2024年企业安保上半年工作总结.docx

《2024年企业安保上半年工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年企业安保上半年工作总结.docx（16页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、2024年企业安保上半年工作总结企业安保上半年工作总结1一、主要工作业绩：确保了小区上半年无安全治理事故.保安部在上半年继续脚踏实地抓好小区日常安全治理工作的落实强小区日常安全巡检和巡检监督治理，做好经常性的安全大检杳全国确保了上半年无偷、盗、消防等安全治理期故，保障了小区正常的工作和生活秩序。2、季节性和防段性工作得到有效落实.针对每阶段的情况,保安部对季节性和阶段性工作提前做好充分预备,对元旦、春节、洎明、五一、及雨季期间出具具体治理方翦口计划，严抓具体工作的落实，使各季节和阶段性工作得到安全有序的开展.3、积极跟进车辆收费的前期预备工作.保安部在上半年与各相关部门配合积极跟进停车场收费前

2、期预备工作出台停车场治理制度，制定停车收涉治理方案，跟进小区交通道路经营许可证和收费行政批要工作，现已基本完成.4、保安治理工作I网开展.根据公司发展需要，我部在3月13日开始安排保安人员进驻,负责所属区域的保安治理工作，并根据现场侑况增减岗位，现已由刚开始迸驻时的4人增加到12人，确保了现场保安治理工作的顺利开展.5、在做好本职工作的同时，努力发挥“治理员”职能.保安部在做好日常安全治理工作的同时，不定期地对小区公共区域和楼宇进行全面巡检，对各类存在问题迸彳亍记录汇总,清洁绿化公共设备设施,报各部门进行整改，并跟进整改情况.同时保安部积极配合各相关部门的工作，从物品搬运、送水送煤气到配合各部

3、门的巡检、监督及I硒工作等，在保证本职工作的同时凡保安部力所能及的都主动.全力予以配合.保安郃实际上已基本担任了一“治理员”的职责,在安全治理工作外配合各部门所产生的工作量已占保安整体工作量相当大的一个比例.6、治理制度的调卿A修改完善.为适应治理情况的变借口形势的发展保安部对现有的治理制度和操作流程进行了大景的调整，以使制度和操作流程应具有实操性，为保障工作顺利有序开展奠定了基础.7、内郃治理方面的进步.(1)保安部在4月份将8小时工作制调整为12小时工作制，有效缓解了招聘压力和降低人事费用支出，解决了XX年下半年至XX年3月份长期影晌保安部治理的严市跌辑、缺岗、积休多问题,单个岗位每月可节

4、约费用650元左右，实行12小时工作制的4至6月份可为公司节约人事开支超过5万元.同时我部针对124时工作制与8小时工作制的差异,对部分治理制度进行了适度调整，以碑保在工作质最与标准不下降的前提下实现人事费用支出的缩减和促进队伍稳定.(2)队伍稳定性增强,保安人员流动率稳步下降.XX年上半年，保安部把队伍的结定列为玉点工作来抓，织极加强与员工的沟通及引导工作，转变员工的心态和思想，同时提高治理人员的治理技巧，使人员流动率穗步下降，与去年上半年人员流动率相对比降低了近6个百分点.(3)上半年，保安部调整培训思路,培训的王点侧击放在队伍的整体形象.礼节、服务意识，以及工作主动性.原则性与灵活U的应

5、用上，促进员工在处理1.位问题时能逐步达到“理”与礼相结合，原则性与灵;Sir相结合，取得了T的成效.二、主要存在的不足和问题元月事件，它反映出保安部在以往治理中存在的误区.法律意识的淡薄及处理问题时原则性与灵活性结合的产生不足，导致工作由主动变为被动状态，给公司造成了极大的损失和昭电，这对保安部是一个惨痛而深刻的教训，在事件后，虽经过一系列强制性的意识灌麻实操培训，在整体上有所好转，但部分员工在实探能力上仍比较欠队企业安保上半年工作总结2在20xx年上半年工作中，认真贯彻落实公司20xx年安保工作要点和安全生产工作.并在公司各笆理处的支持下，项利地完成了安保部上半年工作任务.现将工作总结汇报

6、如下：一、积极督导各管理处加地肖防安全巡视、检宜工作.各笆理处在20xx年上半年工作中r对管辖区内商家进行了消防巡视2600余次，食出大小安全除法86起，并在现场中督促纠正酗,其中较大的安全P三13起，通过以下达停业整改通知书的方式暂促进行整改，最大限度的出fe了各笆理处安全题患的存在.一是定期组织各管理处护卫队对所辖区消防设备设施进行检苞维护，并对亘出现问题及时报工程维修部进行修爰,保证了技防设备的正常使用.二是定期联络公司安委会成员和安全生产检亘组颇对公司所辖区公共场所消火栓巡检72次，灭火器检含及保养268次.三是积则导各管理处对业主、商家房屋装修、改造的检亘每日不少于2次,现场违趣U正

7、36起，教向违规装修单位彳赴人115人次.四是各管理处对消防安全检连共386次，对商家液化气、消防涔材不定期抽亘72次，亘出安全附思19、次,及时督导整改19次.二、积极做好日常安全生产宣传教育和培训演练工作.安保郃在上半年工作中，在完善应急预案体系的同时，积极按公司20年安全生产培训计划组织各管理处员工提高应急管理水平.一是督导各管理处加强安全生产知识及消防应急技熊培训,让员工了解物业安全服务的田要性和掌握发生安全事故后施救、自救及逃生的能力.二是督导各管理处利用节假日开展设施设备和安全生产大检管舌动，井组织员工、业主、商家日常进行消防教育培训24次.三是安保部为了让各管理处员工飓练掌握安全

8、生产知识及消防安全四个能力”，组织了1次能竞求活动，有力地带动了全员的工作积极性.四是组织护卫队各班、队长安全检造60、次,监控系统检目93次,夜间电同136次，与队员沟通60次,擒敌及业务技能培训12次.三、技公司分工负费制，认真孔实地做好安全生产工作.安保部在20xx年上半年安全生产中，始终笑彻安全第一,预防为主”的方针，牢固的立安全责任田于泰山的意识，及时向各管理处传达公司安全生产工作精神，井阳圾督导各管理处遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产工作原则.一是利用公司周会积极宣传安全知识,并联络公司安委会成员在所辖区内开展节假日安全生产教育活动.二是织眼开展安全大楼食、

9、安全生产月活动，对易出现安全防患苗头及时进行了整改，有效地杜绝和防范事故隐患.三是织圾督导各管理处主管提高安全生产意识，切实担负起领导.管理、督方的安全生产竞任.四是悬挂安全生产横幅12条、张贴标语60条、制作宣传栏1期3块.发放消防安全及反恐宣传单500份.四、阳极协助、配合各管理处做好护卫队日常管理工作.安保部在上半年工作中，为了加强各管理处护卫队员的管理，根据公司矮导和各管理处工作要求，积极完善护卫队员工作商位标准，制定了护卫队员工日常工作考核管理规定及标准.一是积极督导各管理处严格护卫队管理制度,并对护卫队员在日常工作中出现的问题进行抑制和监窗,有效地促进了护卫队员的物业工作态度及工作

10、质量度的提高.二是督导各管理处结合工作实际加大对护卫队员的.日常培训和考核，通过培训及考核，提高了队员的南位技能和工作态度.五.在日常工作中存在的不足，及下半年安保工作重点.1.各管理处护卫队在日常消防安全除患检资中，对个别商家、区域存在消防安全除患整改仍有欠缺和不足.2、结合各管理处所辖区发案情况来看,各护卫队的治安防范工作仍需有待加强巡检力度.3 .各管理处安全生产检亘工作存在走形式现象,对发现的问Sfi整改不是很彻底.4 .各管理处现有护卫队员因年龄、知识等结构上的差异，导致部分工作被动，难以深入开展.5 .针对存在的不足，在下半年工作主要抓好以下几个方面：(1)抓好落实安全生产联络、检

11、宜工作，做到组织、检直,整改、落实到位，积板完善各管理处在安全生产中存在的薄弱环节和突出问题.(2)坚持常态化的安保监管工作,积极督促各管理处做好技防设备的日常维护和管理工作，及时发现、报告，排除题患,保证设备不带故障运行.(3)加强对各护卫队的培训和指导，瓯点放在礼仪礼节、服务痍量，安全规定、岗位职责，业务技能上来提高护卫队员的整体服务工作.(4)在细节管理方面，积极配合、即助各会处主管做好护卫队日常甑工作的同时，积极完成公司领导交派的各项工作任务.企业安保上半年工作旌3时间过的真快，转眼间XX年上半年又过去了.现将半年来的工作总结如下：一、主要工作业绩：确保了小区上半年无安全治理事故.保安

12、郃在上半年继续脚踏实地抓好小区日常安全;台理工作的落实加强小区日常安全巡检和巡检监督治理,做好经常性的安全大检亘全国确保了上半年无偷、盗、消防等安全治理事故，保障了小区正常的工作和生活帙序.2、季节性和阶段性工作得到有效落实.针对每阶段的情况,保安部对季节性和阶段性工作提前做好充分预备,对元旦、吞节、清明、五一、及雨季期间出具具体治理方案和计划，产抓具体工作的落实，使各季铜A阶段性工作得到安全有序的开展.3 .积极跟进隼辆收费的前期预备工作.保安郃在上半年与各相关部门配合积极跟进停车场收费前期预备工作出台停车场治理制度.制定停隼收费治理方案，跟进小区交通道路经宫许可证和收费行政批豆工作，现已基

13、本完成.4 .保安治理工作I顶利开展.根捌公司发展需要，我部在3月13日开始安排保安人员进驻，负责所厩区域的保安治理工作,并根据现场情况增城同位，现已由刚开始进驻时的4人增加到12人，却保了现场保安治理工作的顺利开展.5 .在做好本职工作的同时，努力发挥治理员职能.保安部在做好日常安全治理工作的同时，不定期地对小区公共区域和楼宇进行全面巡检，对各类存在问题进彳五S录汇总,清洁绿化公共设备设施，报各部门进行整改，并跟进整改情况.同时保安部积极配合各相关部门的工作，从物品雌、送水送煤气到配合各部门的巡检、监督及I硒工作等，在保证本职工作的同时凡保安部力所能及的都主动.全力予以SS合.保安郃实际上已

14、基本担任了一个治理员的职责在安全治理工作外配合各部门所产生的工作量已占保安整体工作量相当大的一个比例.6、治理制度的调整和修改完善.为适应治理情况的变化形势的发展保安部对现有的治理制度和操作流程进行了大景的调整，以使制度和操作流程应具有实操性，为保障工作顺利有序开展奠定了基础.7、内郃治理方面的进步.保安部在4月份将8小时工作制调整为124时工作制，有效缓解了招聘压力和降低人事费用支出,解决了XX年下半年至XX年3月份长期影响保安部治理的严市缺编、缺司、IR休多问Sfi,单个岗位每月可节约法用650元左右，实行12时工作制的4至6月份可为公司节约人事开支超过5万元.同时我部针对124时工作制与

15、8小时工作制的差异,对部分治理朱岐进行了适度调整，以确保在工作质量与标准不下降的前俎下实现人事费用支出的缩减和促进队伍稳定.(2)队伍稳定性增强，保安人员流动率稳步下降,XX年上半年，保安部把队伍的稳定列为更点工作来抓，阳极加强与员工的沟通及引导工作，转变员工的心态彳唠想，同时提高治理人员的治理技巧，使人员流动率穗步下降，与去年上半年人员流动率相对比降低了近6个百分点.(3)上半年，保安部调整培训思路，培训的市点例市放在队伍的整体形象.礼节.服务意识，以及工作主动性、原则性与灵活性的应用上，促进员工在处理岗位问题时能逐步达到理与礼相结合，原则性与灵;舌性相结合,取得了一定的成效.二,主要存在的

16、不足和问题反映出保安郃在以往治理中存在的误区.法律意识的淡薄及处理问超时原则性与灵;三结合的严重不足，导致工作由主动变为被动状态，给公司造成了极大的损失和影响，这对保安部是一个惨痛而深刻的救训，在事件后，虽经过一系列强制性的意识浅输彳陵揉培训，在整体上有所好转，但部分员工在实探能力上仍t檄欠跳.企业安保上半年工作总结4时光如水，岁月如梭，转眼间，进入安保行业工作已X年有余，从入行时对安保行业一知半瓣,到成为保安公司的大班长，无论是抓队伍建设，还是完善业务操作规危,我都要求袤承一赖强烈的责任心在各项工作中,我总会把自己放在门岗的位置把身后的一草一木当做自己的家，有了这样的生动的情景模拟才使我有了不断超越自我的动力.下面我就此考评的机