2024年二建市政实务笔记).docx

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1、2K320240市政公用工Wt工项目成本管2K320241市政公用工黛工项目目柝成本任内“一、预域、支配.统计.介同人员的管理责任内容：1.门：、，：，：飞或木.为确定被匚用In1.标成本供的依如：2.rWTfiIiV1.刚“按规定Hf1.对已完工程产戳进行支配成本与实际成本的IHir作，提出到偏心法3.探讨合同的不确定JJ1.目，与项目管理人员办作,增加工程收入I4.曲好反馈和狂时工程发生的攵电.但好金岭.保迂工程收入,5.若。对外经济合同的谈刘和决?K,严格:H制分包.二、材料人员的管理责任内容1.材料选购和悔件加工,撵优选舞._计量艇致验收.降抵达明成本.削质管理摘耗.含理支IVM料储存

2、,m潴贵金占用.2.依擀能工进度交龙,刚好缎织材料供他.防止停工待料.3.第工过程中.产格执行限微施科制度.限制消耗,做好氽杼H收和利川4.周找HH刚”时收、逼退.1WIJ4三.机械设备人员的管理货任内容1.依据施工方案,合理选齐机械I2.t作项目成本核0人员做好机械设法折旧，摊炳分析.四、工狎技术人员的管理筠任内容I.*SKSMCS.严格伏行技求娥范.喷保工用质.歼灭丽事故,降低质盘成本2.运川门分技术优势,栗结好；“的和介理方案.走经济和技术相砧令的增路3.严格。削减一IR事故,外灭水乂人身伤亡事故和役备事故，降低事故成本.五、行政管理人员的管理而任内在1.合理支配后勤人员,节约工砺性支出

3、，IU制I1.生产性开支I2.管理好行政办公财产物资，防I1.损坏和i失：3.支配好后勖服务.礴保工狎陆工筑要.六、财务成本人员的管理责任内容1.严格中核各项成本费1小架加成本支出：2.建立月报财务收支支配刖度.依据生产箱要平衡调股贯金3.建立协勖制度,刚好向匈目短理和有美管理人员反Ift信以，以时资H!消耗进行有效Ri制：4.定期开展成本分析，刚好向项目妊理反映成本状况,以便刚好实行科对性措施订正项H成本的偏龙I5.楮助项目经理检置、多核各部”、班机的出任成本执行状况.落实而权利的仃关应定。2K320242Re市政公用工Sit工事目目标成本支史的项HH标成本由IH:恍或奉射制如WU、”M二.

4、项目H标成本支配编物的依第1.合同招投标文件：2.能I：阻织设计：3.总体布置即实施方案：4.i殳备的市场价格.八项目目标成本支配纲制的流程（一）打。阶段内容I、人员落实：编制的主要人员：项H经理、项E1.S工、预算员、材料G、设品员.（二）编制阶段内咨I.数ItS（Mf（1：程数ItX核&11：程他的分析极。I：程两谍忖比袤1.二合W理涧曲费分析Q.2X320243骞取市政公用工&底1且目目标成本的分解施工项U或本足或本识刎和成本搐獴的堪岫,是的H：项H降低成本的指导文件.是设立JUH标或本的依M.,够工项目H标成本分第的依榭I.招投标文件：2.*工。体力窠布J1.1.3.己设立的项HU标成

5、本：1.加理及网络支配.二、而口!目自糅成本分解方法可侬揶H程性质、类别或特点进行.一融可选邦以下方法：I.依猿总1：期生产进度网络佛点支I1.J分解：2.按月形象进度支配分解3.按施上项目Hfi成本和何接成本分解：，按成本编制的工、*1.机费用分解.2K320244R取市政公用工S*工中目目标成本分析、地I训IH标成点分析的I1.的I.安H的是米制或本消耗，提高效激水.二、的工项目目标或本分析的方式；（一）定期分析（二）。业分析（二）琮合分析由成本核兔人员刚好收眼,和以整理汇总形成燎介分析报由“三、电工项目口标成本分析的内容（一）能工产伙进行施I，依分析篇建立下列施砒资*1：1.1.1.关1

6、.程文物的台帔：2.已完工程产（ft的台张：3.验工计价月报.（：）耗用材料同时鬻建立下列施砒资料：1.周转材料月报；2.主要材料月辑.（）机械、设备同时第建立下列基地资料：I.机械设务租赁月报；2.自，机发设备折旧、如M月投.（四）间接费用需建立下列M础资料rI.BJ定资产折减月报:2.行政管理员月报：3.劳劭工资及协助性工资月报I4.其他间搔费用月报赛。四，施工Si目口标成本分析的方法分析-俄实行下列方法交女工程实施全过程，（一）实物M法二）中价法20240Im公用工WBI目合同H21320241R取市政公用工SQJJ1.目合冏C建的“-S笙订建设工程合M1.的法律依据I.2.建筑法规定.

7、发包单位与承包的位应依法订立书面合同3.民法通姬也是签订建役工程合同的法律依据.三、承包自同的合法性分析3.各主体资格的合法性、有效性.项目却不是法人组织,只是施工的位派驻现场的执行机构.无权笫”班工合同和分包合同2K320242雪灰市政公用工程施工双目合M管理的内容格I：项目合同地IJ介段履行中承包人,方的管理内容祖包括：（一）项目经理皮痂时18周合同发生变更的状况：1.I祝JffM.2.女丁及转件变见.3.I：程标舟、票找、尺寸名变更，1.I：程剧减.5.俄次变更.6.永久工叫BInH舞、H口和u的全史专“一：承包人必需到双索购学财，按要求进行1.有码*f1.ra由和充磁B2.按施【合同文

8、件有关Je定办，3.精确.IE地计口嚎咐时间和剜I1.（三）城工宗Je的并序为：承包人搬出索畸申请.承包人搬出甯财报i和相关证掂资料.工程库和业主审核承包人的素1中请.为该索赂事务持姨进行时,承包人应阶段H向IW仙和业主发出索Wi意向,在紫心事务终了后28d内,向工程体和业主供鹿浜IB的有关资*1和城终索赔报告.工程和与承包人次为，发包人审批I：程师的案IR处理证明.承包人是否接受最终的索明确定，（2）施工索嗡的依据有，I）招标文件,施工合同文本及附件,经认可的工科实樵支配、各种工种图纸、技术加范等.2）双方的往来信件及各种会谈纪要3）进度支配、具体的进度以及项H现场的仃关文件.4）气象费料工

9、程检Sf收报再和各种技术笈定报i工程中送件电、送出水,道路开通和封闭的记录和证明.5）国*有关法仲、法规、政策文件,正式的物价指数、工俗指数,各种会计核算资料，材科的选购、打货、运怆、进场.运用方面的凭据.（：）合同交更的处理:1.工科1市向承包人提出变更令.或承包人依据施工合同将受更向工科仲搬出申请.2.工程伸进行审衣.将审育结果通知承包人.（四）合同终止后.承包人应付的评价工作：1、合同订立状况评价：2.合同履行状况评价：3、介同管理工作评价：1.合同务款评价：RMMOg公用工咻.渔I图预算的编制方法上娈f1.饮价法担邓0.文物,/编制预算所用工、料、机的小你均为“川尸i地实际价格，编得的

10、俺工图预岸可较为精确地反娱安田水平，SSMMS*g公用工工MHMMf壕合单价指完成个规定计*位的分部分“！r，；mwii或指悔济玳外山所需的人工费、材料费、机械运用费.企业管理费和利润.以及肯定萄恨内的风险费用.工程或清单主要由分部分顶工附过清幽.指龟项H酒地、其他项H消V、规费项目楠单、税金项目清单祖成.21320240市政公用工SM工项目现场管2K320241磐坂市政公用工程现场管事内再3 .低工项U现场针理包括以下内容t（I）言理短.划版3；地.（2）做好施工总平面设计.施工总平面Ba应科学布置崎时谀旅.大小机械.林场、仓底、构件城场、消劭议&I、场地、水电管线、卜，4,用地等.（3）适

11、时词色施工现场总平面布置.CO对现场的送H1.C仃检杳.5建立文明的跑:现场.（6）网Qf滔场转移.4 .为做好施工现场耨理，项H经理应全面负员施工过程中的现场管理5.建设工程JKF1.次行总包和分包时，由总包M负五施I：现场的统管理.监咎依百分包依他的施工现场活动.分包单位应当在就包加他的统行理下.在其分包范图内也立防工现场管理步任刖.井41织实施.6.储工单位必需搞制读能工项目的能工粗织设计.实行总包和分包时.由总包单位负责8粗筮I：组枳设计或%分阶段施rff1.Sit.分包瓶位在总也引位的总体部署下.负贲筑制分包I：程的施工姐织设计-8.工程竣工后，需经过竣工报告和城工验收程序，并依收合

12、格行，力;将诳的用I睦格殳建“依付书理，够工单位方可解除施工现场的全部管理员任.二、g公用工m*ra求一值工现场管理的基本要求：1.现场门“应设价业标记.2.项目经理部位在门口公示以下标牌：（D工程况牌：IIV股况.恨乱用金、发包人.ii.1.（.啦理冷位的N，：用双（2：中牌.3）防火殂知牌.（I）：H大*故计时好.（5）平安生产、文明施工僧，（6）/工总IF面图。G）IijB目炫理都，以及主爨甘理人员名辆图.21320242IWUtr政公用工文明UMI而1,匚V；：；.1、川？3为内，:安山*i殳地.if壮匚程实行包W分包时.分包械付确,7；进行殳史总1：6平加图布W图活动的.何力先向总包

13、款位提出中讲.势总包取付同意用力可实跄.21320240Itnk公用工SjrgE支配的.、实与总Ni2020241彳取南政公用工程横道图和网络支配.M市政工程造吱表示方法常用的布I-道图和网络图,横道图-进收支配存在一些向1；工序（工作之间的九辑及系“；以我让&达.M不易上达浦IIh没有通过逆的进度支配时间参数计算,不帐确定支配的关口工作、关tst%.i,M泞的故垃关至I（横道图仍IHAUI前现场讦理中我常见的进咬支用方法）.网络支配图一表达支配中各Jj1.E作的相互关系.它具有超Mt严密,层次清监.上安冲央突出等优点，13欲对后续工作的持续时间压缩,IEWKKWtKi1.If:.展城对质和平

14、安彩响不大的工作t压追加费用少的工作，2K320242以市政公用工SMTtt度IM的好用播皓工进度限M实行的；堆织价临.我术认.Iai和管理IMt舒.一、进班Ri制的阻枳措施：落实进度限制人乩建之进度限制的组织系统：进行项目分解,确定进度目标,建立BIIWH标体系：幅定进度双制工作制度二、进僮出利的技术搭被：技术措施主察实行加快随1.进慢的技术方法，二、过慢Ri制的经济播他：住济措施跪指丈施道度支南的费金保证括施，涉及资金需求支配.资金供应条件和灶济激肉措施等.四.遥度限制的首理拓施：为实现边度口惊，不但应进行遥度双制,还应用应分析影响I：程进哎的风险,并在分析的基础上实行风险管理宿施.以削减

15、进度失控的风险量.常见的影响工蝴进度的风险.:H.HV-险、合同M1.0、资源（人力,物力和财力）风修、技术风险等.2020243.我市政公用工WHM限告的.求避度小制报告是依据报告对象的不同,稳定不同的馍制曰IH和内容而分别编制的，一奴分为I域I；微变缓边度限制报告，是报空丽HQ刃.企业经理或业务M门以及世设帷位的t项1.1.时理级的进度报告是极冷耽I经理及企业业务郃门的I业务帝P1.线的进度报告伊WI1.if理普及各业分部门为其实行应急措鹿而运用的.筮工进度支配检仪完成后，血向企业供血施工透废报告，报告应包括下列内容：I.土发执行状况的缘介描述,主要内本是：摘石的比上期；当地气象及时雨天敕统计I工支配的罐定目标及实际完取状配,损告交制期内现场的主要大力记I2.XB1.kXMUKHMrKiMi3.能工图纸供应进度I4.材*物俗.构配件供应进度I5.劳务记录及他科I6.U历支收17.工N变更.价格调整,索贴及I：押款收支状况I8,进度Ifi差的状况W片钗偏羽的缘由分析：9.螂决问咫的指地：10.支用两整看法.2I三44皓织市政公用工3度总绐的.求一、it工退收限制功结!剖依据：1.旅工进度支配I2.施工进度支配