2024年个人述职报告写法指导.docx
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1、2024年个人述职报告写法指导个人述职报告写法指导明很宽,时间太痍,悄悄从指望间溜走,你Ift理过这段时间的工作吗?是时候认真地做好述职报告了.那么什么样的述职报告才是有效的呢,下面是我帮大家整理的个人述职报告写法指导,仅供参考,欢迎大家阅读.个人述职报告写法指导第一、关于述职报告的本身.为何述职?解决什么问遨?只是简单让大家亮亮相,还是让大家通过述职解决问题?工作述职,首先应对业绩以及职责有一个朗确陈述.重点是把履职经验与组织分享,否则向老总一个人汇报就可以了.总结、提炼你过去一年有嘛!成功的经脸.通过成功经转的分享,本身就是一个学习.而且通过总结,提炼经脂,也是完成一个系统.在陈述过程中潢
2、以数据和事实来说话同时要注重对成功经辘)提炼不要只是一种罗列,我今天干了些什么有的述职列了几十条,记流水裱,没有对流水帐进行提炼,对于成功经验,没有去很好地、系统地予以愈结。述职的最终目的是通过总结经捡对系统加以改进.第二、述职的再f目的是寻找间遨.即一年来我们存在什么问题;同时找到产生问题的原因.通过分析找出问密,避免以后犯同样的错误。允许犯错误,但不要犯同样的错.我应该深入地去分析问旗,找出问S责任人,相关原因何在?从救训中去学习,不要回避问魂的责任人,要找到问趺的关键及解决问题的方法.要避免局限于谈现象,跳乏原因、责任人、今后如何避免等分析.第三、述职本身是一个能力开发过程,是对自我能力
3、,以及团队能力的一个开发过程.除讲业绩经验以及问速.汪要分析我们团队的建设及人力资源管理向S1.人力资源不应是人力资源部一个郃门的事,而是每个管理者都要参与的事.郃门经理要对本部门的人才结构、核心人才流失负责.如果我们人才留不住,人才结构没有提升,那说明你的业绩没有出升.如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中?对此我们谈得较少,说明我们在对业绩的陈述中,对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够.很少有人去分析铭力提升,我的能力有哪些不够?明年我在能力上要有用5些提升?管理上要有哪些提升?而且不光是个人,还包括团队.如果团队的能力提升得不够,那么仅靠个人能力俎升也是不够的.第四、确
4、定新目标,新思路,新系统是述职的又一要求.因为述职是一个管理过程,可以及时发现问题,改进工作,这是一行思路的产生过程.为什么要让触目费加?就是让你的思路让领导了解.这是一个良性互动概念,评委已不仅是评价打分,而更为田要的是通过了解述职人的新思路,来考虑它与大局、与集团或公司的整体思路是否物合.这个过程也是高层与基层的一个沟通过程,一个相互达成共识的过程.所以说,述职是一个管理过程,一个系统过程.一种绩效推进系统的原因所在.为何要让文员参加?要相关部门参加?这就是要让相关部门认识到,我怎么去提供支持.其他部门在做什么,我怎么办、怎么做.第五、在提出新思路、斯观念的同时我G好要思考我们面临什么样的
5、为破.什么样的机会.在谈新思路时,要有一个透晰的分析.第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程.因为当我口做到一定程度时,需要的是一种整体绩效,我们的产研销郃门绝对不是一个局部绩效,它要求的是一个整体续效.所以在这样一个条件下,你需要你的上级.相关部门提供一个什么样的支持?要利用这个机会,明确提出你的要求.述职本身就是一个沟通,更多的应是提出变革与创新,不要仅是做职责的罗列.我们所要求梃倡的是创新性的策略与措施,击点应在这方面,更多的是看公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新,我要做出哪些创新性贡献.述职报告格式及写作要求1、什么是述职报告述职报告就是把自己履行职责是否弥职的情况写成书
6、面文字所构成的文体.具体一点是,机关负责人就任职一定时期内所做工作向任命机关或机关群众进行汇报并接受审亘和监督的陈述性文案.个人述职报告是随若人事管理制函口改革而出现的一种新文体.它是考察干部履行职责情况.以及是否梆职的一种手段.2、述职报告与总蝴晒点个人述职报告和个人总结既有联系,又有区别:(1)述职报告与总结的相同之处是,它们都可以谈经脸、教训,都要求事实材料和观点案至结合,从某种睦度上说,个人述职报告可以借塞总结的某些写作方法.(2)述职报告与总结的不同之处在于以下三点:一是要回答的问题不同.总结要回答的是做了什么工作,取得了哪些成绩,有什么不足,有何经验、教训等.述职报告要回答的刘娓什
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