资源配备计划.docx
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1、资源配备计划第一节、主要材料需用量计划1、材料能及时供应是施工进度的必要条件,本工程的材料供应在项目经理的直接管理下进行.2、依据计划进度要求,现场管理人员预先准备提供材料计划,包括施工周转用材料计划和工程材料计划,制订出各种材料的具体进场日期和进场数量,由专职材料员或采购员联系进场。3、所有进场材料由专人负责进场验收,禁止劣质材料进场,需要检直的材料进场后由专人和监理单位专人到检有部门进行检验,合格后方准使用.第二节、主要施工机械设备一、配置原则1、优选精良、先进的设备,并合理匹配,形成综合生产能力;2、设备能力大于进度指标要求的能力;3、同类设备尽可能采用同厂家同型号设备,以方便配件供应和
2、维修;4、就近调配机械设备。二、调配计划1、主要施工机械设备由我单位设备物资部门统一调配,以满足本合同段工程需要。2、施工机械设备在工程中标后五天内陆续运输到现场,确保施工需要。3、在施工过程中,我们铝艮据具体的施工进度、施工项目要求适时调整施工机械设备,以达到最优化、最合理的配置,全力满足施工需要,保障施工生产。第三节、试验设备、仪器仪表一、配置原则1.配置合理,数量充足,满足施工试验、检测及测量等需要.2、设备功能先进,性能良好,状态稳定.3、全部仪器已经过标定合格,并按期进行标定。二、调配计划主要试验、仪器设备根据本合同段具体项目进行合理配置,确保工程试验需要。为本合同段配备的测量仪器随
3、第一1比上场人员到达现场,投入使用,其它各种仪器设备在工程试验室建设过程中运至现场,边筹建,边安装,边鉴定.并在施工过程中根据具体情况及时更新。进场后优先安排工程试验室的建设工作,确保工程试验工作的顺利开展。拟配备本工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备详见附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表第四节、主要劳动力需用量计划由于本工程项目多,工期紧,任务重,各项目需要进行科学合理地进行平行施工,我司中标后将组织骨干班子投入工程施工,项目管理人员依据施工总进度计划表和各分项工程进度计划表,施工图,计算出各分项工程的工程项目的数量,结合定额和我司实际施工人员的操作水平来安排。劳动力安排要充分发挥
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- 资源 配备 计划
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