质量管理体系与措施.docx

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1、质量管理体系与措施1、质量目标工程质量应符合国家、省现行有关法律、法规、规范和技术标准，符合设计文件、合同文件所约定的技术要求和工程质量标准。质量标准：符合现行中华人民共和国、海南省及行业有关质量标准规范要求，达到合格标准。2、工程质量管理体系2.1属量管理体系在本工程中，我公司将委派具有丰富施工管理经验的管理人员组建木工程项目经理部的管理团队，在公司总承包管理模式下，充分发挥企业的整体优势和项目的团队精神。按照体系要求，用全面质量保证管理的理念，组织现场施工：以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的

2、服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，确保实现质量目标，履行对业主的承诺。我公司将根据工程实际情况建立完善的项目质量保证管理机构，建立项目质量岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，使工程质量水平始终处于受控状态。根据现场质量体系以及项目施工管理的需要，在公司服务和控制下，成立以项目经理为核心，由现场经理、机电经理、安全负责人、商务经理、技术负责人及质量负责人等组织实施，其各自所属的部门具体实施的质量保证体系，建立从总承包商质量保证管理到专业班组质量保证管理两个管理层面，从总承包商管理层、作业队伍管理层到作业班组操作层三个层次的现场质量保证管理职能体系，从组织机构上

3、保证质量目标的实现。1、质量指挥系统我司将建立由项目经理领导，由项目总工程师和质量总监策划、组织实施，由项目质量部中间控制，各专业施工部门和专业工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部，各专业分包商和施工作业班组的质量指挥系统。落实问题反馈业主各分包商处理方法解决向J建立各贞保体系总承包商总承包商工程赖达标质量指挥系统2、质量监控系统gp1各分包商I业主jM刷定质做保证体系-j建立质班保证体系1.建立卜自的岐城保证体系总承包商1.J!1.It控制U班封控制-A1.力中控制U本后投IM施工过程卜H事的控制卜-|事前控制卜T事前控制卜T事前控制卜总承包商旭敏控制发现向践质量监控系统3、联络协调系统

4、tt*ft三生产经开色也Q公分析评tt4ta联络协调系统2. 2总包质量责任制度本工程总包方主要质量职责是承担合同规定的总承包管理范闱内的工程整体质量贡任，负责自施范围内的工程施工质量管理，并负责各专业承包方的质量管理协调，对不同专业承包方之间的工程交界面的工程质量承担组织协调贡任，各专业承包方承担自施范围内的质量责任。总承包管理体系内，主要管理人员以及部门的职责如下：（1）总包质量职责划分1）项目经理质量职责序号质量职责1作为本工程质量的第一责任人，对本工程质量负全面领导责任。2建立包括各专业承包方在内的项目工程质量保证体系，并保证体系的正常运行。3保证国家、行业、地方及企业的工程质量规章制

5、度在项目得到完全的贯彻落实。4贯彻落实业主的质量要求和公司的质量方针、各项质量规定，确定工程质量目标，主持编制项目的精品工程、工程创优策划书。5主持编制施工组织设计，组织各专业工程施工组织设计编制。6及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目各部门质量管理。领导质量管理的各项工作。2）技术负责人质量职责序号质量职责1在项目经理和公司技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。2严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项有关规定。3具体负责组织有关人员编写施工组织设计、专项施工方案或技术措施、精品工程策划书、质量检验计划等，并及时上报公司有关部门和技术领导批准，从技术上对

6、工程质量给予可靠保证。4体负责组织各专业承包方编制施工组织设计、专项施工方案或施工措施的编制，并落实履行监督审核职贡，确保各专业承包方技术管理满足质量要求。5组织开展施组、方案交底工作，检查项目及各专业承包方施工组织设计、施工方案、技术措施、质量标准的落实情况。6领导与组织项目质量保证体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。7参加项目内部质量检查工作，对各项施工相关工程技术资料进行审批。8参加工程各阶段的质量验收工作。9参加工程质量问题调查，分析技术原因，制定处理的技术方案及防范措施。序号质量职责1负贡项目的工程质量监督检查工作，认真贯彻落实业主要求和公司的质量方针，以及

7、项目的质量计划，对项目的工程质量负监督管理责任。2组织对施工作业班组的技术质量交底，熟悉每个分部、分项工程的技术质量标准，并组织各专业承包方落实情况，并组织对作业队伍施工管理人员的质量意识教育。3组织对口常施工作业生产的工程质量检查，及时纠正违章、违规操作，防止发生质量隐患或事故。4组织对各分部、分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按国家工程质量验收标准组织各专业的内部质量验收。5会同建设方、监理方共同对每一检验批进行质量验收，并按质量标准对每一检验批进行质量评定，并落实施工资料的收集工作。6针对工程质量的隐患，或工程质量检查不合格现象，有权下达停工整改决定，并立即向业主、监理、项目相关领导

8、报告。7每周定期组织召开项目全体承包商质量检查，并召开质量例会讲评，奖优罚劣，监督落实质量整改。8组织月度工程质量讲评会，对工程质量情况进行具体研究与分析，找出存在问题并采取措施预防，相关结果书面提交业主及监理。9有权对项目的作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。10参加工程结构验收与竣工验收。4）安全职责序号质量职责1作为安全系统的负责人，对施工生产各项质量活动的安全性予以监督控制。2组织对重要质量控制点的安全保证措施进行监督管理。3协调不同专业承包方施工项目，以及专业交界面施工生产为满足质量要求的安全管理措施。5）副经理质量职责序号质量职责1作为商务系统负责人，从合同管

9、理上对质量相关各项活动予以支持。2负贲总承包施工范围内满足工程质量需要的合格供应商、合格专业承包方的审查工作，并组织相关的评审工作。3组织对专业供应商、各专业分包选择的供应商及专业内承包商的审查，确保其满足工程建设质量要求。4领导物资管理部对材料采购、验收组织等工作。6）技术部质量职责序号质量职责1依据规范要求完成自施范围施工方案、施工工艺以及深化图纸的编制，及时审核通过并下发，指导现场施工。序号质量职责2组织重要施工内容的质量控制要点、施工工艺的专题交底会，并参与涉及技术层面的质量问题协调。3编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行指导与控制。4对工程技术

10、资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。7）工程部、机电部质量职贲序号质量职责1协助项目经理组织专业工程的质量保证管理工作，对专业工程的质量负组织协调责任。2主持各专业工程之间质量协调工作，指定交界面的质量责任划分，并监督质量落实情况。3组织各专业分包认真贯彻业主要求，以及工程的管理计划、精品策划书、各专业的施工方案和规范标准等规定要求，确保施工生产活动满足质量标准规定，并定期进行监督与检查。4定期组织各专业分包的质量检查，并以会议的形式进行讲评，对发现的问题及时落实整改。5配合质量负责人，组织各专业分包进行各项工程创优活动。6组织各专业分包自施范围的成品保护工作。7依据各自系统领导的要

11、求，完成施工过程的质量保证管理工作。8依据项目质量保证管理计划、精品策划书、施工方案、规范标准等序号质量职责规定要求，对施工过程进行严格检验与控制，并组织施工班组落实每日施工生产的质量检查和整改。9参加质量负贡人组织的质量例会，落实检查中的质量问题的整改工作。10组织施工资料的编制工作，做到准确、及时、完整、交圈，并应与实际工程验收同步。11自施范围工程成品保护管理，做到职贲到人，保护措施到位。12组织分部工程质量评定。8）物资部质量职责序号质量职贵1严格按物资采购程序，进行自施范围物资采购，确保物资采购侦量。2组织各专业分包、专业供应商对工程物资的验证，确保使用合格产品。3负贲自施范围以及专

12、业分包采购资料及验证记录的收集、整理。9）质量员质量职贲序号质量职责1依据质量负责人的要求，具体负责本工程质量的监督检查工作。2具体落实各专业分包的技术质量交底，确保施工作业人员了解每个分部、分项工程的技术质量标准，并组织对作业队伍施工管理人员的序号质量职责质量意识教育。3负责自施范围的日常施工生产的质量检查，并组织专业分包的日常质量检查工作，避免质量隐患及事故的发生。4落实对分部、分项工程的实测、实量，依据相关质量规范进行内部质量验收。5会同建设方、监理方进行每一检验批的质量验收工作，并落实相关施工资料的收集工作。6针对因质量问题而停工的情况，监督相关专业的整改情况。7配合质量总监组织每周、

13、每月的质量检查和会议，对会议的整改决定予以监督实施，对施工质量控制的亮点，组织相关参观交底，促进相关专业质量水平的提高。8有权对作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见，报质量总监审批后实施。9配合质量总监组织工程结构验收与竣工验收。2.3质量保障体系心系保iE体系经济点任制度质量竹理制度WIHtt制度保证历戚保证体系设计.嘘工技术交底霏门及地方法律法视织保证奖优罚劣经济兑现It1.序接制度控制It1.展Vrfitt制度现场技术级量理度各uiww现场E小组改S1.就假戊保if体系标段双目Mi量一理小姐工作I保证工作MihtI反饿1女现质端口标质量保障体系图我公司将根据工程实际情况建立完善的项目质量

14、管理机构，建立项目质量岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，使工程质量水平始终处于受控状态。根据现场质量体系以及项目施工管理的需要，在公司服务和控制卜.，成立以项目经理为核心，由项目副经理、机电负责人、安全总监、预结算负贲人、技术负责人及质量总监等组织实施，其各自所属的部门具体实施的质量保证体系，建立从总包质量决策层到总包质量管理层、总包质量操作层三个管理层面，从各平行承包商管理层、作业队伍管理层到作业班组操作层三个层次的现场质量管理职能体系，从组织机构上保证质量目标的实现，从而在本工程项目履约全周期内为业主奉上从内到外的高端品质。2.4 专业分包质量职费划分专业分包应在总承包质量管理体系下，建立专业范围内质量管理体系，接受总承包项目部的质量组织协调管理，贯彻执行业主、监理以及总承包商各项质量规定，配合总承包方的各项工程创优活动。专业分包负责自施范围内的质量管理工作，并承担本专业内的各分包工程及供应商之间交界的工程质量协调责任，对合同规定专业分包工程和供应商产品承担质量连带责任。序号质职责1依据总承包质量管理要求，建立专业质量管理体系，并落实总承