2024年公司客服上半年工作总结.docx
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1、2024年公司客服上半年工作总结公司客服上半年工作总结1来公司做客服的工作也是差不多快有一年了,而今年的上半年客服工作也是要结束了,回顾过去这半年的工作,我也是有很多的收获,如果说去年下半年是在公司熟熟岗位,了解工作,适应工作,那么今年上半年则是我熟悉了工作之后的退一步成长,同时自己也是在这客服工作之中收获到更多,自己也是更力励了解了这份客服工作,做好了自己的工作,我也是对于上半年自己客服的工作来做下总结.一.学习成长个人在熟悉了客服工作之后也是知道,我虽然工作做得还不错,但是和优秀的同事相比,还是有差距的,我的经聆还是不足,我对突发状况的处理是不够的,不过我也是不气馁,什么方面不足用眩我就是
2、去学习哪一方面对于同事给予的一些突发状况的处理方式我也是去了解,去网恐,可能在自己的工作之中会一百都遇不到这些特殊的情况,但是自己学习了,那么在客服工作之中遇到的时候也是会懂得如何的去处理这样在去做客服工作的时候也是能更加的一个顺利,除了客服工作方面的学习,我也是尽力的去提升我自己,下班之后也是会去找相关的一些书籍来看,来让自己学到更多的东西,我还年轻,未来的道路还有很长,所以也是需要多去学一些东西,另瞭在以后有机会的时候,自己也是能更好的去把握住,如果不学,月弦也是很难去进步成长的.二、工作收获在做客服的工作之中,我也是受到了客户的好评,对于客户反映的问题,我也是会尽力的去帮忙解戾,渐渐的我
3、处理问题的效率也是得到了提升,半年来,我遇到的问蓬都是尽力的去解决了,一些实在自己能力范围内解淡不了的,我也是会找同事或者领导帮忙来解决,争取得到客户的认同,客服的工作虽然看起来简胆.但是也是比较的琐碎,而且也是需要我们耐心,认真的一件件去做好的.在工作之中,我也是处理完一件事情,就职累到了一些经验,后面遇到相同的事情,自己办起来的效率也是更高的,虽然自己也是对于一些情况之前学过,但是只有自己真的去处理了,才会发现工作中的难点,一些细节的方面,同时也是可以让自己更加的熟练.上半年的工作虽然是要结束了但是我依旧不能松博,要继续的去把后面的工作堆续给做好,继续学习,俎升自己,让自己的工作做得更好,
4、效率更高.公司客服上半年工作总结2来到X的工作时间虽然不是很长,但是学习到了许多新知识、新技术,接触了以前没有接触甚至没有想过要接触的工作内容,这一切都是对自己的一种挑,战、一种提升、更是一种成长.回联半年来的工作情况,我主要负责两方面的内容:一是网站内容的更新,二是客服,因为没有将这两项内容很出色的完成,所以我对自秘表现还不是彳晒机下面具体的来说明一下工作的完成情况:一、个人客户管理与服务为彰显ViP会员尊崇倍至、享我所想的尊贵体殆.20xx年度我中心本着沟通从心开始的服务理念,我们的每一位服务人员都从客户的利益出发,想客户所想,急客户所急,为客户提供各类通信服务以及慎田停机.免费补卡,免费
5、更换Stk大容量卡,帮助客户积分兑奖等业务我们尽心尽力为客户做到.结合我豳动公司的各项工作指标本君服务以人为本”的宗旨从年初的数据分割到年末的客户满意度,实行了针对大客户、重要客户的上门服务、亲信化股务等差异化服务。我们要求每T立客户经理耐心解答客户关于移动通信方面的疑问.圆满解决客户在使用移动电话方面的问巡提供形式多样的信息I置若.客户经理会定期与客户联络,同时,客户也可以通过电话、短信、上门等方式与客户经理保持联系.客户还可以向提供服务的大客户经理预约时间,要求上门服务.上门服务内容包恬:业务受理、设置新业务功镀、进行新业务演示、解决投诉问即、代收移动电话费等.另外,结合”服务与业务的战珞
6、目标,始终坚持“创无世通信世界做信息社会栋梁”的企业使命,不断出强员工的“危机感、紧追感、使命感责任图在全面提高服务筋外,使我们中心在公司的文明建设上都取得了长足的进步.二.中高谢客户保存率在当前激烈的市场竞争中,中高掂客户将成为我们通信行业下一步争夺的市场目标.在中高端客户市场保有率“战争”中,只有不断深化人性化.亲情般的的优质服务,不断提高的业务技术的水平才能,被众多中高端客户所信札去年的中高端保有率我们中心画满的完成公司下达的(三.三、外呼人员的管理外呼人员在我中心完成的指标中占有一定的比率.电话营销的目标客户群选取针对性强,以及服务口径设计妥当和全体外呼人员的共同努力,20xx年外呼人
7、员在新业务的推广,全面推动新业务的增景增收中起到了很大的作用.外呼队伍人员在做市场调自社会调叁、服务关怀、挖施潜力客户时,她们的服务质量就悌若我们公司的服务形戮,所雌们培训外呼人员:熟练掌握公司个指标及各项业务,规范服务用语,应答技巧专业灵活,团队之间切配合协作.使他们能在第一时间内将信息清楚明确的传递给目标客户.四、投诉处理为进一步提高客户满意度、保持服务持续,大客户中在20XX年里以客户价佰为尺度,从加强投诉管理入手,建立起客户投诉快速响应机制.首先,优化投诉处理流程,加强后台管理人员对前台客户经理投诉处理的制,设立投诉热战,建立管理层百接介入处理的应急响应机制,缩短投诉处理时限.其次,严
8、格控制集团客户短信群发.再次,重要和蚕豆投诉直接向公司专业部门或公司有关领导派单,笆理人员及时支撑,处理解决方案.品后,完苦客户跟进务制度,提高移动公司的服务水平,从而达里股诉满意度100%.五、日常工作客户经理是集团客户和个人大客户服务的主要提供者,也是移动公司对外展示员工形象和工作风貌的田要载体,客户是理的职业形象和职业素质一直是公司领导和客户关注的焦点.在20xx年的日常工作中,我们若更系统培训客户经理的服务与业务双全面优化宫搐体系,实现客户经理规模化.大力推进新业务的规模发展,加快改脚务的步伐,全面优化营游体系,推动中心完成全年的管销指斥下半年我准备在工作中I办助领导全面创新服务模式,
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