2024年企业经济合同.docx
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1、2024年企业经济合同企业经济合同篇1一、经济合同风险管理的意义(一)加强经济合同风险省理降低企业经济风险.企业在经营过程中面临蓿诸多风险,但最直接的风险来自确定买卖双方权利义务的挣济合同,例如,企业未对违约责任进行认真审核,如果无i去按期交货,则将面临巨大的经济损失;再如,企业对于一些老客户,在销售过程中未与其签订经济合同,当客户无法偿还货款时,企业则面临举证责任难等阿建.企业通过加强合同省理可以及时发现合同中隐浪的潜在风险、减少由于工作人员马虎使企业面临风险、提醒企业按时*按量履行合同、提高对企业合同保管重视程度,最终可以有效地隔氐企业经济风险.(二)加强经济合同风险管理提升企业信誉度.在
2、市场竞争不断加剧的今天,企业若想生存并发展,不光应有合格的产品.诱人的价格,而且应有良好的商业信誉,加强企业经济合同管理可以保证企业与良好信号的客户签订买卖合同,可以对签订合同的隔行情况进行实A寸凝,保证按时交货,在企业面对违约、合同变更中,能够按照法律规定及时进行处理,减少客户及自身的经济损失,并给客户留下守信用的隧,利于今后与客户长期合作,健康、持续地发展.(三)加强经济合同风险管理提高企业经济利益.规范、合理的经济合同可以保证企业不断提商自身经济利益,但由于企业对于合同条款的漠视,将导致企业出现违约时承担巨大的经济损失,加强经济合同管理,可以促使企业各个业务部门对经济业务的合理性做出正确
3、的判断,并通过对合同条款的实a寸跟跌,不断照比企业成本,保质保量地完成合同义务,正确地处理合同变更、绸纷,使企业创造更多财富。二、企业经济合同风险管理中存在的问迤(一)企业去律意识淡薄,对经济合同管理正视程度不足.企业领导一味追螃济利益最大化,将主要精力放在扩大产瞄销量、阳时三品成本上,对于签订的经济合同访视不够,甚至在发生买卖行为时未与客户签订经济合同,无法保沪企业经济利益,使企业面隘巨大的经济风险.(二)企业经济合同行为不规范,易导致企业承受巨大经济损失.由于企业对经济合同管理更视不够及工作人员法律知识的BS乏,在签订经济合同时,未将交货地点、违约责任、自然灾害免责条款等内容列入合同中层至
4、缺少必要的法人签章或企业公章,T目发生法律纠妗时,则面临豆杂的;去律诉讼过程.(三)缺乏有效的经济合同管理手段J鼎比合同风险管理效率.企业经济合同管理方式落后对合同编号管理不严经常造成合同丢失当发生法律纠给时,无法向法院提供有效凭证;未能根据自身经营特点,合理使用合同管理软件等网络计算机技术,合同签订、修改.变更存礴意性,合同条款的修改及管理无专人负责,合同管理工作效率低下,给企业带来巨大的违约风险及人、财、物的泡心.三、加强企业经济合同风险管理的措施(一)提高企业法律意识,防范潜在经济合同风险.目前,我国企业经济合同纠纷产生的原因主要是由于企业缺乏法律意识,未触照合同;备申规定条款进行合同签
5、订、建约,最终导致企业间产生合同纠纷,造成巨大的经济损失及丧失商业信誉.企业应提高法律意识,不断学习、更新法律知识,以法律武装头腿,充分利用法律武器争取最大利益及潮免发生违约行为,给企业造成运济损失.例如,企业在签订经济合同前可由法律咨询部门或聘请法律中介机构对合同条款进行严格审核,及时发现针对本企业存在的潸在不利条款,并对合同中担保人及港产抵押热价值.资信情况进行详细调合,保证客户违约时企业利益得到足St补偿.(二)建立健全企业经济合同风险管理制度,规范企业经济合同行为.一是建立科学有效的合同管理制度.企业应根据自身特点制定本企业经济合同管理制度,使企业在签订、履行、归档过程中能够按照制度执
6、行,阐抵企业经济风险,限高企业合同跆理水平.制度的内容不仅应涵孟合同签订等全过程,包括对合冏的洽谈、审核、终止等全部程序,例如,在与某客户签订合同前,由销售人员对客户的资信情况进行详细的调食、取证,如果选择赊销方式进行梢售,还应取得客户的资产抵押或担保,并对抵押资产进行评估,避免企业由于客户无法支付货款面临巨大的财务风检.而且应该详细规定各个业务部门在经济合同卷理中的职费范围,给予合同管理部门一定的配合、支持.同时,制度中应体现部门、员工合同管理奖罚制度,督促、鼓励员工市视合同管理工作,促使企业泾济合同管理工作顺利开展.二是在企业内部成立法律咨询机构,由该部门专职负责经济合同涉及的法律事项.同
7、时,该部门应与合同管理部门联合制定合同审核、归档、纠纷处理等制度,保证企业经济合同符合现行;揪;砌身淀,并通过采取事前审亘、事中跟踪、事后监督手段对经济合同管理全过程进行监控,保障企业合法利益不被侵吉.三是合理使用网络计算机技术,对合同审核、签订、履行跟踪、变更、终止全过程进行监控,避免由于人为因素造成恶意J8改合同行为的发生.(三)录用.培训合同风险管理专业人才,提高企业经济合同管理水平.企业规范经济合同管理行为,首先需加强机构.人才方面建设.一是企业应根据自身经宫特点,建立专门经济合同管理部门,专职负责对合同拟定、签订.碣行、归案进行日常管理,企业领导应带头重视合同管理部门工作,促使企业各
8、个业务部门积配合合同管理部门开展工作,并从人、才、物方面给予经济合同管理郃门支持,保证企业经济合同管理工作健康、有序开展.二是企业应面向社会录用法律、合同管理方面专业人才,保证泾济合同管理工作人才供应,同时,定期聘请法律专家对合同管理人员进行培训,培训内容应涉及违约责任、条款审瓷、公京经理等方面,提高合同管理人员安全防范意识,避免企业面临合同经济损失.一.强化经济合同;去规学习力度,提高员工法律.意识与法律处理能力针对煤犷企业,加G曜济合同管理,必须依靠合同法律意识,员工掌握相关法律知识,方可管理好经济合同.现阶段,煤砂企业的经营机制发生改变,产品结构不断优化调整,加上官销任别能力,谢免了不法
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