2024年企业离任述职报告.docx

《2024年企业离任述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年企业离任述职报告.docx（19页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、2024年企业离任述职报告企业离任述职报告1尊敬的审计监察组各位领导、各位员工代表大家好：从我20xx年6月份来到这片热土到今年因为岗位调整回到西安已经四年多了.回想四年的工作历练和岁月征程，我思绪万千，成融嵌深，这里承载着我们T团队的责任、奋斗、成长、战绩,更承我若我们每一个石油人的信念、追求.情感、荣誉！四年来，在集团公司党委、集团公司的正确领导下，我们齐心协力，团结奋斗，摭找困难,一切从零开始艰辛创业，实现了各个阶段的各项目标.四年来，我们深入研究，优化部署,若力推进区域勘探开发一体化，；曲8评价取得突破成果.四年来，我f口科技建产，高效姐织,聚精会神稿建设，产能建设高效运行；四年来，我

2、们精细管理，强化注水，一点一滴增产夺丰收，电刀石上闹革命.四年来，我们众志成城,严防死守，有效的保卫扩大了油田生产与油区矿权.四年来，我们警钟长呜,高度防范，保证了安全生产的平稳局面.四年来，我们案了又案,严密控制，一心一意谋取低成本发展.四年来，我们坚持双赢，团结一心，言造了良好的内外部工作环胤特别是四年来，我们和广大干部员工手拉手，肩并肩,一起经历了奋斗的艰辛,享受了成功的喜悦，在与天斗、与地斗,与各种困难斗争的过程中在立了非常深厚的情趋，以及共同的使命感、责任感、成就感、欣慰总.我不能忘记朝夕与共、荣辱与共、患难与共的深回情感，我们不能忘记齐心克难、齐心攻关、齐团结的铁石默契，我们不能忘

3、记开发好、建设好、管理好五蛟油田的铮铮誓言，我们不能忘记热爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择！在此,我向集团公司党委、集团公司.集团卷号以及公司各部门领导对我多年来工作的支持、帮助和指导表示衷心的感谢，向全体干部员工的辛勤劳动、羽奉献表示深深的敬意！现将我四年来的工作述职如下，ift审计监察组各位领导.各位员工代表审议！一、取得主要工作业绩（一）产播设成果丰硕喜人.自单位20xx年组建成立以来,我们克服人员紧缺、用工多样、V权争议频繁.优质储量不足、生产组织难度大、安全环保风睑高等诸多困难,一切从零起步，超常规组织，快节奏启动，精细化管理，迅速撤起了建产高潮，促使油田快速成长为集团超低渗透油

4、田开发的后起之秀.累计完成产能建任务22万吨，发现了3个侏罗系;随和三0系多套油层组，新增探明含油面积55.37平方千米，新增探明地质陶13396.78万吨，新钻井265口，配套完成了30万吨产能建设工作Ia,并为集团扩大建产50万吨的奠定了坚实的资源基础.（二）旷权保护拓展卓有成效.20年以来，我们按照立足和谐，讲究黄珞,维护矿权，守住地盘，拓展空间，突唠S点，IK得主动”的工作思路，从油田南试验区面积9.3平方公里矿权为出发点，锲而不舍，稳步推进,逐步巩固了集团油田丁权，特别是在近年来激烈的旷权之争夹犍中，争抢矿权面积29.8平方公里,将fi权面积从66.9平方公里扩大到96.7平方公里,

5、拓展了集团的续发展空间.（三）示您由田创建取得突破,积极引入“标准化设计、模块化建设、数字化管理”的建设理念,完成了白181等3个井区的数字化配套建设，建成了集团第一个数字化油田；根据不同区块、不同层系、不同类型储酬特点，大胆开展隔层改造工艺创新，走出了超低海油航斗学效益开发的新路子;推动质第管理体系水平再上新台阶，推动安全建产、；百洁建产、文明建产,油田稳步迈入现代化科技环境友好型油田.项目组在示范油田建设中形成的精细化管理,效益化开发，打造数字化绿色生态油田，油田20万吨产筋设工程项目管理成果20x年荣获全国第六届工程项目管理二等奖，为国内同行树立了典范.（四）原油生产年年超计划完成.20

6、年以来,我们始终以“采油人的天职就是多拿油“为己任，以笫得住、上得去.管得好为奋斗目标，持续优化指挥系统.产量监控系阚生产支撑系统，大力实施老井稳产、措旗增产、新并投产三大玉点工程，积极解决了繁璇生产建设任务、落缩的操作成本.豆杂的油区治安环境和日旅突出的老油田稳产开发难的，牢牢把腔原油生产的主动权.确保了原油产量的快速攀升.（五）油田开发良性全线裁红.围绕降低自然递减”这个中心，持续完善油田开发管理体系，谥点抓好精细注水彳HI维套两大工程，狠抓;崎平面、剖面治理，加强井区技术力量和现场管理，提高注、采、输系统效率，实现了油田开发持续IS定.（六）效益业绫目标全面实现.在产能建设项目上，集团公

7、司下达万吨产能建设投资计划4500万元，实际万吨产能建设完成4116.53万元，严格控制三计划范围之内.在作业区收入利润及预算执行方面，每年收入利汨超额完成、掾作成本在计划范围内运行，实现了效益开发的目标.（七）精细管理深化落峭声.全面推行“精细化管理”，对三点工作实行跟进考核菅理，成立了老油田稳产、措施增油.注水管理、障志治理、数字化建设、成本管控6个精细化工作小组，与机关组室负责人签订市点目标责任书,步步靠实管理措他，逐级落实任务职责，促进以强化注Zk措施挖潜、技术增产、节能降耗.安全生产等重点生产任务的完成，实现了油田开发精细化管理、安全环保精细化作业、采油成本精细化管控、基础工作精细化

8、雕琢，瑜保了全年业绩目标的顺利实现.（八）打造了长实胧东形象品网.在实践中培育了目标T、苦乐与共、锲而不舍、精益求精”的团队精神，助推了五坳由田的快速发展.所在单位1人荣获”中石油劳动模范荣誉、6人获得油田公司级荣誉，10人荣获长庆油田Rft东油区劳动竞赛先进个人,单位连续四年荣骁“庆阳市油区治安综合治理先进单位”、庆阳市和谐模范油区创建先进单位“和“庆阳市纳税明星企业”殊荣,为集团争得了荣誉,例立了良好内外部形象.二、所做主要工作回颈（一）抓班子建设，发挥整体功能.始终坚持抓思想、抓作风、抓素质建设不动瓶,始终做到统一思想认识、统一组织管理，统一目标任务，始终做到工作上分、目标上合，职务上分

9、、彳亍动上合，分工上分、思想上合.，时时刻刻讲政治，事事处处讲原则，从而使领导班子始终保持了奋发向上、团结法作的东围，成为了带领广大员工的坚强集体.（二）报覆章建制，促进笆理升级.建立健全了生产管理运行管理各项制度，坚持日沟通、周例会*月分析、年总结的日洋管理体制；建立干部、骨干人员的考评体系，动态管理，能者上,廊者下，从而形成了良好干事臃困；严把1队伍准入、招投保合同签订、设计审批、物资采供、工程结Jr六道关口，贡牢防腐大堤；坚持一把手负贡,层层签订责任书，严格检亘考核,逐级簿实责任，确保了安全生产、经意管理、综合j台理等各方面玉点工作有效落实，全员执行力全面提升.（三）抓地质研究，确保开发

10、效果.坚持整体部署、分类实施.持续研究、及时调整”的原则，针对各油藏开发现状，加大研究力度，坚持“五个对比“（岩性、物性、电性、含;雌、试油试采情况对比），追菸幅稳.厚、连通，曲定建产有利区域，确保了产建效果;全面实施139稻产上产综合管理工程，建立了围绕油敏管理的“一个中心，三个着眼点，九个管理体系的长效机制，确保了油田长期稳产上产.（四）抓方案优化，不断提高单产.狠抓了日常隐牯跟踪工作，切实做到方案“三个加强”：加强区域开发方案地依研究.从沉积环境、砂体展布储层物性等方面入手，分析产建区块潜在地陵风助,不断优化方案部署,及时调整建产方向，海时H建风检；切实加强单井隙钻方案分析，坚持你倒对每

11、口新井电测、试油、试采资科进行综合分析，对可雌来的油藏变化进行预测,及时指导钻机调整；切实加强与研究趣术人员的沟通联系，不定期进行分析交流开发方案，及时掌逞产建动向和信息，提高认识水平；积极开展新工艺新技术方案试吃,努力俎高单井产量.（五）抓激励培训，提升全员素质.在辨酬分配上,确保奖金分配向生产一线倾斜、向关键司位、艰苦同位.边远并区I解I；在季度奖金分配中，全面推行以产量保效益，以业绩挣薪Sr的分晦路；在井区层面，积极引导基层单位进行月度自检；在班组层面，实施了以分片承包集中运作的大班组管理模式；在员工层面，全面实施以季度为周期的优秀班组、优秀班组长以及同位操作明星评选活的.坚持军事化管理

12、和经常化培训，创新“自己学、教若学、现场示范学、送出培训学、单位组织学培训模式，极大地提高了员工队伍的整体素质.四年来，单位一大批干部员工茁壮成长，逐步走上机关管理人员、中层干部岗位，成为长实集团骨干技术管理人才.（六）抓安全环保，确保文明生产.牢固倒立“以人为本的思想，以落实安全环保责任为关槌,以防范至特大安全环保事故为根本，落实各项安全环保措施，紧案围绕年初确定的各项任务目标，注市员工、注田管理、注田细节，实现了由大人身伤亡事故、田大设备事故、出大火灾事故、重大环境污染事故和更大交通事故“五为零”的目板（七）抓投资控制，确保经济安全.切实加强财务管理.按照统一管理，分级负责”的原则，优化财

13、务审核程序.提升财务服务质A1.实现低成本管理的要求为IKS资金管理.按照”开支有依据.审批按程序、花销行制度”的原则，做到彳该花的钱T三不花，不该销的钱钱不销，降低1杜绝了资金的使用风险,保证了资金安全.（八）抓和话携定，营造良好环境.积板援助地方发展经济，组织当地群众参与油田产建钻前工程服务，带动了华池县经济发展，华池县按照环境最佳、服务最优、速度最快、效率最高要求成立了由县主要领导任组长的油田开发协调领导小组从用地审批、组织协调到钻前工程、纠纷协调政府全程介入，全力支持了产能建设项目建设和原油上产.坚持以人为本的理念,落实六心工作法，着力改善员工的工作生舌条件，不断丰窝员工业余文化生活，

14、力所能及为员工办好事.办实事，提高了队伍的凝聚力,营造了积极向上、和谐共进的良好乐国,各位领导、各位代表：在我在胧东担任产能建设项目组经理不酢业区经理的四年时间里，我为集团公司开发建设做出了一些SS有成效的工作，也取得了一些成绩,但与集团的要求相比，与员工同志们的期望值,我清醒的认识到还存在差距和不足.在今后的工作中，我将不断学习，充实自己，进一步提高自己的工作水平，在新的工作岗位上，以更高的标准严格要求自己，扎中1.地将工作干得更好，做一名组织放心、员工信任的党员干部,更好地完成组织交给的任务,为集团公司打造建设效益型.创新型、和造型长实做出积汲贡献！以上是我的工作述职，敬请各位领导和各位代

15、表评议！述职人：*年A.月”日企业离任述职报告2我叫阳存元，现在XX环球科技衣业发展有限公司和XX天之衡酒业有限公司工作，任两个单位的法人代表.2008年，我有幸当选为XX省第十一届人大彳惨，喜悦之情，溢于言表,同时，也深感到作为一名省人大代表一定要为人民讲实话、传实情、办实事、谋实利.省人大代表不仅是一种荣誉和职务,更是一种贡任和使命.两年来，我始终把理行人大代表职贡、发挥人大悻作用与自己的工作紧密结合，兢兢业业、踏踏实实，努力做更想群众所想，急群众所急,谋群众所谋.积极反映问题,适时提交议案和建议，在平凡的岗位上做了一些工作，取得了一定成效.一.网职的主要情况1.强化自身学习，努力提高索质

16、当好人大代表，仅靠工作热情和阳极性是难以胜任的.面对新形势.新领域、新要求，人大代表必须学习新知识，开阔新思路，掌握新技,才能适应形势发展需要.为此，我把理论学习作为履行代表职责的基础来报，一是认真学习有关法律法规和业务知识.两年来，我全面学习了宪法、代表法、选举法、组织法等法律;去规,并自主意收集中国人大、人民之友、XX政报等干瞅杂志中有关代表覆职方面的信息，以及与代表工作密切相关的信息知识，使自己对履行人大代表职费有了明喻认识，明踊了有关法律程序，为当好人大代表圈了积极作用.二是广泛学习科技、文化.市场经济等知识,面对不断推进的知识经济，我将学习礴各种社会常识和科技知识作为代表的田要基础.平时注左阅读报纸.杂志、电视.互联网上的有关新闻报道，不懂就学,学则学精,较好地促进了各种工作的股利开展.三是虚心向其他人大代表学习.加入到省人大