(最全)XXXX工程公司组织架构与职位说明.docx

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1、XXXXX工程设计有限公司组织架构与职位说明书前言为打造一流的装饰公司，为规范公司内部管理行为，为营造公司更具竞子力的发展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化,特制订员工手册h本手册作为指导XX装饰员工管理的理论依据和行为准则，除经公司管理U研窕讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应枳极学习员工手册，并主动应用到工作中去。总公司所有员工，能团结在一起，枳极参与公司建设，充分施展个人的才情和抱负，与公司起成长，共同追求我们人生的梦想！愿公司所有成员，每天都能保持平和的心态，开放的胸怀，饱满的热情，漾卑的态度，真诚的品质，进取的精神，在不断追求、不断进步、不断探索的过程中，实现自己的人生价值！

2、每天进步一点点，热爱学习到永远!前言1目录2一、组织机构图31、公司组织结构32、装饰公司组织结构33、物业公司组织结构34、传媒公司组织结构35、柔然壁纸专卖店组织结构3二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书41、总经理办公室41. 1部门职责41.2组织结构51.3岗位职责62、财务部72.1部门职责72. 2组织结构72. 3岗位职贡83、行政部I1.3.1部门职责I1.3. 2组织结构I1.3. 3岗位职货I1.4、设计部143.1 部门职责144. 2组织结构144. 3询位职责145,工程部195. 1部门职责195. 2组织结构195. 3岗位职货19一、组织机构图1、公司组织

3、结构2、装饰公司组织结构3、XX网络组织结构（略）4、XX网络组纲结构（略）5、XX联创组织结构（略）I网络部ABCDEFGH二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书1、总经理办公室1.1部门职责根据公司长远发展规划和公M年度方针目标.结介公司实际情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作计划，并逐步进行落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性.制定各部门内部工作流程、工作程序，并使之逐步完善。对公司规章制废的制定、修订,并对实施情况进行监督、检查。负贲公司入员用号、培训，保证公司所需人才及时到位。建立公司内部的薪酬体素、考核体系，正确处理公司和员工之间的关系，了解员工的思想动态，作好员工工

4、作。全面监控企业各环节的运作，及时把发现的问题上报给总经理，针对各种隐思提前采取对策，做好参谋工作。负成经营含同的审批，重大合同的洽谈和介同评审工作。负货市场的拓展工作，保证生产定单满足生产需求。作好市场材料的价格、人工价格,新材料动向和市场信息的收集工作。负货对客户投诉意见的反馈和调研工作，协调公司和客户关系,负贡各种文印和接待工作:及时办理总经理交办的其他事项.1.2组织结构1. 3.1副总经理部门总经理办公室高管级上领主管总经理下属各部门经理（一）岗位职贵与业绩考核；（螂位工作内容、所占工作总量比、绩效平分标准）（权70）1、日常工作：（25%）A.遵守国家法令、法规及公司管理规章制度。

5、B.负货公司的经营方面及管理方面日常工作。2.经营方面：A.主持公司生产经营工作，组织实施总钱埋决议.B.组织实俺公司年度预W计划、羟营计划和投资计划，实现年度经营日标。C.根据总经理决定的年度财务预算方案，组织制定公司经营预算方案。D.开拓市场治淡工程项目.E,与在建及竣工工程、建设单位或个人保持良好合作关系.2、管理方面：（25%）A.拟订公司内部管理机构设置方窠。B.拟订公司的基本管理制度,组织建立和完善公M的工作程序.C.提请总羟埋聘任或解粥公司的高管欲人员，并提出高管级管理人员奖惩建议.D.决定公司部门经理级管理人处的的任或解聘K项。E.定期向总经理提出营业状况和财务状况报告，并接受

6、质询，F.检查公司各项规章制度、工作程序及有关规定的落实程度.G.创建公司企业文化.H.保障公司经首运作的合法性，保证公司员工以及公司员工的合法权益不受侵犯。I.在权限内代表公司对外开展商务活动。3、人力资源管理：（20MA.制定公司人力资源规划和年度培训计划.对办事处和部门的培训需求进行评审.B.负货公司员工的招聘、调配，制定备岗位任职要求。C.督促各类培训实施情况，时年度培训绩效进行总结评价.D.负责公司持证上岗的管理人员的培训、年审.（二）工作态度与过程考核：（权30）1、团队t作意识:（15%2、严格认立程度：（15%）任职资格鬟求：】、高等管理学校毕业，有实际工作经裟5年以上，2、解

7、国家的法令、法规及相应政策03、具备优秀的素质,良好的晶伤，卓越的管理才能。4、身体健康，无不良爱好.911总羟理办公室裔管级上初E管总经理下属(一)惋位职贵与业绩考核：(M7W)K制订公司组织结构图，)分邮门职贵及岗位描述.按描述效果考核：(5%)2,根据总经理要求下达各部门季度经营仃务。(53、负责公“J制度、1：件程)及烷范的建立,并进行修订和赛杼执行.(5%)4、负法公司财产安全,建立消防安全制度，每季度组织安全消防检查及训练.(5%)5、提交月度总结报告，指出本期工作不足，分配下期任务。(5%)6、负货公司员工的劳动纪律和现场管理监督状况，以月度检查记录为考核依据(5%)7,制公司”

8、:需求分析和计划报告(58、为公司提供充裕合适的人力资源.引进人才，以季度引进领班以上人才数R为考核5%)9,黄贵建立培训定闵体系,对员工进行制度、安全消防等培训，以季度培训用考核。5%)10、结合本公司具体情况进行统效考核，以考核的错误次数考核。(5%)11、负责过“员工档案,办理人员内部调动.晋升、录用、肉职等工作.(5%)12、负近办理员工本利伏险.器定劳动会同，协网一工伤劳资关系.提供公司人员资格等相美步务。按劳动合同及培训台帐制作情况考核。(5%)13、负责公司印鉴的管理和使用登记(5%)14.负责公E文件、通知等般行政事务工作(S%)(二)工作态度与过程考核：(权重30)1、团队协

9、作懑识：(15%)2.严格认真程度:15%)任职资格要求：1.本科以上学历：2、具有3年以上大型企业内部管珅.经脸：3、仍调能力强、电业，2、财务部1.1 部门职责按照公司财务的精神具体组织本公司财务工作，在总经理的领导卜处理本公司财务工作，监督本公司的财务运行及物流运行情况，与银行、税务事宜的处理“1.2 组织结构财务部2. 3岗位皆贵会计核算9(算监控资金管*负货公司的日常会计核算工作负责公司各种会计报及、统计报表的准确编制、及时报出“负贵股份公司的纳税中报工作* 负费公司的应收帐款管理工作* 负责提出财务分析报告供决策层参考* 负责下属分公司财务主管的委派和会计、财务工作指导* 负法公司

10、年度财务按匏的编制工作* 负费对公司职能部门的财务雅格和预尊控制* 负贡对公司下班分公司的财务监杵和总经理授权范围内的资本性支出超支的审批* 负责公司职能部门及各分公司的财务预算完成情况的分析工作* 负责对公司职能部门和分公司预算考评提出奖惩建议* 负货公司内、外部一切资金的结”负费定期分析公司现金流入、流出及现金收支平衡情况,并对解决资金缺口提出相应的笫资方案* 负该审核公司一切银行信用结算贷中，保证其合法有效* 负责及时清缴各种模费负员公司对外短期投资(包括股票和债券投洛1frtWff1.!2. 3.1财务部经理部门财务部IRft部门级上殿主管总经理、刖总羟理下属会计出纳(一)岗位职责与业

11、H接，(M70t)I、掌握并战曲执行国家的财政法规和财经制度及相关政策法规.2、制定公司的财务管理、会计核能、统计、采购、阵管工作的短章制度、实期BJe和工作程序，经批准后纲织实施，(15%)3.负贲公司理大经济活动和改革细则等方面的具体组织工作.(15%)1、对公司的日常经济事分、财芬支出合埋性进行审核.施珞审核各部门成本费用的开支及果购申请根据单项工程工料分析衰及材料采购汇总表,对工程支出进行数据控制e(15%)5、组织对公司重大经济合同及Ift要文件的财务审核。(1O)6.每月向主管副总报送财务预算及执行情况分析.及时为总经理反馈财务、资金、库存预警信息,每月组织分析并向总羟理、副总经理

12、提出经营建议及整改措施.(10%)7、及时、准确传达上级指示，及时向主管副总汇报财务系统出实情况及有关数据。好月51.负成上报月资金平衡表、工程收支敕报表、单项工程材料来购汇总衣，5%)8、每年年底上报固定资产检查表.(5%)(二)工作杳度与过程考核：(权35)1、团队协作意识:(15)2、严格认真程度：(15%)任职资格鬟求：1、大专以上学历：2、具有5年以上财务工作和哲理羟验，部门财务部职级主管级上级财务部经理下级-（一）岗位职责与业绩考犊I（权70）1.编制工程资金的筹集计划和使用计划并组织实施.（按月进行编制）根据公司的年度经营指标,将全年任务数按月分解、下达、落实，并修促执行.2、按

13、月总结分析年段计划指标的完成情况，找出管理中的漏涧，向总经理提出改善经营管理的建议和指施，进一步挖掘增收节支的潜力：3.参加工程施工管理会议.参与经营决策,充分运用会计资料分析经济效果,提供可靠信息.预测经济前景，为领导决策当好参谋.4、审核材料采购票据，材料要彳i使用去向，然后羟办人签字，采购经理审核签字，财务负资人审核签字方可入账.5、审核工时费支付明细.严格把握工款时间和忖款金额,工时费用支付必须经项目经理签字,工程部经理签字，财务负诲人审核签字方可入账.6、审杳公司各类合同、协议及其他经济文件，对于违反国家法律、法规，损占公司利益以及没有资金来源的经济合同和协议，应拒绝执行，并向公司领

14、导报告.7.负责定期或不定期的向总经理汇报公司财务状况和经营成果（各类费用、往来账、营业额）.以便高层管埋人员进行决策.8,及时制作记账凭证，现金、银行怅口清、月结无差错，好H以去格形式向总羟理报告一次。9、旬月向总经理报送一次财务报表、利润报表.10、对公司业务以外的各种应收、暂收款及时催办结算,以及对应村、酒付款的清偿.Ik及时办理颖取和报销手续，对预借差旅费要及时办理报销手续，建立往来款清算制度并及时办理清算。12、负责工资核算,提供工资数据。按照工资总领的加成,支付工资对象的部门，进行明细核算,编制工资总额报表.13、拟定底存核券办法，健立健全材料领取手续制度，负击固定资产、藻存材料等的收发、?ft用和保管，并会I可工程部门按规定手续办理并明确货任。14、审皆撼工材料采购计划,控制采购成本。根据施工进度计划、材料成本计划、人工成本计划,结合材料庠存和供应情况,认真审连分析材料采购计划,监15执行情况,防止盲目采购,控制材料采购成本.15、认真审杳购入材料、商品的发票、账单等结算凭证，及时办理结算手续，核算采购成本和费用。16、材料采购后直接进入工地的要有项目经理签收,并对材料名称、规格、数量等认真审核后签字.17、使用剩余材料转入其他工地时，应填写材料退库单和材料领用单，交给财务作为核能依据,18、参与库存盘点，要定期、不定期地对库