07工作环境1.docx

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1、I目的加强工作环境管理，为产品符合要求提供良好的工作条件，加强劳动保护，播好安全文明生产。2适用范圉本程序适用于本公司生产车间、库房、及公共场所等区域。3 职员3.1 生产部负货对公司的定置策划，负光环境、安全所需的硬件设施管理，负贵环境、安全的考核工作。3.2 办公室负责员工的培训。3.3 技术部负责确定产品符合要求所需的工作条件，负货产品设计和过程设计安全考虑的应用。3.4 各生产车间及相关部门负责本部门操作工，按环境、安全规定作业，并负责环境、安全的自查。4工作程序4 .1策划4.1.1由生产部组织,各部门参加，对公司的生产现场进行规划，根据不同的场所确定不同的工作环境，区分和界定工作场

2、所应有的物品和不应有的物品，制定仪现场管理规定和定置管理标准讥4.1.2生产车间依据策划的结果，在生产区域划出定置的区域，如工作区、通道、产品周转区、工装暂存区、合格品区、不合格品区及废品区等做出明示，并将此平画定置图上地、及确定各种物品、物资摆放位置，画出平面图并上墙。4.1. 3由各车间提出，生产部统一对定置管理所需的硬件设施进行配置，如工作台、货架等.4.1.4由生产部负贵，技术部配合，根据产品质量要求所需的工作条件，豳定对工作有影响的因素，如照明、噪声、粉尘、温度等要求，并由生产部满足这些要求。4.1.5由生产部负责，办公室、质量部及生产车间配合，依据国家有关规定，对公司的安全隐患源进

3、行识别，包括环境污染，确定并提供各生产场所必须的硬件设施，如隔离网，消防器材、污水处理等.制定安全生产管理规定.4.1.6由生产部对安全生产隐患处统一制定安全警示标识，如：有电、危险、防火、请勿伸手等。4.1.7生产部在工装设计时，应考虑操作工的作业安全，最大限度降低工人的潜在风险.4.2培训4.2.1由办公室负员，对员工进行定置管理、6S管理的培训，使员工了解本工作向位所应有的工作环境.4.2.2由办公室负贡，生产部配合对员工进行工装和设备的使用、维护和保养管理规定的知识培训，使员工掌握所必须的工装和设备使用、保养知识。4.2.3由办公室负责，对新上岗的员工进行安全生产基本常识培训，建立安全

4、生产意识。4.2.4由各部门负贡，对本部门的员工进行敬业爱岗、团队思想的教育，使员工有个良好的工作氛围。4.3 实施4.3.1 3.1生产部及各车间合理安排生产计划，以利于产品周转的同步流动,避免产品滞留或积压。4.3.2 操作工工作时，应做到以卜要求：a每个工作日的开始对设备进行点检，并做好记录：b工作中要定期对切国进行清理，保持工装和设备的整洁：c对工装、设备定期清洗，保持清洁：d各种用品，如工具、成具按规定放置，工装、量具使用完毕应进行清理,并进行简单防护处理，放置在指定位置。4.3.3 办公室按劳动部门有关规定，管理安全劳保用品的发放，操作工按规定穿戴工作服、劳保用品。4.3.4 3.

5、4各生产车间对加工的产品，如不合格品、合格品等按规定位置放贪，不得混放或放在通道上。4.3.5 各生产车间及相关部门不得有现场不应有的物品，如衣物等。4.4 检查及改进4. 4.1由生产部负贡按G环境、安全现场检查表3的内容耍求，对各生产车间及相关部门每周进行一次检查，对发现的问题向货任部门发出6盛改通知单，并由责任部门负货整改。4.2.2 由生产部组织，办公室、技术部、质员部、和销售部参加，每月进行次检查，记录在环境、安全现场检杳表上。对发现的问题发出整改通知单并公示，并由我任部门负货整改。4.2.3 办公室在每次检查中，应重点对以往提出的不符合项进行检查，并时完成情况做好验证和记录。4.2.4 生产部每年1月依据上年检查记录的结果进行总结，形成年度环境、安全情况报告凯报公司级领导，作为管理评审的输入.5引用文件5. 1RB/C042004现场管理规定5.2RB/C05-2004定置管理标准5. 3RB/C062004安全生.产管理规定6记录6. 1环境、安全现场检杳表RB/D07016.2 整改通知单RB/D07-026.3 年度环境、安全情况报告RBD()3-()3