2020年天津专升本管理学模拟题三套.docx

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1、2020年天津专升本管理学模拟题三套2020年天津专升本管现学横IM1.(一)1”运筹于帷幅之中,决胜于千里之外”是强调企业管理中的哪一个职能()A.计划B.组织C.领导D,控制【答案】A【精析】本翘考杳对几种管理职能的掌握。“运筹于椎板之中，决胜于千里之外“是指在小小的军帐之内做出正确的部署.能决定千里之外战场上的胜负.反映的是计划的职能.2 .某项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循，其方法和步骤也班以程序化和标准化，这项决策就是()A风险型决策B.不确定型决策C.非程序化决策D.追踪决策【答案】C【精析】本题考查决策的类型.超干中表述即为非程序化决策定义，非程序化决策又称为例外决策、

2、非常规决策，3 .BCG矩阵中在低增长率的市场上占有高份额的战略性事业总位是()A.明星B.金牛C-狗D.幼童【答案】B【精析】本题考杳波士顿矩阵四个业务领域的特征，其中，在“佥牛”领域，业务增长率低，市场份额高,在这一领域，公司不必巨额投入,即可享受高利润。4 .甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，该产品单位变动成本为4元，市场惇价为10元，若要达到6万元销皙毛利的目标，该产品产销瞅应为多少()A.30000件B.45000件C.60000件D.75000件【答案】C【精析】采用量本利分析法.保目标利润的产fitQ=F+x)(pv)-(306)(1.04)-6万件.5 .与非正式姐织相比

3、,正式组织的改要标准是()A.情感B.正规的程序C.效率IK高度的责任心【答案】C【精析】正式组织的标准是效率：非正式组织的标准是情感.6 .过分的集权有很多弊端，卜列不属于其弊端的是（）.降低决策场限8 .不利于决策的统一C.使组织的适应能力战的D.降低组织成员的工作热情【答案】B【精析】过分集权的弊端包括：降低决策麻量：降低飙织的适应能力：降低组织成员的工作热情.7 .某家电企业是一家拥有300多亿资产的巨型企业，在目前产品多样化和高科技化的市场需求面前，你认为该企业最适宜的组织结构形式足（）.直线型组织结构8 .职能型坦织结构C.耶业部制组织结构D委员会制【答案】C【精析】事业部制祖织结

4、构遭FH于大型或跨国的企业公司。9 .授权是指（）A.在纲织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限10 在组织调整时,规定下屈管理的位必要的职击与权限C.领导者将部分处理问虺的权力委派给某此卜属D.委托代理关系【答案】C【精析】授权就是组织为了共享内部权力，增进员工的工作努力程度,而把某些权力或职权授予下级，11 当代管理组织机构变革的一大趋势是（）A.管理层次复杂化B组织结构施平化C.管理帽度日益减少D.椎型结构更受欢迎【答案】B【精析】在当代管理组织中.随着计算机和现代通信手段的运用,使得信息的沟通和传递速度加快，组织结构日益扁平化.12 .风险蟹决策常用的方法是O.量本利分析法B.决策

5、树法C.戏性规划法D.最小最大后悔值法【答案】H【精析】首先，我们了解风险型决策的特征,凡体现概率计算的决策都是风险型决策：决策树法是风险型决策的常用方法.2020年天津专升本管理学模JMI（二）1、在决策中自然状态不止一种,决策者不知道哪种自然状态会发生,但能知道有多少种自然状态及每种自然状态发生的概率，这类决策属于OA、定性决策B,确定蟹决策a风险型决策D、不确定型决策2、直线职能制结构和矩阵制结构的重大区别是0A.设置机构多少的不同B、机构之间的横向沟通关系不同C、领导权利不同D、域层领导的职员范的不同3、“治病不如防病,防病不如讲究TJ.生”指的是下列哪种控制方式OA、前馈控制B、现场

6、控制C、反馈控制D、成果控制4、情景理论将卜属的成熟程度作为领导选择正确领导风格的重要依据,领存者同时提供指导行为与支持行为的额导风格被称为OA、推俏（意任务-高关系）B、指示（离任务-低关系）C、参与（低任务-高关系）D、授权（低任务低关系5、下列组织结构中分权程度公而的是。A、直线制B、事业部制C,直线-参谟制D、直5-职能制6、“人生下来就厌恶工作”是下列哪一理论的观点OA、X理论B、Y理论C、Z理论D、超理论7、权力的分敖主要通过两个途径来实现，它们是授权和（）A、部门再细分B、制度分权C,一人多职）、权力简化8、即使发现财产丢失也不得对雇客搜身最符合OA、道他的功利观B、道镌权利观C

7、、公平理论道镌观D、绘合社会契约道德观9、减亏平衡分析法是用来研究下列哪儿种段之间关系的（）As产量、价格、收入B、产fit利益、iff1.C,产衣、成本,利润D、产吊、成本、价格10.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种i色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂与服装加工厂联合生产服装,对纺织印染厂来说属于()A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、混合一体化答案：1io：cbabbhca2020年天津专升本管通IsuI(三)某管理局是新组建的单位,基本上由两部分职员组成，一郃分是从原舱位经过挑选保留下来的骨F,他们熟悉业务且思想素鲂好：另一部分是从别的单位分流来的新职工，他的音遍参加工作时间不长，对业务不太熟悉。根据上述实际情况，运用赫塞和布段查第的情境装导理论,论述应该实箱什么样的领导方法比较有效？参考答案(1)情境领导理论认为：正确的领导风格必须根据下属的成熟度来确定：下属成熟度分为四个阶段，分别对应四种具体的领导风格：指示型、推销型、参与型、授权型：针对不同阶段选择适当的领导风格，(2)根据该局的实际情况,应该针对不同的两部分职工采用不同的领导方式.第一部分职工的成熟度高,应该采用授权型方式，即低任务一低关系：第二部分职_1.的成熟度低.应该采用指示型领导方式，即离任务一低关系。