2024年公司后勤部管理工作总结.docx

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1、2024年公司后勤部管理工作总结公司后勤部管理工作总结通用120xx年即将过去,后勤部在公司领导的亲切关怀下，在行政部的大力支1寺下，在厂区各部门同仁的帮助下，后Ei部全体人员齐心协力，共同努力，紧案围绕“团结自律、用心服务.节约成本.保隔运行”的工作要求，对内完善滑理运行,对外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和创造，不断提升后勤部服务管理理水平，按公司要求基本完成了后勤保障的工作任务,为公司的安全运行工作做出了积极的贡献，回顾这一年来的工作，虽然取得了一些较好的成绩，但也存在一些不容忽视的问题，现将后站部这一年来的工作情;兄总结如下：一、坚持以使用者为中心，牢固铸立后勤就是服务的思想,保持

2、好良好的心态，做好后她服务的工作随行后勤保障职能,努力为员工创造良好的工作环境.保障机器设备良好的工作状态.机器设备和员工是公司挣尝发展的生命线，后勤部作为公司运行保陡部门，在20XX年进一步强化了以运行保障为中心的服务理想，加强与其它部门的沟通协调,主动获得服务需求信息,提升员工的服务意识，做好多项基4出运行保监的同时，逆一步提高后勤服务质量,为公司整体运营服务的提升做出贡献.1、进一步加强设备设施维修维护，提高服务设施运行检直标准.加强资产管理工作，树立成本控制观念，节能降耗工作再上升台阶.后勤部是公司运行费用使用蛟大的部门，加强费用控制，履行节能降耗是后勤工作的全点之一，20XX年，后勤

3、部主点在以下几方面做好若用控制，降低成本的工作.首先是闲置废弃资产管理，提高资产利用率,经过几年的先营，公司枳累了一定数量的闲用废弃资产.为了更好地做好资产管理工作，20XX年，后勤部计划对闲置废弃逐产进行盘点工作，对闲置废弃资产更新进行了分类、评估，并对部分废弃资产进行维修维沪;同时，对部分可利用资产进行了M点登记，以方便铲的调拨.在果购需求执行前,实行资产管理先行审核制度,确认是否有可替代闲国废弃资产后再确定是否执行采购，最大限度利用闱国废弃资产.如果能用就从闲置废弃资产中调拨出来，基本满足使用需求的话，估计可以节约采购资金几千元,如果不行就执行标准化采购程序，加强采购监督.在采购价格监督

4、方面，后劲部把食堂常用物资的价格进行全面摸底，对于市场价格波动大的产品面大米、鱼.肉等）实行定期走访市场，随机抽食供应商报价等办法，确保采购价格的合理性，以保证采购产品质优价廉，加强监督.进行费用使用分折，及时调整费用控制办法.后勤部每月对施用支出项目均进行费用分析，包括：伙食费、电费.水费、燃料油采购赘等费用支出分析.对计划执行情况及实际运行费用情况进行综合对t匕，分析差异与变化原因，提出下阶段应采取的费用控制措施和办法，通过逐月的费用分析报告，确保公司领导及时第握费用的使用情况及效果，及时采取调整措施,使期用使用能始终控制在合理和预期的范围内.最后空中之更是能源运行控制，加大对节能产品和方

5、法的利用与推广.明年可以拟定对目前还存在的mE节水型器具予以更换，对节电效果明显的产品予以一定范围的私厢和推广，对公共照明安装使用节能灯具,走施*楼现、卫生间等公共区域的照明灯安装自动梯!）开关,并隔盏开启，坚决杜绝白昼灯.长明灯.照明设胞加装时控开关，井根据时节变化及时调整照明时间,利用新的科技产品进行节能寂耗,可以建议公司采购太阳能电池板,安理在工厂天台，太Sa能电池板光伏发电节能降耗效果显著.节制斑工作是后勤郃必须关注的市点工作之-,可以要求各个部门制定节能降耗的具体措蜘计划.譬如后勤部就主要采取这些节镶降耗措施：一是对各个办公室用电情况进行普资,王新确定运行时间;二是对员工就餐后洗碗用

6、水实行巡视管理，督促其节约用水，避免不必要的消格三是提高全员的节约意识，及时发现和制止能源浪烈的问题.控制水电用最增长幅度，制定配套奖惩措施，完善相关规章制度.继续落实和完善水和电的工作，进一步加大巡电工作力度，加强对水电的管理工作.20x年，后勃部对各个班组实施绩效考核管理目标，在工作标准彳胸范方面实现统一管理.在基础设施维护方面，为以后对所有设施设备进行音亘建立健全设备档案统一编制了设备保养计划次行跟踪检亘进度，保障设备设施的稳定运行打下基础;对于涉及大型设备运行的意外事件，要建立意外事件报告忌结制度，要求意外事件发生时，填写意外事件处理报告单，对事故处理过程、事故发生原因、进寸的纠正预防

7、措施均需按照相应的要求填写，以减少以后同样问题的市复发生指定巡杳员，满足维妒大型设备的需求，2 .强化环境戏序管理,营寿崎舒适的绿化环境.良好的环境秩序是对顾客服务最直接的体则因此，后勤部始终把环境秩序建设作为日常工作的田点来抓.20xx年，主要从以下几方面加强了工作：一是加强外围卫生保洁工作，对厂区的广场实行定期清理污渍,重要部位每天用清水冲响，在风沙较大的季节，对更点情节区域采取洒水的方式群尘，同时增加了日常像吉清酶环密度，将保洁承担范围一百马路上，尽可能减少周边环境对公司卫生的影响;二是积极砌保洁方法，全面提高室内保洁质量.保洁部门对地面、墙面.窗户等需清洁部位，积圾探索保洁保养的方法，

8、对市点保洁部位增加维护频率,并支行保洁质量定期和不定时抽亘，对于保洁工具的要求保持干净清洁,确保了保洁质量保到技的提高;三是建议公司网买水族箱安置于办公楼改善风水，可以为客户提供清洁.舒心的环境.3 .加强员工宿舍的管理，深亥耀解员工睡不好就导致工作不好的道理.员工宿舍每天都有几百人在此休息就寝，安全、卫生何即是员工宿舍管理面临的庭题,为了防止出现甥品失窃的事件.为此，20xx年后勤部门沮织开会研究员工宿舍管理问题，预计对员工宿舍管理工作提出新的.标准：一是倒旗员工宿舍入住的流程，力IIG破全管理二是实行员工住宿按部门相对集中制，既方便员工又便于管理;三是加强对临时进出员工宿舍的外来人员的管理

9、，通过以上措施，使员工宿舍的安全问就得到了控制，20x年基本未发生员工宿舍安全事故.在员工宿舍卫生方面，继续推行宿舍值日制，区域包干制，做到及时打扫，每天检亘,保证员工宿舍始终保）寺卫生干净的状态.针对员工喜欢在宿舍抽烟把烟头乱势的情况，计划在每个员工宿舍配备T族溢用于装烟灰和液态垃圾.后勤部定期对员工宿舍进行巡视，及时了解员工住宿环境设施设备运转的情况，在供电、供水及垃圾清运方面出现问即后及时安排专人到现场检亘、进行调节和处理.在其他部门员工有后勤服务需求的情况下，后勤郃积极安排好工作，第一时间解决I迹;同时，后勤部员工通过各种渠道，主要向各个部门员工征求股务需求，主动做好服务工作，有力地帮

10、助其他部门员工解决了生活之忧.4、下半年我们后勤部鞘亍了PK活动,工务班通过最近一段时间的PK互相学习，互相促进,把理论与实际结合，确实提高了技术操作水平，虽然员工以前很少经历这种以PK的学习方式来使自己成长的过程，但是他们的觉悟逐渐提高终于大家达成了共识，理解了一点，这种活动不是为了比赛而比赛，而是通过这种互相展示技能水平的方式使大家共同提升，结果自然就导向了良好的一面，即使大家在平洋工作中效率彳砺准性比去年有较大的进步,因为工务班、炊事班的PK是技术性的竞争，这是需要经聆枳累的，而保安队的PK是对巡逻打卡与迎来送往微笑服务的考核比拼的是意志力和执行程度,关于有些保安在值夜班时睡觉的问题，是

11、因为白班与夜班抡换周期间隔太短，造成伯夜班的保安生物仲不适应醺倒所致，建议以后伯夜班的保安要固定下来，对值夜班的保安的各项工作职责、1.位责任,薪酬制度等方面做一个可行性方案.保安队的PK基本做好了公司车辆出入管理、消防安全、环境卫生、物料管理，确保了公司财产不流失、无损为保安队的PK使保安在形象上,服务质量上，安保责但苜施上都上个新台阶.炊事班的PK对厨师的阿艺来讲也是大有收获，除了厨艺的收获之外交流了感情，通过共同讨论、共同学习实现了共同进步，这是有目共绪的，不用整述.5.员工饭菜质量关，提高员Z1.弗意度.搞好员工食堂一直是后勤工作中的难点之一如何让大多数员工在公司就餐放心满意是后勤部反

12、复研究的课!S.20x年，食堂进一步在菜品花样上下功夫，保证每天菜式有更换，员工基本满意，确保员工可吃到相对喜欢的菜片;同时，20xx年，食堂还多渠道收案员工对于就筱港意度的信息，根据员工满意情况适时调整菜品出品，尽可联保餐品符合大多数员工的口味.炊事班的PK活动使食堂伙食保障有显著提高,一年来食堂后勤人员积极主动学习专业知识，努力提高自身业务素质.为保障员工打下坚实的笈批.炊事班不断加强炊事技耀习，炊事班劳动强度大，但是劳动时间短，新硼内在没有经过系统培训的情况，应该积极主动加强炊事技能的学习.不借的积极地向老师傅学习,虚心接受老师傅们提出的意见，很任劳任怨.6、好学习和培训，强化和提高内在

13、素质.工作能否做好,人是决定的因素，而人的素质主要在于培养，从培养中得到锻练提高,因此后勤部始终坚持做到三个结合：一是岗前培训和在岗培训相结合，对新队员进行上岗前的培训和在肯培训;二是以会代训Iff1.个别教育相结合,坚持每周对本郃门员工进行一次安全教自，每月进行一次规费制峻的学习和业务知识的学习,根据形势需要不定期的进行肖防知识学习和安全教育，对个别自身业务素质较弱的，有针对性的进行帮助提高.三是室内学习和室外训随相结合，定期学习岗位职责，始终坚持每周三次早操、两次训练，从而提高自身业务素质和处置1可题的能力.为了更好的公司形象，每周不定时对厂区卫生进行检食确保室内的卫生整洁，为公司做好安全

14、保卫工作奠定了坚实的基础.二.存在的不足1.某些员工对自己工作的更要性认识不弊，工作主动性不强,工作职责不清，工作落实不彻底，导致工作细节出现批漏.表现在工作跟进仍然不够，员工接受工作和领导安排工作不清的；工作范围有遗漏.虽然部内的要求传达下去了，但在抽直过程中仍然能发现何这，这直接影响到公司全面建设的质量.2,是某些员工工作效率低，落实工作不及时.员工工作落实还依籁上级的检直和监督，导致不应出现的问题出现.如：业务水平、管理能力还跟不上后勤建设的要求.爱岗敬业.乐于奉献的精神不强.公司后勤部笆理工作总结通用2一、安全保卫工作方面.行政后勋部本着严之又严、细之又细、实之又实的工作态度始终把公司

15、安全工作放在首位,并常抓不懈.XX年，我部加强对公司各厂保安人员的培训和管理，主要工作如下：1.健全保卫工作责任制，不间断安呆安人员开展防火、防盗、防破坏、防事故”的安全检亘,对保安人员实4段罚分明，公平公正管理对待.XX年因工作积极负责，对突发性事件处理及时，获得公司寻奖的保安员有：XXX等.2、强化保安日常训练，对保安人员定期进行交通岗指挥手势训练,我部采取以老带新的训练方式，保证指挥动作人人都会，强化保安自身业务钮.进一步提升了保安队伍的整体素筋.3、加强基5虹作建设、强化保安巡亘管理.针对XX分厂周边环境爰杂、治安差的问SS,我部门对XX分厂围墙采用整体加高和后围墙加装拉法丝网的保护方

16、式，进一步减少了XX分厂的财物损失,XX年，XX分厂共发生3次外盗事件.此外，XX分厂和总厂因保安巡造管理到位,今年未发生外盗事件，只抓荻用个别员工小偷小揍违规事件3起，收回公司碎皮布2块、木板2块.大理石1块，处理违规员工3名.4.加强人员迸出登记、物品放行管理，开展宿舍物品清查活动.XX年,我部严格执行公司人员进出登记及物品放行甑制度,规范公司人和物的进出管理，保证公司各种财产不受损失.4月份，我部更组织保安队，联合采购部.物料部对公司三厂员工宿舍同时开展了物品清空活动.收回公函资一批，其中包括：地拖线2条.战卷3个、旧款抱枕5个、I日款样品拘1张，处理违规员工12人.二、消防管理方面.消防安全王于泰山，我部始终贯彻“预防为主、防消结合的管理方针，强调一个“防”，时刻缠累安全这根弦.XX年我部主要对以下几面开展消防管理工作：1 .每周斓火检杳.各厂保安队每周不定期对员工进行烟火检亘.通过检亘发