11制造业现代仓储与高效配送实战训练(XXXX8公开课最新大纲).docx

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1、制造业现代仓储与高效配送实战训练（讲师：饕光明）获程光明看制迨业物料控制与仓储管理劳动部枳业禁定教材培训目的，根据目前制造企业仓储部门而临客户需求周期短、生产计划多变,供应商供货周期长、仓谛条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力肾缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位等同应，通过培训、大ht仓储咨彻项目视物案例及成功经验的分析，使学员建立企业先进的仓储管理的新观念、/解仓储管理的职货与贲任：掌握如何建立仓储人员的物流服务观念.掌握先进的仓储管理规范悚作程，包括物资入悔、出座规范操作、座位规划、标识与目视化、批次管埋、先进先出、盘点、确保帐物一致.提高仓库利用率

2、，实行高效泡送、成品库作业管理及仓储团队建i殳等基本技能和操作方法.分享大状改善企业仓储与航送管理的咨彻案例、照片和视频,展示制造业仓储与配送管理的教训和最新成功的经验,为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案.培训时间：2天第一鼻分仓储管理与IH1.JnIfr作培训对霰，仓储、毛送、在线物料笆理及物控等部门经理、主管及相关出位人员一一如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化一、物料仓储管理*i面的十大问题1.现代制造业物流发展对仓储管理的要求2,物料仓储管埋普遍面临的十大同Sfi3、如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化,降低物流成本和提升快速反应能力二、仓储管理与FHI门

3、曲作1.需求小批嵌、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果锄!案例分析，目前制造企业生产计划变动，供应商供货不配套、到货时间不a定，导致仓储管理处于被动状态的现场视频分析2、 跨部门协调性差的八大原因分析案例分析；长春某企业乘购订单不到仓储郃n,导致仓库Ei目收货与积压的教训3、 仓催部门如何主动向采购、PMC、销竹酹部门办作与沟通桃修案例分析，或是电器仓禽部门主动泡通到货信息和生产能求信息，提供库位利用率和先进先出从入库开始。三、仓储业务流程及其优化案例分析：目前不同企业根据因地制宜优化仓储与配送操作流程，提高运作效率窠例介绍问题四、如何将传歧合伸功能向物流现场管理功能转化1.传

4、统仓储与现代仓储观念和目标的区别2、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职贵的再定位视频案例分析：某电器企业2010年9月实行仓储、配送与在找物料一体化管理，大幅减少作业环节，提高运作效率的视频案例分析五、如何发挥物料仓体配送第门业务与督促作用1、仓储部门为确保为生产服务所必须进行业务协调的八人内容2、仓储部门对PMC、采购、制造、工艺、质保部门进行业务督促的内容3、其他部门对仓储部门考核的具体内容案例分析，三-通物料管理部对PMC、采购、制造、工艺、咙保部门进行考核的成功案例第二部分物料计划（MRP）与库存控制一、目前物料控制不良带来向J洋种问题二、物料积压和缺货的因分析三、物料管三三M三

5、A三域务M三四、MRP（ERP）系段的规检S作（案例分析）KERP系统运作的中M派出的部门协两向时和执行力问超案例分析：某企业产品端码不规范、BoM版繁更改、计划不准、扣科差忸、关单及时的教训分析2、现代工业企业MRPH、SAP、ERp实施的方式、隙而及解决方案案例分析：上海思源电气利用ERP规范内郃生产的采购1&前期UeadTime）成功案例3、SAP系统与国产ERP系统功能的区别案例分析：安做渝州博西华制冷利用ERP抗料功能，严格跟踪和控制物料原存成功操作方法五、导致物料枳压、缺贷八大事因六、库存拄儡的有效方法及其应用1、ABC控制法：如何进行R、B、C物资分类管理视镇案例分析：椽洲电力机

6、车对电缆实行“管供、管用、管节约”的成功案例分析2、定量控制法：如何确定安全库存、订优定及经济批Ht案例分析：上海大众动力总成确定合理订货点、安全库存和最高库存定额的案例分析3、定期控制法：如何制定月份物料需求计划案例分析：上海大众动力总成制定月订购计划成功案例分析七、备品、备件、料库存管理1、备品、茶件管理中普遍存在的八大难题2、如何做好通用建和辅料库存计划3、如何与工程维修部门配合,搞好库存控制案例分析：大业湾核电站需品得件实行C用件与通用件分开控制的成功经於八、如何发挥仓倚部门座存报修的作用1、ERP系统库存信息与庠存实物不符的八大原因分析2、如何发挥仓储部门庠存报修的作用，确保物料采购

7、的及时性3、如何发挥仓侵常存信息反饮的作用，便于计划、采IWI门及时掌握常存物料状意第三部分物料入库作业一、物料入座交接Ifii面的向Ji及其解决途径1、到货信息预报、包装标识与描述存在的问甥2、入库业务操作不规范问题案例分析，某公司供应商送货单上无订单号码收货时ERP系统无订单,凭电话通知收货带来的问起3、供应商供货的时间、数量随意性问题4、如何杜绝“网题物料”得不到及时处理的问题视算分析，某企业通过定义问起物料,设置将处理标识.确定贲任部门未期处理的现场视频分析5.如何发挥仓储部门把关作用的问题案例分析，上海纳铁福汽车传动拒如何仓储部门如何把好验收关,为供应商考核提供依据成功案例二、确保物

8、料快速验收的五个举措三、物料IMtMr1.计件货物的全检与抽检的脸收操作方法2、长度货物验收操作方法视算分析,某汽车线束企业仓管员未掌握导线长度验收科学方法，长期存在漏洞造成曲大损失教训案例分析：3、计曳原材料验收的一:种操作方法案例分析：某外资企业进11化工物资验收漏洞，造成损失的教训分析4、物料验收差错的预防与责任追溯案例分析：某企业采购人员对物料验收方法和索的标准的无知.合同条款存在漏洞，缺货无法索附的教W.5、仓储部门如何做好始收记录，为对外索赔提供可靠依据案例分析：上海联合汽车电子如何建立接收、聆收、在线物料缺货追溯的控制程序四、物料货卡与标IR设置I、物料货卡与标板的作用视痂案例分

9、析：某企业物料无标识，遇出现质疑问遨无法追溯的教训2、如何根据物料的不同特点设置物料状态卡、标识卡和储存卡视残分析：某汽车制造企业根据追溯性和批次管理要求，实行仓昨标识和目视化管理视频分析第四部分仓储规划与物料存储管理一、1、如何根据储存货物的特点，合理设置货架、平岸的比例与布局2、如何进行仓解储存能力规划，确保仓储设施的安全和提高赤位利用率.视频分析：某机器制造企业不顾豚房安全，白目依存，睡致陈房开裂漏水、货物损失的教训3、如何根据物料库存周转率，设定R、B、。三种活性状态，进行储位IuM案例分析，木庆铃木汽彳物流中心设置临时陈位，对J1.T物料就地分拣，减少作业环节觇频二、如何根据IS09

10、000、TS16949国际质量认证要求诳行目视化管理1、如何设附待检、合格、不合格、特处理区城及标识2、如何定义待处理物科问题物料）、规定向甥物料处理部门和处理期限视频案例分析：某企业问题物料无标识，仓笆员跳槽后导致物料状态不清、帐目混乱的教训3、仓储部门如何督促相关部门及时处理问题物料视频分析：圣戈班物流部门对问题物料标识，利用协调会通报问题物料情况，督促相关部门及时处理的成功案例分析4、货位号 货架四号定位的方法 非货架脩位定位方法 在ERP系统管理环境下，货位合理规划与编号的方法时分析I某企业针对系统不支持,利用EXCCI制作库位管理系统，实现四号定位的视频分析三、仓容定袋与物料合理储存

11、1、仓容定的IK会2、确定构成仓库储存能力的三参数（仓库“长距”、有效而枳、地坪承压能力和可用我度）视算分析，某企业自目储存9致库房漏水、地坪开裂的教训机领分析3、如何不同物料体职、U,数量确定物料堆码的面积和充度四、如何类商库位利用率K仓库利用率的KP1.2、如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率视Wi分析，如何对JIT、VM1.及出货频次确定物料储存地点，避免重推运和实现先进先出的成功案例3、如何根据产品BOM及的采购周期、体枳、重量及消耗的特点合理分配座位、确定周转率。限片与用表责料分析，上海朱埃汽车转向器“产量增加：倍，仓库未增加“成功经粉五、储位管通1 .通用物料与专用物料储

12、位分配方法2 .如何根据物料不同特点确定物料储存地点（五大因素）3、如何实现先进先出、批次管理（四种方法）裸藤案例分析I李锦记食品成品库先进先出、批次管理的祝颇案例六、库存盘点与盈亏、损耗的处理1.库存盘点的目的和方法仓库物料盘点方法在线物料盘点方法2、库存盈亏的原因、预防与处理案例分析，某企业仓储人员弄虚作假.帐物不符导致产重损失的教训3、如何发现和防范仓储业芬中的舞弊行为，鼬f是仓储物资的安全案例分析，深圳伟康医疗零械通过合理分工和规范系统操作.防范舞弊行为发生的成功案例.4、仓际帐外料鱼呆料的处理的方法七、货物养护技术K导致物料质限变化的八大原因分析2、仓库温湿度控制的有效方法3、毒变、

13、锈蚀防治的八大措脩4、危险品安全管理方法案例分析I某外资企业物料笄护教训与成功案例分析八、仓储6S管理I、6S的内涵2、仓库6S管埋的内容3、仓库6S的规莅标准4、6S达标内容及评比标准视频案例分析：某公司仓库6S管理成功案例分析第五部分物料出餐作业一、出京规苒操作的十大央求二、出京掾作的八大程序三、退料与补料的规范操作1、工废、料废定义与补料处理和退料处理2、ERP移阵与按BOY自动扣料方式下，报废、补料、盘股和盘亏业务处理四、非正常姨科之处理1、借料产生的原因及其带来的问遨2、杜绝借料的有效方法：案例分析：TC1.通讯利用ERP成本中心功能杜葩借料的经骐介绍第六部分如何实现仓储、配送与线边

14、物流一体化管理一、会康物料与生产现场物料庠存一体化管理1、物料库存全过程控制粮靛物料库存、车间物料占用库存与成品陈存全过程管理案例分析，某PMC部门利用SAP系统BOM例扣料方式，准确掌握摩存动态2、如何利用物料全过程管理方式有效管理YMI案例分析，关的空调下业部利用ERP系统BOM但扣料方式对VMI物料进行管理的办法与操作细节介绍3、如何利用物料库存全过程控制观念，杜绝非生产性借料问SS案例分析I东莞科泰电子利用EFP功能，建立成本中心与虚拟仓庠，有效杜绝北牛.产性借料问题，礴保帐物一致的成功经裟及操作细节介绍二、如何建立物料配送管理体系1、如何打破部门界限，实现物料一体化视峰例分析，东菱电

15、祥推行体化物流配送案例分析2、如何进行仓储与配送岗位费职定位3.如何处理好物流部门与车间的关系案房分析，三一重机装配4间的物料员归属物流部门管理，不改变其工作职责和工作地点,实行车间物料与仓储物料管理体化管理，有效控制在线物料和在制品占用的经脸介绍三、如何进行集中储存与分装作业（物料畿冲区）区域规划及确定物料期标准1、集中储存区域功能及库存量设定标准2、分装作用区域（姬冲区功能及库存量设定标准3、集中储存与分装作业区域规划应考虑拄个关键因索：视!牍例分析，某企业物料部经理介绍物料配送运作流程视频四、物料配送的具体运作1 .计划配送运作：（案例分析，博西华制冷：箱周转配送运作三箱用转配送运作实例.2 .看板配送运作：案例，CH本丰口1汽车有板管理3视侦3、电子标签后板配送运作,视腰案*光明负病限的上海市教委项目枷造业物渔实训中心“按灯”与电子标签配送系统案例4、条形码we看板”拉动物料间送运作：案例分析I上海大众动力