年底企业如何留住员工的心.docx

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1、一到年终年初许多企业都面临着这样的困感：关板岗位人员顺繁跳槽.这一问起轻者导致公司业务波动、人才流失，重则导致企业机密泄据.核心技术等或要资源流失，优争地位下降共至破产,那么造成这些何题的时候，企业又该如何应对呢？首先，作为企业一方，应做出以下努力，1、树立人力资源市场观会，向企业员工提供有竞争力的薪酬，不要一味地免主观意愿订薪削，或者过分强调企业内部的“平衡如其日后参与产品市场的恶性竞争，倒不如早H参与人力资源市场的竞争.利用人才优势构筑竞争壁垒回避产品市场的恶性竞争.2、确定企业员工薪酬中底薪与活工资的合理比例，要让企业员工有安全整和归属常，在解决好“待人”问SS的基础上还要通过合理的考评

2、激励机制充分得动企业员工的枳极性.3、注的企业的战略现划，要让企业员工看到企业远大的志向、目标与美好的前坟,吸引企业员工主动柄牲个人短期利益、与企业同患玳、共发展。4、注重企业文化建设.型造出宽松的人文环境.要用制度管理人、监杼人,要鼓励企业员工创新和主动承担说任,改变“不褥有过”的管理思想为“不得无功”的进取理念.5.实施企业员工的职业生涯规划和人才储得制度,不断为企业员工设置更高的奋斗目标.让有发展前景的企业员工在个人成就、经济收入方面都能有更高的奋斗目标,永远不要让优秀的企业员工感到在本企业“已干到了头6,加龙培训工作，满足企业员工的求知欲与上进心，并以此吸引并刷住优秀的企业员工.企业自

3、己培养、逐步提升上来的人员一般对企业都具有较高的认同感、归属尊与良好适应性,一般榴不忍心为了蝇头小利或小小的不顺心就离开企业，因此建议企业在工作负荷、人员编制、培训傥用等方面都要JR视培训与人才储备。7、不要永远把优秀的企业员工放在“打工仔”的位置.要通过员工持股计划、利润转股、期权、赠股、折价配股、分公司参股等形式转变优秀的企业员，的身份.如果你想K期做大老板，就必须要让你的优秀员工做“小老板其次,社会有关方面也应做出一些努力：1、要推行一种能促诳企业员工健康发展的职业规范，并要通过广泛宣传转变为企业员工的一种自觉行动，在这方面恐怕需要有关专业仍会多做些工作。2、企业之间要相互也合，对窗职人

4、员做出公正评价.并为新聘用公司提供录用参考，把不安份守己，为了蝇头小利就出卖自己频繁跳槽的“花心”分子拒之门外。总之,企业留人是企业人力资源工作者的一项十分重要又十分艰巨的任务之一,把好企业的人这一关,就为企业节约了人力成本.更离境界的人力资源部门会变人力成本为人力资本，实现企业人力资源的增侑，为企业长期稳定发展览定坚实的基础，如何履职尽责：1、热爱本职工作:正所谓：“干一行爱一行，想履职尽责，做好本职工作，首先在思想上在内心就要喜欢热爱自己的工作，对自己的工作有兴趣，是心H情愿地想做好这份工作，没有丝邕的被动和不满，从自己的工作中能够获得幸福感。2、熟悉精通工作:想服职尽责，就要熟悉自己的木

5、职工作，知道自己工作的性质，是做什么的，自己所分管的任务是什么，职责是什么，既要熟悉，更要精通熟练,所以平时多看看自己的职责要求，多练习自己的业务技能。3、树立货任意识:想履职尽货，就要对自己严格要求，树立成任意识，在工作的时候把履职尽货贡任放在第一位，不能把工作单单看作是自己养家糊口或者赚取报酬的一个手段或平台，自己的工作是光荣的，在很理要的。4、树立服务意识:想履职尽成，还要树立服务意识，懂得自己的工作是为大家服务的，不是享福的，要用好自己的权利，更要履行好自己的义务，不能把自己看得太重，把他人看得太轻，心中时时刻刻多想若他人，少想着自己。5,勤J快不懒悟:想履职尽货就要勤快一点，能吃苫，在履职尽员的过程中享受工作的乐趣和快乐，多接触他人，多了解怙况，不要整天地坐在办公室里喝茶聊天看报纸，腿勤快点，嘴勤快点，多做些实际的事情。6,知难而进:在工作中难免遇到这样那样的困难，想做好一件事情需要克服的困雄很多，不能因为遇到了困雄就放弃了，伯麻烦，或者就找各种理由比相推诿，想履职尽责就要不怕困难，勇于面对困难，积极解决困难就是尽货了。7、提升业务能力:想履职尽贲就要不断地学习，社会在进步在发展，自己就要主动跟上发展的步伐，不断地给自己充电，学好专业知识，提升自己的理论水平和整体的业务能力，这样才能更好地履职尽货。