2024年公司司机年终工作总结.docx

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1、2024年公司司机年终工作总结公司司机年终工作总结篇1同志们：上午好！一年来，公司机关按照公司的发展与管理要求，加强管理、指导、服务、监督、枳极工作，在公司领导班子的正确领导下，在全公司广大员工的共同努力下，抢抓机遇，加大市场经营,加强项目管理，全力发展公司，使公司在20xx年实现了新的发展脖越，呈现出良好的发展杳势.为了体现总结、发扬、完善、进步的工作要求，更好的对来工作解U积极推动作用.现在，由我对公司机关工作迸行简要总结.一.机关工作发挥了良好的龙头作用一年来，机关五大系统各部室，从生产蹦营，从经营蹦济，从经济到行政,从行政到党群，按照公司的发展目标，按照各自年初制订的工作规划，工作重心

2、下移，中心下移，积极履行职责，全方位快速应对，发挥了重要的职能管理作用，为基层的施工生产、安全质过、成本管理、项目管理、党醉工作等等各项工作的各个方面，给予了切实有效的笆理、指导、帮助.支持、服务、督导以及激励.工程管理、工程技术的部门部室领导组成工作组，按照公司安排，在现场睛点、指导，一些同志长期在基层，给予了许多具体的帮助与指导，受到基层的欢迎；经济系统一些部室今年多半的时间驻在现场,建立、加强、完善新的管理机制，对甚层给予了切实、具体的帮助指导；党群系统对各项目在鼓舞士气、党务工作、工会工作、项目效能监察、组织企业文化演讲.加强班子建设.党风廉政建设、队伍建设、标准化建设、劳动竞赛活动、

3、建冢建税等等各个方面，加大了工作力度，对困难项目进行走访、慰问,及时给予关怀;行政系统部室在项目上场、人员配备、赏标、行政管理服务保醴等各个方面而奔忙,而辛劳.公司机关在尽心尽职地为公司的项目笆理，为公司的大发展抑欣实，实实在在的做苦工作，认认真真加强笆理.机关的工作理念、工作作风.工作姿态、工作质量、工作效率、工作效果等，与公司加快发展保持了高度的一致与合拍.追求完美结果的理念和行动，与基层勇争第一的豪情上下呼应，形成了的良好发展势态.在快速应对的过程中，各个部交全面加强省理.使笈理机制得到改进、创新*发展和完善，T新的工作思路正在践行和提升.按照公司以及集团公司的项目标准化建设要求，项目管

4、理的规范、程序、标准得到建立和贯彻执行.项目标准化建设的各个工作配合组、专业俘导组，针对实际，全面混地进行了指导.帮助督亘、促进,新的项目标准化建设机制在实践中不断完善，在完善中不断提高，在提高中得到发展.专业督导组的几位老同志，勤勉敬业，深入基层，按照工作要求和公司领导安排，把标:化建设与超导项目管理案密结合，有力地促进了项目施工生产管理，效果明显.这种忠实践行公司理念,为夯实公司菅理基础，提高管理水平，为公司快速发展，为公司步创行业一流，走向卓越，勤勉扎实，不辞辛劳的工作作风和精神不仅是六公司文化的具体休则催释,更为我们大家恻立了学习的情择.从各部室到每一个工作人员，从各个部室团队到各个职

5、能系统的大团队，从各个职能系统的大团队到机关整体管理团队；从公司领导班子各个成员到班子整体；从浅观管理到宏观管理，都体现出了六公司争创行业一流，走向卓越隹撕气象，新作为的良好态势.一个新的六公司全新形象，全新的精神状态，正在大家的努力下，织极打造，不断成型，呼之欲出.公司班子分管领导从公司整体管理与发展角度和职责分管实际案密结合对分管工作部室给予了切实良好的指导、帮助与支持.公司主管领导更是从管理的思想、理念、思路.方;去等给予机关、项目以不断强化*明晰.坚定的指导.在公司对基层各项目加强管理的同时，基层各项目对公司的各项管理、政策等也给予了充分的理解、拥护.支持，提供了更多的实践.借鉴的智力

6、与经验支持和启发，机关各部室能够充分的及时尊氧吸收.借鉴这些成功的实联验，使管理的思路、方法不断完善，更具有针对性，更丰富、更符合六公司的实际.可以说，六公司上下齐心协力，心领神会，按照公司的发展规划和目标，共同遍力创造一流的共有事业，打造共同的行业一流,走向卓越的六公司的可喜发展叫与局面，达到了前所未有的高度统一，前所未有的良好状态.从管理的角度洪，公司机关正在扮演着公司加快发展举足轻面的角色，发挥出击要作用.正在引导若六公司向规范管理,全面发展的轨道前行.正在积极践行若，丰哥若六公国的理念和管理内涵.正在不断升华与弘扬看六公司的文化与成本.二、积极研究工作，研究管理，不断改进、创新工作，提

7、高管理水平与公司的发展水平.六公司的管理基4出不断夯实，的着快速发展，公司面临耕许多新的考脸与月感.针对发展目标，结合公司实际，各部室自觉I)Da提升学习力，认真研究工作，研究管理,使管理与工作更扎实、更有效.公司的发展在速度和规模上已进入一个新状态,面临的挑战也进入一个新状态,在管理、制度、机制等方面也进入一个新的突破期.第一，市场经营区域的更斯布局构建、发展，已基本莫定了一个例子的基础.各市场区域正在积极努力探索完善，公司层面也作了许多要求彳他索.比如承揽的项目初筛机制、测评机制.队伍建设、基三建设.。脍制度等都作了许多有益探索与努力完善工作.这些努力在公司领导决黄、指导层面，市场区域指挥

8、部层面,公司经营业务主管部门层面，以及涉及到的相关郃空.公司各区域内在建项目部都在进行了积极探讨、实谈基本框架已形成，基本运行机制已构建，业已费定了良好的县社.以市场经营主线脉络为主干的整体运行机制，各部空还需要从公司整体运行的角度，从各自相关的职能作用发挥与职能管理上,需进一步完善、规范运作机制.第二，项目管理整体运行机制.经过三年多的努力，已基本构建和明晰了，主干机制有效把握了三大阶段，并在各个方面得到体现,三大阶段是：一是抓好经官承揽，优化一次经营,把好效益源头二是振好过程控制，作实二次经营，降低制造成本；js抓好收尾清算，强化三次经宫，需保最终效益,三个阶段中的各项工作、管理机制脉络初

9、明淅，措施扎实有效，在公司上下的共同努力下，全过程经营效果显著.“六大要素、六项指标”在项目管理中也逐步得到更视与良好体里第三，文化培白不断深入.”文化与成本年”系列;孰坚定不移的扎实开展,文化理念在公司领导层、公司机关以及各项目部的共同努力下，得到持绫培育强化，已经深入人心.以文化引领企业发展，让成本造就公司辉煌的思想、机制氛围,不断成熟.今年在管理实践中，以多种方式得到了具体体现,无论是理念演讲弘扬、无论是对员工的各种具体关怀.无论是对项目持续指导、帮助等等，都向市场、向社会很好地传导、展示了文化六公司、成本六公司、管理六公司的市场美誉度，已成为六公司发展的一个鲜明符号，特点.对内起到了激

10、励、发挥、教育、引导的文化力量与作用,对外起到了塑形象、创信誉、拓市场的作用.这中间渗透了大家的辛劳努力，不断实践探索、完善与丰高的勇气与激情.第四、项目标准化建设成为完善六公司精益化省理的一个有效的整体平台.在买旗和窗导中，锢够不断发现、研究问题.能够持续改进,补齐短板.各个部室都能较好的把标准化建设当作提升公司管理水平，提升部室指导、管理基层、服务基层的良好机遇和平台，提出了很多有针对性的完善管理的措施，使整个公司项目皿的基础得到了较大程度的夯实，水平得到较大的提高，取得了显著的良好膨.但到了集团公司隈励与肯定，集团公司也在君鱼中及时予以总结、推广、弘扬六公笥的管理经脸.总体上，公司机关研

11、究工作，研究管理的整体能力得到了锻炼，整体水平得到了提高,系统管理，整体协作的思维水平得到发挥.三、按照行业一流，走向卓越的高度与水平，加快提升公司机关管理企业的整体水平.第一，牢固的:!升学习力的理念，让学习力永远成为六公司争创行业一流，走向卓越，具有六公司特点的管理团队，鲜明管理特点之一和强大的动力.认真善学的理念在今年的公司管理与发展实践中体现较为突出.大家可以仔细回顾一下，今年的市场民营、项目管理上的许多措施、作为上的动作，以及效果都有力地证明了我们的学习力发挥出的作用.可以说，学习力包括“三个提高一加强”机制的有机内容，必将成为我们今后发展企业的主要动力之一.对提升学习力的内涵上,大

12、家有更多的感悟和实践收获.同时，在以后的学习力提升上，还要进一步挖掘和扩展，再创造和丰富一个全新的学习力概念和境界.明年初要认再进行总结和分析,并提出提升包括学习力在内的“三个提高一加强的细化思路与方法，加强对工作、管理的指导.第二，更加牢固地强化争创行业一流，走向卓越的理念，体现管理的高品质，大境界.公司发展规模上了一个前所未有的大台阶施之而来的是对我们的管理企业的管理者个体的能力、团队整体水平和管理、发展的质量等提出了很现实很严峻的招感.顺应企业发展的新形势，力瞅提升管理水平，进行管理变革与创新，是机关当前和今后面临的更要任务.只有高品质的修理才能使快速发展的速度、规模与质量更高，更匹配.

13、公司高品质的修理来自于管理团队管理水平的持续提高,机关各部室既要提高锤个工作人员的业务水平和管理能力，又要提升整体职能管理水平.同时，还要体现当好公司领导层参谋助手的水平，既要干好职能业务工作，又要体现管理创新水平.总之,管理水平的提高是体现在各个方面的，这是公司发展的客观粘要.同时，又是履职的主观要求，对每个个体而言,现在是同位对大家提出了挑战，也是个体对自己能否更好地适应岗位，体现岗位价值的自我挑战,能否成为优秀的优秀的管理者，岗位碣职者,优秀的业务人员,是每个工作人员思考的问题.每个部室能否成公司在不同方面管理的优秀团队和代表者，体现公司水平、品位的窗亍者,是每个部空主管和工作人员应共同

14、应正视和思考的问题.第三，加快建立符合六公司实际，切实有效的工作考核机制，使对公司机关的业绩考核与管理走上规范化凯道.公司机关业绩考核与管理，一直是一个薄弼环节，原有的考评已不适应新的发展要求，如何更好地量化业绩考评,如何更有效、更理性.更科学地加强对机关的考核评价，促进提升管理，提高岗位履职水平是摆在机关工作面前的重要管理课题,明年我G谣参照集团公礴考核办法，借鉴同行业兄弟单位的经蛤,在今年的考核办法基础上,深入研讨，反复思考、推魅，广泛征求意见，拿出一个新的考核评价办法，建立公司机关的考评4恻第四，进一步加强机关作风建设，努力打造富有朝气，人文素养、职业素养、文化素养高度统一，特点鲜明的六

15、公司新型管理团队我们在管理上不断追求进步、创新与突破，在加强对机关工作人员的个体素筋和团队整体素质的建设中，一直做若不懈努力.但以公司远大理恐追求，崇高事业境界追求的标准来衡量,公司机关无论个体，还是团队，差距仍煽艮大.一些旧的文化习惯,僵化00思维方式，不良的工作作风等等睹习仍然存在，在不同程度上困得若工作、管理水平的提高，成为影响机关建设和公司形象、声誉、发展的阻力和;肖极因素.如何打造体现公正、清廉、勤奋、团结.协作、友好、扎实、有为、创新等优良作风，体现六公司文化理念的机关团队,同样是摆在机关工作人员.机关管理团队面前的一个田要问题.在坚持优良传观中不断追求完美，不断修正，持续改进，例

16、立起不断进步的整体优良作风的新形去，成为六公司内外形象代言人和优秀甑团队的代表者.总之，一年来，公司机用货应公司发展变化,奋发有为，为六公司的发展，作出了应有的努力，体现了应有的作为,希望在新的一年中，无论每个工作人员,每个部室领导，还是不同层面的每个团队，都能有新的显著的进步，在公司发展中，发挥不可缺少的出要作用.枳极推动六公冏不断进步，争创行业一流，走向卓越！四、要求1、机关工作人员要加强政治思想以及人文累养.职业素养*文化素养.不断提高体现行业一流，走向卓越相适应的综合素质，尤其是政治思想素养以及人文素养、职业素养、文化素养.大家不要认为政治思想修养是仅仅是对触导干部、党员的要求，对一个一流企业、卓越企业的员工而言，这些都是必要的要求.只有自觉加强，富养,才有可能成为一个优秀的人才，才会对公司的发展、管理起到积极推动作用.2、机关工作要加强整体协作建设.职能管理作用的发挥，现在愈来愈来体现出它的