施工管理措施.docx

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1、施工管理措施1、现场总体协调管理：（1）管理目标：我公司将把本工程作为企业的第一号建点工程，依靠一流的综合实力、一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与设备、一流的承诺与服务，全面组织协调管理各单位，优质高效地实现工程的综合目标。（2）现场总体协调管理：I）充分发挥总承包单位的踪合能力，总承包单位对劳务单位进行组织协调、管理到位、解决问题，以确保工程项目的顺利进行，在侦量、工期、安全文明施工、成本等方面，全面实现工程的综合管理目标。2）作为总承包单位，我们将在施工过程、人员和材料的进出场、设备材料采购加工及安装时间、施工场地和临时设施、材料的使用等方面,实施全面组织协调和管理。3）作为

2、总承包单位，我们将选择确定、施工管理、工期控制、工序协调、版量验收、现场管理、安全管理、相互之间的密切配合等各环节上做到管理及时、到位，实现对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品。4）劳务单位进场施工前，要与总承包单位答订总包协议，并根据相关的管理规定，签订有关安全、消防、环保、临水临电等具体协议。5）各班组进场施工前，应向总承包单位提交其施工及构件堆放所需场地面积、部位等，总承包单位根据施工进度计划以及现场实际情况，合理安排施工场地，提供搭建材料设备的仓库、设备堆放区、办公区的合理空间，并划分货任区。时丁临建设施，要由总承包单位统一规划，统一布置，各班组、劳务队必须遵守总承包雅位

3、对现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建，6）息承包明位要合理安排各施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通，各劳务、班组不得私自占用施工运输通道，若必须临时占用时，要有导流措施，以确保现场运输通畅,不致影响其他单位的施工。7）在施工和管理方面采用计算机等先进的科学管理手段，对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排，有效策划、组织与协调，确保关键线路和主导工期。8）统筹管理施工现场的围挡、交通、安全、保丑和施工消防，提供各单位和其他承包方进出场的通道。9）施工现场内各班组、劳务单位招施工垃圾堆放到总承包单位指定的垃圾存放点，由总承包单位负货清运和消纳。10）工程施工现场进

4、行封闭，实行“准军事化”管理，由门T1.保安值勤，人员、材料、机械设备聘严格实行出入证制度。ID施工物资进场后，要按指定的地方卸货堆放，做到条块整齐划一，并在总承包单位的统一协调安排下，按时运到施工作业现场。12）按照施工总平面布置图布同，结合现场实际情况，提前完成各项临时设施及施工驻地建设，统筹规划和分配各班组的现场施工用地。（3）现场用水用电协调管理I）过有关管理机构，申请从市政总管或支管接驳施工临时用水、用电，设疑场内临时总控室、仪表、阀门、场内主管线、场内支管线、配电箱、各类临时检查井、沉淀池等。统筹管理各班组施工用水、用电的接口，各班组自行敷设该接口到施工现场。2）对现场临时建筑物提

5、供足够的水电供应，供水和供电系统要保证对工程施工提供足够的用水和对现场电动机械设备、工器具及测试工具提供足够的电力。临时水电系统要保证24小时内均处丁良好的运行状态，以保证施工按进度计划要求进行，确保工程如期改工。3）为保证施工临时用电的不间断供应，现场将配符足够数量和功率的燃油发电机和配套的机房、系统转换设施、燃油和专业维修人分等.外部一旦停电，备用发电机能自动启动，保证主要瓶工、电动机械设备以及办公生活用电不受外部供电的影响。提供足够的用于维护的备用件和零配件,包括变乐器、灯架、灯头、灯具、电线等，保证所有临时用电系统设施正常运行。4）为确保现场用电量，首先进行事前控制。在预测工程用电高峰

6、后，准确测算电负荷，合理配置临时用电设备，对已经编制好的用电方案进行优化，总体协调，在不影响施工进度的前提下，尽量避免多台大型设备的同时使用.用电线路按照蓝点部位施工线路、一般用电施工畿路分开,按区域划分,做到合理配巴、计划用电。5）对各班组，要在前端挂表计量.总承包单位定期对现场临时用电情况进行检查，保证电表、电线运行良好。节约用电，总承包单位将定期记录各施工单位的用电量，做好施工用电费用的管理工作。6）根据施工现场各施工单位的用水取及用水区域，由总承包单位对整个施工现场的临时用水线路做出统规划并进行管理，在保证各施工单位施工用水的前提下线路布置合理.对于各班组，在前端挂表计址.总承包单位的

7、管理部门将定期时施工现场的供水线路进行检杳，保证水表、管线等供水设备处于完好状态,防止水管线胞目滴漏，节约用水。（4）现场安全、消防协调管理：1）总承包单位将加强对班组、施工人员的安全、消防监督管理，并加强对安全、消防教育。组织各限位认真学习政府及有关管理部门的安全、消防法律法规，不断增强历工的自我保护意识和消防安全意识.2）总承包单位根据各单位的施工部位和施工阶段统一划分，明确各单位的安全、消防货任区（包括施工区和办公区），以便加强管理。3）根据相关法律、法规和政府消防管理机构的要求,总承包单位统部署，协调管理，根据单位的不同施工区域，为渔工中的永久工程和所有临时工程提供必要的临时消防和紧急

8、疏散设施，包括提供临时消火栓、灭火涔、水龙带、灭火桶、灭火铲、灭火斧、消防水管、阀门、水泵、检查井、临时消防水箱、泵房以及紧随工作面不超过一乂的临时疏散楼梯.4）总承包单位统一制定严格的现场消防安全管理制度，对现场储存或正在使用的易燃或可燃材料或明火施工的工序实行严格的“用火证”管理。专业单位要配备专人分管安全生产及消防工作，建立健全安全、消防管理各项台帐，强化安全、消防管理工作。5）专业单位有义务保护现场的各项安全、消防设施，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得报自变更及增加施工荷栽,6）各单位必须接受总承包单位的安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。7）单位工

9、程人员在作业过程中发生各类违章作业，总承包单位将依据情节轻夷、危害程度等具体情况和有关规定给予处罚，情节严重:者，责令其停工整顿甚至要求其退场。8）一旦发生重大事故，及时启动相应的预案，并立即停止发生事故项目的渔工。总承包单位协同有关单位，共同对事故采取必要的应急措施，事后，组织进行分析原因、追查货任、处理善后等工作。（5）现场临时通讯协调管理1）总承包单位配备必要的电话、传真、电子邮件设施,配备在现场范困内的呼叫系统，以方便工程的正常施工.2）所有临时通讯设施均提供给单位使用，以便在必要时能使用该系统对现场人员进行呼叫。2、交通协调（1）交通组织总体方案I、施工交通组织原则施工交通组织原则为

10、：确保交通干道畅通无阻，保证过往行人、车辆的通行安全，施工不妨碍当地企业的生产及居民的生活。2、交通组织管理目标交通组织管理目标为：尽屋诚少施工对交通的影响，把交通疏导工作做细做好，贯彻始终，实现施工、交通双顺利。在施工期间保证车辆、行人的顺利通行。3、交通组织息体方案（1）施工运榆交通路网设计与组织1）工程施工前期，尽量利用现有路网的道路进行工程运输，对现有路网中局部道路（村道）狭窄，不利于大型工程车辆通过或会车的路段，先加宽、加固，才通车：2）路网中涉及到影响主要交通干道,我公司将先行向有关单位进行申请，得到批准后方实施工程运输；3）在工程全线道路路基基本成型后，利用施工路基进行工程交通运

11、输：以减少对原有道路的交通干扰：4）在施工红线内，修建合理、顺畅的施工便道。（2）对施工中须全道路封闭、占用的道路时施工中须全道路封闭、占用的道路，或先修建临时便道，将原车道上的通行车辆跋导到临时便道上后，再封闭原有车道，施工占用道路部分工程；或待通道涵或交叉路口建设完成后，恢亚原路交通。（2）交通组织施工的具体措施I、把交通疏导做为项目管理的!应要工作内容，切实做到领导集中精力抓，岗位协调配合抓，协助交警主动抓.通过政府与业主协助，与路段交警、路政部门及当地战层组织密切合作，成立联合交通疏导协调小组，定期碰头，互通情报，共同研究，联手解决交通疏导中碰到的难题。2、施工过程中保证沿线车辆通过工

12、地不受影响，如有矛盾，根据实际情况协调解决。3、项目部半个月召开一次协调小组联席会议，分析情况，研究措施，主动争取交警的指导与支持。4、在路口、急弯处设立交通疏导执勤岗，选配责任心强的员工身穿反光标志服担任执勤员，做到交通疏导全天候管理。并在路口处设立明显的交通标志，以方便车辆行人通行。5、通车道的搭设选在夜间人车稀少的时候进行。6、按照“规定”要求设立交通标志，提解司机放慢速度行驶，注意交通安全，安全通过施工区域，并对交通标志进行经常的检查维护。7、加强安全防护，在交叉大小路口道路附近开挖基坑及施工危险地段要设置安全围护栏，以防交通事故发生。8、设置交通值勤看守人员，专门负货轮班看管、巡查施

13、工控制区的交通标志和安全设施，防止被盗、丢失或人为破坏.并负击及时维修标志和设施，保证施工期间标志、设施始终保持齐全、有效.9、建立安全施工货任制度建立各级安全施工贡任制，各级人员必须认真贯彻国家有关安全方面的政策,法令和规章制度。建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产责任状，明确分工，货任到人。建立事故汇报制度，一旦发生交通安全事故,立即报告上级主管部门和当地交警部门并通知业主代表和监理工程师，按有关法规程序和“：不放过”的原则进行处理。10、制订安全奖罚办法（1）明确奏任，把交通安全工作泮格对应各有关岗位的考核.奖（罚）金额在各单位当月验工计价中兑现。C2）各岗位同专职安全员签订安全责任目标

14、合同，与其工资、奖金挂钩，奖罚金额在其当月收入中兑现.（3）落实各岗位交通安全行政责任制，对交通安全事故的责任人，将按资任大小分别给予相应的行政处罚。4、施工总承包管理（1）总承包管理原则：本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，确定我们施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。在施工总承包管理中,我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协谢”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。D“公正”原则：在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，对主承包项目和其他项目，都将以业主利益、工程利益为

15、重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。2）“科学”原则：对于任何一项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。3）“统一”原则：对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有纳入其统管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件.4）“控制”原则：设置各种专业监督、协调管理工程师，采用有效控制手段，对生承建工程和专业分包工程进行监督

16、控制，确保控制原则得到深入的落实和执行.5） “协调”原则：通过协调招各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素诚至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现.只有把协调工作做好,整个工程才能峡利完成。在总承包管理中，公正是前提，科学是堪础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。（2）文明施工管理：文明施工、C1.形象达标工作由总承包管理部统一组织、统一管理。1）进场前必须按花名册,每人交一张1寸彩照统一到综合办公室办理胸卡。无胸卡者禁止进入施工现场。2）施工现场的环境卫生整齐、无枳水，车辆进出现场不得遗撤或者夹带泥沙。（3）保卫、消防管理1）现场保卫由施工总承包管理部统组织,为了加强施工现场的保卫工作,保