2024年企业合同管理工作总结.docx

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1、2024年企业合同管理工作总结企业合同管理工作总结120xx年以来，XX继续按照鹤煤集团公司法律事务处关于合同审查和管理工作的整体要求和工作部署,认国学习、贯彻、执行XX5T业集团有限职责公司合同管理办法、XX公司合同管理实施细则和XX公司审批自购机电设备、酬牛.材料物资管理办法，进一步规范和细化合同审查、管理、监督工作，维护了企业的正常经济秩用峰业利益，促进了企业成本效益年活动的全面、深入开展.一.今年以来的主要工作(一)加强学习自传，提高合同管理人员的整体素质为适应合同审直、管理、监否工作的高标准、严要求的工作性质,更好地为企业生产经营服务，一月份以来,我厂组织合同管理人员全面、系统地学习

2、了XX集团有限职友公司合同的理办法、XX集团有限职责公司合同管理三J和XX集团公司审fit自购矶电设备、配件、材料物资管理办法及相关法律法规，强化合同管理人员职业雳质教育和职业道德教育，严格规范合同审连工作人员行为,明喻同审直工作程序，依法履行合同审查工作职责,提升了合同管理成线的整体素质,为维护企业的正常经济秩序和企业利益契定了基离.(二)细化合同管理,保证了成本效益年活动的全面、深入开展按照XX集团有限联员公司合同管理办法、XX集团有限职责公司合同管理实施细则和XX集团公司审批自购机电设备、配件.材*撤资管理办法的,要求，用心肺助合同答订单位依法签订合同，参加重大合同的起草与签订，严格审查

3、合同，1-10月份以来，共签订三类自购合同共计14份，其中：由供应科签订的自购材料合同8份,总标的额86199元；由机电科签订的自购配件合同5份，总标的额24789元;自购机电设备合同1份，总标的额56248元，所有合同条款.签订手续和形式均由本部门管理,各类合同签订时均经局、厂联审，程序合法，杜绝了不完善和不合;去的合同的出现，依i去松盒合同履行状况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题和纠纷，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不贴合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职费段行状况，依法执行合同审亘制度，有效地保证了企业成本效益的全面、沙布深入开

4、展，切实维护了企业的合法权益.总的来看，今年我厂合同管理工作以依法治厂为方针，基本到达了集团公司法律事务处的要求.但客观地讲，也存在一些问Sfi.一是合同管理人员的累质和工作水平相对来说还有待提高.二是组织机构还存待完善.三是合同管理还需加步细化.这些问遂需要在来年的工作中加以解决.二、20xx年的工作设想（一）加强学习，全面提高合同管理人员的素质按照集团公司法律事务处的会议精神和工作言幅的要求，进一步加强和改善学习.3B点学习”三个代表”更要思想和合同管理办法、实施细则与相应的法律法规，提高合同管理人员的政治素养和业务素质，强化合同静理人员的职业道德教m和法纪守;去意识，限度地保护企业利益不

5、受损失，维护企业改革发展稳定的大局.（二）完善组织机构,依法履行职责完善我厂合同管理二级负责制，明通合同审亘员和合同承办人员的工作职责，对其职责范围内工作定期检查，发现不贴合法律行政法规规定的合同行为，及时制止，并严厉追究只承办人员职贡。对造成企业经济损失的违法自同，实行职责追究制度，对涉案人员移交司法机关进行法制裁,铎促合同管理人员依法履行职责.（三）细化合同管理,提高工作陵量和效率以合同管理科学化、制度化、规范化为目标，进一步细化合同管理.制定落实合同二级内页管理制度，作好第一手编斗的记载.保存和归兵，做到档案管理断斗学化.制定落实合同二级管理的月汇报制度,及时掌握各单位合同签订、履行状况

6、，为厂决策带给可靠依据.制定落实合同规范化管理制度,统一标准,严格要求，妥善管理原始合同资料，提高工作亥员和效率.企业合同管理工作总结2“守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于襁之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本.XXXX年，XX有限公司始终坚持以诚信为本，追求为市委、市政府，为主管部门和授权企业创建一流满意服务，茨得了市委.市政府、市国资委和广大授权企业的积极评价和充分信赖.一、坚持不懈地抓合同法等法律法规的学习、宣传培训工作XX年，XX有限公司在市国资委和市工商行政管理部门支持和指导下，在公司领导班子电视和带动下，坚持不僚地抓了合同法及相关法律法规的学好、宣传和培

7、训工作.在全公司应围内形成了学好、用好合同法的局面.-是充分利用外派培训、集中学习.网络教育等形式进行重点学习.一年来，公司多次举办员工合同法学习班，公司领导在工作十分繁忙之中挤出时间,带头学习，起到了很好的示范作用。此外，公司还派出兼职合同管理员参加由法律机构组织的合同法培训，帮助他们进田8化对合同法规的.掌握；二是为员工发放有关合同法书籍,督促他们利用业余时1回学习相关法律法规,并注意在平时工作中强化宣讲各种合同、信用管理新双策，在公司营造出了学习合同法.争创出合同守信用企业的良好局面.二.加强合同修理的组织机构建设，各项制度得到不断完善机构建设是创建”更合冏守信用”企业的组织保正XXXX

8、年，公冏进一步强化了对信用、合同工作的组织管理，创建形成了以公司领导为核心总公司亘属子公司两级合同纥理组织体系，由公司总经理负总责,分管领导分工负员.此外，根雌普实际，公司还组建了一只兼职合同管理员队伍，并全g陵过了专业培训，形成了公司合同转理由管理机构只体负责和管理人员经办负责的有序运行机制.目前，公司合冏信用管理机构健全，合同管理人员到位，信用合同管理架构已经基本确立.在对外经m活动中，公司注意发挥总公司、子公司两级合同管理人员的作用，使其锢够全程参加各种短济、技术合同的洽谈、起草，依照法律法规和郃门规章审核合同条款，以确保合同合理合法、条款完备可行.目前，公司所有的经济合同，均需由公司合

9、同管理部门参与洽谈、起草，并报公司怠经理办公会研究，地终,由,超理审批签订，杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清,职权不明的问题.在合同商定过程中，公司合同管理部门彳哈同管理员做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关、担保能力关，严格按照公司的经营范围对勺佛法开展经营活动，x年，公司没存发生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失误”.三、加强软贷款合同静理，为我市面大项目建设做出突出贡献XX年，按照市委.市政府的指示，公司成为沈阳市承接国家开发很行亿元软贷款的投放及管理平台.充分展示了我公司良好的信用形坡.在整个软贷款投放管理进程中，理公司共与家项目

10、单位*个使用软成款资金建设项目，签订借款协议（合同）份.担保协议（合同）份，合同金额1乙元.这个项目全部为沈阳市田大基础建设项目及装备制造业企业技术改造投资，是我市实现东北振兴,沈阳先行“伟大战略目标的更要保障.为了扎实搞好这项工作，公司进一步完善了合同管理制度，孑度做好各项基就工作，一是及时对合同管理制度进行了全面清理.修改.补充，出台了公司新的合同管理办法等配套规定,二是对证照、合同文本及有关资料.统计报表.台帐、印笺、示道文本及法人授权书的管理办法进行了修订，设置了专人管理,通过以上措施,不仅按期完成了软贷款相关合同协议的签订工作，保证了软贷款资金的及时到位，而且将公司合同管理工作提升到

11、了一个新的层次.目前，公司已经完成软送款资金投放金租i近亿元，有力地推动了我市各更大项目的建设进程.四、领导田视、分工协作,齐抓共管,创建工作取得明显成效在XXXX年度创建更合同守信用单位工作中，公司始终坚持围绕领导重视、分工协作,齐抓共管”的工作思路不动楣，始终坚持领导班子把田合同守信用作为头等大事来抓不动理，严格履行,螃理负总负责，其他领导及中层经理分工协作的工作准则，在全公司上下形成了共创“奥合同守信用企业的生机勃勃的局面.通过创建活深入开展,目前，公司合同履约率基本达到7%,良好的信誉得到了省.市各金融机构、商业银行的一致认可，xxx年，公司先后顺利完成多等总额数亿元的贷款及展期工作,

12、并再次被沈汨市信用评级委员会授予级信用单位的光荣称号.企业合同管理工作总结3”守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，也是公司从成立至今一直坚持和奉行的准则.作为山西医药流通领域的者，公司一百将品牌建设、信誉建设作为企业经3发展的根本，通过规范的管理.若力打造规范经管、诚信为先的颗形象.获得了业内的认可和野田.一、坚持不懈地开展法律法规的学习、宣传培训工作.在工商行政管理部门的支持和指导下，在公司领导班子的田视和带动下，公司一直坚持不悌地开展与企业相关的合同法劳动合同法等法律法规的学好、宣传和培训工作.在全公司范围内形成了学好、用好合同法的局面.法务专员多次举办员

13、工合同法培训班，公司领导在繁忙之中挤出时间，带头学习，起到了很好的示范作用.此外，公司还经常派出法务专员参加由法律机构组织的合同法培训，忸助他们进一步强化对合同;去规的掌握；在公司营造出了学习合同法、争创更合同守信用企业的良好局面。二、加强合同管理的组织机掏建设，确保合同管理工作的有效实施.机构建设是创建“更合冏守信用”企业的组织保正ZOxx年开始，公的设立了专门的法务专员岗，由取得职业资格的专业人员担任.经过三年多的法务建设，搭建起了公司完善的合同管理制度，形成了以合同签订审批流程、授权委托制S、印至的使用、合冏的拟定为架构的合同管理体系.完善的组织架构、明晰的职费分工为公司法务工作的发展槃

14、定了坚实的组织保弹.三、能全合同信用管理制度，完善公司合同管理体系.合同的笆理彳晒用是商业企业在日常的业务往来中最常用到的文本，因此，公司的法务建设以有限公司合同管理办法实翩则的制定为核心,于20xx年6月制定的该细则分别就：合同的审批签订、合同的履行、合同的变更、解除、合同纠纷的处理、合同的日常管理、罚责作了明通的规定，依据合同管理办法实施细则的规定，公司所有的运济合同，均需由公司合同管理部门参与洽谈、起草，并报公司总经理办公会研究，最终,由例理审批签订，杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清，职权不明的问题.在合同商定过程中，公司合同管理郃门和合同管理员做到严把法人资格关*个人身份关、

15、合同条款关、履约能力关、资信等级关、担保能力关，严格按照公司的羟营范困对外依法开展运营活动，至今公司没有发生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作1零失误”.四、严格落实合同示范文本的使用，确保合同签订零风险.针对不同的合同类型,公司编写了常用的合同文本，目前已有：果购含间、市内/市外医院销售合同、市内/市外商业销售合同、物流运输合同、上/下游客户的质保证协议、器械采购合同、疫苗销售合同等.完善的合同文本的运用，结合签订审批流程、授权委托制度的推行，使得合同的签订及履行走上了规范化的轨道，极大i降低了公司的法律风险.五、积极限行合同义务，树立企业更承诺、守信誉的良好形敬.如何能真正成为一

16、个守合同.市信用的企业，有完善的组织架构.规范的管理制度是基础，但更为更要的是企业自身对合同义务的积极履行.这是对合同地为庄更的承诺.公司领导将诚信作为立业之本，将合同的履行作为神圣的职费.自公司成立至今没有发生过一起因为展约引发的合同纠蚣.合同的积板履行，捌立了企业信守承诺、规谑管的良好品牌形象，也为企业获取了客户的尊王,荻取了更多的资源和支持.在创建守合同重信用单位工作中，公司始终坚持围绕“领导重视分工协作，齐抓共管”的工作思路不动摇，始终坚持领导班子把守合同备信用作为头等大事来抓不动稠，严格施行总泾理负总负责，其他领导及中层经理分工协作的工作准则，在全公司上下形成了共创守合同重信用”企业的生机勃勃的局面.目前，公司合同履约率达到了100%,良好的信誉得到了同