确定的工作目

6、标,把提升企业核心竞争力，实现持续有效增长“作为总的指导思想，以提高企业核心竞争力实现持续有效增长为工作思路，经过全体干部职工的共同努力，在生产运营管理、基层建设工作以及党建思想政治工作等方面均取得了较好成绩,全面完成了处里下达的年度各项考核指标.公司连续第三年荣获处级安全生产.环境保护、质量管理先进单位荣誉称号.各位代表,2Oxx年我们大家一避历和见证了公司成长和壮大的历程.一年来，面对诸多困难，我们的干部职工充分发扬了迎难而上、不屈不挠的拼搏精神,心系企业、甘作奉献的敬业得神，勇于探索、敢于实践的创新精神和奋发忘我的工作热情,克服了技术人员少*两部修井机老化产出,大修辅助设备配套不足，司钻

7、、井架工等关键肯位操作人员短缺等不利因素，保证了公司安全恩效有序发展,同时，组建了三支小修作业队和三支大修作业队，接收了一支大修作业队，公司综合实力得到提升，并保持了良好的发展势头.据统计，20XX年公司共作业交井口,比上年增加，*口,大修作业”口,冏比增加.*口.全年实现收入6663万元，成本支出*万元，上徼利润万元，超交利润八万元，完成年度计划指标的144.8.%.在此，我代表公酶导电子，向全体代表和在过去的一年里为公司发展壮大付出辛勤劳动.做出织极贡献的广大干部职工,以及支持我们工作的家属，致以崇高的敬意和哀心的播谢！回顾过去的一年，主要工作如下：公司从年初的五支小修队，两支大修队发展到

8、了目前娴有“名职工，八个小修作业队、六个大修作业队具有综合实力的作业公司，我们紧案把握住了各项业务有效发展带来的发展机遇，扎实有效地开展工作，促使小作业务和大作业务均呈现出了蛟好的增长和发展势头，大修收入进一步增加，抵俄风险的能力得到加强，I晚完成了由常规小修作业向措施作业、大修作业的重心转移，有效地提高了作业施工质量彳性产时率，济灰、找混、水平井等措施作业量有了较大的限高,在处里的大力支持下，投资”,元维修了办公楼，更新了办公设施，新建了*个作业库房，大大改善了办公环境和生产条件.一、加强组织协调,确保作业生产的连绫性生产组织方面，公司严密组织，层次分明，秩序井然，信息通畅，指挥得力.做到施

9、工井号随时到随时安排，尤其是处里安排上作业的重点井、大头井，我湖能够及时优选队伍，突击抢上，公司工程、质量、安全、监督、滑产等生产人员每天坚持邀回跑现场,加大夜间检资力度，发现问题后,当场能整改的就当场整改,现场整改不了的,停工整改,与相关部门协调及时解决.各区队都能采取科学有效的组织方式，提高作业时效.另外是认真开好每天的生产会，各队在汇报生产进度的同时，把遇到的生产问题一并讲出来，这样，公司不仅能全面地了峭口掌握具体情况，同时有针对性地安排第二天的工作，保证了生产组织的连续生二加强精细化管理,璃保各项经营措施的可操作性今年以来,我公司紧紧围绕年度经营目标,实施精细化管理,强化经营手段,创新

10、食理方式，向管理要效益.首先，渐谣处下达的利河S标和成本指标分解并承包到每个/J啾，同时把运营指标和管理目标纳入承包考核范围，突出效益指标考核，激发了全员创效的积报性.其次，每月召开一次经营分析会，对各区队上个月完成利润的多少、成本节超情况以及存在隹师症性问题进行综合评定和认真分析，逐项找原因、亘不足、定指施，有针对性地制定出下个月的主攻方向和工作目标.第三，严格控制各项费用支出，狡笠管理与经管过程黑密结合.对油料实行动态管理,对材料消耗实行量化管理，对修理费实行定额修理,将成本控制情况与效益工资挂钩，节奖超罚.三、加强质量体系运行，确保质量服务工作的有效性一年来，我们以叫开展“精品工程、满意

11、赧势活动为载体，从强化施工现场管理入手，带动公司整体工作上水平.（一）在狠报质量工作方面.公司按照质量管理体系要求，从强化工序质量的控制入手，明确艇工中每道工序的质量标准和责任，以抓好每道工序质量为突破口，以落实相关制度为保证，扎实开展“精品工程、满意服务”活动.一是认亘落实班组质量费任制和岗位痍量责任制，把每道工序质量责任落实到班组和岗位.二是明瑞小队干部在质量管理工作中的职责/啾干部跟班作业，对每道工序进行把关.三是公司生产管理人员，坚持每天上并枪杳指导，使每道工序都处于全过程监控之中，对不按工序亥量标准施工者从严处罚,通过实施上述质量工作保蛇普施.一年来作业质量四率指标均有不同程度的提高

12、.（二）在提高服务满意率方面.我公司始终坚持优贷服务、诚信为本、互利互惠、共同发展“的原则，运常保持与采油方面沟通，征求对方意见，有针对性地改进工作.生产当中，我们对每口井的施工方案都要进行认真的校对和分析，对具体施工中出现的异议和分歧，我们都是采取礼让三分、坚持标准、相互负责的方式,直至合理解决，得到了采油方的理解、支持彳哨竣，服务满意率始终在99%以上，四、加强hse管理体系运行，确保安全环保工作的孑建性公司始终把安全环保工作放在各项工作之首，做到用抓不懈.20xx年主要抓了以下工作：一是公司与各区队签定安全环保承包责任书，井控安全生产责任状，层层落实贡任.二是以开展安全环保基础年、安全生

13、产月及安全生产专项整治活动为契机，重点强化职工对hse作业现场食理标准、“两书一表”及各工序壕作规程的了解和掌握，不断提高职工标准化施工水平和实际操作技能.三是坚持开展安全管理人员与现场工人手把手教练活动湃展岗位练兵活动,有效地俎高了职工的实际媒作水平.四是加大“反三违”力度，落实基层干部盯的制度，hse现场检电组对作业施工现场进行不定时检亘，更点对要害部位及危;检点源的检直，每天生产会进行讲评，并对违京现象进行处罚.五是认亘执行安全监铝员制度，君促基层小队开展班前十分钟安全知识学习、风睑识S1.k防范措施学习，定期开展防喷、消防预案演练.五、加强大修队伍建设,确保大修业务开展的平稳性20XX

14、年，我们按照处里的安排部署，组建了三支大修队、接收了一支大修队，截至去年11月中旬，公司形成了六支大修队伍运行的规模化生产.塞于此，公司在保证大修基础设施投入的同时，若力在区队班子配雷、关键岗位培训.操作岛位轮训、各项制度建设、操作规程制定等方面狠下功夫，确保了大修业务高标准起步和平稳健康运行.全年共实施套管修补、复杂打捞等大修作业”口,其中，在”井水平段套管作豆中，采用了导向钻井技术,安全高速地完成了我处第一口水平弁的大修施工，得到采油方的高度评价.另外，20xx年我们已经实施完成了技术含员较高的挤灰、找漏、钻案.防砂等措施并口，在怖tt并水平段冲砂、注灰施工中获得成功,在井，用自主研发的特

15、制铅印，在水平并段打印一次成功,得到了用户的认可，见到了较好的经济效益,基本形成了具有个性化技术服务的品网优势和竞争能力.六、加强党建和基层建设工作，打造一流员工队伍20x年，公司坚持以打造一流员工队伍为目标，扎实开展党建和基层建设工作.主要表现在：思想建设方面.从认灵做好一人一事的思想工作入手，通过扎实开展党内创优”活动以及创建四好班子活动，增强了党员干部和职工群众争先创优彩两极性，促进了支部战斗堡垒作用的发挥.20年度，大修二队被评为处基层样板队另外，以形势任务救育为依托，在广大员工中深入开展了我处“五种精神”形势任务教育活动增强了广大职工对干好本职工作和实现企业持续发展的信心和决心.班子

16、建设方面.首先鳏合公司现领胸子组建时间短、工作经脸少等实际，以听取职工意见、组织干部职工座谈、加强自觉学习、主动接受监督等方式，促进了班子整体的健陵成长.尤其是在组建区队班子时结合区队干部的经营管理水平、技术业务能力以及思想政治素质等方面，进行优选和优化组合，加强了基层班子的力,培强了班子的整体效能.业务素质方面,公司建立了索质培训多元化机制，从20xx年3月份开始，公司共组织自主培训43期，406课时，平均每天2课时20人，授课内容主要是安全环保知识、百位技术操作规程、规范填写现场资*带内容，采取外聘教IJ丽兼职数IJ眼课.职工f三学习的方式，参训员工”人次.对大修关键同位司钻、柴油机工、泥浆工、井架工进行了外委培训，共计“人.同时组织了*“人参加了小修、大修井控皿培训，培训覆羞面达到】00%.通过一系列培训，干部职工整体素质、业多技袋、安全生产以及经营管理水平均有