2024年上半年党建工作报告(国有企业).docx
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1、国有企业2024年上半年党建工作报告一、主要做法和成效(一)坚持“两个一以贯之”,加强党的领导。一是全面推进党建进章程。将党建要求写入公司章程,确立党组织在法人治理结构中的法定地位;把党委研究讨论作为董事会、经营层决策重大问题的前置程序,全年共研究议题15个,均已落实党建工作要求和相关部署;严格落实“三重一大”决策制度,修订局”三重一大”事项清单,明确37项重大事项均需经党委前置研究讨论同意后方可实施。二是健全董事会运行机制。先后制定印发董事履职评价管理办法董事会战略委员会管理办法等规范性文件,促进董事会有效履行职责;建立完善董事会运行评价体系,通过量化指标明确董事会工作目标;召开董事会27次
2、,形成决议27项,切实发挥了董事会的决策作用。三是促进党建融入中心。认真落实国有企业党建工作要求,及时学习贯彻落实集团公司重要会议、重要文件精神并规范记录,研究制定年度党建工作要点与党员培训计划,分解年度党建工作任务清单,将党建考核结果与领导班子绩效考核挂钩,层层压实党建工作责任;深入开展“一企一品”品牌创建活动,打造“X”服务品牌,不断增强基层党组织创造力、凝聚力和战斗力;组织党员干部参观红色教育基地、革命历史纪念馆等12次,开展“党旗在基层一线高高飘扬”“两优一先”推荐、评选和表彰等系列活动,进一步弘扬优秀党员的模范带头作用。(二)激发干事创业活力,加强干部队伍建设。一是持续优化干部队伍结
3、构。树立鲜明用人导向,选拔任用政治过硬、实绩突出的干部,全年提拔使用中层干部6人次;注重年轻干部培养锻炼,新招录员工8名,加大年轻干部选用力度;鼓励干部担当作为,改进完善担当作为激励和保护机制,对1名表现特别优秀的干部优先提拔为副科级领导干部。二是实行全员覆盖的绩效考核机制。科学制订局岗位绩效考核管理办法,建立日常考核、阶段性考核和全年考核结合的全方面绩效考核体系;运用信息化手段实施考核工作,完成员工考核信息录入600余条;建立绩效反馈机制,针对绩效考核中发现的问题短板及时进行指导调整。三是健全管理人员能上能下机制。探索建立管理人员能上能下机制,对不胜任现职的中层干部进行调整;首次对二级单位正
4、职进行竞聘,择优聘用8名优秀人才担任各单位正职;推动管理人员能上能下制度化、常态化,修订局管理人员能上能下实施办法,明确竞聘条件、程序和退出范围等内容。()增强基层党组织政治功能和组织功能,推进党支部标准化规范化建设。一是持续开展党员创新工程。围绕中心工作谋划党员创新项目,建立项目库;广泛开展党员先锋岗、突击队、责任区创建活动;积极开展“党旗在基层一线高高飘扬”“两优一先”推荐、评选和表彰系列活动,大力表彰优秀共产党员、先进基层党组织;深入推进“党课开讲了”活动,各级党组织书记讲授党课9次;建立党组织关系排查预警机制,排查出长期与党组织失去联系党员26名并予以恢复组织关系。二是扎实开展评选表彰
5、活动。深入学习贯彻中央和国家机关党的工作会议精神,扎实开展“两优一先”推荐、评选和表彰活动;荣获集团公司“两优一先”表彰4个;荣获市国资委“两优一先”表彰7个。三是深化支部标准化规范化建设。组织党支部书记、党务人员认真学习党内法规,用好集团编印的三本手册,提升基层党建实务水平;采取集中研讨、现场观摩等方式,开展基层党建交流活动5次;利用“学习强国”平台和党员固定学习日等加强理论学习;开展支部换届选举工作,选举产生3名党委委员、1名纪委委员。四是压紧压实党建工作责任。认真落实全面从严治党主体责任,强化班子成员“一岗双责”;建立健全党建工作督查考评机制,将党建工作纳入年度综合考评内容;持续加强基层
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