2024年信贷公司工作计划.docx
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1、2024年信贷公司工作计划信贷公司工作计划1一、状态分析湖州银行是由原湖州市商业银行更名而来,是由地方财双、企业和个人参股组建的地方性、股份制商业银行,坚持以支持地方经济建设、服务客户发展为己任,依托健全的法人治理结构和灵活的决策运行机制.截止20XX年6月,我行总资产、存款余抽货款余额分别为162.93亿元、142.38亿元和100.87亿元,存史款的市场占有率分别为8.64%,7.6S%;五级分类不良贷款率为0.55%.湖州银行实行跨区域发展战略,着手其兴分行筹建,发起设立浙江临海村镣银行、安徽8巴东村馍银行,成为一家聘区域发展的股份制商业银行.二、目伽目标授营目标是利益化,支持中小企业必
2、须与此目标保持一致.银行的经营原则一般有三条,即盈利性、流动性、安全性.依法制定和执行货币政策.会同有关部(:)制定支付结算规则,维护支付、清算系醐正常国亍,推动建立社会信用体系.按照有关规定从事金融业务活动挣营的目标:坚持立足地方、面向中小、服务市民.的市场定位,以打造“有价值的优良商业银行为战珞目标,强化管理,盼键经言,毓菽改革,开拓创新,在促进地方经济建设的同时实现全行综合实力的不断提升.面对新的形势,深化市场定位认识,进一步抓住机遇,乘势而上,练好内功,做大做强,三、目标市场首先,商业银行要贩过去在计划经济时代经营网点遍布城乡.规模过大.战线过长、力量分散的状况,确立以“城市”为目标市
3、场的营捎策略,坚持适度规模原则,改变现硬求大、范围求广的粗放经营模式,走一条以城市彳亍处为龙头.县市支行为依托、有效集中经营要求的内涵式发展之路,这样可以凝毫和培育出更多的经济效益增长点.其次,在选准了目标市场后,要改变网点设置的布局,可以提升二级分行的经营地位,而且要皑加由点城市行处的经营权限,形成以大行处为主导的业务区域.在县市支行收缩阵地,走一条压境.减人、增存的发展之路,同时通过城市、县区之间的跨城乡交流解决城市行处人员相对不足的问旗把本行特有的优势发挥出来.商业银行应坚持以客户需求为导向的市场细分营销策略,增强城市金融细分领域的竞争力,可以根据不同层次金融消费者的需求,进行合理的市场
4、细分.四、营销飒1.对于大学生而言,虽然大学生的每月平均消费85不超过800元,但他们对信用颔度的要求依然较高,在学生心中信用额度并不是一个消费水平,而是一个银行对大学生个人价值的两介度,我的对策:对大学生群体的授信层次将会提高,努力推出灵活的大学生专用分期按揭产品,对于家庭困难的学生则可发行助学信用卡.2 .在现有大学生持有信用卡中,招行因为较早进入市场而H好首位,我行起步虽晚但后劲十足,面对大量潜在客户,我们有信心也有能力开展信用卡营销的战役.信用卡必备功能中,生年费成为要求这与大学生现有的消费水平有一定关联同时校园周边可刷卡店面也占有很大比例.我的对策:在学校附近开发商户,吸引更多的学生
5、消费群.信用卡刷卡免年费的口号一定要喊的唬亮,积分活动一定要搞的有特色,也可以推出针对学生的,比如B到既峋。3 .加强信用卡品牌建设我的对策:信用卡产品的同质化导致了客户对信用卡品牌印象不深,忠诚度低.品牌是的一种无形资产,对信用卡营箱有重要意义,有助于商业很行将自己的产品与竞争者的产品区分开来,有助于提升信用卡客户规模,培养J寺卡人於陨行品牌的忠诚度.4 .建立信用卡宫情体系,开展业务联动营箱我的对策:信用卡不是一项独立业务,信用卡管销与银行公司业务、个人业务、负情业务关系凝密.为应对市场的不断变化及同业竞争,商业银行必须多部门联动的信用卡3梢体系,对相关业务部门职击及互动关系进行整合,使各
6、金融业务品种与信用卡有机结合,互料卜充、协调配合,建立高效整体联动,对市场和客户快速反应的运m体系.5 .应用科学合理的价格策略我的对策:为了应对信用卡业务的激烈竞争白热化,国内许多商业银行为完成计划任务,往往不惜成本来取低价策珞,使得价格战电演电烈6.加强促销宣传,培养信用卡消费文化我的对策:为促进信用卡莒箱,除提供年费减免、手绫费折扣、发卡赠礼等优惠外,各冢商业银行开展了各种形式的促睛活动引导客户使用信用卡.7无视客户细分.加大产品创新力度我的对策:随瑞客户需求的多样化,金融技术的提高,信用卡功能创新在信用卡m精及品牌推广中的地位日益吏要.纵观国内信用卡市场现状,信用卡产品功能发挥的并不充
7、分,大最睡赛卡.彳比效卡的存在,严田影响了信用卡市场的进一步发展.信贷公司工作计划2为了以后工作的有效和顺利开展,我们将以后的工作合理量化,我将对驻BB支行的信用卡中心人员制定以下目标:根据卡中心对支行驻点人员要求,每人月均进件135,批核率高于60%,每人每月核卡80以上,高端客户50.我将信用卡任务指标制表如下:驻BB支行的人员平均每天完成1-一2个全产品,主要是网银,关联和特色卡,在第一季度的第二个月后,关联的覆盖应该达到活卡的50%以上.由于这项任务指标比蛟活,冷里配合支行拟定相应的指标:在进行T月的适应后,配合支行我们会相IS增力解工资代发,存款和其他我们能力所及的任务,让我们在营销
8、本身任务的同时也为支行承担相应的任芬.为了配合引导发卡量,提升中信的优质客户,同时也是为了更加拴面的展开管销,我有以下的几点建议:1每个星期在5天中,抽出一定时间,派宫销经理和理财经理共同值班,方使我们的m销经理全面经行学习,同时在大堂分担理财经理的工作压力,更迅速就地深尼资源,展开营销.2收集优段客户资源,我营销经理每日定时定点抽时间全面的垃行电情,同时做到信用卡管销和幅支行维护客户资源.3信用卡经理将信用卡说明的宣传单,支行理财宣传单,民片装订一起,同时派发,做到客户的深挖.4建立联合管销体制,理财经理和宫销经理结对子互助,资源共享,共同进退.5利用支行的社区资源,高档小区资源经行设点言传
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