质量计划书.docx

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1、宁夏职业技术学院健康养老教育及数字技术产学研实训楼项目二标段质量计划书编制人:审核人:审批人:日期:第一章制播述1.目的明确宁史职业技术学院健康养老教百及数字技术产学研实训楼项目二标段经埋部各职能郃门各岗位相应的质量职责.明确质出管理工作的思路及主要方法,使质量管理工作旎够全面、有序、有效地开展，网行侦量监督.质量控制、质限监杳等职能，2 .适用范BI适用于宁蜕职业技术学院健康养老教行及数字技术产学研实训楼项目二标段经理部范围以内的质砒管理工作。3 .编IM依据：1、建筑施工安全技术手册2、建筑工程施工质量脸收统一标准bGB50300-20133、外更凝土结构工程施工质fit验收规范GB5O2

2、O420154、屋面工程质1验收规范GI150207-20125、工建筑地面工程施工质崎验收现范GB5O2O9-2O1O6,4建筑装饰装修工程精量验收规范GB5O210-20117、本工程建筑、结构图纸第二章工程擂况1 .工程概况1本工程为宁夏职业技术学院健康养老教育及数字技术产学研实训楼项目二标段工程,建设地点位于银川市西熨区宁5!职业技术学院东侧.本标段主要为数字技术实训楼，木建筑地上四层，地下同部一层为人防工程，本工程长63.55米，宽59.3米，建筑高度为18.3米,总建筑面枳为10637平方米，其中地下人防建筑面枳为1722平方米，地上建筑面枳为8915平方米。结构形式为钢筋混凝土框

3、架结构.抗霰设防烈度为八度,结构抗震等级框架二级.建筑高度为18.3米(室外地坪至女儿墙).2 .工程茂工的重点,根据建筑工程施工质量评价标准(GB/T50375-2016)：做以下工作部署;理点一项目质t目标及阶段质Ift保证措施制定重点二新M科、新产品、新工艺、新技术的应用重点三严禁违反工程电设强制性条文重点四钢筋J梁、板、柱及墙体不如出现结构裂缝重点五有抗港要求的结构不得出现有海漏现象点名称虫点六轴纹标裔实测偏差不得大于允许偏差15倍重点七观感质量控制值点八优质结构.程结构专项检测重点九创优所需资料收集与整理点一，项目防丝目标及阶段廉保证措的制定分析和解决方案武点分析虫点解决方案银川市标

4、化工地，“西夏杯”.主要评审依据均为建筑工程族工质价评价标准(GBT50375-2016)J1、根据该标准编制项目标准并制定阶段质目标，由颂局都负贡将其融入至阶段质量保证括随同时卜发相关人员并组织交底.点二：新材料、新产品、新工艺、新技术的应用分析和解决方案道点分析理点解决方案新材料、新产品、新工艺、新技术的应用“西夏杯”均要求工程设计合理、先进，符合国家和行业设计标准.规范.同时要体现出采用新材料、新产丛、新工艺、新技术、科技含量高以及环保、节能的特点.1、按图纸设计要求，是新技术节能环保,点三：严禁违反工程建设强制性条文分析和解决方案里点分析更点解决方案严禁违反工程建设强制性条文由于工程建

5、设强制性条文较多,如无针对性指施将在易触犯.现场管理人员对工程建设强制性条文不断学习并进行考核,要求各阶段现场管理人员均熟悉强制性条文，并纳入阶段质量保证搭修内，且由技术部笨制相应针时性措施,由现场工程部、检部在工并底量控制时严格执行。点四，!筋吐梁、板、柱及体不得出现结构裂分析和解决方案钢筋碎梁、板,柱及墙体不得出现结构裂缝,由组锐分析常规结构裂缝原因,并制定结构防裂于导致的及墙体裂缱因素较多,因此现场横1*措施,且详细交底.控制无针对性措施符不宜控制.重点五，有抗献求的结构不得出现有，现今分析和解决方案重点分析重点斛决方案仃抗港要求的结构不得出现行港漏现望严格按照地下室及屋面后浇错位置、组

6、织其施工作业，严禁地下室及屋面留设施工缝.施工过程中配合比控制及外加剂使用以及的浇筑过程中严格按照施工方案进行施I：与养妒工作，点六，轴线标高如偏差不得大于允许偏差15三分析和解决方案由点分析王点解决方案轴线标高实剃偏差不得大于允许偏差1.5倍母层标高及层高均按统一后视点进行更核其标高及层高.底模板标高允许偏走511三.楼面碎标而允许2高精度标高及平整便要求，每层垂直度模板要求Q3mm以内,加固完全按施工方案执行.点七：观感履景控制分析和解决方案田点分析重点解决方案观感而景控制质量创优JE点控制内容.由质量部tfi其施工观感质做，井组用编制阶段质疑保证措施时充分体现观感质量控制要求.（如：t楼

7、面收光、模板内垃圾清理干净跌浇筑前浇水湿润、墙柱模板平整度全测、模板拼缝夹双面胶旦全杳等点八：优JB结构工程结构专项检窝分析和解决方案重点分析重点觥决方案优而结构工程结构专项检测质网创优取点控制内容.针对铜舫保护层、钢筋间距、径强度检测.首先坚持旁站制度，旁站人员在睑浇筑过程中跟踪检施纲筋保护层及钢筋间距.并在硅浇筑结束后由实测实累人员对其钢筋保护层及钢筋间距再全面检测，遇不合格处作相应处理。点九；创优所需资料收集与整理分析和解决方案重点分析重点解决方案创优所需资料收集与典理工程立项批文、施工许可证、地防勘笆报告、痂量创优亮点控制内容.僵工组税设计（分项施1.方案、除敲工程验收记录、结构验收资

8、料,沉降观测资料、原材料成成品（半成品）红检资料等创优资料由资科员组织按近月两次进行创优各项资料检查及整理。第三章加量目标1.工S质目标:我项目部籽认真做到按图纸和招标文件中规定的有效版本规范、规程和标准施工，达到如卜质收目标:确保“凤凰杯”、争创“西夏杯Z质吊:指标；分部分项工程一次蛤收通过率100%.质地事故发生率为零，交付建设单位满意度90%以上.2、工程项量保障体系,制定关隧工序监控程序过程质S1.检杳控制鲂量管理贡任制技术肉位责任制协调各方保证侦Ift新技术应用监督成品质Jft3.项量承诺,I)、施:生产及办公等活动中注意保护员工的健康安全，尊重和维护员工的权利：通过时本方针的宣传及

9、开展岗位培训教育不断提高全体员工的侦地/环境/职业健康安全意识和素质，自觉遵守质房/环境/职业健康安全有关法律法规及企业规章制度.诚信做人,认真做事：充分词动和发挥员工的积极性，为实现方的目标做出贡献，2)、乘承“百年大计,质量第一”的企业宗旨，不断进取,持续改进质增/环境/职业健康安全管理，致力于为业主、社会提供更满意的建造服务工程产品,提高环境/职业健康安全绩效.并根据业主和企业要求创建高等级优质工程.3),我项目部通过文件、会议、合的.函件、标牌等形式宣传本企业方针,确保全体员工及相关方能膨得知和埋解.接受业主和社会监督.并对相关方实施控制和影响，第四章质量管理旭帆机构及各类人员职责1、

10、项目属量管理俎M构，1)、项目痂量管理飙织机构图：6自经)(三s)4得2)、项目经理部各类人员职员：项目各部门和各类人员职贲按以下规定，由项目经理制定.2.1项目经理顺属职责：I1.经理是项目工程质价的第一贵ff：人，对项H的工程质价他全面责任。a、保证国家、行业、地方及企业工程质fit规章制度在项目实施中期到贯彻落实.b、按照企业的存关规定，建立项目的工程质量保证体系，并保证体系的正常运行.C、贸彻落实项目总体工程质量目标和质量计划,并主持编制项目的质量目标和质地计划。d、组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施.e、及时了解项目的工程质果状况，卷加项目的工程质版专题会议，支

11、持项目分管工程顺减的经理及项目专职质量工程师的工作。f、及时向上级报告工程质量事故,负责配合有关部门进行事故询杳和处理.g、殂税本项目原限评优创奖工作。2. 2项目生产经理质最职责分管工程质址一1.作的项目执行经理协助项目经埋进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理其任。a.认真执行工程质量的各项法规、标准、规范及规章制衣.b、保证企业ISoyo质房管埋体系的各项管理程序在项目脩J1.过程中料到切实提彻执行.C、加织本项目的工程质量检查，并对发现的质量问鹿组织整改。d、组织项目的工程质段专题会议，及时向项目钱理汇报工程质J状况.e,俎织工程各阶段的验收工作。f、组织对项目人员的质量教育,提

12、商项目全员的防豉意识.心及时向项目般理报告J1.程质量事故，负击工程质Ift事故的阿杏，井提出处理意见.h、具体实施本项目的评优创奖。2.3项目总工质量职责J目技术负贡人在项目经理和企业技术负责人的领导下，对项目的工程质求负技术责任.a、严格执行国家工程质地技术标准，规范的各项有关规定。b,娟制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施,并及时上报企业有关部门和技术领导批准.从技术上对工程质眠给予可席保证.c、编制或加织编制技术旗城交底文件，俎税时作业班机的技术被量交底。d、检百施工组织设计、施工方案、技术措施、技术质房交底的落实情况”e.参加项目内部质量检查工作.f、参加项目分阶段工程面J验收

13、工作.、参加工程麻瑾事故调变，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施，h,参与本项目的评优创奖工作.2.4项目鲂术就的质信省理职货a、仍助项目经理进行项目质显管理，对项目的工程质量负直接管理费任。b、认真执行有关工程所附的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度：c、保证顶日质量保证体系的各IS管理程序在项I-I施工过程中得到切实贯彻执行；d、组织编制项目试验检验计划书：。、根据施工合同及项目目标贡任书的约定组织编制质量策划书:f、组织项目的侦灵依森，对顺后玦陷组织整改并向项目经理报告：g、负贲在局标合项目管理系统质量模块中及时准确地杀入防地信息：h、组织开展项目QC活动：i、建立项目计

14、量器具台账,并定期校检,及时向公司上报计量器具使用状态:j、组织项目的顺属专即会议,研究解决出现的质赧缺陷或鲂信通病：k、组织工程各阶段的骁收工作：1、组织对项目部人员的质豉教仔.提高项目部全员的质锻意识：2.4项目施工员场衣职责a、负而分郃分项施工前的技术交底并严格按施工程序、施工技术文件、技术交底俎织施工。b.负责组织交接检脸.C、对施工工艺和成品保护进行交底并督促落实.d、加强与项目试验员、材料员的书面沟通，核实材料来源并督促试胺员对原材料选样送检：督促试验员对过程产品抽样送检.e、逐口填写各种施工记录。f、加强与项目材料员的沟通，记录并收集本专业的工程技术质用保证资料（原始记录，并及时反馈资料员.2.5项目技术员的防玳管理职货a、认真学习、钻研业务、不断提高技术水平.b,熟恚图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。c、参与图纸会审和解决图纸中的疑难问题,碰到大的技术问题,负责与甲方和设计部门联系,妥善协调予以解决。d、坚持按图施工，分项工程施工的，写出书面技术交流.。、填写随工日记和隐触匚程5金收记录,配合质fit员、资料员协助做好相关技术资料和月度生产计划。人工作认真负费.一母不苟,实事求是,坚持以数据为依据,实行科学管理.e、协助上级主管部门和公司的动态管埋检&，完成项目经理及公11J指定的其他技术