2024年企业标准化工作总结.docx

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1、2024年企业标准化工作总结企业标准化工作总结1我公司是一家集木制玩具工艺品设计开发、生产经营为一体的外向型私营企业公司资产万元、员工近名，各种机器设备余台（套）.公司生产的木制玩具工艺品品种繁多，有大系妥个品电产品制作精美，集知识性、槿味性装饰性干体；畅销美国、欧洲*东南亚等国家和地区，深受客户好评.公司一自坚持”的管理理念,建立适应市场的经言机制.随蓿企业的不断发展壮大，标准化体系的实施已成为了企业的迫切需求.20xx年初，经领导决策，企业决定全面推行企业标准化工作，将标准化管理同质量管理一样，作为质量保证体系的重要工作来抓。我们认为，推行企业标准化笆理体系有如下优点：1 .有利于规范企业

2、内部的管理行为，提高产品质量，阐氏生产成本,提高生产效益.产品质量是企业基批工作的综合反映，在产品生产、实现过程中，影响产品质量的因素很多，企业通过一系列的标准来规范操作行为和作业流程，从而控制S种影晌质量的因雳，以减少或消除质量缺陷的产生1.旦发现质量缺陷也能及M发现并采取纠正措施.只有推行企业标准化笆理体系，才能更好地为顾客提供质量可靠.满意的产品，从而提升品牌的美誉度，无形中为企业创造巨大的财富.2 .有利于减少贸易壁垒,提高市场竞争力.推行企业标准化工作，学习、采用国际先迸标准，使企业产品满足国际市场要求.从而满足4卜方按懊例对企业的质量保证能力的要求，是产品参与国际竞争的一个有效途径

3、.3 、有利于维护消费者的权益.以顾客为关注焦点”是一项壬要的法量笆理原则，推行企业标准化管理，期保为消费者提供可靠的产品，无疑是对消然者权益的一种保护.为确保企业标准化工作实施,完善企业标准化管理体系，我们作出如下努力：1.领导无视，健全组织体系我公司非常重视标准化工作，将标准化建设作为一个主要工作来抓.20XX年3月初，公司成立了以总经理亲自领导的标准化领导小组，同时，逐步形成了厂级、部门、班组标准化工作网络，从组织上保证标准化工作的正常展开.在朝工作中，坚持采取先进标准和国际标准的原则，标准的形成切实做Iij三标定稿:使标准更只存专作性.2、加强陪工作，努力提高标准化工作水平只有使全体员

4、工认识到企业标准化工作的市要性，才能促使员工在生产、经营舌动中自觉按标准去规范行为，保证标准化工作持之以恒的动朝化和完善.近年来，我公司共参加标准化相关培训期人，企业内组织标准吉贯培训期，通过培训增加了全体员工对标准化工作重要性的认识，提息了企业标准化工作水平.3.有计划、有步的）开展标准化工作标准化工作小组根据企业情况制定了企业标准化工作推行计划并根据该计划分阶段制定实施计划，落实到各部门和个人.只有通过实施标准，才能使标准发挥潜在的作用，保证产品质量，提高工作效率.为此，我们将标准的.实施纳入基层管理工作的考评工作中，有效地促进了标准的实施.企业标准化是一项长期性工作，需要不断完善和提高.

5、今后，我们将继续从以下几个方面自我完善：1.不断完善企业标准化管理体系,标准化工作是一个动态过程，随若企业客观环境的不断变化,要不断完善修订标准体系，适时地对标准进行审a修订，保持标准的先进也2、做好标准化的整合工作.充分发挥标准化管理作用，有计划地组织、指挥企业的财力、物力、人力，做到存效地发挥各方面的潜轮，完成各项生产经营指标，通过将标准化体系和其他管理体系进行有效整合，确保企业安全稳定生产并获得最佳经济效益.3.提高标准编写水平.有计划地开展标准相关知识的培训班，有针对性地进行理论和实际相结合的能力培训，切实提高标准化兼职人员的综合素质，使标准在企业的生产经管中发挥其应有的作用.4、重点

6、抓标准的实施,标准的关理在于贯帔实施。这就要求企业的各级领导者和全体员工都要转变思想观念、提高认识，.因此，必须强化管理机智，进一步规范食理行为，严格执行技术标准、管理标准和工作标准，使管理工作逐步形成制度化、法制化.食理是企业之基，加强企业标准化建设是我企业的一项出要工作，在新形式下，戏fi瑞在结合企业自身实际，按照规范化、耨化、科学化要求，加强企业标准化管理，更颉好企业标准化规划的实施，使我企业的标准化管理水平在近两年里再上一个新台阶.企业标准化工作总结2标准化是企业管理的基础和良好手段，企业标准化是标准化这座宏伟大厦的核心.近年来，我市有21家企业通过了企业标准化良好行为1确认，通过对这

7、些企业调直走访，我们感到实施企业标准化良好行为对促进企业各方面发展意义田大.主要飒有以下几个方面：1、通过规范服务管理,提升了企业市场形象,提高了产品市场梢售.我市方EI果料机械存眼公司XX年开始建立企业标准体系,击点加强了营销标准化管理，对促相、服务、上门维修人员的行为规范.礼仪、语言制定了工作标准、管理制度，公司的信誉度、顽客满意度不断提升.当年公司实现销售IOSOO万元，其中出口270万美金,占据国内市场销售总量的25%,成为国内行业内最具竞争力的企业之一.2 .通过完善生产过程管理，稳定和提高了产品质量.杭州日月电器股份有限公司和杭州鸿世电器有限公司都是劳动密集型企业其生产管理水平亘接

8、影响到产品质量隐定性.两大公司出点对生产过触施6s.精细生产管理，车间实行看板管理，半制品、成品明确标识,合格品、不良品分别定置堆放,生产设爸实行定人定机，生产环境整洁卫生、井然有序，有效地保证了产品质最,产品合格率项定在99%以上.3 .通过$!）定实施技术标准，有效阐牲产成本，节约消耗.近年来，企业在开展标准化工作中开始注由节能标准.浙江杭廷顿公牛掾胶有限公司在XX年初，提出了万元产值综合能住（主要指电耗汽耗）比上年下降5%的年度目标，制定并落实了17个节能标准，蒸汽、电、水的;除比去年同期有明显下降，上半年节能总酸达260万元，工厂谷电利用率超过52%.杭州方圆塑料机械有限公司通过实施信

9、息标准化管理,变采购随意性、不可控性为计划性、准确性,使三、四千种配件存货占用资金下降30%,节约240万元，达5!1生产管理资源配置最优化.4 .通过制定实施绩效考核标准，提高员工积极性和责任心.浙江杭廷顿公牛掾股有限公司在推进目标管理考核中，结合实际，制定完美了一系列了相关的工作标准.形成从上到下层层落实，从下到上层层保证的管理矶制，考核内容包括工作业绩、工作态度和工作能力等各个方面，合理量化，与经济责任挂钩，极大地提高了员工工作积极性和责任心，有效地促进了企业生产筋量安全的发展.5、通过莪容整合各个体系，实现管理体系精练高效.各个企业在开展标准化良好行为确认工作以前，都已建立了iso90

10、质量管理体系，有的企业还建立了iso1.4000环境管理体系、is。I（X）12计重检测体系,但这些体系都只控制了企业经法管理的.部分环节，不够完整.有的企业没有好好消化这些管理体系的硒,而只是按咨询老师辅导做一些表面记录以应付认证机构的审核,导致出现严更的几张皮”现建.通过学习后，企业认识到建立标准体系不是对以前体系的否定，而是“管理资源”的整合，在实际改造中，通过对原有标准实行拿来主义，保留有用的，增加没有的要案,并加以规范，合理地解决体系间兼容问题，坚持一个文件.一份记录支持多个体系的原则，实现了体系的精练高效.从而更好地发挥出体系管理效果，提高了企业管理水平和效益企业标准化工作忌结3X

11、XXX公司:按照关于开展标准化管理年活动的决定文件的要求，我公司认J5扎实的推进标准化建设工作，现将目前工作开展情况总结如下：一、工忡展情况（一）制定工作方案和完善工作网络，稳步推迸标准化建设.一是制定工作方案.我公司按照XXXXX关于开展标准化管理年活动的决定的文件精神和要求，我公司制定了工作方案，该方案是我公司标准化建设工作的指导性文件.二是建立工作网络,组织基层#啷门上报标准化工作联系人，使各单位标准化工作行专人负责，进一步完善了标准化建设的工作网络.（二）加大培训力度，深化标准化理念组织公司相关人员进行了标准化管理培训为全公司标准化工作的顺利实施提供了关键人员保追.通过培训使全公司部门

12、领导和基层管理人员的标准化理念吕到了普及和了解，为后续工作的麻历展HT了基础.（三）认真梳理三大标准体系表，若手开展管理标准编制工作.要求各部室根据公司已发布的,六项基础管理标准.在公司标准化建设委员会的统一领导下，有组织有计划地按照公司规定的标准化工作程,完善管理标准修编工作，要求各部室从科学合理的业务流程出发，通过开展部门职责分析和向位职责分析并进行准确界定，使公司层面管理职责明确.管理接口清晰每个部门及每个1.位职友中的每一个工作项目的管理要求能在相应的管理标准及流程IS中体现，努力实现标准编写科学合理.优化高效.二、存在的主要问题标准化建设是一个渐进、长期的过程，由于过去的管理方式大睁

13、留在传统的职能管理模式上，大家的工作思路仍停留于赃制度的层面上，大部分员工对标准管理的认识还较模翻，在短期内难以将过去习惯的工作思路一步调整到标准化工作理念上来,需要在推进标准化建设的初期就加大培训学习和宣传力度，后期强化贯标，加强考核，才能使标准化工作成果的有效性得到保障,才能使标准化管理成为全体员工今后工作的准则，并自觉地习惯化.规范化.常态化.三、主要原因（一）一是基础培训覆盖面不够,基础培训筋量未保证；二是顾虑太多，过多的考虑各部室繁生的专业工作，怕即唬正常的工作开展；三即动力度不够,缺乏有效的推进方法，指导营导哂（二）理解认识差S!大.总体上看,领导更视的部室,专业人员认识到位,理解

14、正确，基础工作的梳理有质量、有深度，工作有保证，从较导到部室人员都有一定的收获.梳理的内容全面.系统性强、前后对应、表述准确.在公司本部的标准化工作进程中起到了很好的引领作用.另有T5分部室，思想重视、认识也到位，也肯下功夫，但对模理的内容和项目要求一知半解，方法不当，对某些要求通过与标准化建设管理办公室的交流才初步理解，标准化工作阚不明显.还有一部分的部空思想上不够市视，认识也不到位.也不愿下功夫,把标准化工作有成是一项临时性工作、阶段性任务、一项活动或负担，甚至还对标准化工作有误解.四、采取措地为了改进工作中的不足，推动我公司标准体系建设按计划推进实施，我公司将迸一步加强标准化知识培V1.

15、1.ff1.具体环节的工作指导和辅导，织圾协助、配合各部室做好标准化工作;同时严格按时间节点要求对各部室标准化工作进行评审并按时间节点通报各部室标准化建设进展情况和建设筋量.（一）结合公司确定的各部室职责分工界定，组织完成管理标准明细表的审定工作,生产技术部荤头组织各相关部室及各百届生产单位完成技术标准体系表的审定工作.人力资源部牵头各部室完成工作标准明知表的审定工作.（二）制定计划，利用两周时间只招部空标准编写人员进行一对一、面对面辅导，利用多种形式，从不同角度帮助大家提高对标准化的理解，从根本上解决现有问题.（三）根抠公司培训计划安排，进行标准化建设专业培训，使标准化专兼职人员常握工作职责

16、和流程，了解标准化工作主要任务和要求，提高各部门管理人员包括专责、班组长对标准的理解和运用能力，提高体系文件的执行力，把标准的要求贯彻落实到实际工作中.企业标准化工作度结4我公司安全标准化第一次取证为XXxX年XXXX月XxXX日,自创建安全标准化工作以来,积极落实安全生产责任制，实施安全生产许可制度,强化源头管理，开展安全专项整治.安全评估等，实现了单位统一领导、分级管理、分类指导；并在地方安监、消防等政府职能部门佛导和悟组下,严格遵守国家相关法南去规,并认亘推行EHS修理体系和安全标准化创建工作，织圾开展“我要安全.“安全生产月”等主题活动，不断完苫各项安全管理带岐#峡作规程，强化除患排食和治理，彳蜘职业卫生以及各类突发事件应急预案的演练的工作.现将我公司标准化管理体系运行工作总结如下：一.领