项目组织管理机构.docx

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1、项目组织管理机构(一)拟投入施工组织机构我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向校方承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的宜接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合

2、，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。项目经理项目副经理技术负责人合工理且综施管引综施技合工术工算则施预收施质安料设组材如备务政理丑财行管,各专业班组（一）项目部的责任和权力1、责任（1）贯彻执行国家及省、市、区的有关管理规定、制度。（2）对工期、质量、成本、安全、文明施工进行管理和控制，并确保总目标的实现。（3）严格控制工程质量，认真执行公司质量体系文件，优化施工组织设计，加强施工现场管理，积极开展“一活动，两创建”竞赛，搞好文明施工。（4）加强安全基础建设，配备安全监察人员，落实各项安全保障措施。（5

3、）严肃财经纪律，加强成本控制。对项目需要的材料,、机具、劳务、资金等生产要素进行合理配置和安排。（6）组织对工程验工计价和进度款的拨付，及时办理工程变更签证和价款调整，搞好工程竣工决算和验交。（7）负责对建设、设计、监理单位和地方政府有关部门等外部关系的协调和处理。（8）对工程项目上的所有管理人员进行行政管理和专业技术培训。（9）负责做好项目上各层次的思想政治工作，充分发挥思想政治工作在项目上的导向激励作用。2、权力（1）代表企业与建设单位（业主）和其他有关单位洽谈与本工程项目有关的生产经营业务，执行合同条款。（2）对工程项目的生产经营活动进行组织领导、指挥协调和监督管理（3）编制工程项目重大

4、技术方案和技术措施并实施。（4）在控制工程项目合同工期总目标的前提下，有权调整总体网络计划和阶段性实施计划。（5）根据工程项目的规模、特点、所在地区等具体情况，有权采购工程所需材料和设备。（三）项目部管理机构职能1、项目经理职贲（I）贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理；（2）负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；（3）负贲对一般质量事故的调杳、评审和处置：（4）领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；（5）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的

5、外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。2、项目副经理职贡本工程设两名项目副经理，各施工区设一名项目副经理。（1）确保施工过程按照质量体系文件要求进行；项目经理不在现场时，代替项目经理实施项目经理职权。（2）协助项目经理负责各H管辖范围内单体工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配，负贡各自管辖范围内单体工程的文明施工和安全施工；（3）负贲对不合格品的纠正措施的实施；（4）负责对工人进行技能教育和培训；（5）负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。（6）贯彻执行质量方针和质量目标，负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。（7）负贲项目经理部文件和

6、资料控制工作：（8）参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证:（9）参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上：（10）负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底；3、项目总工职贡（1）负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督；（2）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作：（3）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任：（4）负责文件和资料的管理工作，确保现场使

7、用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；（5）定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息；（6）负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告；（7）负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施：（8）负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；（9）领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展QC小组活动:（10）领导本项目质量评定和竣工交验工作。4、施工总管职责负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、放线，具体负资机械设备管理和安全管理工

8、作。5、项目技术负责人职责（1）具体负责工程项目的技术管理工作。（2）在项目总工程师的领导卜.，负责编制施工组织设计，并确定施工组织设计符合工程实际需要。（3）完成与项目有关的计量、试验工作。（4）协助项目总工程师、专业技术负责人解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协商解决有关技术问题.6、材料工程师职贡（1）编制物资采购申请计划；（2）负责项目分管物资的采购工作；（3）负贲进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作：（4）负责贮存物资检验和试验状态的标识工作：（5）负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；（6）搞好部门协作，做

9、好材料和工具的使用管理工作；（7）及时准向有关部门提交物资报表。（8）负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验：（9）对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检；（10）做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识；7、预算员职费（1）贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件；（2）配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；（3）按时完成工程验工和预、决算工作。8、档案工程师职责（1）负责文件的资料的登记、发放、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。（2）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准

10、确及时递交项目经理、业主、项目管理公司、设计、监理和有关部门指示和办理。（3）组织竣工资料的存档，并全面负贡各种技术资料,、安全资料的收集,通过城建档案馆的验收，确保及时交与业主完整的竣工资料。9、安全员职责（1）对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。（2）在项目上督促执行安全责任制。（3）参加一般质量的安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。（4）主持施工组织设计中的安全措施的制定工作。（5）监督特种作业人员持证上岗工作。10、质量员职责（1）贯彻执行质量方针和质量目标。执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权。（2）负责施工过程的

11、检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部。负责专业检，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况。（3）负成质量记录的收集、整理、移交工作。负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向项目总工和上级质量检验部门上报质量情况。Ik弱电工程师职贡负责弱电专业施工的技术指导、进度控制、质量控制。12、空调工程师职责负责空调专业施工的技术指导、进度控制、质量控制。13、水电工程师职责负责水电专业施工的技术指导、进度控制、质量控制。14、施工员职责（1）贯彻执行公司质量方针和质量目标，执行公司质量体系文件；（2）负责上报项目培训计划，根据公司人才劳务中心统一安排组织土建施工员进行培训;15、结构工程师职责主要负贲对设计方的沟通，要求解决在现场技术处理的难题，帮助项目技术负责人解答设计方面的疑问，对设计院方面提出的侦疑做出合理的解释。