2024年公司岗位述职报告.docx

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1、2024年公司窗位述职报告公司同位述职报告1岁末临近，新春将至，不知不觉，20XX年转眼间就要过去了，回顾这么多年的工作历程，心境是紧张而愉快，工作是繁琐而充实.我一向在编变电运行一线上班，从锻初一名普通变电值班员晋升正值班员，在不断的工作累计中，翔寸工作的各个方面有了更深的了解和认知，对发生的各类事故有必须的分析本事，做好了一名正班应尽的职责.一、思想工作方面自工作以来,在单位领导的精心培养和救导下，经过自身的不断努力，无能是在思想上,学习还是工作上，都取得了长足和巨大的收获.思想上,积极叁加政治学习，关心国家大事，自觉遵守各项法律法规和一切规空制度.二、工作上我相信一分甥标,一份收获，所以

2、我一向努力，不断的努力学习，不断的努力工作.20xx年我参加XX大学电气技术脱产学习，用三年的时间，以优异的成绩取得了大专毕业证书.同年11月，还在XX电力职业技能培训中心叁加了变电值班员高圾工培训，同样以优异的成绩拿到了高级工证书.在工作中，能吃苦耐劳，认真负责.变电运行的正常和干干万万人们的正岗工作紧密联系在一齐.不管遇到什么问题，都要像到虚心诚恳的请教随时笔记随时总结随时反省，绝对不允许出现自欺欺人.而我自我身为一班之长，既是生产者，又是不成名的爸理者.我始终明确一点，仅有以身作则，身先士卒，班员才能信得过，听得进,以自我的实际行动去影啊班组成员，带动他们.今年公司组织两次安规考试，一次

3、调规考试，每次都取得较好的成绩，11月10日我们班还参加由公司姐织三个部门的标准化演练，得到其他部门的认可和公司领导的肯定.在具体操作中严格按安全规程做字,杜绝违章作业和误探作事故的发生，能与副班严格执行两票三制“能正确地根据调度命令完成好每f操作任务，做到定期巡视，定期检查，发现设备的隐患要及时上报并记入值班记录薄和设备疏冷记录薄中，尽快消除，以免事故的扩大.为提高期口处理事故的本事，我们在正常的学习技术之外，变电运行中心领导还为我们准备了T反事故预演,以提高各位运行人员在遇到事故时不保乱,能准璃确定，及时汇报，尽快处理在理时间内恢复了供电，把用户的提失减少到最低.虽然我在运行岗位做了一些工

4、作，也取得T小小成绩，但我深感自身技术水平还不足、在今后要多多学习业务,枳累实际经蛤,拓宽思路，深修a化本职工作，随电运行和班组管理逐步提高水平，努力为企业的发展作出更大的贡献，公司向位述职报告2各位员工代表、各位领导：早上好，本人XX,在此做公司人事部姓理谓位述职报告.20xx年,公司人事部在人力资源上基本保证了各店一城运宫的需要，参与编制了管理运行手册，能完成公司忘经理交付的其他工作任务，配合公司办公空对各店管理工作进行检含与制度落实，进行企业文化的传播等工作.公司人事部现有人事经理1名，实行对分店人事工作业务督导，主管级及以下级别员工人中权下放店内的管理方式.度保村、青山店设人事行政主管

5、各1名，紫阳店设人事行政经理1名、主管1名.运行至今，各店人事能较好的完成公司及分店执总的工作要求.努力完成工作，取得一定成绩是管理者的本分，帮自身不足并积极改迸是完善自我提高工作质量的途径.08年，人事工作表现不足在以下几个方面:-部门队伍建设不稳定，制度的执行缺乏持续性.08上半年由于分店人事员工更换、本人现场指导不够、督导放松等原因，对于员工的考勘、值班等基本人事检控项目疏漏,对纪律执行的严两性产生负面胖吭,经过对相关人员进行考核，公司阅强检资,下半年情况有所好转.分析原因：对下属人文关怀不够，异地工作仅凭网络、电话进行工作联系，工作指导过于程序化改进举措：每月在公司月度行政例会后，召开

6、人事月度例会，增强人事人员的部门归旗感;每季度至少组织一次人事人员聚会，通过聚会增进同事破情,也起到劳逸结合作用.二、招聘工作仍然被动，导致08年员工整体素质提高计划未喷J实现.分店招聘渠道SS本砌内部员工介绍、店门前招聘启事、等人上门的方式公司联系的学校、劳动中介也不多，整体招聘格局不大，面向较窄,且上半年分店人事招聘工作独立性不够,为此，在下半年公司联系徐东人才市场，建立长期招聘关系，开通网络招聘系统，井与各店人事沟通，规定各店联系周边人才市场，逐步建立起招聘系统.分析原因：客观原因存在就业选择较多,求职者不愿意从事餐饮服务行业，主观原因还是在于人事没有走出去.改进举措：规定建立以店为中心

7、5公里走围的劳动力市场档案及维护措施.此项工作在四月前完成。三.培训工作忽视和滞后，导致服务筋量未畸照公司计划提升.虽然在检直中进行了督号,但是因为Iis时培训，计划性不强，并存在交作业完成工作任务现象，培训的效果不理想，员工的服务渍量未能得到提升.因此08年底公司要求各店各部门拟定了09年全年度培训计划，保证培训的计划性.持续性，完成09年服务质量标准糠升计划.分析原因：人事部及各部门市视不够，轻视了培训工作，人事监督放松.改进举措：各店人事严格按照年度培训计划表时间检亘培训执行情况，并将每次培训微书面度结存档.年底作为郃门负责人绩效考核的依据之一;公司人事每周下店检食总结情况四.人事质检未

8、落实，部门执行力不够.由于前期人事人员更换，新任人事存在工作适应期，人事工作存被动现象,其检杳督导职能发挥不充分，致使部分制1度执行不到位甚至未执行.分析原因：人事行政工作拿涉面较多，工作结果与公司经营与员工利益直接相关.只要出小借,就会对经莒造成影拘或导致员工不稳定.改进举措：通过具体案例增强人事人员的细度通过部门.财务、执总对人事工作的审核、把关，避免失误的发生.五、人事程序执行不到位.公司的管理制度、工作流程经过十来年的发展，已姓比较齐全与完整,但在日常的姓音、管理工作中，各店总感觉口说无凭,主要原因是文件传达不到位,或者在执行过程中有疑义也未反馈意见修订就不了了之作为人事对制度落实的检

9、亘和坚持也不够.08下半年公司检资侧市于制度落实方面，如一帮一结对子.三会的落实、巡更制度善实等，制度的落实情况有所改善.分析原因：管理手册内容还不够完善，食理人员更换后未及时掌握公司制度，老员工的管理意识不强,感觉多TM度不如少一个制度，致使丢掉了醉江月优良的老传统.改进举措：补充菅理手册,每周下店检食制度的落地情况.针对08年工作不足，进一步体现人事管理职能，20xx年人事部门目标甑计划如下:一、内部管理方面1 .坚持每月的部门行政例会并做会议纪要，总结分析上月工作情况，布置月工作任务，使分店人事工作和公司目标要求保持一致.2 .部门人员编制拟增设培训主管或经理1名，加强培训落实力度.3

10、.每周公司人事经理下店检直指导工作，现场办公不少于2天/周.4 .每季度组织分店间人事交流不少于1次.二、招聆人员补充方面1 .要求分店人事与所在区域劳动力市场建立联系，与周边5公里以内学校、人才中介联系并建立维护档案.2 .公司人事掌握其他关系学校及人才中介公司.三、培训方面1 .分店人事保证新员工入职培训完成率100%,不少于2课时.2 .新员工（试用期）在由专业培训每月不少于6课时.3 .员工在岗培训每月不少于4课时（其中经理、主管对下级培训每月不少于2课时）.4 .全员培训每月不少于1课时.5 .执总对主管、经理级培训学习每季度不少于3课时.6 .公司对经理级及以上级别外派培训每年不少

11、于2次.7 .培训均需做书面纪录报公司蓄存.四、员工异动方面1 .严格按照人事撰作规则进行，一线员工转正半年后合乎标准的按规定晋级，以后按一年为周期晋级;二魏员工转正一年后合乎标准的.按规定晋级，以后仍按一年为周期晋级.2 .对于特殊表现鬻提前的员工舁动由机总申请报公司审核，每年度名砌于员工总数10%内.3 .XX店月人员流失率8%内、员工在岗率X%以上;XX店五、员工考核方面1 .员工转正检宜考勤是否达标,部门评定是否能独立操作达到部门要求，报告执总审此A类员工（经理级.月薪20xx以上国师、办公东员工）还需报告公司审批.2 .分店分解月度经宫、管理指标至各部门，完成情况亘接与部门管理人员绩

12、效工资挂钩.此项工作争取09上半年通过方案,在09下半年试行.20XX年正式执行加加各向工作枳极性.3 .员工晋职进行竞职演讲、与甑人员、竞争对手同台PK,综合上级评定、理论实操考核成绩、考岫奖惩进行评定.六、员工保照方面1 .检控每月工资总额在百业收入X%内，保证员工T资额度按照年度10%比率良性增员2 .员工宿舍、员工食堂的月抽连不少于4次并做书面记录.3-落实总经理信箱、公司电话投诉的使用，每个投诉电话立案调杳，做到有记录、有调0、有结果*有回馈.4 .郃门骨干员工花名册的建立、维护.5 .督导各店进行员工业余活动，每季度不少于2次.6 .每季度进行同行业工港、福利水平调色工作，根据经营

13、情况微调员工待遇,增加员工积IS性.七、楼资售导方面1 .坚持分店人事每日不少于2次的亘岗.记录工作.2 .坚持保安交班本、巡更记录、总值班记录本、打卡记录（每周公示港的日常楼资工作.八、甑梯队建设方面1 .完善“碘带徒弟”花名册,落实一忸一带新员工模式.2 .员工晋职必须有培养的接班人，井能通过考核.3 .建立“接俎人花名册，主管定点培养至少1名下级,是理、执总定点培养至少2名下级,保证管理人员的定期输出.以上报告，请领导、同事们批评指正.公司岗位述职报告3今年以来，我紧素围绕公司的中心任务,立足化验室工作诸位，认真两行职责，强化管理，优化措施，4艮抓落实，在各级领导的帮助和同事们的支持、配

14、合下，圆满完成了各项工作任务，得到了领导和同志们的一致好评，使悌空工作取得了一定的成绩.一、加强学习，提高业务素质修室工作连接着生产与销售等环节，数据提供依据等.因此，做好峥交工伸E常市要.实践使我深深感觉到，要想干好化验室的工作，就必须要强化学习，不断提高素质,这对于主持化蛤室日常工作的我来说，学习就显得更为出要.在实际工作中，我坚持边干边学，勤思考，多积累,收到了很好的学习效果,一是系统学习了化验方面的专业知识，.书籍;二是学习了相关的慢作流程，如等;三是学习了公司制定的一系列管理制度和同位职责，了解了各项工作的处理规则和办理程序;四是在实际工作中，我不怕麻烦，虚心向领导.向同事、向基层学

15、，学习他们的理论观点、工作方法、对人处事的原则等等.通过学习和联系实际,加步提高了我的工作能力和水平，弥I卜了我工作上的短板，为做好化脸室工作奠定了坚实的基他.二、强化修理，提升服务水平随若公司的发展，实验室仪器的增加，公司业务的不断拓展，搞好化验室的管理工作，则是北触室工作的市心.只有管理抓好了，各项技术数据才能确保在瑜，才能更好地为公司的各个经宫环节提供可挖的依据.鉴于此，在领导的关注下，目前已建立起一整套管理制度，主要是：1.化融检览工作的管理2.质量监督工作的管理.化险室药品的管理4.化验室仪器，设备的管理5.化验室资料，档案的管理6、化验室环境的唾等,同时，以服务为宗旨，用自己的所长

16、服务于生产，以化验室为切入点融入质IB管理工作，与御口进行化骐理论和悌操作技能方面的交流,鼓励他们参加集团公司组织的化检员考试做术比武活动，以此提高业务能力，提高工作依量，减少工作中矛盾和技术方面的误差.其次，在我室内郃实行奖励制度，对成绩突出贡献更大的人员实彳亍奖励，促进本室人员好学上进积IS性，挖斑技术人员的潜力，让人尽其材,人尽其能.另外，在摆正位国,为领导决策当好参谟方面，也有了很大进步.三、加强安全教育，提高安全意识安全第一,预防为主,这是公司遵循的安全原则，因此，在卖给克工作安全意识和环保意识相当重要.常言道：安全高于生命，责任更于泰山.在实际工作中,我坚持抓安全毫不放松,积极探索更安全的途径把安全做实做细.要求自身工作