施工现场安全事故应急预案.docx

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1、施工现场安全事故应急预案为加强对施工生产安全事故的防范，及时做好安全事故发生后的救援处置工作，最大限度地减少事故损失，根据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例等有关规定，结合本公司的实际生产情况，特制定生产安全事故应急救援预案。1、适用范围更好地适应法律和经济活动的要求，给公司员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境：保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；指导应急反应行动按计划有序地进行，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失：帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。本

2、预案适用于公司下屈各项目部安全生产施工现场发生的重大坍塌、爆炸、火灾、触电、高处坠落等安全事故。普通工伤事故不得月动本预案。2、应急救援组织机构的组成和分工2.1 应急组织机构2.1.1 公司设立应急指挥部，总指挥由公司总经理邵明担任。副总指挥由公司分管安全工作的常务副总经理张晓星，副总经理宋建中、何发祥担任。成员为公司各部（室）主要负责人及公司安全领导小组专职安全员张德云。2.1.2 应急指挥部办公室为指挥部口常办事机构，设在物业公司，主任俞斌，成员吴一初、普仲韬、龙云生、左舟、张德云、姚悦婴、孙文易。2.2 职责2.2.1 公司应急指挥部职责：1）根据施工现场安全事故的预警报告，迅速地做出

3、判断，启动应急预案，组织、协调、指挥对事故、事件的预警、响应、结束、处置等工作：2）请求上级机关及相关部门的援助；3）审定施工现场安全事故应急方案、应急经费方案，审查应急设施设备、器材的配置；4）完善公司应急队伍，并进行培训和演练；2.2.2 应急救援副总指挥的职能及职责：A、协助总指挥组织和指挥现场应急救援操作任务；B、向总指挥提出采取减缓事故后果行动的应急反应对策和建议:C、协调、组织获取应急所需的其它资源、设备以支援现场的应急操作：D,在平时组织公司总部的相关技术和管理人员对施工场区生产进行检查，并定期检查各常设应急反应组织和部门的口常工作和应急反应准备状态；2.2.3 公司应急指挥部办

4、公室职责1）组织制订和完善施工现场安全事故应急预案；2）组织编制公司突发特大安全事故及其他突发事件应急经费方案;3）督促、检查、指导施工现场安全事故的预警、响应、结束、善后处置等各项工作的落实；4）督促、检查、指导公司各项关键项目突发特大安全事故及其他突发事件应急分预案的制订、应急设施设备和器材的配置及应急队伍的建设：5）接受项目事故报告，迅速作出判断，确定响应级别，并向指挥部报告：6）负贡应急响应过程中的通讯联络工作，情况收集、整理、报告及援救人员和物资的安排接收工作：7）负贡经批准拟发布的新闻消息的发布准备工作。3预警与颈防机制3.1 信息监涌与预警报告3.1.1 公司应急指挥部办公室负责

5、施工现场安全事故预警信息的收集、整理、分析及上报工作。3.1.2 公司应急指挥部办公室负责本单位突发事故、事件的日常监测和观察、信息分类建档及上报工作。按“早发现、早报告、早处理”的原则，每季度应进行一次排查分析。对可能发生施工安全事故的重大危险源实行全面监控，及时整改事故隐患，确保职工群众生命财产、国家财产安全：对可能引发其他突发事件的重点人员、重要活动及重要事项，应重点观察，密切注意，及时收集掌握各种信息进行排查和全面分析，并制定相应的防范措施，提前预防，及时预警.3.1.3 预警报告要求迅速、准确，内容客观真实。3.2 预警支持3.2.1 发生突发事故、事件的部门必须在第一时间内报公司应

6、急指挥部办公室，经办公室确认后及时报公司应急指挥部，并上报兴云公司应急指挥中心及党委和政府有关部门。3.2.2 公司应急指挥部办公室应保证24小时通讯畅通。4应急响应1.1 1根据各项目部的施工生产内容及特点，制订其可能出现而必须运用建筑工程技术解决的应急反应方案，整理归档，为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备；1.2 应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。1.3 做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱；1.4 做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调

7、处理医疗救护单位的相关矛盾；1.5 保护事故现场；4.6调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任：4.7按“三不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育工4. 8对事故进行经验性的总结。5、应急救援的培训与演练5. 1培训应急组织全体成员每年进行一次培训I；新加入应急救援组织的人员的及时培训。培训的主要内容为：A、灭火器的使用以及灭火步骤的训练：B、施工安全防护、作业区内安全警示设置、个人的防护措施施工用电常识、在建工程的交通安全、大型机械的安全使用：C、对危险源的突显特性辩识：D、事故报警：E、紧急情况下人员的安全疏散；F、现场抢救的基本知识。6. 2演练原则上公司应急救援组织全体成员每年演练

8、一次。救援组织成员变动较大时增加演练次数。每次演练结束，及时作出总结，对存有一定差距的在口后的工作中加以提高。五、安全事故报告程序公司安全领导小组是生产安全事故报告的指定机构，联系人：张德云，电话：13078711784,安委办接到事故报告后及时向总指挥和副总指挥报告，总指挥根据有关法规及时、如实地向负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或其他有关部门报告，特种设备发生事故的，还应当同时向特种设备安全监督管理部门报告。六、应急救援预案的启动、终止1、在接到事故报告后，山公司董事会对事故进行迅速评估，以决定是否应该启动应急救援预案。当事故的评估预测达到启动应急救援预案条件时，应立即授权由应

9、急总指挥发布启动应急救援预案令。2、对事故现场经过应急救援预案实施后，引起事故的危险源得到有效控制、消除：所有现场人员均得到清点：不存在其它影响应急救援预案终止的因素；应急救援行动已完全转化为社会公共救援：应急总指挥认为事故的发展状态必须终止的，应急总指挥应下达应急终止令。3、应急救援预案实施终止后，应采取有效措施防止事故扩大，保护事故现场和物证，经有关部门认可后可恢夏施工生产。4、对应急救援预案实施的全过程，应认真科学地作出总结，逐步完善应急救援预案中的不足和缺陷。坍埸事故应急准备与相应预案1、应急准备组织机构及职贡A、项目部坍塌事故应急领导小组组长：项目经理组员：施工员、安全员B、坍塌事故

10、应急处置领导小组负责对项目突发坍塌事故的应急处理。1.2、 培训和演练A、项目部安全员负责主持、组织全部每年进行一次按坍塌事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职贡分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。B、施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。1.3、 应急物资的准备、维护、保养A、应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。B、各种应急物资要配备齐全，并加强管理。2、应急响应2.1、 防坍塌事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，施工员及安全员，各班组长

11、为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，其他人员做协助工作。2.2、 发生坍塌事故后，由项目经理负贡现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，施工单位班组长组织有关人员进行清理土方或杂物，如有人员被埋，应首先按部位进行抢救人员，其他组员采取有效措施，防止事故发展扩大。还应安排专人随时监护边坡状况，及时清理边坡上堆放的材料，防止造成次生事故的发生。在向市关部门通知抢救电话的同时，对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救，如现场包扎止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工

12、，各负其贡，重伤人员由水、电工协助送外抢救，值勤门卫在大门口迎接来救护的车辆。3、如果发生脚手架坍塌事故，按预先分工进行抢救，督促施工单位架子班组长组织所有架子工进行倒塌架子的拆除和拉牢工作，并防止其他架子的倒塌，如有人员被砸，应首先清理抢救被砸人员。如事故严重，应立即报告公司安全领导小组，并请求启动公司级应急救援预案。1、应急准备1.1、组织机构及职责A、项目部倾覆事故应急准备和响应领导小组组长：项目经理组员：施工员、安全员B、倾潼事故应急处置领导小组负责对项目突发倾莅事故的应急处理。2、应急响应2.1、 如果有塔吊倾覆事故发生，首先由旁观者在现场高呼，提醒现场有关人员立即通知现场负责人，由

13、安全员负责拨打应急救护电话“120”,通知有关部门和附近医院，到现场救护，现场总指挥由项目经理担当，负责全面组织协调工作，施工员亲自带领有关班组长及,分别对事故现场进行抢救，如有重伤人员由专人负责送外救护，电气应先切断相关电源，防止发生触电事故，门卫值勤人员在大门口迎接救护车辆及人员。2.2、 其他人员协助生产负责人对现场清理，抬运物品，及时抢救被砸人员或被压人员，最大限度的减少重伤程度，如有轻伤人员可采取简易现场救护工作，如包扎、止血等措施，以免造成重大伤亡事故。2.3、 如有脚手架倾覆事故发生，按小组预先分工，各负其贡。施工单位架子班组长应组织所有架子工，立即拆除相关脚手架，其他人员应协助

14、清理有关材料，保证现场道路畅通，方便救护车辆出入，以最快的速度抢救伤员，将伤亡事故降到最低。如事故严重，应立即报告公司安全生产领导小组，并请求启动公司级应急救援预案。1、应急准备组织机构及职责：A、项目部物体打击事故应急领导小组组长：项目经理组员：施工员、安全员B、物体打击事故应急处置领导小组负责对项目突发物体打击事故的应急处理。2、应急响应2.1、 防物体打击事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，施工员及安全员为组员，主要负贡紧急事故发生时有条不紊的进行抢救或处理，其他人员协助施工员做相关辅助工作。2.2、 发生物体打击事故后，由项目经理负贡现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼

15、喊,通知现场安全员，由安全员打事故抢救，电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由水、电工协助送外抢救工作，值勤门卫在大门口迎接来救护的车辆，布.程序的处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失。如事故严重，应立即报告公司安全生产领导小组，并请求启动公司级应急救援预案。1、应急准备组织机构及职责A、项目部机械伤害事故应急领导小组组长：项目经理组员：施工员、安全员B、机械伤害事故应急处置领导小组负贡对项目突发机械伤害事故的应急处理。2、应急响应2.1、 防机械伤害事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，施工员及安全员为组员，主要负贡紧急事故发生时有条行理的进行抢救或处理，其他人员做协助工作。2.2、 发生机械伤害事故后，由项目经理负贡现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由水、电工协助送外抢救工作，值勤门卫在大门口迎