2024年企业人力资源管理师（三级）考前冲刺备考速记速练300题（含答案）.docx

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1、2024年企业人力资源管理师（三级）考前冲刺备考速记速练300题（含答案）一单选题1 .教师的教学效果评估包括两部分内容：一是对教师在整个培训中的表现进行评估，二是。A4对教师在培训教学中的讲义进行评B、对教师在培训教学中使用的PPT进行评估C4对教师在培训教学中的表现进行评估D、对教师在培训教学中的组织能力进行评估答案：C解析：答案解析：对教师的教学效果进行评估，通常包括两个方面：一是对教师在整个培训中的表现进行评估，包括教学态度专业知识、讲授能力等方面；二是对教师在培训教学中的表现进行评估，即教师在教学中的具体表现，如教学方法、教学内容、教学组织等方面。其他选项都是对教师教学效果评估的具体

2、内容，但不是对该题的完整答案。因此，正确答案是选项C。2 .根据人力资本的“异能性”，我们可以划分出三种典型的人力资本类型，不属于典型的人力资本类型的是。A、一般型人力资本B、特殊型人力资本C4专业型人力资本D创新型人力资本答案：B解析：通过进一步的研究发现，与物质资本相比，人力资本具有“异能性”，即由人的知识、技能体力等决定的人力资本能力的差异性。根掂这种异能性，我们可以划分出三种典型的人力资本类型：一般型人力资本，指社会平均的知识存量和一般的分析力、计算力、学习能力和适应能力；专业型人力资本，指接受过特殊专业知识的正规教育或在职培训后所具有的某项特殊专业知识、专业技能；创新型人力资本，指人

3、力资源所具有的各种创新能力的集合。3 .下列是关于评分法的具体步骤：确定工作岗位评价的主要影响因素，对各评价因素区分级别并赋予点数。确定工作岗位评价的具体项目。对评价项目分别给定权数.将工作岗位评价的总点数分为若干级别.排列正确的是O,A、（三）B4（MM）c、dXD皿D4g）答案：C解析：评分法的具体步骤是：（1）确定工作岗位评价的主要影响因素.（2）根据岗位的性质和特征，确定各类工作岗位评价的具体项目。（3）对各评价因素区分出不同级别，并赋予一定的点数（分值），以提高评价的准确程度11（4）将全部评价项目合并成一个总体，根据各个项目在总体中的地位和重要性，分别给定权数，（5）为了将企事业单

4、位相同性质的岗位归入一定等级，可将工作岗位评价的总点数分为若干级别。4.（2016年11月）上下级之间的O是企业绩效管理活动的基本单元。8 .。反映受训者将培训所学运用到工作中并改变工作行为的程度，是学习在工作中的转化。A4反应评估B,学习评估C4行为评估Ds结果评估答案：C解析：三级评估：行为评估。反映受训者将培训所学运用到工作中并改变工作行为的程度，是学习在工作中的转化。9 .（2016年5月）影响员工个人薪酬水平的因素不包括0.A.劳动绩效Bv工会的力量C4工作条件D、员工的技能答案：B解析：影响员工个人薪酬水平的因素有很多，主要包括以下几个方面：1.*劳动绩效*：员工的工作表现和业绩直

5、接影响其薪酬水平。通常，绩效越高，薪酬也会相应提高。2.*工作条件*：工作环境、工作强度工作时间等工作条件也会对薪酬产生影响。艰苦危险或特殊工作条件下的员工可能会获得更高的薪酬，3.*员工的技能*：员工的技能和能力水平是决定薪桶!的重要因素之一。具备高技能和专业知识的员工通常会获得更高的薪酬。而选项B中的工会力量并不是直接影响员工个人薪觥水平的因素.工会主要通过集体协商和谈判等方式来影响整83.在市场经济中。支付能力是生产出来的，是生产的结果，生产力等于。A4劳动结果B4支付能力C、支付手段D、劳动能力答案：B解析：在市场经济中，劳动资源稀缺性的本质表现是消掂劳动资源的支付能力,支付手段的稀缺

6、性.支付能力是生产出来的，是生产的结果，生产力等于支付能力。84.（2015年5月）（）能够给员工提供发展的机会，强化员工为组织工作的动机.A、内部招募B、社会招聘C4校园招聘D、定期招聘答案：A解析：内部招募是指在组织内部寻找合适的人选来填补职位空缺。这种方式有以下优点：首先，组织对内部员工的能力和潜力有更深入的了解，能够更准确地评估他们是否适合新的职位1其次，内部招募可以为员工提供晋升和发展的机会，激励他们更加努力工作。此外，内部员工已经熟悉组织的文化和工作环境，能够更快地适应新的职位。相比之下，社会招聘和校园招酹需要花费更多的时间和资源来寻找合适的人选，而且新员工需要一定的时间来适应组织

7、的文化和工作环境。定期招聘则是一种计划性的招聘方式，通常用于满足组织长期的人力资源需求,答案：D解析：在设计和选择绩效考评方法时，对考评对象进行全面考评应采用的效标包括特征性效标行为性效标和结果性效标。适用性不属于对考评对象进行全面考评应采用的效标1特征性效标主要考量员工的个人特质，如沟通能力可靠度,领导技巧等。行为性效标强调的是员工在工作中的具体行为表现，例如完成任务的方式、与团队成员的协作等。结果性效标则关注员工的工作成果,例如销售额、生产数量,客户满意度等。通过综合运用这三种效标，可以更全面客观地评估员工的绩效表现.因此，正确答案是九91 .人所具有的自然属性又称为。As人性B4生物属性

8、C、本能O4社会性答案：B解析：人所具有的自然属性又称为生物属性,主要是指人生来就具有的先天之性，即作为自然人的体质、生理构造、形态和由生存本能而滋生的一系列本能欲望与追求，如食欲、性欲、获得欲等。92 .法律规定，允许延长工作时间的一般条件不包括O.A4发生自然灾害事故或者其他原因，威胁劳动者生命健康和财产安全，需要紧急处理的B、生产设备交通运输线路、公共设施发生故障，影响生产和公众利益，必须及时抢修的98.实际工资的计算公式是。As货币工资/价格B4货币工资/价格指数C4货币工资X价格Dv货币工资X价格指数答案：B解析：实际工费，是经价格指数修正过的货币工资，用以说明工资的实际购买能力，其

9、计算公式是:实际工资=货币工资+价格指数99.企业劳动关系调整信息系统设计中,信息收集与处理的内容不包括。.A4信息提供B4信息收集C4检查核对O4信息加工答案：A解析：企业劳动关系调整信息系统的设计主要包括信息需求分析、信息收集与处理和信息提供.其中,信息收集与处理的内容包括:信息收集.直接从信息发生源获取信息或从系统外接收信息。检查核对。信息收集过程中,要对信息进行检查核对.剔除可能存在的错误.确定信息来源的可靠性和内容的真实性。信息加工。按照规定的方法和要求对信息进行加工整理,建立存储检索系统。传输。明确规定信息传输渠道、信息传输载体和传输时间。100培训项目的设计与管理应关注的问迤包括

10、系统动态地对培训需求进行分析对于提高注意力和专注力可能有帮助，但对于亘接提高逻辑思维能力的作用较小。选项E限定思考的时间在一定程度上可以训练我们的思维速度，但它并不是提高逻辑思维能力的关键因素。综上所述，正确答案是BCD。41 .（2018年5月）分析工作绩效差距的方法主要有OA、目标比较法Bv纵向比较法C、水平比较法D4组合比较法E、横向比较法答案：ACE解析：分析工作绩效差距的方法主要有以下三种：1.*目标比较法*：将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比，寻找工作绩效的差距和不足。2,*水平比较法*：将考评期内员工的实际业绩与上一期（或去年同期）的工作业绩进行比较，衡量和比较

11、其进步或差距.3.*横向比较法*：在各个部门或单位之间、各个下属成员之间进行对比，以发现组织与下属员工工作绩效实际存在的差距和不足，B选项“纵向比较法”与选项C“水平比较法”相似，但是“纵向比较法”通常是对同一事物在不同时间点上的比较,而在分析工作绩效差距时，我们更关注的是同一时间点上不同个体或部门之间的比较，因此C选项更为准确.D选项“组合比较法”并不是一种常见的分析工作绩效差距的方法，可能是在特定情境下使用的特定方法，但不属于一般情况下的主要方法.综上所述，正确答案为A、C1Eo42 .量本利分析包括（）能力，但有动机；既无能力，又无动机。对于不同成熟度的员工，应以不同的领导方式来对待。4

12、4 .员工沟通的方式多种多样，一个完整的员工沟通，总是包括。等要素。A、信息的发出者Bx信息C4沟通渠道D.沟通方式E4信息的接受者答案：ABCE解析：员工沟通的方式多种多样,一个完整的员工沟通,总是包括信息的发出者,信息,沟通渠道、信息的接受者等要素。45 .制定劳动纪律，应当符合的要求有。.A、劳动纪律的内容必须合法B、劳动纪律执行操作一致C4标准一致D4劳动纪律应当结构完整E、劳动纪律的内容应当全面约束管理行为和劳动行为答案：ACDE解析：劳动纪律是企业依法制定的,全体员工在劳动过程中必须遵守的行为规则。制定劳动纪律，应当符合以下要求：1.*劳动纪律的内容必须合法*:劳动纪律的内容应当符

13、合法律法规的规定，不得违反法律法规的强制性规定。2.*劳动纪律应当结构完整*：劳动纪律应当包括劳动纪律的适用范围、劳动纪律的具体内容、劳动纪律的执行程序、劳动纪律的处罚措施等内容，结构完整，内容全面。3.*劳动纪律的内容应当全面约束管理行为和劳动行为*：劳动纪律的内容应当全面约束管理行为和劳动行为，不仅要约束员工的劳动行为，还要约束管理人员的管理行为04.*劳动纪律执行操作一致*：劳动纪律的执行掾作应当一致，不得因人而异，不得因时而异，不得因地而异。5*标准一致*：劳动纪律的执行标准应当一致，不得因人而异，不得因时而异，不得因地而异.因此，选项ACDE是正确的答案。46 .组织能力测试，侧重于

14、考察协调能力，如。等.A4会议主持能力测试Bv部门利益协调能力测试C4团队组建能力测试Dx事务处理能力测试E、公文处理能力测试答案：ABC解析：组织能力是指为了有效地实现目标，灵活地运用各种方法，把各种力量合理地组织和有效地协调起来的能力.通常包括协调关系的能力和善于用人的能力等等。根据这一定义，我们来具体分析每个选项：-选项A：会议主持能力测试通常涉及到协调与会者之间的关系、控制会议的进程和节奏等方面，这些都是协调能力的重要体现。-选项B：部门利益协调能力测试侧重于考察应试者在处理不同部门之间的利益冲突时的协调能力，这也是组织能力的一个重要方面.-选项C：团队组建能力测试主要考察应试者在团队

15、组建过程中的协调能力，包括人员选拔、团队分工,沟通协调等方面，这些都是组织能力的重要体现.-选项D：事务处理能力测试主要考察应试者在处理日常事务时的能力，虽然这也需要一定的协调能力，但它更侧至于考察应试者的事务处理能力和效率,而不是组织能力.-选项E：公文处理能力测试主要考察应试者在处理公文时的能力，虽然这也需要一定的协调能力，但它更侧重于考察应试者的公文写作和处理能力，而不是组织能力。综上所述，选项A、B、C都是侧重于考察协调能力的，而选项D和E则更侧至于考察事务处理能力和公文处理能力.因此，本踵的正确答案是A、B、Ce47 .生产岗位工作规范主要包括。A、岗位的职责Bv岗位的主要任务C4岗位各项任务的数量和质量要求Dx岗位各项任务的完成期限E、完成各项任务的操作方法答案：ABODE解析：生产岗位工作规范是对岗位工作的全面描述和规定。A选项，明确岗位职责是基础，让员工知道需要承担的责任。B选项，明确主要任务使工作方向清晰.C选项，对任务的数量和质量要求确定工作标准。D选项，规定完成期限能提升效率和保证工作进度.E选项，给出完成任务的操作方法可指导员工正确作业.综上