2024年公司工作总结.docx
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1、2024年公司工作总结公司工作总结1一、工作总结作为XX,我的工作主要是XXXX.三个月以来,我积极收集与学习行业有关的行业信息.政策、法律法规,具备较好的专业素质,配合XX团队完成各项工作.主要工作成果有:1 .建立XX部的资料档案台保.资料档案台帐合理、简要系统,查阅方便.2 .建立XX部的费用台帐.残用台帐简明扼要,准确记录资金进入与支出,有利于节约开发成本.3 .管理XX部的资料档案台帐收集整理资料档案,保证资料档案的齐备;资料的信用、收回规范有序,保证资料档案的完整.4 .管理XX部的费用台帐,每月和财务部核对XX部借支与冲账金颔,保证台帐的准确.5 .配合完成XX部的月度工作总结、
2、下月度计划及年月开发部资金计划的汇嘱、上报工作.6 .负员XX部的内勤管理工作,豳踪工作进度,跟进配套文件.7 .协助经理协调与各部门之间的关系.二、工作计划根据个人岗位职责及任务分配,针对前吩段工作中存在的问题,加以思考、分析、改进,对下f的工作有清晰的计划,明魂的目标.主要工作计划有:1 ,完成之前未完成的工作:跟进XX工作;跟进XXXX事宜.2 .完成个人岗位下T工作:改进资料档案台帐与资金台怅,做到动态控制,节约XX成本;改迸XX部XX的问题,积蹴进每个环节;更好i蜷合部门经理及部门成员跟进工作;更好完成部门内勤管理工作及协调工作.3 .接受并负责完成更多的XX管理工作:积极学习XX工
3、作流程,提高专业素质,接受并完成各项XKXX工作.三、工作展望以成为一个优秀的职业经理人为目标.1 ,积报学习XX相关的专业知识和相关法律法规,具备优秀的专业索质.2 .积极学习公司制度与文化,热爱XXXX公司,以服务XX公司为荣,具备强烈的责任感与使命感,有较高的道德素质和心理素质.3 .积极思考,努力学习.进步,具备优秀的思考与解决问威的能力,以丰宫的经蜿为基础,具备优秀的创造能力.4 .具备优秀的团队精神与沟通协调能力.5 .具备优秀的管理能力.以上是我的工作总结和对职业道路的规划.我由衷的感激公司对我的知遇之恩,我将努力地工作学习提升自己的专业能力和管理能力,为XX公司帮躬尽瘁,奉献自
4、己的有春和才智.我热爱XX公司,我希望自己能成为公司的正式员工,恳请领导批准.公司工作总结2一、二0”年工作回做20x年是阜阳市城市建设投资有限公司(以下简梆建投公司)进入实质性运转的第一年,也是我市全面实施“十五”计划、着力推进城市化进程的更要一年.一年来,建投公司遵箔服务经济大局.实现跨越发展”的工作思路,在市委、市人大.市政府的亲切关怀下,在市政府性投资项目管理委员会办公室(以下简称投资办)的直接领导下,牢固阴立经营城市理念,以加快阜阳城市发展为己任,紧紧困绕向国家开发银行(以下简梆开行)申贷这一主题,拓展思路、抓住机遇、积极探索锐意进取,全面完成了20XX年工作目标和各项工作任务,为阜
5、阳城市建设和经济发展做出了一定贡献.回顾今年所1故的工作,主要有以下几个方面:(一)明确思路1.明腌建投公司投舱资的主体地位.建投公司是阜阳市政府为加快城市基批设施建设步伐,深化城市建设投融资体制改革批准设立的具有独立法人资格的国有独资企业也是市政府利用组织优势,调控、整合城市资源,加大投资力度,完善城市功领操作平台.其主要宗旨是物立经省城市理念,创新市场融资方式,将双府行为变为企业运作.建投公司的设立,使“政府引导、市场运作、公司经音”的新机制、新理念有了明确的栽体.2、明确建投公司政府性投资项目的实施主体地位.为加强开行送款资金管理,强化项目决策,必须首先从机制上进行完善和规范.为此,市政
6、府专门成立政府性投资项目管理委员会(以下简称投资委),作为决策机构,对政府性投资项目进行决策指导.投资委下设投资办作为承上启下的中间机构,直接领导、俘促建投公司及时把投资委的决策器彻落实,具体实施.形成了宏观(投资委)、中观(投资办)、微观(建投公司)三位一体的管理体系,确立了建投公司政府性投资项目的实题主体地位.3、明确建投公司的主要职铜和任务.建投公司作为我市城市基础设施的投融资运作主体,从设立之初,就明确了职能彳DH务:一是融资,依托政府有效资产,按市场化运作方式,多柔道筹措资金,满足城市建设资金需求;二是投资,投资重点是城市基础设施和市政公共设施(政府性投资项目),同时选择有全局带动性
7、和有较高收益的项目进行投资,增加收益,壮大实力;三是还送,建立债务偿还机制,高效运作城市资产,促进城市建设资金的良性循环和土地资本的不断增伯,确保债务按期偿还.4、明确工作思路.在明瑜定位.职员和任务的基础上,建投公司明确了20xx年的工作思路:服从服务于阜阳经济发展的大局,以建立科学、规范.高效的管理机制彳施行机制为田点,全方位打造公司的核心竞争力,抓好项目建设,规范费金管理,积极实施多元做造战珞,增强公司自我积累、自我发展的能力,实现公司健康、持续.快速发展.(二)完善机制1 .完善法人治理结构.开行贷款资金It大、涉及面广、政策性强,为切实完成承贷建设和还贷职员,建投公司按照现代企业制邮
8、11公司法的要求,制定了公司直程,成立了ar事会、监事会和姓理层.20x年8月18日召开了公司市新组建后的第一次苗事会,标志着公司法人治理结构已步入正常运行轨道.猿事会、监事会和经理层三者按各自分工,充分发挥职能,切实做到决策民主化.监督制度化.管理规范化,形成了决策机构(节事会).监督机,构(监事会)、实施机构(经理层)相互制约、相互支持、相互配合的管理模式,完善了组织架构.2 .完善规章制度.进入实质性运转以后,为开好局、起好步,切实做到旨理规范化、科学化.制度化,确保开行贷款的政策安全和资金安全,建投公司参照外娱脸,结合我市场,先后制定了阜阳市政府性投资项目管理办法、阜阳市政府性投资项目
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