年度调薪作业计划书.docx
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1、20XX年度调薪作业计划书NO作业时间作业项目作业流程细项、考虑因素、注意事项准备资料担当者1.4/30之前薪资调查1 .物价指数年增率情况:2 .公务人员调薪:3 .相关行业薪资调整幅度:4 .周边地区公司薪资调整幅度:5 .不同职位职称薪资水平与市场同业平均值:设计调查表*拿25/95/13调查资料汇总汇整上述调查资料并考虑:1 .公司年度预算编列中的调薪预算(重要参考):2 .人事费用占公司背唇状况过去及未来之首收获利比(:&要参考);3 .不同职位薪资范围,及与市场同业平均值的比较:4 .政府法令相关的规定:5 .依公司未来业务的发展之人力规划:35/165/20调薪试算并拟定调薪建议
2、案调薪建议案之说明将包括以下几点内容:1.本次调薪的策略考虑与预期效果:2 .公司薪资现况与同业比较:3 .调薪葩后的用人费用率(除本薪调整外,相关增加的福利成本支出如:四金、外劳力综合保险金等需试算其增加数额):4 .调薪对象、建议调薪比率、调薪生效日期、调薪后公司薪资水平在市场上的位宣:45/23向各部门主管说明年度调薪案1.将整理好的调薪建议案呈管理部副总核准后送人评会讨论:2.依据资深副总及人评会的意见修订调薪建议案内容:55/24-5/31与某某人事部、总经理讨论达成共识1 .将整理好的调薪建议案呈管理部副总、资深副总签核;2 .转给某某人事部核准后呈总理定案:3 .依据总经理意见修
3、订调薪建议案内容:4 .将调薪建议案正式提出签呈,会办管理部副总、资深副总及各部门主管后呈总经理签核:66/1678制作及发放调薪电子表格I.人事单位依据总经理核准之本薪调整比率,预估各部门可调整薪资额度,将调薪电子表格转各部门主管:2 .调薪对象截止至上年度I1.I日(含)以前转正者:3 .各部门主管依据当年度期中考核,得在1可调整薪资额度J范用内,依个人贡献度调整;4 .特殊人员以特别提报方式提出申请为原则:*76/9-6/17回收及审核调薪电子表格1 .将各部门的调薪电子表格加以统计整理,首先检杳各部门是否超过公司给予的调薪预算?各部门中是否有特殊个案其调薪比率与员工整体平均调薪比率高出
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