2016年工作计划和目标.docx

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1、2016年工作计划和目标：2016年工作计划书篇一2016年工作计划*部2016年工作计划 -）工作思路2016年是集团“十三五”的开篇布局之年，*部将紧紧困绕行业实践“三大课题二提升“五个形象”的工作任务，紧紧结合集团战略目标任务,进一步提高工艺技术装备水平和综合闻套能力.加快打U1.更烤整体技改进度.逐步完善仓储设施和经营设施等基层基础设施建设.本着严格规范、强化引导、突出重点的膜则，加强项目立项论证，提高投资控制能力：强化项目过程管理提高风险防池能力：严格项目招投标程序,确保公平、公正、公开：枳极推进中点项目建设提升J1.艺技术奘备水平和综合河套能力：持续做好J：程投资管埋工作.积极协调

2、配合工厂确保技诙进度，夯实集团发展根建。工作目标2016年*耕部的主要工作目标是确保工程投资项目年度投资计划执行率90%以上，工程采购项目的公开招标率WA以上,部门预算执行率9以上,完成*年段投资考核责任目标,工作举措加强规范管理，落实问责机制严格货彻落实国家同下发的学烟草行业投资项目管理办法N*彳工程投资项目果娟管理规定式工程攻口管理规定和工业与民用建筑管理规定h集团工程投资项目采购实施细则：等管理规范性文件，严格按照项目申报、论证、审批、需案、设计、施工、脸收的基本程序办事.严格按照公告、审查、开标、评标、中标的基本流程开展招标工作,确保各级制度落地，说任生根，进一步规范投资行为，提而投资

3、效益.隹立逐级问货机制，根据5*集团关于进一步加强重大工程建设项目的实施意见M对于无正当理由,如期竣工或延期移交,或者延期安装影响试生产超过一定时间的将被追究费任，明确了项目工程质疑终身所任人和建设期工程防量事故也任人，健全常态化赛管机制.激发活力、提i效率、加演激励约束.及时修订、更新、完善相关制度，本着针对性、时效性和适宜性的原则，推进现有制度“废、改、立”，筑牢制度保障，做到制度严密、权责明晰、流程通畅、衔接Mi畅.为项目后期建设的规范运作打下可靠基础.加强投资管理，增强法治懑识抓好初步设计方案概算审查.确保初步设计阶段的建设规模、内容与立项批更文件相符，与投资控制指标相符：严格控制项目

4、超批复投资，J目一经批准，不褥根自四整项目建设规模、改变功能用途、扩大建筑面积、提高建设标准，不得无批复项目掖自开工建设，不得越权审批项目或拆分审批项目：严格用何中央“八项规定”精神，从严控制经营业务用房建设和使用标准.对于已批准在建的经营业务用房项目.按照朴素、实用、安全、节能的原则施工建设,严格执行办公用房建设标准、单位综合造价标准和公用建筑节能设计标准，前要迸行雉修诙造的，要严格履行审批程序，加强精益管理,注重过程控制开展以“更科学、更精准、上水平”为由点的工程项目精益管理，做到精益计划、精益供应、精益施工。一是要深入分解工作结构，合理预测项目施工进度，科学安排采购供应，动态管理投资进度

5、提高年度计划的执行率和准确率：二是要以公开招标要作为主要采明方式，项目设计、咨询、监理、施工、服务、设备均应招标确定.金额小、族次商的土建和工程维修项目归类整合，全年公开招标项目金额及个数比例均不低F90%：三是要诳一步加强过程控制，*部会同法律事务部、审计部、纪检监察部及其他职能部门要财项目指挥部工程建设管理工作进行每季度不少于一次的专项检查：项目指挥部应按季度符包含项目主体工程及主要设备J：程进度、招标实族进度、合同签订情况及工程款支付进度等内容的明细表报集团*部备案：四是实时监捽施工进度、付款进度,严格按照招标范附和合同约定执行,及时发现和纠正存在的问遨,对于超出范围的，按照规定组织招标

6、果购，减少补充合同的数ht降低补充合同金额占原合同佥额的比例，提高项目管理精细化水平，确保投资汨到更加有效地控制：对重大变更和建设内容调整，及时向上级部门报告.加强伯息化建设，提高管理效率以*集团工程投资管理系统建设为契机，做好行业投资项目管理信息系统、*工程投资管理系统.集团。H采购管理平台、集团erp/bpc系统间数据和应用集成工作,提升信息系统的协同度，充分发挥佑息化隹设整体效能：深入网研集团工程投资管理信息系统需求，拓展项目实施过程管理模块功能，跟踪项目实施、合同执行的进度，加强时顶1.风险的监测和预警管理，实现各类报表统计功能，加入集团工程投资信息与“办事公开民主管理”工作融合的深度

7、,打造阳光烟草.以信息化促进项目管理规范化.以信息化提升投资管理的效率.有效解决工程项目管理点多面广的冏期长带来的信息时效低,过程监管难等问区,进一步做到项目管理程序规范、流程透明、过程监管、信息流畅、富有效率。加强后期管理,做好后评价工作目前，集团多个工厂的技改项目已进入收尾阶段，各技改指挥部避免项目虎头蛇尾，一是根据合同内容，抓好各用项脸收，总体竣工脸收工作，做好各种资料的收集、整理、移交、存档I：作,为项目结芽审计、后坪价工作奠定基础：二是做好项目后评价工作,建立后评价体系，对竣工验收项目整体和单项进行评价.对没有达到预期效果的要进行整改,要不断总结经验、吸取教训、减少浪费。加强理论学习

8、,提高服务水平部门内部树立“勤奋好学、学以致用”的偲好风气，增强设任意识和使命意识，进一步加强理论学习，努力为项目实施单位（生产厂）提供优质眼务,按照工程建设“六严格”和“五个关口”的要求.（六严格规划产标准、投资严控制、招标产要求、信息产公开、防豉产把关、安全严监管.五个关11第三方设计评审、设置招标拦标价、实行履约保证金、资金共管、监管软件应用点从整体布局、建设规模、标准定位、总体投资等方面进行宏观把控，确保符合规范要求。提而服务意识，改进工作作风，枳极协调、密切配合、紧密联系国家局、勤机公司、云南中烟和地方政府,集团审计部、财务部、经济运行部等相关部门,各生产厂项目实施部门，不断提高服分

9、效率和水平,打造服务型、效能型篇：2016年公司工作计划范文2016年公司工作计划范文在这XX年的一年里，凭借前几年的蓄势，己具备步入了快车道，为实现了IS步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后,管理水平必将大幅度提高.这不仅仅是市场竞争的外在要求.更是自身发展壮大的内在要求.对于各部门来说,全面提升管理水平，与公司同步发展,既是一种压力，又是一种动力.为了完成公司2016年的总体羟营管理目标，厂部特制订2016年工作计划如下.一、根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源计划从九个方面开展2016年度的工作1、进一步完善公司的飙织

10、架构，确定和区分等个职能部门的权费，争取做到如织架构的科学适用.三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行.2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成H常人力资源招聃与配置1.推行薪削管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度.做好员工职业生涯规划.培养雇员主人笳精神和献身精神，增强企业凝聚力.6在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩.从而提高绩效考核的权或性.有效性7、大力加强员工闭位知识、技能和素质培训，

11、加大内部人才开发力度。8、建立内部纵向、横向沟通机制.谓动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、歌治的企业内部关系.集思广益,为企业发展服务.9.做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，底保障员工合法权益，乂维护公F的形&和根本利益.年工作计划和目标.：、增加人苏配制前价前台增加至3名,分管不同区域.2）车间管理人员车间行政主管】人、技术主管1人、所僭机电雉修组长妁3名。三、强化人员索质培训春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训,使2016年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎用录用基层管理人员，切勿滥竽充数.四、加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等

12、方面作出实旗细则效;定，从制度上对此项工作作出保证.并根据各区域实际情况和存在的何虺,有针对性地加以分析和研究,以督促其在短期内按规定建立和健全管埋的工作.五、加强市场词研，以业务部提供的信息优和公司在各区域的业务进展情况，将以专人兼职）对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势.进行充分的巾场调研.通过调研获取第一手资料,为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋.六、品牌推广1、为进一步打响“振兴”M腕.扩大娠兴的市场占。率，2016年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空间，从而为实现更定芈实的市场旗础上更上一层楼。2、进一步做好内部管理及直传工作.在各个现场制作和安袋

13、宣传条幅或广告牌.现场展示企业实力；及时制作企业新的业绩和宣传资料3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作,树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印以，从而对存更清晰和深层次的认识。七.客户接待客人接待工作仍是业务部工作的H1.点之，Itt好客人接恃工作是业务接洽的必要的前提和基础。按照公司有关规定要求保质保量地整好客人接待工作是业务部必须进行认JX研究和探讨的重要课跑。表面上看起来接待工作比较简单.但实质上客户接待是一门十分深奥的学问.不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善.因此.业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了

14、既少花钱，又不影响接待效果，需要地了斛客人的生活阅历、为人索性,处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等。仔细研究分析和琢磨推散日程的安排,让每一位客人在最短时间内有全面的、清晰的、有一定深度的了解，对振兴的产乩友现出最大限度的认同感,对的管埋模式和企业文化产生足好的兴趣.把长期施、坚持不懈地认出对特每一批客人和每一客人，使他们时的接待工作涌痣作为业务部斑一个接待工作人员的准则。从而以此来提裔跟踪的成功率，达到提高企业经济效益的根本目的.为此业务部2016年着加抓好以下几方面的工作1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于

15、一年。2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待应用，以降低公司的整体羟营成本，提高公司利润水平.3、继续做好客户的接待档案管理工作4、谓整部门人员岗位.招聘高素质的人员充实接待力量.随着业务出的不断扩大,为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作,落实好人员招聘工作也是一件十分中:要的jtm.八、内部管理1、严格执行5s管理模式，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好“战略，逐步成为执行型的团队（采纳is。.2、进一步严格按照公司所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平，篇三公司2016年工作计划公司2016年工作计划201

16、6年是“十三五”规划的开目之洋，根据外部市场的宏观经济环境和企业发展的御要,结合公司实际情况，公司将第续保持精诚团结、攻坚克难、枳极进取的工作作风，牢固树立“严谟、严细、严格”的工作态度,注电发挥整体效能.全面提高工作效率,力争管理出成绩，效益上台阶，实现国有资产保值、增值目的.一、目标任务围绕公司职能.强化融资、资产运营和团队建设三个重点，努力实现持续、健康发展目标，1.发挥公司的投融资能力.为国省干道道路建设提供融资服务,保障全市交通建设资金需求.2、强化公司经营手段,开发、运营沿战国有资源,确保国有资产保值、增值。3、推进出队建设工作，建立健全长效机制，力争在成本控制、人才培养、制度执行、作风建设等条础管理方面取得实