资源管理措施.docx

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1、资源管理措施第一节、设备管理制度及处置方案一、环卫设施设备质量标准与管理规范一）、垃圾收集点（站、桶、果皮箱等）、环卫手推车、工具房、公厕（一）果皮箱1、果皮箱应美观、适用，与周围环境协调。2、果皮箱应放置垃圾袋，实行垃圾袋装收集。箱体干净整洁，无垃圾污垢，无乱涂、乱画、乱张贴，周围地面无散落、存留垃圾和污水。3、特级、一级保洁道路果皮箱按间隔25-5011设置，二级、三级保洁道路按间隔50100m设置，四级保洁道路根据实际情况设置。4、市政道路公共汽车上落站点、地铁站出入口要单独设置果皮箱，人流量大的站点要设置两个以上的果皮箱。5、特级保洁道路果皮箱完好率应达100%,一至四级保洁道路应不低

2、于98%o6、垃圾要及时收运，特级保洁道路果皮箱垃圾随满随清，每天清理两次以上，每天清洗一次；一、二级保洁道路每天清理两次以上，每天清洗一次；三、四级保洁道路每天清理一次以上，每两天清洗一次。7、定期消杀，有效遏制蚊蝇孳生。（二）环卫手推车1、手推车无破损、无锈迹、无臭味、无积存垃圾，外观整洁完好。2、严禁以在车斗内安插木板、车斗外拖挂等方式装载垃圾。3、每天清洗一次，每半年维护保养一次。（三）环卫工具房1、应设置在道路两旁不影响观胳的隐蔽位置。2、仅供存放环卫工具使用，室内应保持干净整洁、工具应摆放整齐，任何单位和个人不得擅白改变工具房用途。3、外墙每天要擦洗一次，房顶每天清理一次，确保墙面

3、无乱张贴、乱涂写、无积尘、无明显污迹，房顶无垃圾、杂物堆积。4、每半年要翻新一次。（四）垃圾收集容器和垃圾桶屋1、垃圾收集容器位置适宜，摆放整齐，方便居民投放。2、垃圾收集容器应无残缺、破损，封闭性好，内外容器壁干净。收集点及周围应整洁，无散落、存留垃圾和污水。构筑物内外墙面不得有明显积尘、污迹。3、企、事业单位应将所产生的生活垃圾投放于自设的收集容器内，不得裸露堆放。垃圾收集容器应设置在单位红线内不影响观瞻的隐蔽位置，严禁将敞口垃圾收集容器摆放在市政道路边，不准设置敞口垃圾池。4、垃圾桶和桶屋要每天清洗次以上，周围无散落垃圾、积存污水或乱堆放杂物，杜绝“垃圾不入桶，桶不入屋”现象。5、垃圾收

4、集站（点）应定期消杀并设置毒鼠屋，在可视范围内，苍蝇应少于2只/次。（五）垃圾转运站1、按规划标准设置垃圾中转站，站点做到硬底化，给排水设施完善，并有专人管理。2、站点要设置规范标志牌和告示，公布站点名称、作业时间、投诉电话等。3、室内通风良好，无明显臭味，墙壁、窗户应无积尘、蛛网。4、垃圾转运站清运实行“垃圾不落地”作业，垃圾到站后随即倒入运输车辆箱体，不在站内堆积，避免造成二次污染；全面推广垃圾压缩箱转运方式，转运过程不占道、不妨碍交通。5、根据垃圾量的大小确定清运次数，每天至少清运两次（上午、晚上各一次）；进入站内的垃圾应当日转运，确保垃圾日产日清。6、每次转运作业完成以后，将垃圾桶、地

5、面、墙壁清洗干净，做到站内外场地整洁，无撒落垃圾和堆积杂物，无积留污水。7、每周喷洒药物两次以上，做到站内基本无蝇。（六）公共厕所1、构筑物内外墙体、天花板、地面应保持完好整洁，无破损剥落、无乱涂画乱张贴、无积尘污迹。2、通风、冲水、洗手、照明等设施及门窗、便器、管道等设备应齐备完好、能正常使用，洁净无污。3、厕内无异味，厕外环境整洁。4、定期消杀，有效控制蚊蝇孳生。二、环卫作业车辆（一）垃圾运输车辆1、城市生活垃圾应采取密闭方式进行转运，禁止敞开式运送垃圾。2、在垃圾运输过程中无垃圾扬、撒、拖挂和污水滴漏。特区外尚在使用的吊桶式垃圾车应加盖，不得超高超载、挂包运输垃圾；垃圾压缩车应加装污水收

6、集装置，在垃圾转运站装运垃圾时，应将污水箱的排污口打开，将污水排放干净,出站前再将排污水口关上，防止沿途洒漏：定期检测车辆密封性能，集装箱式垃圾车应定期更换密封条，确保密封构件完好，不洒漏污水；在垃圾处理场卸完垃圾后，应将污水箱的污水排放干净，并对车辆进行清洗。3、运输垃圾应尽量避开上下班高峰期。装卸垃圾符合作业要求，不占道、不妨碍交通，不得乱倒、乱卸、乱抛垃圾；在居民住宅附近的垃圾站装运垃圾时，应尽量避开早晨、中午休息时间，作业时注意降低噪声。4、垃圾运输车辆应车容整洁，车况良好，车牌号码完整，车门喷印清晰的单位名称，车顶无乱焊铁架等现象。5、运输作业结束，应将车辆清洁干净并停放到指定地点。

7、(二)其他作业车辆1、各类环卫作业车辆出车前必须进行车辆检杳，发现故障及时排除，确保车况良好方可上路作业；作业完毕后,应按有关规定对车辆进行清洗和维护。2、环卫作业车辆作业时须遵守交通规则，尽量避开交通高峰时段作业(7:009:00和17:00-19:00),礼让行车,注意行人的安全，不得违章停放。3、机扫车作业时，最快速度不能超过20kmh,正常速度为1015kmho4、清扫车作业时要符合环保规定，不能有扬尘，垃圾收集箱不得有滴漏污水、撒漏垃圾现象。5、洒水车要在早上7时前完成作业。6、吸粪车要按规范排放废渣，严禁排放至雨水管道、海域、河道、水沟等地方。三、大型环卫设施及环卫基地周边环境（一

8、）垃圾填埋处理设施1、定期对垃圾进场道路及周边环境进行清扫保洁和冲洗，保证无撒落垃圾、滴漏污水以及产生臭味等问题。2、保证垃圾运输车辆安全有序进出填埋作业区并规范倾卸垃圾。3、设置专用冲洗设备，垃圾运输车辆出场前必须进行冲洗，保持车容整洁。4、严格控制垃圾填埋作业面积，并按照规范对填埋垃圾进行喷药、压实和覆盖，防止臭气外逸。5、定期对场区进行消杀，落实防蚊、防蝇、防鼠、防蟒螂等除“四害”措施，做到无蚊蝇孳生，防止疾病传播。（二）垃圾焚烧处理设施1、运营方应保证运输生活垃圾的车辆正常、有序、安全地出入厂区，防止垃圾撒落：应定期冲洗厂区道路，保持整洁卫生；应配备车辆冲洗设备，对出厂垃圾运愉车辆冲洗

9、保洁，防止污染市政道路。2、运营方应保证垃圾运输车辆安全有序倾卸垃圾并及时清扫，保证整个卸料大厅的干净、整洁；应保持垃圾料坑基本处于负压状态，无垃圾倾卸时垃圾料坑大门常闭。3、运营方应指派专人对焚烧厂环境卫生进行保洁，确保厂区基本无臭味，并制定除“四害”计划，落实防蚊、防蝇等措施，定期消杀。4、运营方应制订环境卫生、恶臭污染物的监测计划，并将监测结果及时报送给驻厂监管小组；监管方对厂区环境卫生定期检杳，有权邀请国家认可的有资质单位对运营方的恶臭等进行监测，监测结果纳入到监管方对运营方的考评结论。（三）环卫基地1、按照达标验收标准落实环卫基地的已生整治工作。2、加强环卫基地清扫保洁，按规范设置垃

10、圾收集容器，垃圾日产日清。3、重点整治大型环卫专用停车场及基地红线范围内环境卫生。第二节、人员稳定管理方案一、项目管理小组的建立公司总经，1、组织机构图人本行我装身多上机具设*务员行政主任I人本主任品及*fi枭购员人本招科守员培训专员环卫人员指导环卫检环卫，事2、内部组织图说明：实行总公司领导下的项目责任制，设项目经理一名，管理人员11名，实行公司、项目经理、现场管理人员垂直管理。公司的机构设置的原则是精干高效、一专多能；公司项目部实行值班经理制，由各部门经理轮值，授权在处理事件中代理分公司经理的职务，保证项目24小时内有效监管、统筹调度，以确保工作效率，提高服务质量；现场由项目负责人、现场管

11、理人员、环卫队长、技术工人、普通工人组成。岗位及岗位职责表岗位职责项目负责人负责现场环卫的所有工作，协调处理与采购人之间的事情及养护过程中出现的问题，保证现场环卫工作的进行，做到安全文明养护。管理人员为现场环卫的所有工作提供技术支持，协调处理环卫过程中出现的各类技术问题，保证环境卫生良好。做好各区域的协调工作，把好质量关，解决现场养护过程中出现的重要技术问题，配合好项目负责人，通过各环卫技术环节控制，实现良好的陵水县管养范围内的环境状况。负责安全文明施工。环卫队长负责属于自己的环卫小分组，区域内发现任何环卫问题应及时与区域负责人沟通，做好环卫工人的协调工作，保证做好自己小分队的环卫工作。技术工

12、人必须懂得环卫技术的各个环节及措施，在H常环卫保洁中出现问题能及时得当的处理。管养人员要做到服从管理，勤勤恳恳工作，配合技术工人做好环卫的日常工作二、激励机制D实施全过程激励模式激励机制运行的过程就是激励主体与激励客体之间互动的过程，也就是激励工作的过程。我公司的激励机制采用全过程激励模式，即从员工进入工作状态之前开始，并贯穿于实现组织目标的全过程。具体实施步骤及工作内容如下:1.1 双向交流。公司要求全体管理人员全面了解员工的个人需要、事业规划、能力和素质等，同时向员工阐明组织的目标、组织所倡导的价值观、组织的奖酬内容、绩效考核标准和行为规范等；而员工个人则要把白己的能力和特长、个人的各方面

13、要求和打算恰如其分的表达出来，让组织充分了解自己的各方面要求。1.2 各自选择行为。通过双向交流，管理人员将根据员工个人的特长、能力、素质和工作意向给他们安排适当的岗位，提出适当的努力目标和考核办法，采取适当的管理方式并付诸行动；而员工则采取适当的工作态度、适当的行为方式和努力程度开始工作。1.3 阶段性评价。对员工已经取得的阶段性成果和工作进展及时进行评判，以便管理者和员工双方再做适应性调整。评价周期根据员工的具体工作任务确定为一周、一个月、一个季度或半年等。1.4 年终评价与奖酬分配。这工作是在年终进行，员工要配合管理人员对自己的工作成绩进行评价并据此获得组织的奖酬资源。同时，管理者要善于

14、听取员工自己对工作的评价。1.5 比较与再交流。员工将对自己从工作过程和任务完成后所获得的奖酬与其他可比的人进行比较，以及与自己的过去相比较，看一看自己从工作中所得到的奖酬是否满意，是否公平。通过比较，若员工觉得满意，将继续留在原组织工作；如不满意，可再与管理人员进行建设性磋商，以达成一致意见。若双方不能达成一致的意见，双方的契约关系将中断。2）其他激励方式物质激励物质激励仍是激励的主要形式之，公司给予员工相对行业较高的薪金水平，在出色完成计划工作或超额完成时给予相当的奖励。并在实施时注意：a.避免同岗不同酬，不同收入的员工有不同的价值。b.根据个人业绩公正分配，反对平均主义。目标激励公司对于

15、每个岗位确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。实际上员工除了物质目标外，还有权力目标或成就目标等。当强烈的个人目标和迫切地需要得以实现时，员工就对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好。这种目标激励会产生强大的效果。尊重激励尊重是加速员工白信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助企业员工之间的和谐，有助企业团队精神和凝聚力的形成。参与激励现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。让员工适当地参与管理，既能激励员工，又能为企业的成功获得有价值的知识。通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步形成自豪感。三、监督机制（一）“数字城管”以构建和谐社会为目标、科学运用现代信息技术，创新城市管理手段，实现城市管理的信息化、标准化、规范化和法制化，进一步强化城市管理中的快速反应机制和应急处置机制。在城市市容市貌、环境卫生