2023年新版质量手册(适用于3C认证)防爆电气.docx

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1、质量手册CCC认证体系文件编号Q/SC3C-2023版本AO是否受控受控非受控使用单位技术部口生产部口行政部生效日期2023-12-26拟制:2023年12月26日公布2023年12月26日实施文件更改概要序号更改单糊号修改内容更改人备注1AO初版名目巴2巴3巴41-*1*JJ把15把16把检设19控20审-图表国一-认2i-的件a采14文一记；采灵；5魁姑提解握好验21控22交23标249认证产品的变更及一致性1O产品防护与11CCC证书和a卜.|.,J.J卜、1I1I本手册依据防爆电气产品强制性认证一工厂质量保证力气要求3和ISO9OO1-2O23标准有关内容的要求，结合我公司特点编制，建

2、立宝鸡友泰电子有限贡任公司防爆系列产品从选购、生产、检验和销售全过程的产品质量治理体系，说明白我公司与质量活动有关的组织构造，规定了质量治理体系的筹划、实施，以及工作人员职责、权限和沟通，保证我公司生产的产品符合3C产品认证全都性认证要求和国家标准要求，是我公司各阶段质量治理和实施工作的根本法规准则。我公司从最高治理者到每个员工，既要共同协调，又要各自堆独担当质量体系的相关职货，确保每个过程都受到把握.本手册真实而充分地说明白我公司适用于产品生产和效劳等全部工作过程。本手册作为治理性文件，指导我公司进展组织内部质量活动的治理，是我公司质量治理体系实施和保证产品班量力气的有效法规性的文件.本手册

3、发放和解糅权归技术部，手册文本由技术部建档治理。手册受控版本按规定发给公司高层治理者和部门负责人使用和治理，并通过他们使每个部门及每个员工岗位的工作符合手册规定。当手册不适应我公司质量治理和痂员体系时，由质量负或人及相关人员负贡对其进展修改或换版,并经总经理批准后发放。手册修改或换版时只对受控手册文本实行跟踪谢换修改局部或调换版本。手册的修改：依据我公司进展或产品法规要求，以及组织机构发生较大变化，或者其他重大质员事故时，版量手册要作修改时方可进展换版。手册修改由质星负货人组织改写，相关部门协作,质地负责人审核，公司总经理批准,每次修改要做好记录。公布令3C质量治理手册是建立和实施CCC质量治

4、理的纲领性文件，也是建立实施CCC强制性认证的必要依据。本手册依据防爆电气产品强制性认证一工厂质量保证力气要求的要求，接合本公司的特点和实际，遵循适用有效原则编写。本手册是保证3C质量产品认证的根本准则，也是公司对全部客户的承诺，遵循本手册是公司全员应尽的贡任。现予以批准公布，望全体员工认真学习、理解并遵照执行。总经理:日期:质量负责人任命内为了费彻执行防爆电气产品强制性认证一工厂质量保证力气要求，加强对版用体系运作的领导，依据公司经营治理设置及其原则，任命为本公司质量负责人，被任命人依照微位职责、学质量手册、剧字文件及有关制度，执行其工作范围的职贡、行使岗位职权并担当相应义务：1、负优建立满

5、足认证机构要求的质量体系文件并确保其实施和保持：2、确保认证产品全都性以及产品与标准的符合性；3、正确使用CeC证书和标志，确保加施CCC标志产品的证书状态持续仃效：4,负责与CNEX保持联系，跟踪认证要求的变化并向内部有关人员或部门传达落实：5、建立文件化的程序，准时处理不合格品和确保获证产品变更后获得认证确认：6、准时向认证机构申报涉及获证产品安全性能的变更。总经理:日M1.h公司简介企业组织机构图质量负责人1,财务管理仃政部厂人力资源3销售服务I采购I生产管理职能安排表质量管理技术部工5术管理职能部门或人员质量体系要素章节内容总经理质量负责人技术部生产部行政部1职责和资源职责资源2文件和

6、记录文件把握记录把握3选购与关键件的控制选购的把握关健元器件的把握4生产过程把握5例行检验和确认检验6检验试验仪器设备7不合格品的把握8内部质量审核9认证产品的变更及全都性把握10产品防护与交付I1.CCC证书和标志备注：造用苑.用作职能1本手册依照防爆电气产品强制性认证一工厂质量保证力气要求所建立的侦量体系的各核心条款及其相互作用,供给查找相关文件的途径。侦员手册为规定本单位在相关产品的生产与经营全过程的质量把握要求，并有效的落实执行，以证明组织供给符合要求的产品的力气及对质量问题实施治理的过程与结果，到达产品品质能满足标准需求的目的。且为保证批证生产的认证产品与已获型式试验合格的样品的全都

7、性，工厂应满足本文件规定的产品质量保证力气要求。2本公司的质量保证认证产品范用为：防爆电气1.职责和资源职责本章节描述了本公司质量治理体系的行政治理.主要依据运作需要规定公司组织构造，并说明各部门或职能的相比关系，组织构造分解到部门以卜的最小治理单元。在本公司内依据“防爆电气产品强制性认证工厂质员保证力气要求”，制订版量:治理职责，明确各级人员的贵任。层级的职责1）公司总经理质量职责 组织贯彻国家及上级有关质量的方针、政策、法规，进展质量治理体系筹划，建立健全公司各级质量责任制，加强质量教仔，在生产、经营中确立“质量第一”的指导思想； 确定本组织的旗量方针：签署、颁发质房手册，确保内部沟通.保

8、证各级人员都能理解质量方针并坚决贯彻执行； 审批质量体系的构造设计，确定各闵位的职员和权限： 为质量体系的有效运行供给所需的资源： 任命质量负责人。2）质量负责人质量职责 依据国家有关法律法规及安全标准，结合本企业实际，负资组织建立、完善和实施质量体系，主持编制质量手册,审批痂班体系程序文件，组织贯彻实施公司明属要求，推动防量体系的有效运行： 定期组织内部质量审核，任命内审组长； 确保加贴强制性认证标志的产品符合认证标准的要求： 建立文件化的程序，渤保不合格品和获证产品变更后未经认证机构确认，不得贴强制性认证标志： 对公司所限各部门、各单位实施质量体系状况进展监视： 负责与认证机构联络，及协调

9、认证方面的事宜： 乐观参与CCC组织的有关认证工作的研讨、阅历沟通和学术活动： 建立文件化的程序，确保认证证书及认证标志的妥当保管和正确使用： 提高本公司对顾客耍求的生疏.3）技术部职责 负责组织质量治理体系筹划;质量治理体系文件和记录的编制、治理：针对特定的产品、工程或合同,组织编制质限打算： 负货公司设计与开发活动的质量筹划，编制设计开发把握打算和制造质量打算： 负贡对公司产品制造过程进展技术指导和监视实施： 负货技术、工艺文件资料的制定，对产品颁发的各种设计文件、工艺文件和技术文件标准的正确性、完整性、统一性负责，负责工艺纪律检隹： 对制造可行性进展调查、确认并制定分析报告： 负责组织产

10、品实现过程的筹划及更改把握： 依据市场和顿客的需求，负货公司产品的设计开发： 负货编制相应的生产指导图纸、工艺文件等技术文件，并指导车间实施： 对从元器件和原材料进货到产品出售的全过程进展日常质量检验/验证把关，负责对不合格品进展有效地把握：确保未经检验授权的元器件和原材料不投产、半成品不流入下工序、成品不出售：负货成品碑实认检验工作，并做好相应的检验/验证标识；对检验方法、检验手段和检验结果的牢靠性和正确性负责： 负责对检测装置进展维护和保养，并按规定送有自制的部门校验，确保检测设备能够符合国家标准的要求： 负货数据分析的归口治理： 负货本公司质量书册各过程的监视和测量： 负责订正/预防措施

11、和持续改进的归口治理： 负成内部和外部质量反响信息的分析、传递、处理： 参与供方的评价，内部质量审核I含体系、产品和制造过程审核）等质量活动： 负贡检验和试脸状态的标识工作： 进展内审的预备工作，编制审核实施打算和检查表： 依据痂量手册、程序文件以及其他质量文件，对本公司质量手册符合性、实施性和有效性进展检查，并记录客观证据； 对订正/预防措施打算验证其有效性： 负贡治理评审会议记录以及评审记录的归档治理 负员组织质量治理体系筹划;质量治理体系文件和记录的编制、治理：4）生产部职责 贯彻、执行公司的质量方针和J贞量目标并作为本部门的质量工作准则： 对本部门质量目标的实现负责； 负货生产打算的安

12、排和实施，具有生产打算调度、生产现场的全面治理的权限，对生产任务完成和产品质量负责； 准时把握生产上各环节所需的原料、材料、物料供给状况。 指导员工依照工艺及仃美规定，保质保量按时完成生产任务： 负责工艺装备的使用和治理： 负成生产设备的维护和保养： 依据质量手册文件规定，实施生产过程把握，保证生产现场安全和清洁符合生产要求； 协作技术部做好产品质量自检、互检、专检以及质量预防工作，不承受、不生产、不传递不合格，使生产现场各过程处于受控状态： 做好产品标识，严格区分合格品和不合格品，保证产品的可追溯性.乐观协作、参与对不合格品的评审、处置、把握工作: 认真做好关键质量把握点的把握与治理工作： 参与顾客要求的评审、制造过程的把握、效劳等要素活动； 做好半成品和成品早车间的收发存放、搬运、防护治理： 准时处理日常牛产连接中穿线的问题，不断改进制造过程： 搞好文明生产，调动全体员工的乐观性，提而经济效益： 编制物资选购打算并组织实施，对物资供给的准时性和选购物资的质量负贵： 负责对物资供方（包括外协）进展质