2024年一位工作十年的工程师的感悟.docx

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1、2024年一位工作十年的工程师的感悟再过几天就是我从业十年的纪念日啦,回首这过去的十年.个中辛酸和快乐只有经历过后才有切肤的体会,有加班的烦劳,有择业的困惑,有面试的鹿尬,当然,也有成功的喜悦.但我很庆幸.我用了十年的时间做好了自己的职业定位.也具备了一定的综合实力。这是并不漫长的十年.确是我的生命历程中最美好的十年,可我觉得很值。很想和业内的朋友作分享.如果能消除你初入职场的迷茫.如果能帮你找到自己的定位,那将是我最大的快乐。如何看待工程师的头衔,我小时候很是向往工程师的称呼,其实,狭义上的工程师是件很简单的事,本科毕业的第三个年头,就可以参加参加职称考试获得一纸证书就算是工程师啦.同事或供

2、应商叫你X工.好像也有了几分心安理得.大家多明白.许多人叫你一声X工.仅是处于一种礼貌。你要是不注意自身做人做事的风格.别人会从心底看不起你.当然.仅仅是会做人,绝不是个好的工程师,一定要彳解决实际工程问题的能力,设计能力,工艺能力,团队建设和管理能力,项目控制能力等等C我想从很具体的几个方面谈谈我的认识一,成为一个在汽车行业内能独当一面的工程师,那是需要时间熬出来的,别指望三五年就成为资深人士.汽车行业涉及的专业领域较多.汽车的四大生产工艺即常说的冲压、焊接、涂装、总装。要是靖挺点水式的学习,只能是一些皮毛。从岗位职能上来讲,设计工程师,质量工程师,工艺工程师等岗位的要求不经相同。我认为在这

3、个行业里没有十年的时间的磨练,很难成为一个优秀的工程师。有人讲做一辈子工程师是没有出路的,其实,职业的成败很难有标准来考量,赚钱的多少,工作的快乐指数,社会对你的需求来.自我的心理满足.包括这些但不仅是这些。有一句话可能能贴切地表述.鞋合不合脚.只有自己知道。我认为.你自己快乐就好.你自己喜欢就好,不要太多的在乎世俗的观念C不容否认.很多原来在一线锻炼了很长时间,有丰富工程经验的工程师最后去做管理工作了,但我相信你要不是一个优秀的工程师很难得心应手的管理一支技术团队。二,专业技能方面.我不想讨论大学学的东西有多少能在工作中发挥作用.我曾和学弟学妹们讲.大学里能直接运用到工作中的一门功课就是机械

4、制图.我觉得我的专业功底来自近十年的工作实践.一定要记住.不要觉得自己懂得了发动的工作原理了.你就会设计发动机了不要觉得会使UGeATIARoZE等专业软件了,你就会机械设计了,一个简单的零件的设计要考虑的因素很多,随便举几个设计的考虑点,冲压件成形工艺.其中就包括折弯半径的处理,止裂槽的设计.下料时材料是否便于排料.冲头的寿命.塑料件是否设定了合理的拔模角.材料是选用PP.ABS还是尼龙6（66.皮纹区域定义的范围.除此之外.相关的边界条件是否考虑充分.还有一些隐形的问题.结构件的强度,总重的控制,动态频率分析,等一系列的问题。这需要我们有和某一个项目一起成长的机会,通过具体的工作来提高自己

5、。具体的内容我将在下面的几个板块里分别表述。三,谈谈职业定位.如果刚毕业一两年.就要规划好自己的职业,那是扯淡.严峻的就业形势容不得你来选择职业.哪里有份工作就先做着.养活自己再谈职业规划.要是你毕业有四年了,甚至更长时间了,工作换了很多,想在哪个行业里做,心里也没底.那就需要好好想想啦.列出自己的喜好.列出自己的优缺点,综合以前的从业经历。好好策划你自己的职业生涯吧!给自己做个五年规划吧,这个规划越早做越好,就算做打工仔.也要做一个明白一点的打工仔.做事有计划一点的打工仔.不要搓跄了岁月.工资还是不如人意。很多时候.你的定位可能受外界的影响很大.哪天和同学爰会.听做销售的同学大谈提成高.年终

6、奖有多少,大谈接待客户时的潇洒和奢侈。你就想去做销售了,从没有考虑自己是否具有做销售的潜质和忧势,就看到销售风光的一面,全然没有考虑销售的艰难和压力。所以职业定位不要盲从,一定要有理性的思考和全面考虑的过程,四,谈谈心态,我们常不由自主的和别人比较.和别的行业的人比较,比职位,比收入.比房子.比车子。无非是两种结果.你很得意或暗自得意.你很沮丧.想放弃.放弃现在的工作（可你常常不敢放弃.你还得考虑好明天去干啥.放弃这个行业。就在你举棋不定之际,你开始推透工作了,觉得公司很亏待你,你付出了很多,却得到很少。我曾经在一家公司（暂且叫M公司吧呆了四年,经常性的加班,五一,十一我多在陪同外方工程师.调

7、试设备.冻结产品数据.陪他们考察供应商.有时为了解决一个塑料零件的变形问题.我和供应商一起调试模具到凌晨3点.不断的实转模温.压力等工艺参数。我不敢和同学讨论我的工资.自卑呀!我犹豫过。我要不要改行.要不要跳槽。当我冷除下来分析情况后,我还是决定留下来,我觉得这家公司还有我没有学会的东西,在这个消费很高的城市里,我拿了四年很低的工资,可我很感激那家公司,这四年里,我熟知了TS16949的流程.在现场能快速分析问题.并能马上做出应急措施.并有和各主机厂的工程师有交流合作的机会.学会了如何进行有效的客户沟通.如何和供应商做好技术交底工作。其实有时.你要这样理解.吃亏未必是亏。那四年里,别人可能就的

8、我很亏.但现在回头看,没有当初的亏,可能不会有我日后的成功跳槽。在你前六年里最好有几年看上去很亏的经历。那将是你职业能力的第一桶金，保持好的心态,厚积就是为了薄发.五.谈谈跳槽.相信在这个行业里有些工作经验的人都有过跳槽的经历.或看重开出的薪资.或是看更有一个自己中意的职位.或是冲新东家在业内的名气。理由千万条.多可以理解.我们要结婚,要彳j房子,谁不希望有份高薪好养家相口。但跳槽是很有学问的,HR不会很青睐职场靖蜓（老在点水,一年里换了好几家,仔细评估一下自己在这家公司的状况吧,有没有上升空间,还能帮你在能力上和专业上有很大的帮助吗,你和同事的关系处理得当吗.公司的管理规范吗.等等一些列问题

9、都列出来.然后开始打分.最后总分决定去留C一旦要离开了.注意低调.不要四处宣扬,以免给公司造成被动.要提前一个月哟.我们要做职场达人,一切要规范.在这一个月里工作照常.并做好相关交接工作.星好列出交接清单,将你手上的项目的情况一一列出,体现一种良好的职业素养.可能你离开这家公司好几年之后,原来的同事还常念及你,当我向M公司的HR提交辞职报告之前,我约公司老总七.谈谈英语和计算机。先明确一个认识,这两样东西是工具.工具就是在干活时.以求提高效率.高质量的完成任务的辅佐设备。现代文盲的定义就是不懂英语和计算机的人,这有点夸张,但在表明一个道理,这两样东西很重要。职场上的人对这点应该有深切的体会。个

10、人认为汽车业在中国未来的10-15年有长足的发展,金融风暴中的美国三巨头,在经受严峻的考验。他们抗风险的能力差.有一主要原因.就是设计.生产成本过高.而有着巨大市场的中国会慢慢的由制造中心的角色转化为设计中心.研发中心。大批的外方研发人员和核心技术的研发将陆续其移到中国.在这种大背景下.英语的重要性就凸现出来了.很多重要的资料都是英文的.要学习他.不得不掌握这门语言.你我将是这场伟大变革中的中流砥柱。机会只是给有准备的人.你必备的武器不能没有英语.讲的更现实一点,你再看招聘信息时.对英语运用能力有一定要求的职位,薪资不会很低.我就曾因英语不好,好几个机会就眼看着溜走，到现在为止,我的英语水平也

11、还是不理想,但能和外方做技术交流,要真正掌握它.没有别的招.就是争取一切机会练.特别是听力和口语。要是你的团队中有外援.那就给好啦.你会多了很多锻炼和提高的机会.新浪UC中有很好的英语角.也是不错的练习场所。坛子里常有年轻的朋友讲自己精通P/E.UG.CATIA等专业软件,以此就认为能成为一个机械工程师或汽车工程师了。据我的了解,像这几个专业软件是博大精深的.就是原厂的专业人员,也未必是对每个模块熟悉。轻言精通,有轻薄之嫌。这几个软件是很好的专业工具.如果只是作为一个设计工程师.其实只需要用到几个常用模块就可以啦.建模.装配.制图.有限元分析.银金.模流分析.管道布式（线束布置.自由曲面等,就

12、拿对一个简单零件建模举例,有些工程师得到一个任务就开始作业,没有明确的思路,先做那个草图,先建哪个特征,后做哪个特征,全是想到那.做到哪:甚至草图都没有约束完全。随着零件特征的不同修改,一个很简单的零件做到最后,占用的内存很大，因没有明确的思路.给以后别人的修改带来很大麻烦。建模的思路远比会操作某个命令要重要得多。软件的掌握不要贪多.不同的软件之间的思路是一致的.精通一种其他的就可以触类旁通.就不需要花很大的精力。当然,计算机的使用不只限于对专业软件的使用,还有像。防CC系列和编程语言.这些都是一些提高工作效率的有效工具。在接下来的板块中,我将和朋友们分享我的体会.八,谈谈细节决定成败,不同的

13、行业对人的要求是不一样的,我始终相信不同的行业对从业者的有点要求是一样的.那就是关注细节,特别是在汽车行业的工程技术人员.这点尤为重要.忽略了细节.你可能黑成功就差那么一步。很多企业.一般不会去追究因你在设计中忽略了一个细节造成了损失而对你有很重的处罚,但我们从职业的角度来看问题,就有很多值得自责和检讨的地方。说实话,我们的成长和技艺的提高在一定程度上是企业给我们买的单.这样想想.也有利于平和你的心态。有些产品的国产化.我们没有通过仔细的材料比对.和相关的试验就想当然的选用替用材料.就会造成批量召回的重大质量事件。在做结构设计时.有些很不起眼的机构.你可能觉得没问私但最后批量时就有这样或那样的

14、问题出现,如果我们在做样机时仔细分析,及时记录,充分评审。如果我们在数据里多界面分析可能的情况。不要将问题拖到模具已开的时候.很多不必要的损失也就不会出现。我觉得有句话能很好的描述其精懿“一粒老鼠屎,可以坏一锅汤:这就是关注细节的重要性。要想在团队中树立你的职业形象和证明你的能力.有些问题你必须想得更细一点.三拉四的人.我常觉得不具备做工程用的潜质。工程饰的工作不但是一份职业,要是能融入你的爱好和做事的激情,我想慢慢的你会从心底觉得这是我的事业。九,谈谈团队建设和管理,千万不要觉得自己只是个小小的工程师,团队建设和管理那是领导的事.其实我们应该提前给自己做准备.是的.你现在只是团队中很基层的一

15、分子.没有团队建设和管理的职责.可事情总是发展变化的.也许不久后的一天,你就将承担起这份职责。先给自己做点知识储备。当然.到了那一天会有相关的培训跟进的,但在平常的每一天,你其实可以多观察你们团队中这方面的工作是如何开展的。哪些是好的,哪些其实还有待改进。想想你要是主管经理,你会如何调动团队成员的工作激情.你会如何提高团队对工作效率和整体战斗力.有时我常想.要是我的团队成员个个都是经验丰富.能力很强的专家.几乎是调集了公司最优秀的资源.组建这样一支理想型的团队。那我们的团队是不是就是战无不胜,攻无不克的精锐之师了呢,我想未必,他们可能很难管理,各方意见很难协调.容易在意见相左时发挥不了最佳状态

16、。那么,这样的优势资源不能发挥出最大战斗力。更何况这样的理想型团队是不可能的。我们知道,团队中的成员有经脸丰富的，也有刚入职场的新人。有做事拖拖拉拉.执行力很差的.有专业技能很强.但缺乏团队合作精神的。假如你负责某个项目的设计工作.先要明确设计任务.设计周期.列出一张矩阵表,其中包括预估的工作量和成本,这将决定的的团队需要几个人,团队的工作期为多长。不要指望你的团队成员全是这个行业里做了很多年头的老手,其实团队里更需要新人。再有一个优秀的团队管理者有带教新人的职责。有一点很聿要.你要基本明确你的团队成员最擅长的领域.还有他们的性格特点.那样你才能在做任务调配的时候心里有数.但这并不表明.他们不擅长的事就不要他们插手.有时任务交叉能很快使团队成员快速成长起来，团队成员之间的信息共享是很重要的,有些设计信息和资源的共享.能减少成本同时在一定程度上提高了合作的意识。事实上,每个人负责的一个子系统不是完全独立的,工作内容有交叉和垂叠的部分。团队管理在很大程度上就是对人的管理.人在不同时期的需求是不一样的。但有一点是一样的.就是有被尊重.被