班组建设18项制度汇编.docx

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1、(一)班前班后会制度一、为了加强班组安全生产管理,在生产前对所有工作进行安全部署及生产完毕后对安全生产状况进行总结,杜绝生产过程中发生意外事故,特制定本制度.，二、班前、班后会安排在两办交接的时候进行，要认宜组织，切实解决生产中存在的问题，决不做表面文章：参与会议人员必需提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。班前、班后回应由当班班长或当班临时负责人主持。三、班前、班后会主要内容包括：1、班前会：会议负责人必需明白和明确工作任务、作业任务和实施方法,并根据作业类型、实施方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施，作业前.工作负责人要向作业人员现场交底,做到“六必讲,此外,还要解答工作班成员对

2、工作的所有疑问.班前、班后会主持人应按如下“六必讲：的要求进行准备和直讲：、必讲上一班现场状况和存在的问遨；、必讲现场主要安全措施；、必讲本班具体明确的本卷须知和处理方法；、必讲本班的主要安全责任和必需把住的安全环节；、必济操作本卷须知；、必讲有问题、有隐患地点作业人员必需注意的安全事项，2、班后会班长要在本班终止后及时针对本班工作完成状况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违聿行为，工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评.必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措旎并限期落实,以提醒本班成员避免以后工作中同类状况发生及强调下班途中安全本卷须知。四、参

3、与班前、班后会人员应遵守现场秩序.不得来回走动,不准接打手机.不准大声喧哗.不准迟到早退：五、班前班后会必需逐项作好记录，填写认真.文字明白,参与会议人员必需签到。六、班前班后会后集体唱班歌城口号。七、班前班后会记录由各班长合理保管，以备检宜；-)班组安全生产综合管理制度一、班组在计划、布置、检查、做结、评比生产的同时.应计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作,使安全工作员穿于生产活动之全过程，二、班组长再每日班前会上，应强调安全生产.提醒职工要注意的安全事项。支持和督促班组兼职安全员履行安全职责.确保安全生产。三、认真抓好新迸人员的安全教育.全员安全教育.加强对变换工种人员、复工人员的安全

4、数年捺助本单位箍好特种作业工人和“四新安全教育培训工作；凡经过班组安全教育后.均应认真作好记录，四、要认真落实班组安全生产责任制，严格枪查和记录班组内存在的各种担忧全因素,积极主动地抓好整改：做到人员、措施、时间三落实。凡班组无力解决的防患，应及时向车间报告。五、班组每月应至少进行一次安全活动,活动的内容包括：总结、交流.讲讲安全生产工作；学习有关文件和安全攒作规程；组织松吉和整改各种担忧全因素，分析班组内外发生的事故案例，并开展安全技术岗位练兵活动等，六、进行危险作业的.必需按规定办理申报手续,经安全部门审批后方可作业。在作业过程中，应督促安全措施并指定专人监护0七、在生产过程中,要经常进行

5、现场安全松宜,发现违章行为当即制止,并按有关规定进行教育并遂行登记”八、班组推广和运用现代安全管理方法,积极开展班组安全建设目标管理和安全生产标准化作业。九、班组内发生安全事故或未遂事故.应及时报告.按“四不放过1的原则进行调查分析和处电十、加强劳动保护用品及公共卫生设施的维护管理，半成品、成品及工具柜,以及各种工器具等合理放置,做到通道畅通,场地整齐.文明生产。（三）交接班制度1、目的为严格交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象.保证公司生产的安全稳定运行,制定本制度。2、适用范囹本制度适用于本公司各工段、班组的交接班管理。3、内容与要求3.1 交班3.1.1 交班值

6、班长应在下班前1小时,将所属的设备、管线阀门、仪表等进行全面检查，发现问题及时解决,不得拖延给下一班。3.1.2 交班前三十分钟,由操作工擦试好本岗位的机器、电器仪表.整理好记录.清扫工作现场、松宜工具、仪器、防护用品、消防器材等，做好岗位交班前的灌备工作。3.1.3 1.3交班前，当班者应向接班者详细交待本班状况，做到十交.即六不交。本班生产状况；工艺指标的执行状况和存在问题.事故原因和处理状况及处理结果；设备运转和维护保养状况；仪器、仪表、工具的保管和使用状况；记录表的填写保护状况；室内外及设备卫生；跑、百、滴、蠢及机械用油状况；安全生产状况；领导的指示。工艺指标不符合条件不交；设备保养不

7、好不交：事故原因查不清不交；工具不全不交;记录表不齐全不整齐不交;设备及环境卫生不清洁不交.3.2 接班3.2.1接班人员必需提前二十分钟到岗位，认真听取上班值班长对生产状况的介绍和本班值班长对生产工作的布置”3.2.2接班者必需对工作认为负责,听取交班者介绍状况进行全面桧查。3.2.3检合要点：十交六不交是否做到，设备运行同门开关，仪表使用、油、水、电是否正常.各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺条件，3.2.4要做到五不接：交班项目交待不清不接；存在担忧全生产因素不接,事故原因不清，处理不完不接；设备运转异常不接,工具不全、设备、现场不清不接。3.3交接班必需在现场进行.交接班时必

8、需依照操作规程规定的内容和巡回枪查制度所规定的检查路线,进行检变交接。3.1交接班必需把当班设备运行和检修状况，向接班人详细交待明白并填写记录。在接班人认为状况属实后,双方签字.交班人方可离开现场，35交接班时如双方之一发生争执.应及时报告工段长或值班人员进行协商解决.在此期间由交班者正隽掾作直到问题斛决，交接班期间发生事故由交班者负责，接班后发生事故由接班人者负责。（四）班组和各岗位安全评估制度1、班组现场的安全评估由班组长负责，班组安全员监视实摘。2、各岗位的安全评估由岗位组长负责.3、岗位组长在接班时要对设备及现场的安全状况进行例行检查，发现问顼及时整改。4、每班接班前,班组长要带领全班

9、职工进行零事故活动，口迷要有针对性，5、岗位组长在操作过程中要进行零事故口述魏认.，6、班组安全员要对本班的生产状况进行巡杳,对存在安全隐患的岗位或环境要及时派人处理。7、每班下班后班长和班组安全员都要到值班室填写除患台妹8.每周开安全例会时班长要汇报本周本班组的安全评估状况。（五）*故报告及处理制度一、总则为了进一步贯彻落实“安全第一、预防力主、综合治理”的安全生产方针,保证各项安全管理制度的贯彻执行.确保生产经营,顶利进行.侬据安全生产法的有关规定及冶金集团安全生产责任追究制度.结合我单位实际状况特制定本制度,二、安全责任的划分各工段、班组负责人是本工段、班组安全生产第一责任人.其它人员分

10、级负责”三、事故报告及救治1.发生工伤事故的工段或现场有关人员,必需用最快的速度逐级或直接上报有关负责人；程序是段长、安全员、公司领导。报告时间最迟不得超过20分钟。2、扳告可用电话或其它手段，报告时要简要说明事故地点，事故类型.事故伤出程度及事故发展状况。3、现场人员要做好现场救治和现场保护工作。4、现场人员要根据人员伤害和事故发展状况向“人员急救120“、火灾消防119”、“交通报警122救援。四、事故调查1、公司要成立工伤事故调查处理小组。2、发生事故后,发生事故的工段及现场有关人员、事故责任人应在一个工作日内写出本故报告.报公司安全员。3、安全员在事故报告后,要及时组织事故调瓷小组人员

11、进行事故调查。I、事故调查小组要拿出事故调查报告,拿出事故预防指旅,确定事故原因和事故责任者，提出事故处理建设.报公司安全生产委员会。5、事故调查报告要在2个工作日内拿出,特别状况不能超出3个工作日。五、事故经济损失的统计1 .伤亡事故经济损失统计依理企史职工伤亡事故经济损失统计标准(GB6721-86)规定,饬亡事故经济损失指企业职工在劳动生产过程中发生伤亡事故所引起的一切经济损失.包括直接经济损失和间接经济损失。(1)直接经济损失统计范围指因事故造成人身伤亡及善后处理支出的费用与毁坏财产的价值。人身伤亡之后支出的费用包括医疗护理费用、丧葬及抚恤费用、歇工工资等,善后处理费用包括处理事故的事

12、务性费用、现场抢救费用、清理现场费用、事故罚款和赔偿费用等。财产报失价值包括固定资产损失价值和滚动资产损失价值.(2)间接经济损失统计范囹指因事故导致产值减少，资源破坏和受事故影响而造成其他损失的价值：包括停产和减产损失价值、工作损失价值、资源损失价值、处理环境污染的费用，补充新职工的培训费用等.2 .火灾事故经济损失的统计范围，火灾事故的直接经济损失是指被烧毁、烧损、烟熏和灭火中被损坏、水浸以及因火灾引起的污染等造成的损失间接经济损失是指因火灾而停产、停工所造成的损失.以及现场施救、善后处理费用。这些费用包括清理火场、人身伤亡后支出的医疗、丧葬、抚恤、补助救济、歇工工资等项开支，六、安全事故

13、考核方法：I、微伤事故：医疗费用花费在300元以下的对主要责任人(或当事人)考核50元，班长考核50元.段长考核30元,其余相关责任人(工作联保人员)联表30元，联责安全员30元。2、轻伤事故（1.）医疗费用花费在500元以下的：对主要责任人（或当事人）考核100元.班长考核800元.段长考核50元，其余相关责任人（工作联保人员）联责30元,联责安全员30元；（2）、医疗费用花费在5002000元的：对主要责任人（或当事人）考核300元，班长考核200元，段长考核100元,其余相关责任人（工作联保人员）联责80元，联费安全员50元；（3）、医疗费用花费在200卜-5000元的对主要责任人（或当

14、事人）考核500元.班长考核300元.段长考核200元,其余相关费任人（工作联保人员）联责150元,联责安全员100元；3、重伤事故：对主要责任人（或当事人）考核H）OO元罚款.并根据状况进行记过、辞退等处理。班长考核500元.记大过处分一次,工段长考核800元.记大过处分一次,当事人所在班组的所有人员处以200元罚款。、死亡事故：对当事人所在班组的班组优点以考核当月工资并予以辞退,工段长考核5000元.当事人所在班组的所有人员处以500元罚款，其余班组人员处以200元罚款.5、无伤,死亡事故考核微硅粉加密车间负责人及安全员由冶金集团安全生产委员会予以处罚O6、一次性发生二人以上的重伤事故及工

15、亡事故的处理,在前5款处理的基叱上.进一步的处理结果由微硅粉加密车间安全生产委员会会议或上报上级部门决定。7、本制度中未明确的其它责任人，依照事故责任划分的舞则规定,给与5002000元的考核”8、火灾事故按事故直接经济损失的10%进行考核。具体划分比例为：工段第一责任人3O.班长2O.其它责任人IOk如无其它责任人可向前三位责任人追加.但最高考核金额不能超出本人本年度工资的30%。9、万元以上人为设备事故,考核按直接经济损失的懿计算.具体落实按事故责任划分结果承受，但直接责任人最低不能低于300元，最高不能超出本人年工资的30七（六）安全检查制度一、班蛆安全检查的目的1.开展班组安全生产检吏.就是根据上级有关安全生产的方针、政策、法令、指示、决议、通知和各种标准,运用系统工程的原理和方法,识别生产活动中存在的物的担忧全状态、人的担忧全行为,以及生产过程中潜在的职业危害。2、检笠是手段.整改是目的,因此在检登中要救到三个百分之一百：即百分之百登记,百分之百上报,百分之百整改，从而达到消除和控制各种危险因素,防止伤亡事故和职业病发生的目的。二、班蛆安全检查的内容（一）、检变职工是否树立“安全第一”的思想.安全责任心是否强.是否把握安全操作技能和自觉遵守安全技术操作规程以及各种安全生产制度.对于担忧全的行