2024年企业培训策划方案.docx

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1、2024年企业培训策划方案企业培训策划方案1员工是企业最重要、最核心的资源要雳，企业的所有价值都需要通过员工来创造.企业之所以能够长久生存发展就JS因为不断地有新员工作为宝奏的新鲜血液j主人到企业中，因此，企业应该重视对新员工的培养，羯助他们成长，使他国快适应新的工作环境,新员工培训展专门为新员工设计并实施的培训形式，在整造企业的合格员工、传承企业文化、建设高绩效团队、意得企业的持续竞争优势等方面发挥重要的作用.我洞据多年的咨询服务实践，认为新员工培训方案必须以人为本，根据企业自身实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训计划.通过愈结归纳，认为企业在对新员工培训计划进彳亍设计时,应该从以下

2、方面入手.一.分析培训需求一方案设计的前提培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容,需求分析是确定新员工培训叶划的前提,也是培训评估的基础.培训需求可从三方面进行：1 .组织分析.根据企业的远景和使命,确定对员工的要求，以保证培训昉案的设计理念符合企业的总体目标和战珞要求.2 ,工作分析.新员工达聊想的工作绩效所必须掌握的知识、技胡和烧力，如果已经有成熟的冏位说明书，可以百接参照书中对员工的要求.3,差距分析.指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的均巨，确定需要哪方面的培训来提总员工的冏位胜任能力.二、明确培训目标，分层设

3、置总目标和具体目标培训总目标是整个新员工培训计划的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点.典型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉公司的一般情况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受企业的共同语言和行为规范.培训的具体目标是对总目标的分解和细化具备可操作性.它一般包括了解企业的文化和经宫理念.熟悉企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品基础知识、知道词位的基本要求能熟练应用各种基本的工作技能等.三、遵循培训瞅则培训原则是对该方案在设讨理念上的界定，常见的如以岗位时间

4、联为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长;针对不同类别的新员工制定不同的员工培训计划;培养过程严格管理，严格考核.四、明确培训方案的适用对象如本员工培训计划适用于某公司甄部门的新员工培养.五、设定合理的培训时间一般公司的职前培训在7-30天不等，少数大型公司的部分职位如稻售则要2-3个月倒司后的培训周期较长，会持续6个月一1年左右.六、选定合适的培训费任部门职前培训由企业总部统一安排，责任部门为人力资源郃或专门的培训中心;在岗锻炼期间，由员工所在业务部门负责;若跨部门联,则有多个业务部门共同负责.七、设计培训内容一般来说，新员工培训计划应包括知识、技能和其他奏质方面的培训，画口需要与需求分析的结

5、果相符合，并与工作的要求相关.知识方面应包括企业的地理位置和工作环境企业文化和企业经管理念、战珞和企业的发展前景、企业的标志及由来*企业的发展历史阶段、产瞄和服务等，专业性较强的同位还需要增加对应的专业知识，如某公司的技术新员工需要在短时间内学习完10本专业相关图书并通过考试,技能方面应包括有效沟通、团队合作.时间管理、会设管理等通用技能.其他素质方面，主要指的是在价值观层面能认同企业的文化.此外，不同的培训层次有不同的内容重点，如企业层次的培训做向于文化.政策等宏观层面，部门层次的培训倾向于部门结构职能、工作职费、关越绩效指标等.八、选择合适的培讥仿式培训方式通常包括如讲授法、演示法、案例法

6、、讨论法、视听法、角色扮演法等，他IiJ各具特色，在新员工入职培训中，要依据需要和可能，合理地选择采用,根据成人学习的规律，新员工入职培训应该尽量多采用学员参与度高的方式以提升培训效果.九.准备好相关的培训支持资源培训内容及培训方法决定如何选择培训支持资源.一般应包括救空、会议空、工场、教材、笔记本.笔模型.投即仪.电视、录像等，这些安排能让员工A不同的角度体会到企业的关怀，所以在设计时需要尽量考虑员工的感受.十.评估培训跋果企业在实施新员工培训计划后，应采用一定的形式，把训的效果用定性或定量的方式表示出来.我们建议企业使用在国内外应用最广的培训效果四级评价模型,这个模型将培训的效果分为四个层

7、次：1 .反应层,在培训皓束时，通过满意度调合了解员工培训晤总体的反应和感受；2 ,学习层，通过考试确定受训IA员对原理、技能、态度等培训内容的理解和掌握程度3 ,行为层，即行为改变，确定受训人员在实际工作中行为的变化；4.结果层，即产生的绩效，可以通过一些指标来衡量，如生产率、员工流动率、质量以及企业对客户的服务等.企业在对新员工培训进行淬估时要向第三、四层次的评估发展，因为只有最终的行为改变和绩效提升才能直观的说明培训的价值之所在.企业应注意，培训评估完成后，需要撰写培训评怙报告，内容包括培训项目覆况、培训结果、i平估结果及改进建议，以便砌地展现效果.总结经鸵和持续改进.企业培训保划方案2

8、针对员工适应潜力、创新潜力.执行潜力薄弱的峻，结合公司五年发展规划纲要3和总体发展战略，大力推进员工索质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量谛备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务潜力，推进企业健康快速发展.一、总体目标1.加强公司高管人员的培训，提升经管者的经营理念，开阔思路，增强决策潜力.战略开拓潜力和现代经营管理潜力.2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合累质，完善知识结构,增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力.3.加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造潜力.

9、4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行向位职责的潜力.5.加强公司员工的学历培训，提升各层次人员隹科学文化水平，增殂员工队伍的整体文化素质.6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加谢寺证上岗工作步伐，进一步规范管理.二、原典”与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则.根据公司改革与发展的褥要和员工多样化培训需求，分层次，分类别地开展金斗丰高、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性,瑞保培训质量.2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则.整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞

10、好基础培训厢常规培训，透过外委基地搞好相关专业培训.3、坚持公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则.根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历.4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则,20XX年，高管人员参加经管管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；TS职工操作技能培训索讨时间不少于10天.三、培训资料与方式(一)公司领导与高管人员1 .中央、国家和政府的,大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政袋；趣的研究与解读.透过上级主管部

11、门统一组织调训.2 .开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策潜力和经营管理潜力.透过参加企业家高端论坛.峰会、年会;到国内外成功企业参观学习；叁加国内外著名企业SS级培训师的高端讲座.3 .学历学位培训、执业资格培训.参加ItX清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA.EMBA学习；参加高级经管师等执业资格培训.(二)中层管理干部1、管理实务培训.生产组织与管理.成本管理与桀效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等.请专家致授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程，2.学历进修彳偌业知识培训.用（鼓励贴合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或叁加M

12、BA及其它硕士学位进修；组织经管*企管.财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书.3、强化项目经理（建造师）培训.今年公司将下大力组织对在职和后爸项目经理进行轮训，培训面力争至蚣50%以上，市点提高他1口的政治素养.管理潜力、人际沟通潜力彳虺务潜力.同时开通环球职业教育在战“远程职业教育网，给员工带给学习的绿色通道.要求公司各单位要选坂具有贴合建造师报考条件,且有专业发展潜力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达10人以上.4.开闻眼界.拓展思路.掌握信息、汲取经要.组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经宫状况，借鉴成功经脸.（三）专业技

13、术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自我的远程赦育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训I,培养创新潜力，限高研发水平.2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开滴视野.年内计划安排两批人员到XX.XX单位参观学习.3.加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对T新知识在公司内进行学习、推广.4、对会计、经济、统计等需透过考试取得专业技术职务的专业人员，透过计划培训和考前辅导，提高职梆考试的合格率.对工程类等透过评南取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等

14、级.（四）职工基社培训1.新工入厂培训20xx年继续对新招聘员工迸行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神.质量意识培训.每项培训年不低于8个学时：透过实行J方傅带徒弟，对新员工进彳亍专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率务必到达100%.试用期结合续效考核评定成绩,考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必须的表影奖励.2 .转岗职工训20xx年要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规.劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战珞、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时.同时随若公司的犷建，内部就业辘的增加，及时进行专业技术培训，培训时

15、间不少于20天.3 .职工技术等级培训20xx年公司计划新培养高级工程师2名，副高级工程师3名,中级工以上人员占技术人员比例到达70%以上;20x年一方面继续普及，犷大比例，工作市点是培养高级技术人员,计划培养高级技工2人，中级技工10人.构成较为完苫的技能人才体系,基层单位及分公司要把工作田点放在基社工作上，出点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的累质有整体提高.4 .加快高技矮人才的培养和职业技能鉴定步伐.今年，公司将选取部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织贴合技师.将级技师条件的员工进行强化训、考核，力争新增技师.高级技师达30

16、人以上.使其结构和总量电于合理，逐步满足企业发展的要求,职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基址上完成初次鉴定取证工作.5、加强豆合型、高层次人才培训.各部门和基层单位要用心创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一,使管理人员的专业潜力向不一样管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业潜力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的豆合型人才和高层次人才.6.抓好工程施工人员的培训.做好特种作业人员的安全技术取证和豆证培训工作，严格执行持证上岗的规定.在建工程项目经理部，要按照三位一体*管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过