2023理疗康复科年度工作计划5篇.docx

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1、2023理疗康复科年度工作计划5篇2023理疗康史科年度工作计划1一、医疗安全及医疗质量落实病人离院清销假制度及定期回访工作，完善康纪科病例模板（查房内容详实有物），宣教到位，做好病人及家属培训工作，病房实行责任制.二、学科建设1.发展思路：扩大中医康史治疗及现代康史治疗影响，完善康史治疗内容。加强儿康建设。（可考虑儿保、护工培养等）。2 .具体措施：按照邢台市重点专科标准规范科室建设，开展义诊、康复知识讲座与电视宣传等活动，提高我院康强科的社会知名度。继续发展针灸治疗、脑中风、脑嫌、儿童智残、四肢关节骨折（术后）功能障碍、脊柱脊曲损伤术后的康纪治疗，制定系统规范化康发治疗流程。规范儿康诊疗及

2、设备。3 .床位数：床位30张,利用率达到80-1004 .人才梯队：建立健全康复治疗单元，初步形成I名康史医册，2名康发治疗师，1名康宏理疗护士为基本单元的康史治疗小组。完善医疗组、护理组、治疗组建设。还需要护士3名，康复治疗师3名（男生优先）.5.新技术：引导式教育用于临床工作。三、设备规划（需求及购理）理疗设备:（儿康）：神经肌肉电刺激治疗仪（2台）、肌兴奋治疗仪（2分）、痉挛肌治疗仪（3台）、经颅磁治疗仪1台、训练滑梯1台、训练浪桥1台、球浴1套、平衡踩踏车2个、钻滚筒I个、电动起立床I张、圆形滑车1个、圆形转台I个、摇滚翘翘板2个。（成人康亚）：多谱光红外治疗仪1台，神经功能重建I台

3、，脑中频治疗仪4台、吞咽治疗仪1台。四、人才培养着重培养科内康复医师、治疗师，加强与各康复医疗机构的交流与学习，达到市内知名。每周科内安排业务讲课，每月有病例讨论，请专家来科内指导教学。五、目标康匆建设科学、规范，医疗组、护理组、治疗组分工、合作,逐步脱离分散作业，集中病人治疗，科室可担负治疗、康复、教学、培训等工作。六、政治思想方面I、在医院党、政领导及内科支部的正确领导下，全科人员继续认应学习党的各项方针政策，并认真贯彻执行精神，枳极参加院内外一切政治活动，坚持政治学习02、调动全科人员的积极性，以河东新区的投入使用为契机，以粕神为指引，继续发扬以病人为中心的服务宗旨，进步提高医疗侦用，减

4、少医疗纠纷,防止差错事故的发生.3,加强精神文明建设，以改善服务态度，一切为了病人，千方百计为病人解除疾苦，做到社会效益、经济效益双丰收。七、业务、人才培养方面I、拟创建市级重点专科。2、继续开展吞咽、言语障碍治疗.3,加强人才培养，拟进治疗师6名。研究生2到3名。4、成立大骨科早期康纪治疗组。5、争取召开遂宁市挣痛诊治新进展学术会.6、加强科研工作及论文撰写。力争省级科研立项1项。市级科研立项2项。7、增设门诊1个。8、穴位理线治疗慢性病。9、开展小针刀治疗慢性病。三、综合治理方面加强综合治安管理，按规定及标准贯彻落实各项政策，科内不得出现黄、赌、蠡现象，严格执行奖惩制度,坚持门前三包，搞好

5、室内、外卫生，做好科室防火、防盗工作，营造良好的就医环境，使医院的中心工作顺利进行.2023理疗康豆科年度工作计划2按照医院确定的发展总体规划和决策部署紧紧困绕医院安全生产大主题.思想上始终保持与医院一致，积极抓好科室队伍建设及学科建设，搞好科内和谐,切实提高医疗护质量、科研技术水平，使科室整体有一个质的飞跃，推动科室全面、协调、可持续发展，现制定康兔科护士长以下工作计划.一、工作目标医疗痂量、科室管理、经济效益、社会效益迈上新的台阶。1）不断提高医疗质量：医疗质量始终是我们临床工作的重点，提裔医疗质量是我们未来一年的第一目标。2）科室管理达到新的水平，各项管理制度和管理程序更加完善：科室管理

6、是我们科室工作良好实施的歪要保证。3）争取在学科建设、技术创新方面取得新突破。4）服务态度进一步好转，医疗质量进一步提高，病人综合满意度进一步提高,科室综合实力及可持续发展能力明显增强。二、具体措施方案（一）以提i医疗质量为IR心，以确保医疗安全为基线，强化基础医疗和护理质量建设，为促进医院协谢发展构建质量和安全保障系统。医疗质量是立瀛之本,医疗安全是医院生存的关键，医疗质贵与医疗安全是医院各项工作的重中之重.我们必须树立以医疗质量为核心的理念，保证医疗行为的安全性和有效性。医疗侦室与安全工作要做到：一是强化职贡意识、风险意识、科学严谨意识；二是健全医疗质量管理考评体系、护理管理体系；三是重点

7、抓好医疗班量和医疗安全核心制度的严格执行、抓好医疗安全费任制度的严格执行；四是着重落实三基训练、医师定期考核、医疗质量定期讲评三项措施。要加强医疗护理文书书写的规范，强化病案书写者自我检查,科室病案质量小组监控、病案室监控和病案管理委员会监控措施，注重细节，定期组织对有缺陷的病历进行分析，找出存在的共性问题，做到举反三，提高病历内涵质任：耍规范医疗行为，严格执行诊疗常规、护理常规等技术操作规范，切实防范医疗差错事故的发生。（二）积极实施战略规划，强化基础医疗业务建地，充分挖掘潜力,促进效益提升，全面提庙科室嫁合实力，为推动医院快速发展增添后劲力量。拓展医疗业务。一是要拓展门诊业务.门诊部作为医

8、院的门户与窗口，在吸引患者就医、引导患者消费、扩展医院业务等方面起着举足轻重的作用。根据我院门诊现状，加强门诊部建设、实现管理创新势在必行。我们要把加强门诊工作、提高门诊星作为实现效益增长的首要任务，要认其落实首诊负责制，积极开展全程优质服务；二是要加快科室床位周转。要根据我科病人多、床位紧的实情，主动采取有效措施，充分利用院内资源，改善服务流程，提1.工作效率，降低平均住院日，提i床位周转率。三是控制药占比，争取达到35$以下。提高业芬总收入的“含金属”。（D抓好队伍建设，提高科内医务人员整体素历，为推进医院持续发展强化组织保证。人才是医院求牛.存、谋发展的关键要素和第一资源。要顺利推进医院

9、各项工作的开展，定要有好的人才队伍。实施人才强院战略是我院项重大而紧迫的任务。抓好技术队伍建设，全视人才培养和梯队建设，抓好科室医务人员在职教育，全面提高职工的综合素质和综合能力；根据学科发展需要选送医生外出进修深造，引进一批高学历实用人才。加强行业作风建设。更加注重治本，更加注此预防，更加注重制度建设，努力实现好、维护好、发展好患者的健康权益。结合实际抓好以党纪法纪教育、职业道德教育、警示教育为主要内容的党风廉政教育和医德医风教育。定期时门诊和住院病人开展忠者满意度测评，及时收集社会群众的意见和建议。进一步加强治理商业贿赂工作，严格规范医务人员的诊疗行为，坚决杜绝医务人员收受回扣、“红包”等

10、现象。（四）抓好学科建设，促进技术创新，医院的学科技术建设不仅代表着医院的水平和特色，同时也决定着医院的竞争力和形象。我们要从医院建设全局出发，从面向未来的战略高度，蝌强紧迫感，把抓好学科专业技术建设摆在全要的议事日程上。推动医疗技术创新。要建立健全科技创新激励机制，完善技术创新、项目申报、学术论文撰写奖励制度，鼓励参加学术交流.要充分利用现有条件，发挥学科优势，积极创造条件引进、推广新技术、新业务，拟每年开展临床科研技术项目2项。发表科研论文3篇。（五）营造优秀的科室文化，打造专科品牌，为实现医院全面发展注入精神动力。科室文化是科室内涵建设的重要组成部分；我们要通过科室文化的创新和建设，实现

11、科室文化与医院发展战略的和谐统一，结合医院发展战略更新文化观念，困绕”以病人为中心”，提炼既具仁济特色、乂符合医院实际的管理理念、经营理念、服务理念；通过开展各项教育与宣传活动，大力弘扬“皇甫谧”医院精神、充分激发员工的积极性、创造性和团队精神。强化人性化服务，把人文关怀贯穿于医疗服务的全过程.从每一个环节入手，从每一件小事做起，不断完善沟通艺术，不断推出新的便民服务措施，尽可能给病人以更多的关怀；改变服务模式,改进服务作风，改善服务态度,提高服务水平：营造良好的医院视觉环境和人文环境，树立医院新的形象.三、工作中的困难1、八楼需要安装呼叫器：我科工作环境分为七、八楼两层，人流量大，工作任务繁

12、道，八楼没有专用的护士平台，工作中常有不便，病人床头呼叫时需要七楼护士站通过电话将消息传送至八楼，为工作中增添了很多麻烦，有时会因消息传递不及时引来患者漫骂.对此建议医院在我科空八楼进行安装呼叫系统，有利于我科更好的开展工作，及时服务于患者。2、科室需要更多的医护工作人员：我科本年度一直处于饱和状态,长期开放49张床位，住院病人常需排队等待住院。同时门诊病人络绎不绝，而我科工作性质以操作为主，同时我科负贵二楼康亚科门诊，但目前科室仅有医师6人，按摩师2人，护士13人，面对不断增加的工作员，我科相对人员匮乏,个人工作任务繁重，望医院根据我科具体情况，为我科新增医护工作人员。3,需要进修学习，增加

13、新业务：我科以针灸治疗为主，以小针刀治疗为特色。长期以来在周边形成了一定的影响力，大多数病人熟知我们的治疗项目。对F些老病号，难免会觉得我们工作没长进，没有新技术，同时就我科医生个人业务发展而言也格要不断提升，因此建议医院可以安排我科室人员外出进修学习，增强科室业务实力为患者提供更多更优质的医疗服务，创造更大的医院影响力。2023理疗康星科年度工作计划3201x年现代康史治疗项目9项纳入基本快保，是为康比医学发展的时机，加之我院各级领导对康豆医学科大力支持，科主任的管理果决有序，又恰逢我院二甲笈审，对康旦医学科的硬件装备，人员配备，管理、教学和医疗质量安全保障，均提出较高要求。为此，更鞭策我们

14、在科室建设、诊治水平、医德医风、科研创新、人员配备、硬件设施上不断发展，现制定2023年度工作计划如下:-、科室建设及人员梯队在科室管理方面，继续以互利双旅为目的，以优质服务为宗旨，以奖惩分明为准绳，以团结和谐为目标，运用新型管理模式运转康亚科。不断扩大病源，提高疗效及满意率。为配合医院扩建要求，两年后科室发展计划为充实5个门诊部门（物理疗法部、作业疗法部、言语治疗部、传统康复部、假肢矫形器部）；成立康纪医学科病房。为逐渐实现扩建计划，需要采取积极仃效的措施，对学术与技术带头人及后备人才的政治思想、业务能力和学术水平进行重点培养。根据康复专业实际情况，需要引进本科以上康爱专业治疗师广2名，能制

15、作假肢矫形器者优先。整体素质尚需提高，康发医师因多系其他专业转行而来，需进步到国内裔水平康更中心进修深造，鼓励支持年轻医师、治疗册报考研究生;护理人员科研意识和能力尚需强化和提高。保持知识、学历、职称与年龄结构合理的人才梯队。二、医德医风教育，提高医疗工作质量，确保医疗安全积极参加义诊及各种精神文明建设活动，每月第个星期六利用科会时间认.其学习贯彻相关法律法规“提裔医务人员职业道德水平，体现出教学医院水平。有健全的质量管理小组，不定期抽查，每月召开质量管理控制会议一次。设立质控点，针灸、局部封闭等有创操作，严格消毒，避免感染:与患者皮肤直接接触的衬垫等物品及时清洗、消毒;手法治疗动作规范，定期

16、培训I;我科会诊患者较多，严格执行由分诊护士及时通知负贵医生，正常会诊24小时内完成，急会诊10分钟到达;我科器械较多，出现故障及时报修，每周由专人负货检查，择除隐患，贵亚器械专人保管并设使用维修登记本;节假日为保证患者连续治疗，安排轮流值班，更应提高贡任心:继续保持完善和谐医患关系建设，康宛医学科的物理治疗、作业治疗、传统康曳等多为一对一治疗，与患者接触多、时间长，尤其要求服务意识和质量维续加强。三、坚持三基训练,不断更新知识为提而全科的医疗技术水平，认真组织科内人员的业务学习，科室每周一次组织讲座、讨论，了解康发领域治疗新进展，反发学习康亚医学与物理诊疗规范h或通过病例分析等多种形式，提高医疗服务水平;新教师授课前开展试讲，讨论课件制作及授课语言、内容;定期为卜级医生、实习生讲课，