某市投资集团党建工作经验交流材料.docx

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1、某市投资集团党建工作经验交流材料市投资集团突出“六个聚焦”，提升“六大能力”，推动党的领导与企业治理深度融合、党建工作与转型发展深度融合，为实施制造强市战略、加快推进全面转型高质量发展提供坚实支撑。一、聚焦思想建设，增强转型发展“引领力”。带领党员干部学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，自觉用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。专题学思想。组织主题宣讲、知识竞赛、微党课等专题活动百余次，开展“领导干部上讲台”“业务大讲堂”“红色课堂”等70余场，深入学习习近平总书记关于国企党建、产业发展的重要论述，确保入心见行、善思善用、走深走实。专家讲业务。通过案例剖析、现场教学、专项培训等方式

2、，邀请专家学者围绕政策趋势、市场形势、投资走势等开展专项培训，提升专业能力水平。专注谋布局。聚焦现代化产业体系，研深学透制造业倍增计划等，优化投融布局，提升配置能力，推动产业结构和功能布局整体起势升维。二、聚焦组织建设，夯实基层组织“战斗力”。着力织密组织体系，把党的组织延伸到工程项目、企业经营、服务窗口等一线，做到党建工作与生产经营同题共答、同频共振、同力共举。体系同构。建立健全“集团党委、子企业党支部、项目党小组”三级组织架构，明确“领导、管理、实施三级重点职责，构建了责任明确、重点突出、运转有序的基层党建工作体系。问题同解。明确“生产经营出题、党建工作破题”的工作思路，实施“党建+”工程

3、,党支部以创岗建区、立项攻关、突击奉献、品牌创建等为依托，对企业生产经营中的重点难点问题、瓶颈问题等合围破局、各个击破、见底清零。成效同创。引导党员干部在国资整合、创新融资、债务化解等重大任务中冲锋在前,实现了集团资产总量翻番、净资产翻两番，融资规模在全省位居前列。三、聚焦人才建设，打造企业核心“竞争力”。坚持党管干部的原则，以打造“一流人才团队”为目标，着力选用堪当治企兴企重任的高素质专业化干部人才。树牢正确用人导向。坚持重实绩、重实干、重担当选人用人导向，打破管理行政化倾向，通过竞争性选拔和市场化选聘，充实中层管理人员及业务骨干16人、关键岗位职业经理人4名；建立以业绩结果为导向的绩效考核

4、体系，实行差异化薪酬，打破“平均主义”“大锅饭”。加强人才培赛赋能。开展青年骨干训练营培训活动，建立常态化后备干部培养体系，形成培训、考核、使用、待遇一体四维的正向激励机制。高度重视与主导产业相关企业的专业人才培养，与省投资集团共同组建濮阳人才集团，为国有企业及蔚林化工、崛起集团等民营企业招聘引进高端人才。创新人才管理机制。与市委组织部、市人社局、市科学院共同打造“濮阳产业人才图谱”，实现产业“按图索段”“靶向引才”；成立河南省人才发展基金濮阳子基金，助力人才强市战略实施。四、聚焦文化建设，激发干事创业“凝聚力”O把构建和谐劳动关系、凝聚发展共识作为党建工作重要任务，引领群团工作做深做精，打造

5、企业员工价值共同体。重视文化熏陶。总结提炼“开放、创新、高效、阳光、清廉、担当”的企业文化，以文化人、以文盲人，有效增强企业凝聚力、向心力。丰富教育形式。通过体验教育、实践教育、互动教育等方式，提升群团工作实效，促进企业文化落地生根。依托慰问帮扶、志愿服务等活动寓教于行，有效增强员工归属感、价值感。突出典型带动。大力弘扬“劳模精神”工匠精神”，深化“青年文明号”“青年岗位能手”创建活动，打造“青”字号品牌，充分发挥青年员工生力军和突击队作用，形成争当先进、比学赶超的浓厚氛围。五、聚焦制度建设，激活治理效能“驱动力”O坚持把加强党的领导和完善公司治理统一起来，实施“四维联入”，彰显党建效能。一是

6、实行成员嵌入。党组织成员通过“双向进入、交叉任职”进入董事会、监事会和经理层,实现决策到位、执行到位和监督到位。二是实行制度嵌入。把党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等纳入公司章程，明确了党建工作定位，并将党建要素融入内部管理制度，不断优化集团组织架构、体制机制、管理模式。三是实行流程嵌入。制定“三重一大”事项决策权责清单、党委前置研究事项清单等，厘清党组织在重大事项决策中的权贵边界，推动形成了重大事项“会前充分沟通、会中民主决策、会后跟踪反馈”的决策模型。四是实行考核嵌入。健全党建工作考核与生产经营考核的联动机制，依照业务工作重点确定党建工作目标任务，逐级签订党建工作责任书，与生

7、产经营工作同谋划、同督导、同考核，使党建工作从“软指标”变成“硬约束”。六、聚焦廉政建设，提升拒腐防变“抵抗力”。以建设“清廉企业”为重点任务，做实“大监督”、打通“中梗阻”、惩治“微腐败”，推动全面从严治党不断向纵深发展。强化制度建设。完善监督体系，构建党委全面监督、纪委专责监督、业务部门职能监督、基层党组织日常监督、党员职工民主监督“五位一体”的监督格局。突出重点关键。围绕项目建设、股权投资、融资工作、债务风险等重点领域，聚焦“关键少数”，开展岗位廉洁风险点识别及防控工作，采取有效管控对策，切实预防腐败行为发生。注重联防玳控。开展重点项目合作单位“大走访”活动，与中国建筑土木建设有限公司、中铁建设集团华中分公司等参建企业，签订廉洁工程项目共建协议，保障企业合法经营、健康发展。