项目部反违章管理实施细则.docx
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1、修编说明制度名称修订内容反违章管理实施细则1 .第九条对安全生产监督部门反违章管理工作职责进行了细化。2 .蔚十六条新增了违章统计、分析、改进等相关工作要求。3 .附件中新增了违章行为统计台账、违章处理流程图。项目部反违章管理实施细则第一章总则笫一条为规范和加强【项目部全称】(以下简称项目部)反违章管理,促进安全生产遵章守纪,消除安全生产事故隐患,保护员工生命安全和身体健康,根据有关法律法规以及上级单位相关规章制度,结合项目部实际,制定本细则。第二条反违章管理坚持全员参与、有章必循、违章必究的原则。第三条本细则适用于项目部。第二章定义和分类第四条安全生产违章(以下简称违章)是指违反安全生产法律
2、法规、标准规范、操作规程、管理制度、施工方案等的行为。第五条根据违章行为的性质分为作业性违章、管理性违章。(一)作业性违章:指在施工、生产、设备安装及使用、检修等作业活动过程中,违反安全标准、操作规程、安全纪律、安全规定等人的不安全行为。项目部常见作业性违章目录参见附件1(各项目部可补充)。(二)管理性违章:指未按照管理制度、方案、规程等进行管理,违反标准编制方案、违规组织生产、冒险指挥作业、擅自改变方案、不组织落实安全技术措施等管理违章行为。项目部常见管理性违章清单参见附件2(各项目部可补充)。第三章职责分工第六条项目部各职能部门的管理职责:(一)安全生产监督部门是反违章工作的归口管理部门,
3、负责建立反违章工作机制,统筹开展反违章工作,建立反违章工作台账,及时在安全管理信息系统中录入违章管理信息,并按要求向上级单位报告反违章工作情况,对本单位反违章管理工作的实施进行监督、检查和考核,定期分析通报反违章工作,提出改进措施。(二)生产管理部门负责生产实施系统的反违章管理工作。(三)技术管理部门负责技术保障系统的反违章管理工作。(四)机电物资管理部门负责机电、设备资源保障系统的反违章管理工作。(五)其他职能部门根据职责分工和要求,负责本业务系统反违章管理工作。第七条项目部所属生产实施单元的职责:(一)将常见违章清单教育培训纳入班前教育,做到班前提醒、警示。(二)班组长负责本班组日常违章行
4、为查处。(三)作业人员负责工友的互相提醒与监督。第四章工作要求第八条项目部所属生产实施单元班组长将反违章管理纳入“三工活动”内容,如实填写相关记录。第九条项目部相关职能部门按照职责分工开展反违章管理。(一)生产管理部门结合现场实际对现场作业违章行为进行巡交,及时纠正,填写反违章记录。(二)技术管理部门对施工方案、安全技术措施的合理性、合规性及落实情况进行检查,及时完善存在的缺陷。(三)机电物资管理部门组织对施工机具、设备设施开展反违章检查。(四)安全生产监督部门全面开展反违章工作,查处各类违章行为,明确违章行为处罚标准,建立反违章工作台账(见附件3),定期统计、分析反违章工作情况,并对各职能部
5、门、自营厂队、承(分)包单位反违章管理情况进行监督检查,并将检查情况纳入安全考核。(五)其他职能部门结合本部门业务开展情况,查处业务开展过程中的违章行为。第五章违章处理第十条项目部对作业层级的违章单位或人员采用警告、教育、罚款、停工整顿、清退、信用降级等一种或多种形式进行处理。(一)警告:针对首次违章人员,口头告知其违章行为的基本事实及改正要求。(二)教育:对违章人员采取谈心帮教、【进违章反思室内与家人视频连线接受家人安全教育】、违章人员现身说法、【安全VR体脸】等教育措施。(Z)罚款:针对2次违章行为,按照合同和制度,对违章单位或人员进行经济处罚并要求教育学习。具体罚款标准见附件1、附件2(
6、常见作业性违章目录及罚款标准、常见管理性违章目录及罚款标准)(四)停工整顿:班组或厂(队)内人员连续出现5次以上违章,绐予该班组或厂(队)停工整顿的处罚。(五)清退:劳务单位、分包单位违章人员存在经安全再培训后考核不合格,或一月内连续出现3次违章,或拒不执行违章处理等情形,将其清退出场。(六)信用降级:承(分)包单位存在所属人员违章造成安全事故,或一月内连续出现5次违章,或拒不执行违章处理等情形,对该承(分)包单位信用评价,进行降级处罚。第十一条对项目部管理层级的违章部门和管理人员采用警告、教育、罚款等一种或多种形式进行处理,并纳入安全生产责任制考核。第十二条违章处理程序项目部根据违章的严重程
7、度及处理的力度进行分级管理,具体如下:(一)警告、教育的处罚由项目部各职能部门进行处理。(二)罚款的处罚,【1000元】及以下的罚款由安全生产监督部负责人签字后执行;1000元-3000元】的罚款由安全分管领导签字后执行,【3000元】及以上的罚款由项目经理签字后执行。(三)罚款处罚对象为项目部直接发放工资的人员,罚款由项目部财务管理部门负责收缴;罚款处罚对象为分包单位管理的人员,由商务管理部门将罚款纳入责任单位当期结算单。(四)停工整顿的处罚由安全分管领导、项目经理签字后执行。(五)清退的处罚:项目部直接管理人员由行政部门解聘或调离项目部;分包单位人员由项目部发函至分包单位实施清退。(六)信
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