2024年企业部门工作计划.docx

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1、2024年企业部门工作计划企业部门工作计划1一、本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作.1.根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能绥正常的安全经济运行.2、根据公司各部门、单位人员词位定麻城编情况,随时作好调配工作.及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合谡配置.二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度里点做好200x年6月30B194人劳动合同到期员工的蝮订工作.针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进T运作新的管理办法，对生产工人及耳他工作人员拟采用中期（2年）

2、、短期（1年）合同,对部分人员采取不再续签合同的管理办法.三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、谒整等提供客观依据.根据公司目前生产经营状况制定人事评价制度进行人事考核评价.对不合格人员实行在反试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率.高素质。四,奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研.劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献皎大的.，分别给予奖励.对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闲，聚众而事，打架斗殴影

3、响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚.五、人才储备工作根据公司现状,结合先进企业的管理经验,参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬.品德优秀的人才队伍.拟在20xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人.六、员工职称评定、职业资格证年审工作随若对人才资源的进一步更视，职环评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视.1、做好200x年度公司员工申报职称工作的办理，田点做好申报初级及中级职称人员的手绫办理.2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作.按照劳动部门要

4、求，做好职业费格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理，七、只他人事管理工作1.做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作.2 .做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性；3 .严格按照公司规章制度，认页办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续.严格退职手续的办理，做好退职员工钱.财*物的交接监督，不留后遗症.企业部门工作计划2第一部分总体目标一、总体目标根兆工作侑况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从以下几个方面开展工作：1、在原有公司组织架构,基础上，根据公句领导提出的要求，进一步

5、完善公司的组织架构.确定和区分每个职能郃门的权责，争取做到组织架构的科学适用,保证公司运音在既有的组织架构中,顿畅运行.2 .完成公司各郃门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3 .完成日常人事招聘与配置；4 .在原有薪酬管理的必批上,完善员工薪资结构,实行科学合理的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力.6.在绩效考核制度基础上，参考其它先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩.从而提高绩效考核的权威性.有效性.7、大力加强员工岗位知识、

6、技能和素质培训，加大内部人才开发力度.8.创建三丰特色的企业文化和企业传统，创造稳定和谐、积极向上的企业文化原图；9.建立内S三向*橙向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性,建立和港*融洽的企业内部关系.集思广益J办助公司总经理，为企业各部门做好人力资源服务.10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠妗的预见与处理.既保障员工合法权益,又维沪公司的形象和根本利益.二、注意.事项：1、人力资源是一个系统工程.不可能一艘而就，因此公司在设计制订人力资源管理目标时，应本着循序渐进的原则进行,如果窗单追求速度，人力资源部将宓去对目标的完成质量提供保证.2、人力资源工作对咱们这样一个不断成长和发展的公司

7、而言,是一项非常里要的基础工作，这其中许多工作需要公司上下通力合作，各部门I办调配合,共同参与.因此，弗要公司领导给予充分的重视和支持.自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人事工作成政的关键.所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以t办助.第二部分完善公司组织架构一、公司的组织架构建设决定着企业的发展方向.鉴于此，首先应完成公笥组织架构的完善,基于稳定、耨、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权费，使每个部门、带个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无里*,争取密倒织架构的科学适

8、用，尽可膨在二、三年内不再做大的调覆保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展.二.只体实地方案：1.完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调亘和公司各部门未来发展趋势的调亘;2 .完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改并批准实施；3 .完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案,公用各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书.工作流程在现基础上进行改造.人力资源部负责整理成册.三、实施目标注意事项：1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定者公司组织的高效运作与否.组织架构的设计应本若简洁、科学、务魅方针,组织的过于简化会导致为权不分，

9、工作负荷蹩垂,中高层管理披于应付日常事先，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作母大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象,员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同择阻用公司的发展.2、组织架构设计应综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的.因此，每一职能部门、每一工作同位的询定都应经过认真论证和研究.3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运管的基础，也是部门编制、人员配胃的基础，组织架构一旦斓定,除经公司总经理研究特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒缴四、目标实施需支持与配合的事阑口部门：

10、1.公司现有组融?构和职位编制的合理性调直和公司各部门未来发展趋势的调互需各职能部门填写相关调杳表格，需调阅公司现有各部门职务说明书；2.组织架构茸案出台后需请各部门审阅.提出宝贵意见，并经公司总经理审阅修改后并最终裁定,批在实施.第三部分各职位工作分析一.目职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构*璃定每个岗位薪酬的依荆之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设讨更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩漏制.也可以通过职位分析对历个面位的工作最.贡献信、责任程度等方面进

11、行综合考出，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础.详细的职位分析还给人事配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训促供依据.二、具体实施方案：1、完成公司职位分折方案，确定职位调资项目和调盒方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单.工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全国障求，目前担当此职位人员的薪资状况等等.人力资源郃尽可能将方案细化，表单设讨合理有效.2.完成职位分析的基批信息搜集工作.人力资源部将职位信息调盒表下发至各部门每一位职员,之后完成信息;匚总工作，直至形成公司各职位分析草案.3、向公司总经理提交公司各职位分析详

12、细资料，分部门交各部门负走人提出修改意见，修改完成后汇总报清公司总经理审阅后备案，作为公司人事战珞规划的基础性资料.三、实施目标注意事项：1、职位分析作为战珞性人事管理的基拙性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确.因此，在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门InW一位员工的通力配合，以达到预期奴果.2.整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中咨肉.3、职位分折必须注意：搜集的信息可能仅局阳于公司现有编制内职位信息,但向总经理提交的公司职职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析.未能从职位信息调直中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所同部

13、门进行撰写.4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用,减少人事工作中的市复性工作，此目标达成需公司各部门配合，注意做好部门间的胁调与沟通工作.四、目标实施需支持与配合的事阑口部门：1.职位信息的调亘搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单；2、职位分析草案完成后需公司各部门负责人协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公司鸥理审阅通过.第四部分人事招酹与配国一、目完成人事招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配雷工作出4眨上，作为日常工作中的市要部分和特定情况下的工作内容,将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作,人力资源部将按原既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足

14、公司运营需求.即尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转,这也是是公司的人事配置原则.所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制.考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证悌备、谈佰招聘.实现悌队建设.二、具体实施方案：1 .计划采取的招聘方式：以网络为主，兼顾现场招聘会、报刊、推荐等.网络招聘：可与国内知名的相关行业招聘网站合作,签约网站半年或者一年，如智通人才招聘等；头招聘:高层管理岗位的招聘方式；人才市场现场招聆：保持与东莞地区各人才市场联系，参与大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是

15、公司金牌宣传的一种形式；内郃提拔:通过绩效考核等方式提拨彳瓶用内部员工；人推荐：针对特别岗位实行奖励熟人推荐的形式.2.为规范人事招聘与配置，起草公司人事招聘与配置规定.完成后请公司领导审批后下发各部门.三、人才储备和菅理目标为确保人员的合理流动，应对突发情况，人事部要作好人员储备工作.同时，将员工培养和管理将作为市点工作，主要突出对员工的育和用的方面.（】）外轮：报招公司发展需要，经行业内相关人士推荐，熟人介绍,通过公司管理层具体考察其实际从业经蛤和技术管理领导陇江职业碟守等多项指标，选拔其中较为优秀的作为新项目的储备人才.考核部门为：公司管理层；配合部门：人力资源部.保备对象必须通过相关的

16、考核，且在人品、综合素质方面达到公司用人原则.内部茂掘:从公司内挖掘可培养的人才，从年度公司各项技考核中选取较为优秀的作为后密储备人选.原则上,所挑选的员工必须具备积极向上的心态和踏实的工作作风，目出于自愿接受，并承担工作压力和管理责任.以在公司工作三年以上的员工为首选.培养办法：安排进行提升培训（涉及管理类培训）.（2）为保证公司各同位的人才配置合理，面对在职管理、专业技术人员的圈词离职、公司清退等人才流失问题，人力资源部应提前进行同岗位人员的人力资源镭备计划.（3）、人员管理指标全年员工异动率控辖三10%以下（岗位调整）,正式员工离职率控制在20%以下,做好员工沟通，控制员工离职率，每半年犍写员工图职分析报