2024年二级建造师新版施工管理核心知识点.docx

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1、2024年新版建设工程施工管理核心学问点1 .MIIn标限纲的M本方法通2 .项目管理的憧诞圜是顶H的恒继幽.3 .建设工程项F1.管理的内涵是；自顶R起先至项H完成,通过憧目H.和立目IMi以使改I1.的附用目标二进度目标和画二目14.项Iihuw6*j函祈更任务是得以实现。!而项H福说E的主要任蝴是逆过病理使项I1.的目标得以实现.5.叵碎建设工程项目生产过程的好戏，|-mm和丽的集成,业主方也是建设工程项H牛产过程的电WI，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理,但是.业主方的项目管理是*理的核心.6.JIi的IMt目运行或运营伯不仅涉及国的朋重史包括画喳、时“词、

2、慎”!和影响项等,叵i醯礴满意相应的肢术规慈技和福的规定，以及满意叵主方相应的防H求7 .建设1*片IwQMI剜包括:项目的决策阶段：声亦画丽亦画.8 .项I1.的唉施阶段）包括：版计前的打算阶殿1.:IB:动用前打算阶厂:Tyr匕9.王超的项II管理工作涉及旗目实一阶段的全过程,设计前的打算阶浸,设计阶段可匚I部而:泳二组IO.；包括主要服务于顶目的匿住利41.：.本身的利益用项目管理的目标11.旭工方的项目E1.方仁要在、置工的进度SM灯的.目帼Ij1.uW、设计阶段、的用打，物及和保也外在I：程实践中,设计阶段和魄工阶段往往是交叉的,因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。j是担当演雪辽

3、H7V江工J,它可能5m,项目总迤瓯工任务执行方戒、处工总承包管理方、1.EHJEIEEig以K工7T1.d工，773正力13.施工总承包加上1：程施的监执行者口览.吐济擒呻I麻其中丽擂茶是要的措is.我论k要探讨系统的版税结构模式|加眼织分工以也作t程Ia机.它是与项11管理学相关的-j特别说要的基础理论学科。卜，Ia根结阚网反映了Fra而海中各子系俄之H&各元素（各工作部用芝丽的丽K（O,随税分H反映了个组织系反中:*分工|.组织结构模K和组织分工都是一种勺组织关系.的H作任务分工I和圈20.IIMaM幽期可反映21.演目结构图或称四瓯是一个二：沌:上正壬E芝界在Z1它通过俏会颜,是柠颗芮

4、U的方式对一个剧I的廊通同逐层分制以反映组成该项目的22.反目结构图描-rj，1工作对之混件&X23.项目结构分解没有统的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行: 考虑项目进展的总体部署： 考虑项目的组成： 有利于项目实施任务（设计、修工和物资选购）的发包和有利于项目实施任分的进行，并结合合同结构：有利于项目目标的限制；结合项目管理的组织结构（合同结构）等.24.If1.ramMi（常用:种）：西能坦炽结机线性&嗝I：丽丽丽.”.职能蛆奴疝种是种化线的组织结构.职能组织结构r多个指T,其中旃。可褪26.注】注gmi秘个1：作部门栩只有一个指令何个匚作部门丕如的出现冲决的在大的组织系统，I迪

5、立曲迪里IW1.1.典蚂会造成组织.27.矩阵组仅结树是种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结肉最高指挥水部门）下设纵向和横向可以采剑,为避开纵向和横向工作部门指令冲突对工作的影响，13：jffI.1.I113J11KJ矩附组织结构模式.这样也可减轻该组织系统的最高指挥者（部门）的协冏工作W.2SF目Ia枳结构BBG:项目粒理网rrm11:工基4一匚匚E3k（：29.工作惋也对和M*W等是用表的形式反映的项目30.H作献幽R的任务Jt是;I1.1.j1.或住管人员之可的、诩度帆忧重制、冏E：Egr缸作部门啊图3.叵直第设司是对6名I：活刈业:行科学管理的重要手段，它*三和Ia术支MeI的双型作用

6、.它体现了实现基本建设支配和设计的要求.供应了2阶创的缸分疝工作内扪防jw遁；工工，电工s,*玄M1.各项资源之间的相互关系.通过施工组织设计.可以依据具体工程的特定条件，拟订施工方案、确定施工依次、施工方法、技术组织措施、可以保证拟隹项目依据预定的工期完成，UJ以在开工前了解到所需资源的数班及其运用的先后依次.可以合理支闻施工现场布置.32.旅工粗帔设计的内容要结合工S对象的实际特点旅工条件律技术水平进行综合考虑.依据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（或称分部分项工程作业设计）.33.工时rrr5iic.；二口”或JK而nNm专吞是以师编制的，它是对悠个建设工程项目施34.

7、k位工工黄工慢用设以*位工bH编制的.aIiamWT.I1.I干脆依据脩工图改计进行编制,用以干脆指导单位工程的施心舌动，是饰工单位17；：，比他”匚*滔苏；强江J=*.T=*3舟T:?75:击冠JW;王泡：球11也称为分部分项工程作业设计，或称分部分项工程施I：设口册对基按较殊要的:、肢术困难的.pKIg.新技术工泊分部(分工程川对僦编制的.(如深鹿地、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方.r程、定向埋破外)川内容具体、具体，可撮作用强，是干It指导分部份新工程法工的依据36.施工组织总设计的瓯睡：1 .支配文件：2 .设计文件：3。合同文件：4。建设地区基础资料：5 .有关的标准

8、、规范和法律：6 .类似工程项目的资料和阅历37J；.目目标动i的丽是,在项11实能的过程中定期地进行顶UH标的反阳僮和实际值丽当国初(目目标时酬呻g7万丽态限制J1.理限制旅工进度的步式(1脩工进度目标的逐层分解(2)在施工过程中时施工进度目标进行动态跟踪和限制(3)如有必要调整施工进度目标.39 .施工成本的支配值和实际值也是相对的.如:相对干工程合同价而言IMfTJ痈函成本值实际值而相对于实际ItE成本.强工成本施划的成本值是支出值;，配值和实际值的比较应是定业的数据比较，比较的成果是成本跟踪和限制报告.40 .建筑业企业丽BM密度向Ifc立舞执业资格度过渡的时闺定为罚即从国发(2024

9、)5号文印发之H起至21)08年2月27日1g.取得建立师执业诲格的人员衣示其问和实力符合It立部执业的妥求项在企业中的工作梅位则由企业视工作须要和支配而阑，他41 .41：企中项目何理)件.往足个施I：项H皿方的总组织匍、所投m峥理行为不仅依四所在的项目经理部的管理人员来完成还管理部门的指导、Ifr作、赵哲区也项目经理不仅要考虑项目的利益，还应听从企额整体利益。.项目16理工工程项目施I：处于中心地位.x1.TBXft42 .对施工担当全面管理的贡f1.工程项目施工应建以项目经理为TJ竺竺全面管理的责任.43 .澳目任理的任务以以目的行政管理，两个方面.44 .项目管目标责任书应在项目二三*

10、笠N3券I或K版权人与项目短理的商制定.45 .项目经理由于IE3；JW部门将IrM布m*J1.EW3ZW阈由于工作作训G可能担邯律责曲隔济责任i:管,回将追究的主要是境济j幅,但是，假如由于项目经理.的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。46.47.指的是怀确定的损失程凰和顿失发生的概率C,W|小於：|包括项目映型幽闽和懊目实幡的风囹.项目群的风阉.要包暂的风险.注工的所以及恸X、设备丽HHft物资的具险曾48.网IE包整题、瓯辩方面的工作.Fi1.TE矫壬ST年，纸1状况产收的!应当要求能，单位.发汇存在摩星N当要求施工单位.施工雎位拒不整改或者不件止施工的，工程监理单位

11、应当刚好向有关主管部门报告。50.IM1.M认为I：程施1.不*工设计aQ技术标润和摘网为嵬的|，耐企业改正1：程监弄人员没觉工程设计不符合睢筑工程质猫标准或者合同的1.TTj1.二理；02口；：2丁B1.物ZE王川二1织质4E潴也，a探实行旁站监理时,的K工翊r反工程WI性标所为制,府发觉其他I.活动己爱或者可传危机工程前加的,应当刚好向监理工程师或者总监理工程部报告,总牍理工程卯下达腐部e停工指令戊行53. IIt1.gj可以按成本成成分解为火王/I、丽仄机施运丽、丽再和，54. 源没工W目*U本限价向fe1直至项目段工结*完成为闿.微事目实It的全1遍55. 本作为项目EfW目福,恒插责

12、任成本目标和支配成本瞄，前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化，把施工成本在生织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来.56.I1.t工本E是要在恻EE和M现的状况下,利用皿HW阻济措施ItWtM舍同措籁工成本限制在支闲祠，并进,步gg的成本节的57.建筑安装工邂分解为5S.IT1.tI妣施工过程中uk!SEB1.EEjSEK23E富T=密比T用、，师画.包括:人工理、59.施工过程中医用的构成工程实体的原材料、的肺哒、遍、SS60IU施1：机械作业所发生61.发包与承包价计算方法的机*际用阈以用机安拆费利丽丽.1.1单你M单w乂通费用a单麻M彩“州MM瞳硒类,tMHXM1.g间接费.福、H理辍介计算后生费用制,口分费用MHMI区包H%指簸费单题062.通S，.口幽幽呼会接费而mMEJ躯初添InrE赳d8号空媪量清单衰瓠瓶分噂皿m1.、mct同、四款琳aa单蛆成田部咖Eai”目叫、目消单、规费项目清W丝目拍制。63.是在西方与承包方之网从UV,双方处理经济关支厂进行工程管理等活动不仃浓少但在程内容和fc畔M.1.z单反建设|工程计价的融.是畸人制标闻和投!标人依据企业定自主函眼消防IIwH单价与合价;是调粤工程及、进行工程U的倘j65.工程才清单叫价|是力两人完成由招标人供应3H分